Budowanie zaangażowania w zespole rozproszonym

Uczestnik szkolenia zyska praktyczne umiejętności budowania zaangażowania w zespole rozproszonym. Wprowadzimy Cię w świat efektywnej komunikacji, motywacji i zarządzania czasem w pracy zdalnej. Dowiesz się, jak tworzyć harmonijne i wydajne zespoły, co wpłynie na sukces Twojej organizacji. Przygotuj się na dynamiczną naukę, dostosowaną do specyfiki zespołów zdalnych.

wyślij zapytanie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Budowanie zaangażowania w zespole rozproszonym

Grupa docelowa szkolenia “Budowanie zaangażowania w zespole rozproszonym” to menedżerowie, liderzy projektów, koordynatorzy zespołów oraz specjaliści HR, którzy pracują z zespołami rozproszonymi lub planują wdrożenie pracy zdalnej. Adresujemy nasze szkolenie do osób z różnych branż i poziomów doświadczenia, którzy pragną doskonalić umiejętności zarządzania zespołem zdalnym, skutecznej komunikacji na odległość, budowania zaangażowania i pozytywnej kultury organizacyjnej. To szkolenie dostosowane do współczesnych wyzwań rynku pracy i dynamicznych zmian w środowisku biznesowym.

Idea szkolenia polega na tym, że uczestnicy nauczą się technik motywowania i zaangażowania pracowników na odległość, optymalizacji komunikacji i rozwiązywania problemów współpracy w zespole rozproszonym.

wyślij zapytanie

Budowanie zaangażowania w zespole rozproszonym – korzyści ze szkolenia

  • Poprawa jakości komunikacji: Dbałość o zaangażowanie i współpracę w zespole rozproszonym prowadzi do lepszej jakości komunikacji między pracownikami.
  • Wzrost zaufania w zespole: Skuteczne budowanie zaangażowania w zespole rozproszonym umacnia relacje między członkami zespołu, co przekłada się na wzrost zaufania i współdziałania.
  • Wspólna identyfikacja z misją organizacji: Pozytywna kultura organizacyjna w zespołach zdalnych sprzyja większej identyfikacji pracowników z misją i wartościami firmy.
  • Zwiększenie zdolności adaptacyjnych: Zespoły rozproszone, które efektywnie zarządzają, wykazują większą zdolność do szybkiego adaptowania się do zmian na rynku.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie efektywności operacyjnej: Zaangażowany zespół rozproszony wykazuje większą efektywność w realizacji zadań, co prowadzi do skrócenia czasu wykonywania projektów i poprawy wyników operacyjnych organizacji.
  • Optymalizacja kosztów: Praca zdalna pozwala na ograniczenie kosztów związanych z wynajmem biur i infrastrukturą, co przekłada się na oszczędności dla organizacji.
  • Wzrost retencji talentów: Dbanie o zaangażowanie w zespole rozproszonym sprzyja zwiększeniu poziomu satysfakcji pracowników, co przyczynia się do retencji kluczowych talentów w firmie.
  • Lepsza współpraca między oddziałami: Efektywnie zarządzane zespoły zdalne skutkują lepszą komunikacją między oddziałami, co sprzyja integracji organizacyjnej.
  • Zwiększenie innowacyjności: Tworzenie pozytywnej kultury organizacyjnej w zespołach rozproszonych sprzyja kreatywności i innowacyjności, co może prowadzić do nowych pomysłów i rozwiązań dla firmy.

Korzyści dla pracowników

  • Lepsza równowaga praca-życie: Praca zdalna umożliwia pracownikom lepszą harmonię między życiem zawodowym a osobistym, co sprzyja zwiększeniu zadowolenia i zredukowaniu stresu.
  • Wzrost autonomii i odpowiedzialności: Praca w zespole rozproszonym rozwija samodzielność i umiejętność podejmowania decyzji, co pozytywnie wpływa na rozwój zawodowy pracowników.
  • Zwiększenie elastyczności: Praca zdalna daje pracownikom większą elastyczność w organizacji czasu pracy, co pozwala dostosować go do indywidualnych preferencji.
  • Wsparcie rozwoju umiejętności cyfrowych: Praca w zespole rozproszonym rozwija kompetencje cyfrowe pracowników, co przekłada się na ich wartość na rynku pracy.
  • Wyższa satysfakcja z pracy: Efektywnie zarządzane zespoły zdalne skutkują lepszym zaangażowaniem pracowników, co przekłada się na wyższą satysfakcję z pracy.
wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • przywództwo w zespole rozproszonym
  • wspólne ustalanie celów
  • zarządzanie krótkookresowe – jak formułować cele?
  • monitorowanie realizacji zadań
  • korzyści i bariery zarządzania na odległość
  • lider jako elastyczny manager, który kompleksowo łączy różne style przywództwa
  • zarządzanie pokoleniami XYZ
  • perspektywa pracownika
  • niwelowanie barier komunikacyjnych na linii manager – zespół
  • efektywne spotkanie on-line
  • integracja zespołu
  • wirtualne formalne i nieformalne spotkania
  • rola zaufania
  • wewnętrzne motywatory
  • zewnętrzne motywatory

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Wykłady

Zapewniamy przekaz teoretycznych podstaw zarządzania zespołami zdalnymi, dostarczając wiedzy o zaangażowaniu, komunikacji, motywacji i efektywnym zarządzaniu czasem w pracy zdalnej.

2

Studia przypadków

Przeanalizujemy realne sytuacje z zarządzania zespołami rozproszonymi, co pozwoli na zrozumienie różnych wyzwań i skutecznych strategii rozwiązywania problemów.

3

Symulacje

Uczestnicy będą uczestniczyć w interaktywnych symulacjach, które pomogą im w praktycznym zastosowaniu nowych umiejętności zarządzania.

4

Warsztaty

Organizujemy warsztaty, w których uczestnicy będą mogli ćwiczyć umiejętności komunikacji, budowania zaangażowania i rozwiązywania problemów w zespołach rozproszonych.

5

Q&A

Szkoleniowiec odpowie na pytania uczestników, umożliwiając im uzyskanie dodatkowych wyjaśnień i rozwiązań konkretnych kwestii.

Trenerzy

Agnieszka Kania

Wiele lat pracowała w biznesie na szczeblu kierowniczym i dyrektorskim. Jako Dyrektor Zarządzający czy Pełnomocnik Zarządu odpowiadała m.in. za tworzenie systemów motywacyjnych, kreowanie i opracowywanie projektów zmian organizacyjnych, rekrutację personelu i szkolenie pracowników, jak również za rentowność oraz kreowanie polityki kadrowej, handlowej, sprzedażowej i marketingowej podległych jej Galerii.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii