Grupa docelowa i idea szkolenia: Dyskryminacja, seksizm, mobbing – jak im przeciwdziałać?
Grupa docelowa szkolenia “Dyskryminacja, seksizm, mobbing – jak im przeciwdziałać?” to przede wszystkim menedżerowie i liderzy zespołów, którzy odpowiadają za zarządzanie pracownikami i kształtowanie kultury organizacyjnej. Szkolenie jest również skierowane do specjalistów ds. HR, którzy zajmują się rekrutacją, rozwojem i wsparciem pracowników. Dodatkowo, mogą z niego skorzystać wszyscy pracownicy zainteresowani podnoszeniem swojej świadomości i umiejętności w zakresie przeciwdziałania nieetycznym zachowaniom w miejscu pracy.
Idea szkolenia “Dyskryminacja, seksizm, mobbing – jak im przeciwdziałać?” polega na zwiększeniu świadomości i umiejętności uczestników w zakresie identyfikowania, reagowania i zapobiegania nieetycznym zachowaniom w miejscu pracy. Szkolenie ma na celu edukację na temat różnych form dyskryminacji oraz promowanie równości, szacunku i bezpiecznego środowiska pracy. Uczestnicy zdobędą praktyczne narzędzia i strategie, które pomogą im skutecznie przeciwdziałać dyskryminacji, seksizmowi i mobbingowi, a także wspierać ofiary takich działań.
Dyskryminacja, seksizm, mobbing – jak im przeciwdziałać?: korzyści ze szkolenia
- Lepsza atmosfera w miejscu pracy – Dzięki wspólnej edukacji i zwiększeniu świadomości na temat nieetycznych zachowań, cała organizacja może cieszyć się bardziej przyjaznym i wspierającym środowiskiem pracy.
- Zwiększenie współpracy i zaufania – Wspólne szkolenie buduje zaufanie między pracownikami a kadrą zarządzającą, co sprzyja lepszej współpracy i bardziej efektywnemu funkcjonowaniu zespołów.
- Osiągnięcie wspólnych celów organizacyjnych – Przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi pomaga organizacji lepiej realizować swoje cele, ponieważ wszyscy pracownicy są zmotywowani do współpracy i osiągania wysokich standardów etycznych i zawodowych.
- Wzrost innowacyjności i kreatywności – Pracownicy, którzy czują się szanowani i bezpieczni, są bardziej skłonni do dzielenia się pomysłami i innowacjami, co może prowadzić do nowych rozwiązań i usprawnień w organizacji.
Korzyści dla organizacji
- Poprawa kultury organizacyjnej – Szkolenie pomaga w tworzeniu środowiska pracy, które promuje równość, szacunek i bezpieczeństwo, co przyczynia się do pozytywnej kultury organizacyjnej i wzrostu zaufania wśród pracowników.
- Zmniejszenie ryzyka prawnego – Dzięki lepszej wiedzy na temat przeciwdziałania dyskryminacji, seksizmowi i mobbingowi, organizacja może skuteczniej unikać sporów sądowych i potencjalnych kar związanych z nieetycznymi zachowaniami w miejscu pracy.
- Zwiększenie zaangażowania i produktywności pracowników – Pracownicy, którzy czują się bezpiecznie i są traktowani z szacunkiem, są bardziej zaangażowani i wydajni, co przekłada się na lepsze wyniki i wyższą efektywność organizacji.
- Poprawa komunikacji i współpracy w zespole – Szkolenie sprzyja otwartym rozmowom na temat trudnych kwestii, co może prowadzić do lepszej komunikacji i współpracy między pracownikami oraz między pracownikami a kadrą zarządzającą.
- Budowanie reputacji organizacji – Organizacje, które dbają o przeciwdziałanie nieetycznym zachowaniom, budują swoją reputację jako odpowiedzialne społecznie i etyczne, co może przynieść korzyści w relacjach z klientami, partnerami biznesowymi i społecznością lokalną.
Korzyści dla pracowników
- Zwiększenie świadomości i wiedzy – Pracownicy zdobywają wiedzę na temat różnych form dyskryminacji, seksizmu i mobbingu, co pozwala im lepiej rozumieć te zjawiska i ich konsekwencje.
- Umiejętność rozpoznawania i reagowania – Uczestnicy uczą się, jak rozpoznawać i skutecznie reagować na nieetyczne zachowania, co pomaga im chronić siebie i innych w miejscu pracy.
- Poprawa bezpieczeństwa i komfortu pracy – Dzięki szkoleniu pracownicy mogą czuć się bezpieczniej i bardziej komfortowo w swoim środowisku pracy, co wpływa na ich samopoczucie i zadowolenie z pracy.
- Rozwój umiejętności interpersonalnych – Szkolenie rozwija umiejętności komunikacyjne i interpersonalne, co pozwala na lepsze radzenie sobie z trudnymi sytuacjami i konfliktami.
- Zwiększenie poczucia wartości i przynależności – Pracownicy, którzy widzą, że ich organizacja dba o równość i przeciwdziałanie nieetycznym zachowaniom, czują się bardziej doceniani i związani z miejscem pracy.
Program szkolenia
- Definiowanie pojęć: Omówienie kluczowych terminów związanych z niewłaściwymi zachowaniami.
- Grupowanie i rozpoznawanie niewłaściwych zachowań: Identyfikacja różnych form niewłaściwych zachowań i ich przykładów.
- Definicja seksizmu: Wyjaśnienie pojęcia.
- Przykłady zachowań seksistowskich: Analiza konkretnych sytuacji.
- Stereotypy: Omówienie stereotypów związanych z płcią i ich wpływu na zachowania w miejscu pracy.
- Definicja dyskryminacji: Wyjaśnienie pojęcia.
- Rodzaje dyskryminacji: Przegląd różnych form dyskryminacji (ze względu na płeć, wiek, rasę, orientację seksualną itp.).
- Przyczyny dyskryminacji: Analiza przyczyn występowania dyskryminacji.
- Przykłady: Studium przypadków i omówienie rzeczywistych sytuacji.
- Rodzaje mobbingu: Wyjaśnienie różnych typów mobbingu.
- Fazy rozwoju mobbingu: Omówienie etapów procesu mobbingowego.
- Cechy działań mobbingowych: Identyfikacja charakterystycznych zachowań mobbingowych.
- Przyczyny mobbingu: Analiza przyczyn występowania mobbingu w miejscu pracy.
- Odpowiedzialność i obowiązki: Omówienie prawnych obowiązków pracodawcy i pracownika.
- Regulacje prawne: Przegląd przepisów prawnych dotyczących dyskryminacji, mobbingu i seksizmu.
- Obowiązki managerów: Rola i odpowiedzialność kadry zarządzającej w przeciwdziałaniu niewłaściwym zachowaniom.
- Strategie przeciwdziałania: Praktyczne narzędzia i strategie do wdrożenia w organizacji.
- Rodzaje odszkodowań: Omówienie możliwych rekompensat dla ofiar mobbingu.
- Procedury zgłaszania: Jak skutecznie zgłaszać przypadki mobbingu i jakie są możliwe konsekwencje.
- Techniki komunikacyjne: Narzędzia do skutecznego prowadzenia trudnych rozmów.
- Praktyczne ćwiczenia: Symulacje rozmów z podwładnymi w trudnych sytuacjach.
- Procedury wewnętrzne: Kroki, które należy podjąć w przypadku zgłoszenia mobbingu.
- Wsparcie dla poszkodowanych: Jak zapewnić wsparcie dla osób zgłaszających mobbing.
- Budowanie współpracy: Promowanie kultury akceptacji i otwartości w organizacji.
- Asertywność: Rozwój umiejętności asertywnej komunikacji.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Studia przypadków
Analiza rzeczywistych przykładów sytuacji związanych z dyskryminacją, seksizmem i mobbingiem.
Warsztaty i ćwiczenia grupowe
Praca w grupach nad rozwiązywaniem problemów, scenariusze i symulacje sytuacyjne.
Symulacje i role-playing
Odtwarzanie scenariuszy sytuacyjnych, w których uczestnicy wcielają się w różne role.
Dyskusje moderowane
Moderowane przez trenera dyskusje na temat doświadczeń i poglądów uczestników związanych z omawianymi tematami.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.