Budowanie zaangażowania w zespole rozproszonym

Uczestnik szkolenia zyska praktyczne umiejętności budowania zaangażowania w zespole rozproszonym. Wprowadzimy Cię w świat efektywnej komunikacji, motywacji i zarządzania czasem w pracy zdalnej. Dowiesz się, jak tworzyć harmonijne i wydajne zespoły, co wpłynie na sukces Twojej organizacji. Przygotuj się na dynamiczną naukę, dostosowaną do specyfiki zespołów zdalnych.

wyślij zapytanie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Budowanie zaangażowania w zespole rozproszonym

Grupa docelowa szkolenia “Budowanie zaangażowania w zespole rozproszonym” to menedżerowie, liderzy projektów, koordynatorzy zespołów oraz specjaliści HR, którzy pracują z zespołami rozproszonymi lub planują wdrożenie pracy zdalnej. Adresujemy nasze szkolenie do osób z różnych branż i poziomów doświadczenia, którzy pragną doskonalić umiejętności zarządzania zespołem zdalnym, skutecznej komunikacji na odległość, budowania zaangażowania i pozytywnej kultury organizacyjnej. To szkolenie dostosowane do współczesnych wyzwań rynku pracy i dynamicznych zmian w środowisku biznesowym.

Idea szkolenia polega na tym, że uczestnicy nauczą się technik motywowania i zaangażowania pracowników na odległość, optymalizacji komunikacji i rozwiązywania problemów współpracy w zespole rozproszonym.

wyślij zapytanie

Budowanie zaangażowania w zespole rozproszonym – korzyści ze szkolenia

  • Poprawa jakości komunikacji: Dbałość o zaangażowanie i współpracę w zespole rozproszonym prowadzi do lepszej jakości komunikacji między pracownikami.
  • Wzrost zaufania w zespole: Skuteczne budowanie zaangażowania w zespole rozproszonym umacnia relacje między członkami zespołu, co przekłada się na wzrost zaufania i współdziałania.
  • Wspólna identyfikacja z misją organizacji: Pozytywna kultura organizacyjna w zespołach zdalnych sprzyja większej identyfikacji pracowników z misją i wartościami firmy.
  • Zwiększenie zdolności adaptacyjnych: Zespoły rozproszone, które efektywnie zarządzają, wykazują większą zdolność do szybkiego adaptowania się do zmian na rynku.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie efektywności operacyjnej: Zaangażowany zespół rozproszony wykazuje większą efektywność w realizacji zadań, co prowadzi do skrócenia czasu wykonywania projektów i poprawy wyników operacyjnych organizacji.
  • Optymalizacja kosztów: Praca zdalna pozwala na ograniczenie kosztów związanych z wynajmem biur i infrastrukturą, co przekłada się na oszczędności dla organizacji.
  • Wzrost retencji talentów: Dbanie o zaangażowanie w zespole rozproszonym sprzyja zwiększeniu poziomu satysfakcji pracowników, co przyczynia się do retencji kluczowych talentów w firmie.
  • Lepsza współpraca między oddziałami: Efektywnie zarządzane zespoły zdalne skutkują lepszą komunikacją między oddziałami, co sprzyja integracji organizacyjnej.
  • Zwiększenie innowacyjności: Tworzenie pozytywnej kultury organizacyjnej w zespołach rozproszonych sprzyja kreatywności i innowacyjności, co może prowadzić do nowych pomysłów i rozwiązań dla firmy.

Korzyści dla pracowników

  • Lepsza równowaga praca-życie: Praca zdalna umożliwia pracownikom lepszą harmonię między życiem zawodowym a osobistym, co sprzyja zwiększeniu zadowolenia i zredukowaniu stresu.
  • Wzrost autonomii i odpowiedzialności: Praca w zespole rozproszonym rozwija samodzielność i umiejętność podejmowania decyzji, co pozytywnie wpływa na rozwój zawodowy pracowników.
  • Zwiększenie elastyczności: Praca zdalna daje pracownikom większą elastyczność w organizacji czasu pracy, co pozwala dostosować go do indywidualnych preferencji.
  • Wsparcie rozwoju umiejętności cyfrowych: Praca w zespole rozproszonym rozwija kompetencje cyfrowe pracowników, co przekłada się na ich wartość na rynku pracy.
  • Wyższa satysfakcja z pracy: Efektywnie zarządzane zespoły zdalne skutkują lepszym zaangażowaniem pracowników, co przekłada się na wyższą satysfakcję z pracy.
wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • przywództwo w zespole rozproszonym
  • wspólne ustalanie celów
  • zarządzanie krótkookresowe – jak formułować cele?
  • monitorowanie realizacji zadań
  • korzyści i bariery zarządzania na odległość
  • lider jako elastyczny manager, który kompleksowo łączy różne style przywództwa
  • zarządzanie pokoleniami XYZ
  • perspektywa pracownika
  • niwelowanie barier komunikacyjnych na linii manager – zespół
  • efektywne spotkanie on-line
  • integracja zespołu
  • wirtualne formalne i nieformalne spotkania
  • rola zaufania
  • wewnętrzne motywatory
  • zewnętrzne motywatory

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Wykłady

Zapewniamy przekaz teoretycznych podstaw zarządzania zespołami zdalnymi, dostarczając wiedzy o zaangażowaniu, komunikacji, motywacji i efektywnym zarządzaniu czasem w pracy zdalnej.

2

Studia przypadków

Przeanalizujemy realne sytuacje z zarządzania zespołami rozproszonymi, co pozwoli na zrozumienie różnych wyzwań i skutecznych strategii rozwiązywania problemów.

3

Symulacje

Uczestnicy będą uczestniczyć w interaktywnych symulacjach, które pomogą im w praktycznym zastosowaniu nowych umiejętności zarządzania.

4

Warsztaty

Organizujemy warsztaty, w których uczestnicy będą mogli ćwiczyć umiejętności komunikacji, budowania zaangażowania i rozwiązywania problemów w zespołach rozproszonych.

5

Q&A

Szkoleniowiec odpowie na pytania uczestników, umożliwiając im uzyskanie dodatkowych wyjaśnień i rozwiązań konkretnych kwestii.

Trenerzy

Agnieszka Kania

Wiele lat pracowała w biznesie na szczeblu kierowniczym i dyrektorskim. Jako Dyrektor Zarządzający czy Pełnomocnik Zarządu odpowiadała m.in. za tworzenie systemów motywacyjnych, kreowanie i opracowywanie projektów zmian organizacyjnych, rekrutację personelu i szkolenie pracowników, jak również za rentowność oraz kreowanie polityki kadrowej, handlowej, sprzedażowej i marketingowej podległych jej Galerii.

Opinie

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.

Szkolenie

Osoby z którymi się kontaktowaliśmy wykazały się profesjonalizmem. Szkolenie było bardzo interesujące, jednak żałuje, że nasza firma wybrała tylko jeden dzień szkoleniowy. Wydaje mi się, że większa ilość dni przyniosłaby jeszcze więcej korzyści, a przekazana wiedza nie musiałaby być tak bardzo skondensowana jak miało to miejsce podczas jednego dnia.

Profesjonalizm Warto Szkolić

Dużym atutem firmy jest jej zaangażowanie w otrzymane zlecenie i to, że dopasowuje się do indywidualnych potrzeb klienta. Szkolenie bardzo podobało się wszystkim pracownikom i na pewno jeszcze skorzystamy z usług szkoleniowych tej firmy.
więcej opinii