Grupa docelowa i idea szkolenia
Grupa docelowa: Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów produkcji, planistów produkcji, kierowników działu logistyki, a także wszystkich, którzy są zainteresowani rozwijaniem umiejętności w zakresie planowania i zarządzania produkcją.
Idea szkolenia:
- Szkolenie z zakresu efektywnego planowania produkcji ma na celu wyposażenie uczestników w praktyczne umiejętności, które umożliwiają skuteczne zarządzanie procesem produkcji. Nauczymy was jak identyfikować kluczowe czynniki wpływające na produkcję i jak planować zgodnie z wymaganiami popytu, aby zapewnić ciągłość i efektywność operacji.
- Podczas szkolenia uczestnicy zdobędą wiedzę na temat różnych strategii planowania produkcji, takich jak MRP, JIT i Lean Manufacturing, oraz dowiedzą się, jak je stosować w praktyce. Odkryją, jak skoordynować różne etapy produkcji, od zamówienia surowców do dostawy gotowego produktu.
- Uczestnicy nauczą się, jak analizować różne typy ryzyka związanego z produkcją, a także jak je minimalizować. Poznają narzędzia i techniki używane do zarządzania ryzykiem, które mogą zastosować w swoich organizacjach.
- Szkolenie skupia się na praktycznym zastosowaniu teorii i zasad planowania produkcji. Uczestnicy będą mieli okazję pracować nad studiami przypadków i scenariuszami, które odzwierciedlają prawdziwe wyzwania związane z planowaniem produkcji.
Efektywne planowanie produkcji: Osiąganie celów biznesowych przez strategie produkcji – korzyści ze szkolenia
- Zwiększona efektywność: Efektywne planowanie produkcji przyczynia się do zwiększenia efektywności zarówno organizacji, jak i pracowników. Optymalizacja procesów, lepsze wykorzystanie zasobów i minimalizacja przestojów skutkują efektywniejszym wykorzystaniem czasu i zwiększeniem wydajności pracy.
- Poprawa jakości produktów: Skuteczne planowanie produkcji przekłada się na poprawę jakości produktów. Lepsze zarządzanie czasem, kontrola nad procesami produkcyjnymi i precyzyjne planowanie pozwalają na dostarczanie wyrobów o wyższej jakości, co przyczynia się do zadowolenia klientów i budowania pozytywnego wizerunku organizacji.
- Lepsza obsługa klienta: Efektywne planowanie produkcji wpływa na lepszą obsługę klienta. Dostarczanie produktów w terminie, elastyczność w realizacji zamówień i precyzyjne prognozowanie popytu przyczyniają się do zadowolenia klientów i budowania trwałych relacji biznesowych.
- Zwiększenie rentowności: Poprawa efektywności produkcji i lepsze wykorzystanie zasobów przekładają się na zwiększenie rentowności organizacji. Skuteczne planowanie produkcji umożliwia minimalizację kosztów, redukcję marnotrawstwa i zwiększenie efektywności operacyjnej, co przyczynia się do większych zysków.
- Zadowolenie pracowników: Efektywne planowanie produkcji wpływa na zadowolenie pracowników. Lepsza organizacja pracy, precyzyjne wytyczne i uczestnictwo w procesie planowania pozwalają pracownikom na efektywne działanie, poczucie spełnienia zawodowego i większą satysfakcję z osiąganych wyników.
Korzyści dla organizacji
- Optymalizacja zasobów: Szkolenie umożliwia organizacji poznanie skutecznych metod i narzędzi planowania produkcji. Dzięki temu można optymalizować wykorzystanie zasobów, takich jak surowce, maszyny i siła robocza, minimalizując ich marnotrawstwo i zwiększając efektywność.
- Skrócenie czasu cyklu produkcyjnego: Efektywne planowanie produkcji pozwala organizacji na skrócenie czasu cyklu produkcyjnego. Poznanie technik takich jak lean manufacturing, kanban czy harmonogramowanie umożliwia minimalizację przestojów, lepsze wykorzystanie czasu i szybsze dostarczanie produktów na rynek.
- Minimalizacja opóźnień: Poprzez skuteczne planowanie produkcji organizacja jest w stanie minimalizować opóźnienia w dostawach produktów. Precyzyjne planowanie czasu, terminowość zamówień i kontrola nad procesami produkcyjnymi przyczyniają się do zwiększenia niezawodności i zaufania klientów.
- Redukcja kosztów: Szkolenie z efektywnego planowania produkcji pozwala organizacji na redukcję kosztów. Lepsze prognozowanie popytu, minimalizacja nadmiarowych zapasów i optymalizacja procesów produkcyjnych skutkują obniżeniem kosztów operacyjnych i zwiększeniem rentowności.
- Poprawa obsługi klienta: Efektywne planowanie produkcji ma bezpośredni wpływ na obsługę klienta. Dostarczanie produktów w terminie, dostosowanie się do indywidualnych potrzeb klientów i elastyczność w realizacji zamówień przyczyniają się do zadowolenia klientów i budowania trwałych relacji biznesowych.
- Zwiększenie konkurencyjności: Skuteczne planowanie produkcji daje organizacji przewagę konkurencyjną. Lepsze wykorzystanie zasobów, skrócenie czasu produkcji, minimalizacja opóźnień i lepsza obsługa klienta pozwalają na wyróżnienie się na rynku i zdobycie większego udziału w branży.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności: Szkolenie umożliwia pracownikom rozwinięcie umiejętności związanych z planowaniem produkcji. Poznanie skutecznych technik i narzędzi planowania daje pracownikom możliwość zdobycia specjalistycznej wiedzy, co przyczynia się do ich rozwoju zawodowego.
- Lepsza organizacja pracy: Szkolenie pomaga pracownikom w lepszej organizacji pracy. Zrozumienie procesu planowania produkcji pozwala na efektywne zarządzanie czasem, priorytetyzację zadań i skuteczne rozwiązywanie problemów, co przekłada się na zwiększenie efektywności i wydajności pracy.
- Zwiększenie satysfakcji z pracy: Efektywne planowanie produkcji przyczynia się do zwiększenia satysfakcji pracowników. Dostarczanie produktów w terminie, minimalizacja chaosu i przestoje w pracy oraz uczestnictwo w procesie planowania tworzą warunki sprzyjające satysfakcji i poczuciu wartości.
- Lepsza komunikacja i współpraca: Szkolenie sprzyja lepszej komunikacji i współpracy w zespole produkcyjnym. Wspólne zrozumienie procesu planowania produkcji ułatwia komunikację między różnymi działami, zapobiega niejasnościom i pomyłkom oraz sprzyja efektywnej realizacji zadań.
- Możliwość awansu: Posiadanie umiejętności związanych z efektywnym planowaniem produkcji może otworzyć pracownikom drzwi do awansu zawodowego. Pracownicy, którzy wykazują się wiedzą i umiejętnościami w planowaniu produkcji, mogą być rozważani do objęcia stanowisk z większą odpowiedzialnością lub pełnienia roli lidera w zespole.
- Zwiększenie pewności siebie: Szkolenie z efektywnego planowania produkcji może przyczynić się do zwiększenia pewności siebie pracowników. Posiadanie specjalistycznej wiedzy i umiejętności daje pewność w podejmowaniu decyzji, radzeniu sobie z wyzwaniami i skutecznym działaniu w zakresie planowania produkcji.
Program szkolenia
- Rola planowania produkcji: Omówienie znaczenia planowania produkcji w osiąganiu celów biznesowych organizacji.
- Prognozowanie popytu: Szkolenie z zakresu technik prognozowania popytu, takich jak analiza trendów, metody statystyczne i wykorzystanie danych historycznych.
- Planowanie zapasów: Przedstawienie strategii i narzędzi do planowania zapasów, w tym metody EOQ (Economic Order Quantity), planowanie MRP (Material Requirements Planning) i just-in-time (JIT).
- Harmonogramowanie produkcji: Omówienie technik harmonogramowania produkcji, takich jak diagramy Gantta, metody PERT (Program Evaluation and Review Technique) i harmonogramowanie zasobów.
- Planowanie zdolności produkcyjnych: Szkolenie dotyczące planowania zdolności produkcyjnych, uwzględniającego ocenę i dostosowanie zdolności produkcyjnych w celu zaspokojenia zapotrzebowania rynku.
- Koordynacja z innymi obszarami: Przedstawienie znaczenia koordynacji planowania produkcji z innymi obszarami organizacji, takimi jak sprzedaż, zakupy i logistyka, w celu zapewnienia spójności i efektywności działania.
- Analiza strategiczna: Omówienie procesu analizy strategicznej w kontekście planowania produkcji, takiego jak analiza SWOT, analiza pięciu sił Portera i analiza cyklu życia produktu.
- Wybór strategii: Szkolenie z zakresu wyboru odpowiednich strategii planowania produkcji, takich jak strategia push, strategia pull, strategia MTO (Make to Order) czy strategia MTS (Make to Stock).
- Planowanie elastyczności: Przedstawienie strategii elastycznego planowania produkcji, takich jak strategia zrównoważonego popytu, strategia sezonowa i strategia produkcji modułowej.
- Zarządzanie wariacjami: Szkolenie dotyczące strategii zarządzania wariacjami, takich jak strategia bufferów, strategia redundancji i strategia reaktywności.
- Planowanie strategiczne i operacyjne: Omówienie związku między planowaniem strategicznym a operacyjnym w kontekście planowania produkcji oraz znaczenia dostosowywania planów do strategii organizacji.
- Monitorowanie i dostosowanie strategii: Przedstawienie technik monitorowania i dostosowywania strategii planowania produkcji, takich jak wskaźniki wydajności, analiza odchyleń i plany awaryjne.
- Identyfikacja ryzyka: Szkolenie z zakresu identyfikacji ryzyka w planowaniu produkcji, takiego jak ryzyko zmiany popytu, ryzyko opóźnień dostaw i ryzyko awarii sprzętu.
- Ocena ryzyka: Omówienie technik oceny ryzyka w planowaniu produkcji, takich jak analiza prawdopodobieństwa i wpływu, macierze ryzyka i analiza scenariuszowa.
- Zarządzanie ryzykiem operacyjnym: Szkolenie dotyczące strategii zarządzania ryzykiem operacyjnym w planowaniu produkcji, takich jak dywersyfikacja dostawców, strategie outsourcingu i strategie magazynowania.
- Plan awaryjny: Przedstawienie procesu tworzenia planów awaryjnych w przypadku wystąpienia ryzyka w planowaniu produkcji, takich jak alternatywne źródła zaopatrzenia, rezerwowe harmonogramy i zabezpieczenia finansowe.
- Monitorowanie i kontrola ryzyka: Omówienie technik monitorowania i kontroli ryzyka w planowaniu produkcji, takich jak wskaźniki ryzyka, audyty operacyjne i reagowanie na zmiany warunków rynkowych.
- Ciągłe doskonalenie procesu: Szkolenie z zakresu ciągłego doskonalenia procesu planowania produkcji, takiego jak analiza przyczynowo-skutkowa, analiza procesów i stosowanie narzędzi Lean i Six Sigma.
- Identyfikacja problemów: Szkolenie z zakresu identyfikacji problemów w planowaniu produkcji, takich jak niestabilny popyt, niewystarczające zasoby czy błędy w harmonogramie.
- Analiza przyczyn: Omówienie technik analizy przyczyn problemów w planowaniu produkcji, takich jak diagram Ishikawy, analiza 5 dlaczego czy analiza Pareto.
- Opracowywanie rozwiązań: Szkolenie dotyczące tworzenia efektywnych rozwiązań problemów w planowaniu produkcji, takich jak zmiany w procesach, automatyzacja czy restrukturyzacja zasobów.
- Implementacja zmian: Przedstawienie procesu implementacji zmian w planowaniu produkcji, takiego jak testowanie rozwiązań, szkolenie pracowników i komunikacja z interesariuszami.
- Monitorowanie i ocena wyników: Omówienie technik monitorowania i oceny skuteczności wprowadzonych zmian w planowaniu produkcji, takich jak wskaźniki wydajności, analiza danych i opinie klientów.
- Doskonalenie ciągłe: Szkolenie z zakresu podejścia do ciągłego doskonalenia w planowaniu produkcji, takiego jak cykl PDCA (Plan-Do-Check-Act), zbieranie i analiza danych oraz innowacje w procesie planowania.
- Planowanie wdrożeń: Szkolenie dotyczące procesu planowania wdrożeń strategii planowania produkcji, takiego jak harmonogramowanie, alokacja zasobów i zarządzanie zmianą.
- Zarządzanie projektem: Omówienie roli zarządzania projektem w wdrażaniu strategii planowania produkcji, takiego jak tworzenie harmonogramów, monitorowanie postępów i koordynacja zespołu.
- Komunikacja i zaangażowanie interesariuszy: Szkolenie z zakresu skutecznej komunikacji i zaangażowania interesariuszy w procesie wdrażania strategii planowania produkcji, takiej jak pracownicy, kierownictwo i partnerzy biznesowi.
- Szkolenie i rozwój pracowników: Przedstawienie znaczenia szkolenia i rozwoju pracowników w kontekście wdrażania strategii planowania produkcji, takiego jak przekazywanie wiedzy, szkolenia techniczne i coaching.
- Monitorowanie wyników i optymalizacja: Omówienie technik monitorowania wyników wdrożeń strategii planowania produkcji, takich jak wskaźniki wydajności, analiza kosztów i kontrole jakości, oraz optymalizacja procesów w oparciu o wyniki monitoringu.
- Kontynuacja doskonalenia: Szkolenie z zakresu utrzymania i kontynuacji doskonalenia procesu planowania produkcji, takiego jak przeglądy cykliczne, reakcja na zmiany rynkowe i udział w branżowych programach doskonalenia.
Interaktywne wykłady
1
Interaktywne wykłady
Wykłady przeplatające teorię z praktycznymi przykładami, angażujące uczestników w proces nauczania, jak dynamiczny monolog z elementami dialogu.
2
Rozwiązania studiów przypadków
Analiza rzeczywistych scenariuszy biznesowych, podobnych do rozwiązywania zagadek detektywistycznych, gdzie uczestnicy muszą zastosować zdobytą wiedzę i umiejętności, by odnaleźć rozwiązanie.
3
Symulacje w realnym czasie
Prawdziwe wyzwanie dla uczestników do przetestowania swoich umiejętności w dynamicznych symulacjach, niczym pilotowanie samolotu w trudnych warunkach atmosferycznych.
4
Kreatywne warsztaty
Grupowe ćwiczenia mające na celu wypracowanie rozwiązań dla konkretnych problemów związanych z planowaniem produkcji.
5
Interaktywne sesje Q&A
Żywe dyskusje, w trakcie których uczestnicy mają możliwość zadawania pytań i otrzymywania na nie odpowiedzi, tworząc klimat otwartego forum.
Opinie
Profesjonalnie zorganizowane szkolenie
Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.
Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie
Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.
Współpraca
Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.