881 388 588
biuro@wartoszkolic.pl

Codzienna odprawa produkcyjna

Dzięki szkoleniu „Codzienna odprawa produkcyjna” zyskasz:

  • Umiejętność prowadzenia skutecznych odpraw

  • Zwiększenie zaangażowania zespołu

  • Lepsze zarządzanie czasem i priorytetami

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Rola odprawy w systemie zarządzania produkcją

    • Po co w ogóle robić odprawy?

    • Codzienna odprawa a efektywność operacyjna

  • Kluczowe elementy skutecznej odprawy

    • Informacja, która ma znaczenie

    • Rytuały i rutyny, które budują kulturę zespołu

  • Najczęstsze błędy i ich konsekwencje

    • Przeciągające się spotkania

    • Chaos informacyjny

    • Brak zaangażowania uczestników

  • Przygotowanie do odprawy

    • Dane i źródła informacji

    • Jak ustawić plan odprawy w czasie

  • Przebieg odprawy krok po kroku

    • Start: szybka analiza dnia poprzedniego

    • Przegląd wskaźników i statusu produkcji

    • Problemy, wąskie gardła, niezgodności

    • Plan na dziś: priorytety, cele, działania

  • Rola lidera w czasie odprawy

    • Komunikacja z zespołem

    • Jak moderować i trzymać dyscyplinę czasu

    • Motywowanie przez informację i postawę

  • Tablice produkcyjne – analogowe i cyfrowe

    • Jak dobrze zaprojektować tablicę do odprawy

    • Co powinno się na niej znaleźć

  • Praca z KPI i wizualizacją danych

    • Które wskaźniki mają sens na odprawie

    • Jak prezentować dane, żeby były zrozumiałe dla każdego

  • Aplikacje i systemy wspomagające odprawy

    • Przykłady z firm produkcyjnych

    • Integracja z codziennym zarządzaniem produkcją

  • Wdrażanie codziennej odprawy w zespole

    • Od czego zacząć

    • Jak przekonać zespół i przełożonych

  • Utrzymanie rytmu i jakość odpraw

    • Częstotliwość, godzina, długość

    • Jak reagować na spadek zaangażowania

  • Ciągłe doskonalenie formatu

    • Zbieranie feedbacku

    • Przykłady dobrych praktyk

  • Symulacja codziennej odprawy

    • Uczestnicy w rolach: lider, zespół, obserwator

    • Realne scenariusze z produkcji

  • Analiza przebiegu odprawy

    • Co poszło dobrze, co można poprawić

    • Feedback od trenera i grupy

  • Tworzenie własnego scenariusza odprawy

    • Dostosowanie do specyfiki firmy i zespołu

    • Ustalanie priorytetów, tematów i formatów

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Codzienna odprawa produkcyjna

Grupa docelowa szkolenia “Codzienna odprawa produkcyjna” to liderzy zespołów, brygadziści, mistrzowie zmianowi, kierownicy produkcji oraz osoby odpowiedzialne za organizację codziennej pracy w środowisku produkcyjnym. Szkolenie skierowane jest również do specjalistów i koordynatorów, którzy chcą usprawnić komunikację operacyjną i poprawić płynność działań na hali produkcyjnej.

Idea szkolenia “Codzienna odprawa produkcyjna” opiera się na przekonaniu, że dobrze zaplanowana i prowadzona codzienna odprawa to jedno z najprostszych, a zarazem najskuteczniejszych narzędzi zarządzania produkcją. Celem jest nie tylko uporządkowanie komunikacji i bieżącej kontroli nad procesem, ale przede wszystkim budowanie kultury zaangażowania, odpowiedzialności i ciągłego doskonalenia wśród pracowników. Szkolenie łączy praktykę z konkretnymi narzędziami i przykładami, dzięki czemu uczestnicy mogą natychmiast przenieść zdobytą wiedzę na grunt własnej organizacji.

zapisz się na szkolenie już teraz

Codzienna odprawa produkcyjna – korzyści ze szkolenia

  • Budowa kultury otwartej komunikacji: Codzienne odprawy uczą rozmawiania o faktach, problemach i oczekiwaniach w sposób konstruktywny, bez napięć i niepotrzebnych emocji, co sprzyja lepszym relacjom i efektywnej współpracy.

  • Większa odporność organizacji na zakłócenia: Zespoły lepiej radzą sobie z niespodziewanymi sytuacjami, bo są przygotowane na szybką analizę, podejmowanie decyzji i elastyczne reagowanie, bez konieczności eskalowania każdej sprawy.

  • Uspójnienie priorytetów w całym zespole: Wszyscy – od lidera po operatora – wiedzą, co dziś jest najważniejsze i na czym należy się skupić, co minimalizuje rozproszenie uwagi, konflikty zadań i zbędne działania.

  • Wzrost odpowiedzialności i samodzielności pracowników: Dzięki lepszej orientacji w celach, wynikach i problemach, pracownicy zaczynają samodzielnie reagować i proponować rozwiązania, zamiast czekać na polecenia.

  • Większe zadowolenie z pracy: Praca w dobrze zorganizowanym środowisku, gdzie każdy ma wpływ i czuje się częścią zespołu, buduje poczucie satysfakcji i zmniejsza frustrację wynikającą z chaosu czy braku informacji.

Korzyści dla organizacji

  • Lepsza kontrola nad realizacją celów produkcyjnych: Codzienne odprawy pozwalają kierownictwu na bieżąco śledzić postępy, identyfikować ryzyka i natychmiast reagować na odchylenia od planu, co przekłada się na większą stabilność wyników.

  • Sprawniejszy przepływ informacji między zmianami i działami: Standaryzowany format odprawy ułatwia przekazywanie informacji w sposób uporządkowany, dzięki czemu ogranicza się ryzyko błędów, nieporozumień i luk komunikacyjnych.

  • Szybsze wykrywanie i rozwiązywanie problemów produkcyjnych: Problemy techniczne, braki materiałowe czy zagrożenia jakościowe są natychmiast zauważane i omawiane, zanim spowodują większe straty lub przestoje.

  • Zwiększenie dyscypliny operacyjnej: Regularna odprawa wpływa na punktualność, gotowość zespołu do pracy i lepsze zarządzanie czasem, co przekłada się na wyższą efektywność działań w skali całego zakładu.

  • Ułatwienie wdrażania kultury ciągłego doskonalenia (lean): Codzienne spotkania stanowią fundament lean managementu – dają przestrzeń do identyfikowania usprawnień, analizowania przyczyn problemów i inicjowania małych zmian, które w skali czasu robią dużą różnicę.

Korzyści dla pracowników

  • Większa jasność co do zadań i oczekiwań na dany dzień: Pracownicy dokładnie wiedzą, czego się od nich oczekuje, jakie są cele na zmianę i w jakim kierunku powinny zmierzać działania zespołu, co zmniejsza poczucie niepewności.

  • Możliwość zgłaszania problemów i potrzeb na bieżąco: Odprawa daje realną szansę na zabranie głosu i zwrócenie uwagi na trudności, co zwiększa poczucie wpływu i sprawczości, a także pozwala szybciej otrzymać wsparcie.

  • Poczucie wpływu i zaangażowania w życie zespołu: Regularne uczestnictwo w decyzjach operacyjnych, nawet na poziomie codziennych ustaleń, buduje relację ze współpracownikami i z przełożonym, wzmacniając motywację.

  • Redukcja stresu wynikającego z niepewności i chaosu informacyjnego: Jasna struktura, konkretne komunikaty i powtarzalność formy odprawy dają poczucie kontroli nad sytuacją, co przekłada się na spokojniejszą i bardziej przewidywalną pracę.

  • Lepsze zrozumienie powiązań między własną pracą a efektem końcowym: Dzięki analizie wyników i bieżącej sytuacji produkcyjnej pracownicy widzą, jaki wpływ mają ich działania na funkcjonowanie całej zmiany i zakładu – co wzmacnia poczucie sensu.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Analiza przypadków

Uczestnicy pracują na realnych lub inspirowanych rzeczywistością przykładach z zakładów produkcyjnych. Dzięki temu mogą zobaczyć, jak wygląda dobrze (lub źle) przeprowadzona odprawa, jakie przynosi skutki i jak można ją udoskonalić.

2

Mini-wykład z elementami dyskusji

Trener przedstawia kluczowe zagadnienia w formie krótkich bloków teoretycznych, przerywanych pytaniami i rozmową z uczestnikami. Dzięki temu teoria jest od razu konfrontowana z praktyką uczestników i ich doświadczeniem.

3

Praca w grupach i burze mózgów

Uczestnicy analizują konkretne problemy, tworzą własne scenariusze odpraw, identyfikują potencjalne błędy i pomysły na usprawnienia. To wspiera wymianę doświadczeń między uczestnikami i pozwala spojrzeć na temat z różnych perspektyw.

4

Symulacje i scenki praktyczne

Szkolenie zawiera elementy odgrywania ról – uczestnicy wcielają się w liderów, członków zespołu lub obserwatorów podczas odprawy. Dzięki temu mogą przećwiczyć prowadzenie spotkania, przekazywanie informacji, rozwiązywanie konfliktów i zarządzanie czasem.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

    Skontaktuj się z nami

    Jesteś zainteresowany?

    Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.

      Cenimy prywatność użytkowników

      Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.