881 388 588
biuro@wartoszkolic.pl

Codzienna odprawa produkcyjna

Dzięki szkoleniu „Codzienna odprawa produkcyjna” zyskasz:

  • Umiejętność prowadzenia skutecznych odpraw

  • Zwiększenie zaangażowania zespołu

  • Lepsze zarządzanie czasem i priorytetami

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Rola odprawy w systemie zarządzania produkcją

    • Po co w ogóle robić odprawy?

    • Codzienna odprawa a efektywność operacyjna

  • Kluczowe elementy skutecznej odprawy

    • Informacja, która ma znaczenie

    • Rytuały i rutyny, które budują kulturę zespołu

  • Najczęstsze błędy i ich konsekwencje

    • Przeciągające się spotkania

    • Chaos informacyjny

    • Brak zaangażowania uczestników

  • Przygotowanie do odprawy

    • Dane i źródła informacji

    • Jak ustawić plan odprawy w czasie

  • Przebieg odprawy krok po kroku

    • Start: szybka analiza dnia poprzedniego

    • Przegląd wskaźników i statusu produkcji

    • Problemy, wąskie gardła, niezgodności

    • Plan na dziś: priorytety, cele, działania

  • Rola lidera w czasie odprawy

    • Komunikacja z zespołem

    • Jak moderować i trzymać dyscyplinę czasu

    • Motywowanie przez informację i postawę

  • Tablice produkcyjne – analogowe i cyfrowe

    • Jak dobrze zaprojektować tablicę do odprawy

    • Co powinno się na niej znaleźć

  • Praca z KPI i wizualizacją danych

    • Które wskaźniki mają sens na odprawie

    • Jak prezentować dane, żeby były zrozumiałe dla każdego

  • Aplikacje i systemy wspomagające odprawy

    • Przykłady z firm produkcyjnych

    • Integracja z codziennym zarządzaniem produkcją

  • Wdrażanie codziennej odprawy w zespole

    • Od czego zacząć

    • Jak przekonać zespół i przełożonych

  • Utrzymanie rytmu i jakość odpraw

    • Częstotliwość, godzina, długość

    • Jak reagować na spadek zaangażowania

  • Ciągłe doskonalenie formatu

    • Zbieranie feedbacku

    • Przykłady dobrych praktyk

  • Symulacja codziennej odprawy

    • Uczestnicy w rolach: lider, zespół, obserwator

    • Realne scenariusze z produkcji

  • Analiza przebiegu odprawy

    • Co poszło dobrze, co można poprawić

    • Feedback od trenera i grupy

  • Tworzenie własnego scenariusza odprawy

    • Dostosowanie do specyfiki firmy i zespołu

    • Ustalanie priorytetów, tematów i formatów

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Codzienna odprawa produkcyjna

Grupa docelowa szkolenia „Codzienna odprawa produkcyjna” to liderzy zespołów, brygadziści, mistrzowie zmianowi, kierownicy produkcji oraz osoby odpowiedzialne za organizację codziennej pracy w środowisku produkcyjnym. Szkolenie skierowane jest również do specjalistów i koordynatorów, którzy chcą usprawnić komunikację operacyjną i poprawić płynność działań na hali produkcyjnej.

Idea szkolenia „Codzienna odprawa produkcyjna” opiera się na przekonaniu, że dobrze zaplanowana i prowadzona codzienna odprawa to jedno z najprostszych, a zarazem najskuteczniejszych narzędzi zarządzania produkcją. Celem jest nie tylko uporządkowanie komunikacji i bieżącej kontroli nad procesem, ale przede wszystkim budowanie kultury zaangażowania, odpowiedzialności i ciągłego doskonalenia wśród pracowników. Szkolenie łączy praktykę z konkretnymi narzędziami i przykładami, dzięki czemu uczestnicy mogą natychmiast przenieść zdobytą wiedzę na grunt własnej organizacji.

zapisz się na szkolenie już teraz

Codzienna odprawa produkcyjna – korzyści ze szkolenia

  • Budowa kultury otwartej komunikacji: Codzienne odprawy uczą rozmawiania o faktach, problemach i oczekiwaniach w sposób konstruktywny, bez napięć i niepotrzebnych emocji, co sprzyja lepszym relacjom i efektywnej współpracy.

  • Większa odporność organizacji na zakłócenia: Zespoły lepiej radzą sobie z niespodziewanymi sytuacjami, bo są przygotowane na szybką analizę, podejmowanie decyzji i elastyczne reagowanie, bez konieczności eskalowania każdej sprawy.

  • Uspójnienie priorytetów w całym zespole: Wszyscy – od lidera po operatora – wiedzą, co dziś jest najważniejsze i na czym należy się skupić, co minimalizuje rozproszenie uwagi, konflikty zadań i zbędne działania.

  • Wzrost odpowiedzialności i samodzielności pracowników: Dzięki lepszej orientacji w celach, wynikach i problemach, pracownicy zaczynają samodzielnie reagować i proponować rozwiązania, zamiast czekać na polecenia.

  • Większe zadowolenie z pracy: Praca w dobrze zorganizowanym środowisku, gdzie każdy ma wpływ i czuje się częścią zespołu, buduje poczucie satysfakcji i zmniejsza frustrację wynikającą z chaosu czy braku informacji.

Korzyści dla organizacji

  • Lepsza kontrola nad realizacją celów produkcyjnych: Codzienne odprawy pozwalają kierownictwu na bieżąco śledzić postępy, identyfikować ryzyka i natychmiast reagować na odchylenia od planu, co przekłada się na większą stabilność wyników.

  • Sprawniejszy przepływ informacji między zmianami i działami: Standaryzowany format odprawy ułatwia przekazywanie informacji w sposób uporządkowany, dzięki czemu ogranicza się ryzyko błędów, nieporozumień i luk komunikacyjnych.

  • Szybsze wykrywanie i rozwiązywanie problemów produkcyjnych: Problemy techniczne, braki materiałowe czy zagrożenia jakościowe są natychmiast zauważane i omawiane, zanim spowodują większe straty lub przestoje.

  • Zwiększenie dyscypliny operacyjnej: Regularna odprawa wpływa na punktualność, gotowość zespołu do pracy i lepsze zarządzanie czasem, co przekłada się na wyższą efektywność działań w skali całego zakładu.

  • Ułatwienie wdrażania kultury ciągłego doskonalenia (lean): Codzienne spotkania stanowią fundament lean managementu – dają przestrzeń do identyfikowania usprawnień, analizowania przyczyn problemów i inicjowania małych zmian, które w skali czasu robią dużą różnicę.

Korzyści dla pracowników

  • Większa jasność co do zadań i oczekiwań na dany dzień: Pracownicy dokładnie wiedzą, czego się od nich oczekuje, jakie są cele na zmianę i w jakim kierunku powinny zmierzać działania zespołu, co zmniejsza poczucie niepewności.

  • Możliwość zgłaszania problemów i potrzeb na bieżąco: Odprawa daje realną szansę na zabranie głosu i zwrócenie uwagi na trudności, co zwiększa poczucie wpływu i sprawczości, a także pozwala szybciej otrzymać wsparcie.

  • Poczucie wpływu i zaangażowania w życie zespołu: Regularne uczestnictwo w decyzjach operacyjnych, nawet na poziomie codziennych ustaleń, buduje relację ze współpracownikami i z przełożonym, wzmacniając motywację.

  • Redukcja stresu wynikającego z niepewności i chaosu informacyjnego: Jasna struktura, konkretne komunikaty i powtarzalność formy odprawy dają poczucie kontroli nad sytuacją, co przekłada się na spokojniejszą i bardziej przewidywalną pracę.

  • Lepsze zrozumienie powiązań między własną pracą a efektem końcowym: Dzięki analizie wyników i bieżącej sytuacji produkcyjnej pracownicy widzą, jaki wpływ mają ich działania na funkcjonowanie całej zmiany i zakładu – co wzmacnia poczucie sensu.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Analiza przypadków

Uczestnicy pracują na realnych lub inspirowanych rzeczywistością przykładach z zakładów produkcyjnych. Dzięki temu mogą zobaczyć, jak wygląda dobrze (lub źle) przeprowadzona odprawa, jakie przynosi skutki i jak można ją udoskonalić.

2

Mini-wykład z elementami dyskusji

Trener przedstawia kluczowe zagadnienia w formie krótkich bloków teoretycznych, przerywanych pytaniami i rozmową z uczestnikami. Dzięki temu teoria jest od razu konfrontowana z praktyką uczestników i ich doświadczeniem.

3

Praca w grupach i burze mózgów

Uczestnicy analizują konkretne problemy, tworzą własne scenariusze odpraw, identyfikują potencjalne błędy i pomysły na usprawnienia. To wspiera wymianę doświadczeń między uczestnikami i pozwala spojrzeć na temat z różnych perspektyw.

4

Symulacje i scenki praktyczne

Szkolenie zawiera elementy odgrywania ról – uczestnicy wcielają się w liderów, członków zespołu lub obserwatorów podczas odprawy. Dzięki temu mogą przećwiczyć prowadzenie spotkania, przekazywanie informacji, rozwiązywanie konfliktów i zarządzanie czasem.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

    Skontaktuj się z nami

    Jesteś zainteresowany?

    Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.