Grupa docelowa i idea szkolenia: Budowanie zaangażowania w zespole rozproszonym
Grupa docelowa szkolenia “Budowanie zaangażowania w zespole rozproszonym” to menedżerowie, liderzy projektów, koordynatorzy zespołów oraz specjaliści HR, którzy pracują z zespołami rozproszonymi lub planują wdrożenie pracy zdalnej. Adresujemy nasze szkolenie do osób z różnych branż i poziomów doświadczenia, którzy pragną doskonalić umiejętności zarządzania zespołem zdalnym, skutecznej komunikacji na odległość, budowania zaangażowania i pozytywnej kultury organizacyjnej. To szkolenie dostosowane do współczesnych wyzwań rynku pracy i dynamicznych zmian w środowisku biznesowym.
Idea szkolenia polega na tym, że uczestnicy nauczą się technik motywowania i zaangażowania pracowników na odległość, optymalizacji komunikacji i rozwiązywania problemów współpracy w zespole rozproszonym.
Budowanie zaangażowania w zespole rozproszonym – korzyści ze szkolenia
- Poprawa jakości komunikacji: Dbałość o zaangażowanie i współpracę w zespole rozproszonym prowadzi do lepszej jakości komunikacji między pracownikami.
- Wzrost zaufania w zespole: Skuteczne budowanie zaangażowania w zespole rozproszonym umacnia relacje między członkami zespołu, co przekłada się na wzrost zaufania i współdziałania.
- Wspólna identyfikacja z misją organizacji: Pozytywna kultura organizacyjna w zespołach zdalnych sprzyja większej identyfikacji pracowników z misją i wartościami firmy.
- Zwiększenie zdolności adaptacyjnych: Zespoły rozproszone, które efektywnie zarządzają, wykazują większą zdolność do szybkiego adaptowania się do zmian na rynku.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie efektywności operacyjnej: Zaangażowany zespół rozproszony wykazuje większą efektywność w realizacji zadań, co prowadzi do skrócenia czasu wykonywania projektów i poprawy wyników operacyjnych organizacji.
- Optymalizacja kosztów: Praca zdalna pozwala na ograniczenie kosztów związanych z wynajmem biur i infrastrukturą, co przekłada się na oszczędności dla organizacji.
- Wzrost retencji talentów: Dbanie o zaangażowanie w zespole rozproszonym sprzyja zwiększeniu poziomu satysfakcji pracowników, co przyczynia się do retencji kluczowych talentów w firmie.
- Lepsza współpraca między oddziałami: Efektywnie zarządzane zespoły zdalne skutkują lepszą komunikacją między oddziałami, co sprzyja integracji organizacyjnej.
- Zwiększenie innowacyjności: Tworzenie pozytywnej kultury organizacyjnej w zespołach rozproszonych sprzyja kreatywności i innowacyjności, co może prowadzić do nowych pomysłów i rozwiązań dla firmy.
Korzyści dla pracowników
- Lepsza równowaga praca-życie: Praca zdalna umożliwia pracownikom lepszą harmonię między życiem zawodowym a osobistym, co sprzyja zwiększeniu zadowolenia i zredukowaniu stresu.
- Wzrost autonomii i odpowiedzialności: Praca w zespole rozproszonym rozwija samodzielność i umiejętność podejmowania decyzji, co pozytywnie wpływa na rozwój zawodowy pracowników.
- Zwiększenie elastyczności: Praca zdalna daje pracownikom większą elastyczność w organizacji czasu pracy, co pozwala dostosować go do indywidualnych preferencji.
- Wsparcie rozwoju umiejętności cyfrowych: Praca w zespole rozproszonym rozwija kompetencje cyfrowe pracowników, co przekłada się na ich wartość na rynku pracy.
- Wyższa satysfakcja z pracy: Efektywnie zarządzane zespoły zdalne skutkują lepszym zaangażowaniem pracowników, co przekłada się na wyższą satysfakcję z pracy.
Program szkolenia
- przywództwo w zespole rozproszonym
- wspólne ustalanie celów
- zarządzanie krótkookresowe – jak formułować cele?
- monitorowanie realizacji zadań
- korzyści i bariery zarządzania na odległość
- lider jako elastyczny manager, który kompleksowo łączy różne style przywództwa
- zarządzanie pokoleniami XYZ
- perspektywa pracownika
- niwelowanie barier komunikacyjnych na linii manager – zespół
- efektywne spotkanie on-line
- integracja zespołu
- wirtualne formalne i nieformalne spotkania
- rola zaufania
- wewnętrzne motywatory
- zewnętrzne motywatory
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykłady
Zapewniamy przekaz teoretycznych podstaw zarządzania zespołami zdalnymi, dostarczając wiedzy o zaangażowaniu, komunikacji, motywacji i efektywnym zarządzaniu czasem w pracy zdalnej.
Studia przypadków
Przeanalizujemy realne sytuacje z zarządzania zespołami rozproszonymi, co pozwoli na zrozumienie różnych wyzwań i skutecznych strategii rozwiązywania problemów.
Symulacje
Uczestnicy będą uczestniczyć w interaktywnych symulacjach, które pomogą im w praktycznym zastosowaniu nowych umiejętności zarządzania.
Warsztaty
Organizujemy warsztaty, w których uczestnicy będą mogli ćwiczyć umiejętności komunikacji, budowania zaangażowania i rozwiązywania problemów w zespołach rozproszonych.
Q&A
Szkoleniowiec odpowie na pytania uczestników, umożliwiając im uzyskanie dodatkowych wyjaśnień i rozwiązań konkretnych kwestii.
Trenerzy
Agnieszka Kania
Wiele lat pracowała w biznesie na szczeblu kierowniczym i dyrektorskim. Jako Dyrektor Zarządzający czy Pełnomocnik Zarządu odpowiadała m.in. za tworzenie systemów motywacyjnych, kreowanie i opracowywanie projektów zmian organizacyjnych, rekrutację personelu i szkolenie pracowników, jak również za rentowność oraz kreowanie polityki kadrowej, handlowej, sprzedażowej i marketingowej podległych jej Galerii.