Budowanie zespołów na produkcji

Uczestnik szkolenia “Budowanie zespołów na produkcji” zyska umiejętność skutecznego zarządzania zespołami produkcyjnymi, co przełoży się na wyższą efektywność i lepsze wyniki pracy. Zdobędzie wiedzę na temat tworzenia zgranych i dobrze funkcjonujących grup pracowniczych, co pomoże w rozwiązywaniu konfliktów i poprawie komunikacji wewnątrz zespołu.

wyślij zapytanie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Budowanie zespołów na produkcji

Grupa docelowa szkolenia “Budowanie zespołów na produkcji” to menedżerowie produkcji, liderzy zespołów oraz osoby odpowiedzialne za zarządzanie pracownikami w firmach produkcyjnych. Szkolenie jest również skierowane do kierowników zmian, koordynatorów projektów produkcyjnych oraz osób aspirujących do pełnienia tych ról. Dodatkowo, mogą w nim uczestniczyć specjaliści ds. HR oraz konsultanci zajmujący się optymalizacją procesów produkcyjnych.

Idea szkolenia szkolenia “Budowanie zespołów na produkcji” polega na dostarczeniu uczestnikom narzędzi i wiedzy niezbędnych do tworzenia i zarządzania efektywnymi zespołami pracowniczymi w środowisku produkcyjnym. Celem jest rozwijanie umiejętności w zakresie komunikacji, rozwiązywania konfliktów oraz motywowania pracowników, aby osiągnąć lepszą współpracę i wyższą wydajność. Szkolenie ma również na celu wspieranie liderów w budowaniu pozytywnej kultury pracy, która sprzyja zaangażowaniu i satysfakcji zawodowej.

zapisz się na szkolenie już teraz

Budowanie zespołów na produkcji – korzyści ze szkolenia

  • Zwiększenie zaangażowania pracowników: Lepsze zarządzanie i motywowanie zespołów prowadzi do większego zaangażowania pracowników, co pozytywnie wpływa na efektywność pracy oraz atmosferę w miejscu pracy.
  • Poprawa jakości pracy: Efektywne zespoły, zarządzane przez kompetentnych liderów, wykonują swoje zadania z większą starannością, co przekłada się na wyższą jakość produktów i usług.
  • Usprawnienie procesów produkcyjnych: Dobrze zarządzane zespoły mogą szybciej i bardziej efektywnie wdrażać zmiany oraz usprawnienia, co prowadzi do optymalizacji procesów produkcyjnych.
  • Zwiększenie innowacyjności: Skuteczne zarządzanie zespołami sprzyja kreowaniu innowacyjnych rozwiązań i dzieleniu się pomysłami, co przyczynia się do rozwoju organizacji i wprowadzania nowych technologii oraz metod pracy.
  • Zmniejszenie absencji i rotacji pracowników: Lepsza atmosfera pracy oraz skuteczne rozwiązywanie konfliktów prowadzą do większej satysfakcji pracowników, co z kolei zmniejsza ich absencję i rotację.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie efektywności pracy: Poprawa umiejętności zarządzania zespołami pozwala na bardziej efektywne wykorzystanie zasobów ludzkich, co przekłada się na wyższą produktywność i lepsze wyniki finansowe.
  • Poprawa komunikacji: Lepsza komunikacja w zespołach prowadzi do szybszego rozwiązywania problemów, zmniejszenia liczby błędów oraz bardziej płynnego przepływu informacji, co jest kluczowe dla sprawnego funkcjonowania produkcji.
  • Wyższa motywacja i zaangażowanie pracowników: Stosowanie technik motywacyjnych i budowanie pozytywnej atmosfery pracy zwiększa zaangażowanie pracowników, co przekłada się na ich wyższą satysfakcję z pracy i mniejszą rotację kadry.
  • Lepsze rozwiązywanie konfliktów: Uczestnicy szkolenia nauczą się skutecznych metod rozwiązywania konfliktów, co zmniejsza napięcia w zespołach i pozwala skupić się na wspólnych celach.
  • Zwiększenie innowacyjności: Efektywne zespoły są bardziej skłonne do dzielenia się pomysłami i współpracy, co sprzyja tworzeniu innowacyjnych rozwiązań i usprawnieniu procesów produkcyjnych.

Korzyści dla pracowników

  • Zwiększenie kompetencji przywódczych: Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności w zakresie skutecznego zarządzania zespołami, co pozwoli im lepiej pełnić rolę lidera.
  • Lepsze zrozumienie dynamiki zespołu: Szkolenie dostarcza wiedzy na temat różnych etapów rozwoju zespołu oraz czynników wpływających na jego efektywność, co ułatwia tworzenie zgranych i produktywnych grup.
  • Efektywne rozwiązywanie konfliktów: Uczestnicy nauczą się technik rozwiązywania konfliktów, co pozwoli na szybkie i skuteczne rozwiązywanie problemów wewnątrz zespołu, minimalizując wpływ negatywnych emocji na pracę.
  • Motywowanie pracowników: Poznanie technik motywacyjnych umożliwi liderom skuteczniejsze angażowanie pracowników, co przekłada się na ich wyższą wydajność i satysfakcję z pracy.
  • Rozwój umiejętności komunikacyjnych: Szkolenie rozwija umiejętności komunikacyjne, co pozwala na lepsze przekazywanie informacji, wyjaśnianie oczekiwań i budowanie otwartej oraz konstruktywnej atmosfery pracy.
dowiedz się więcej

Program szkolenia

  • Czym jest model MBTI® – charakterystyka i zastosowanie
  • Czym jest preferencja?
  • Omówienie 4 dychotomii:
  • Preferowany sposób ładowania energii (E i I)
  • Rodzaj preferowanych informacji i sposób ich zbierania i porządkowania (S i N)
  • Sposób podejmowania decyzji (T i F)
  • Stosunek do świata zewnętrznego ( J i P)
  • Zdiagnozowanie własnego typu
  • Określenie mocnych stron i obszarów do rozwoju w zakresie zarządzania własną efektywnością oraz zespołu w oparciu o MBTI®
  • Jak skutecznie komunikować się oraz budować relacje zespołowe z poszczególnymi typami
  • Poszczególne preferencje MBTI®, a potrzeby związane ze stworzeniem skutecznych warunków pracy zespołowej minimalizujących konflikty i napięcia w dziale
  • Mozaika pokoleń – cztery pokolenia w pracy
  • Zróżnicowanie międzypokoleniowe w komunikowaniu swoich potrzeb, roszczeń, zażaleń, oczekiwań
  • Czynniki wpływające na dobre relacje w zróżnicowanym zespole
  • Jak czerpać z różnorodności i budować zgrany zespół
  • Reguły skutecznej komunikacji
  • Świadomy i nieświadomy poziom komunikacji
  • Budowanie otwartej i klarownej komunikacji w komunikacji emocjonalnej
  • Komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji
  • Doskonalenie umiejętności empatycznego słuchania i zrozumienia perspektywy współpracownika. Komunikacja asertywna
  • Zasady udzielania informacji zwrotnej, podstawowe narzędzia feedbacku
  • Autodiagnoza stylu społecznego – poznanie potencjału drzemiącego w danym pracowniku
  • Budowanie współpracy zespołowej poprzez realizację ćwiczenia
  • Role zespołowe –- kto i dlaczego lepiej sprawdza się w danej roli
  • Jak wykorzystać role zespołowe do realizacji celów firmowych czy budowania zaangażowanych zespołów
  • Wypracowanie zasad współpracy w zespole
  • Budowanie relacji zespołowych w oparciu o świadomość MBTI® i pokoleniowość
  • 4 filary efektywnego zespołu: procesy, atmosfera, współpraca, koncentracja na rezultatach
  • Trening rozmów wewnątrz zespołowych
  • Budowanie zaangażowania pracowników

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Warsztaty praktyczne

Uczestnicy biorą udział w ćwiczeniach praktycznych, które symulują rzeczywiste sytuacje w pracy zespołowej, co pozwala na natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy.

2

Studia przypadków

Analiza konkretnych przykładów z rzeczywistego świata produkcji pomaga zrozumieć, jak teorie i techniki zarządzania zespołem sprawdzają się w praktyce.

3

Gry symulacyjne

Gry symulacyjne i zadania zespołowe pomagają rozwijać umiejętności współpracy, komunikacji i rozwiązywania problemów w interaktywny i angażujący sposób.

4

Role-playing

Uczestnicy odgrywają różne role w symulowanych sytuacjach, co pomaga im lepiej zrozumieć perspektywy innych członków zespołu oraz ćwiczyć różne scenariusze zarządzania i komunikacji.

Trenerzy

Angelika Kuczyńska

Ponad 15 lat doświadczenia w sprzedaży, zarządzaniu oraz budowaniu programów rozwojowych. Praktyk biznesu, trener, coach z szerokim doświadczeniem od dużej międzynarodowej korporacji FMCG, administracji publicznej po prowadzenie własnych działalności gospodarczych. Jako praktyk i przedsiębiorca skupia się na wdrażaniu skutecznych narzędzi dających wymierne efekty. Wspiera treningowo i konsultacyjnie firmy od obszarów związanych z kompetencjami menadżerskimi, sprzedażowymi po rozwój kompetencji miękkich. Wspiera przyszłych przedsiębiorców rozpoczynających działalność gospodarczą poprzez praktyczne warsztaty obejmujące kwestie podatkowe, organizacyjne oraz zobowiązań wobec aparatów administracji publicznej.

Opinie

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.

Szkolenie

Osoby z którymi się kontaktowaliśmy wykazały się profesjonalizmem. Szkolenie było bardzo interesujące, jednak żałuje, że nasza firma wybrała tylko jeden dzień szkoleniowy. Wydaje mi się, że większa ilość dni przyniosłaby jeszcze więcej korzyści, a przekazana wiedza nie musiałaby być tak bardzo skondensowana jak miało to miejsce podczas jednego dnia.

Profesjonalizm Warto Szkolić

Dużym atutem firmy jest jej zaangażowanie w otrzymane zlecenie i to, że dopasowuje się do indywidualnych potrzeb klienta. Szkolenie bardzo podobało się wszystkim pracownikom i na pewno jeszcze skorzystamy z usług szkoleniowych tej firmy.
więcej opinii

Cenimy prywatność użytkowników

Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.