Grupa docelowa i idea szkolenia
Grupa docelowa: Szkolenie skierowane jest do menedżerów, liderów zespołów oraz osób zajmujących stanowiska kierownicze, które pragną rozwijać swoje umiejętności przywódcze i doskonalić zdolności zarządzania zespołem. Bez względu na branżę czy sektor, szkolenie oferuje wartościowe narzędzia i wiedzę potrzebną do skutecznego pełnienia roli lidera.
Idea szkolenia polega na dostarczeniu uczestnikom wiedzy, umiejętności i narzędzi niezbędnych do rozwoju skutecznych umiejętności przywódczych. Szkolenie ma na celu pomóc uczestnikom w stawaniu się bardziej świadomymi, zaangażowanymi i inspirującymi liderami, którzy są w stanie skutecznie zarządzać zespołem i osiągać wyniki.
Podczas szkolenia uczestnicy będą mieli okazję:
- Zrozumieć znaczenie przywództwa: Uczestnicy otrzymają wgląd w istotę przywództwa, jego wpływ na organizację i zespół, a także odkryją kluczowe cechy skutecznego lidera.
- Rozwijać umiejętności komunikacyjne: Szkolenie skoncentruje się na rozwijaniu umiejętności komunikacyjnych uczestników, w tym umiejętności słuchania, wyrażania się jasno i skutecznego komunikowania się z zespołem.
- Motywować i inspirować zespół: Uczestnicy nauczą się technik motywacyjnych i inspirujących, które pomogą im budować zaangażowanie i entuzjazm wśród członków zespołu.
- Doskonalić umiejętności rozwiązywania problemów: Szkolenie pomoże uczestnikom w rozwijaniu umiejętności rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji, które przyczynią się do skutecznego zarządzania zespołem i osiągania celów organizacyjnych.
- Budować efektywną kulturę pracy: Uczestnicy dowiedzą się, jak tworzyć i utrzymywać efektywną kulturę pracy opartą na zaufaniu, współpracy i wzajemnym szacunku.
- Rozwijać umiejętności przywódcze: Szkolenie skupi się na rozwijaniu umiejętności przywódczych, takich jak delegowanie zadań, coaching, budowanie efektywnych relacji i inspirowanie innych do osiągania sukcesów.
- Stawać się liderem w zmieniającym się środowisku: Uczestnicy nauczą się dostosowywać do zmian, radzić sobie z niepewnością i kierować zespołem w dynamicznym otoczeniu.
Celem szkolenia jest dostarczenie uczestnikom praktycznych narzędzi, studiów przypadków i interaktywnych ćwiczeń, które pomogą im w rozwijaniu umiejętności przywódczych i osiąganiu sukcesów w swojej roli jako liderzy.
Efektywne przywództwo – korzyści ze szkolenia
- Zwiększone poczucie odpowiedzialności: Skuteczne przywództwo pomaga pracownikom rozwinąć poczucie odpowiedzialności za swoje zadania i cele. Dzięki temu czują się bardziej zaangażowani i zmotywowani do osiągania sukcesów.
- Poprawiona umiejętność radzenia sobie ze stresem: Szkolenie może pomóc pracownikom w rozwoju umiejętności zarządzania stresem i utrzymania równowagi w trudnych sytuacjach. Efektywni liderzy potrafią wspierać swoich pracowników w trudnych momentach i pomagać im radzić sobie z presją.
- Wzrost pewności siebie: Szkolenie “Efektywne przywództwo” może przyczynić się do wzrostu pewności siebie pracowników, dając im narzędzia i umiejętności potrzebne do skutecznego pełnienia roli lidera. Poprawa pewności siebie może mieć pozytywny wpływ na ich rozwój zawodowy i osiąganie sukcesów.
- Poprawa umiejętności delegowania: Efektywni liderzy potrafią delegować zadania i zaangażować członków zespołu w proces podejmowania decyzji. Pracownicy uczestniczący w szkoleniu mogą zdobyć umiejętności delegowania, co pozwoli im skuteczniej zarządzać obowiązkami i wykorzystać pełny potencjał swojego zespołu.
- Rozwój umiejętności budowania zespołu: Szkolenie umożliwia pracownikom rozwijanie umiejętności budowania zespołu, takich jak identyfikowanie talentów, efektywne współpracowanie i rozwijanie zaufania między członkami zespołu. Te umiejętności przyczyniają się do lepszej dynamiki grupowej i osiągania wspólnych celów.
- Zwiększenie możliwości awansu: Uczestnictwo w szkoleniu “Efektywne przywództwo” może otworzyć nowe możliwości awansu zawodowego dla pracowników. Skuteczne przywództwo jest często doceniane i pożądane w organizacjach, co może prowadzić do rozwoju kariery i awansu na stanowiska kierownicze.
Korzyści dla organizacji
- Wyższa produktywność zespołu: Efektywni liderzy potrafią skutecznie motywować i inspirować członków zespołu, co przekłada się na zwiększoną produktywność i wydajność pracy. Lepsze zarządzanie zespołem oznacza, że zadania są wykonywane sprawniej, cele są osiągane szybciej, a wyniki organizacji są poprawiane.
- Zwiększona zaangażowanie pracowników: Skuteczni liderzy potrafią tworzyć pozytywną kulturę pracy, w której pracownicy czują się docenieni, wspierani i zaangażowani. To z kolei przekłada się na większe zaangażowanie pracowników, wyższą satysfakcję z pracy i większą lojalność wobec organizacji.
- Lepsze relacje z klientami: Efektywni liderzy mają umiejętność budowania silnych relacji z klientami i zapewniania im doskonałej obsługi. Dobre zarządzanie zespołem przekłada się na zadowolenie klientów, co może prowadzić do zwiększenia lojalności klientów i pozytywnych rekomendacji.
- Poprawiona retencja pracowników: Organizacje, które inwestują w rozwój przywództwa, tworzą atrakcyjne środowisko pracy dla swoich pracowników. Skuteczni liderzy są w stanie zatrzymać utalentowanych pracowników, ponieważ dbają o ich rozwój, oferują wsparcie i tworzą możliwości awansu.
- Lepsze zarządzanie zmianą: W dynamicznym środowisku biznesowym, umiejętność skutecznego zarządzania zmianą jest kluczowa. Szkolenie “Efektywne przywództwo” pomaga liderom w radzeniu sobie z wyzwaniami zmiany, adaptacji do nowych sytuacji i utrzymaniu stabilności organizacji.
- Poprawa reputacji organizacji: Organizacje, które posiadają efektywnych liderów, budują silną reputację w swojej branży. Skuteczne przywództwo przyciąga uwagę i szacunek zarówno klientów, jak i innych profesjonalistów, co może przekładać się na większe możliwości biznesowe i partnerskie.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności przywódczych: Szkolenie umożliwia pracownikom rozwijanie umiejętności przywódczych, niezależnie od ich obecnej roli w organizacji. Daje im szansę nauki i praktycznego stosowania technik zarządzania, delegowania zadań, rozwiązywania problemów i innych umiejętności, które są istotne dla skutecznego przywództwa.
- Wzrost satysfakcji z pracy: Dobre przywództwo wpływa na atmosferę pracy i relacje między pracownikami a ich przełożonymi. Skuteczni liderzy potrafią budować zaufanie, wspierać rozwój pracowników i tworzyć pozytywne środowisko, co przekłada się na większą satysfakcję z pracy.
- Wspieranie rozwoju zawodowego: Pracownicy, którzy mają dostęp do szkolenia z efektywnego przywództwa, mają możliwość rozwoju swojej kariery. Szkolenie dostarcza im narzędzi i wiedzy, które są przydatne nie tylko w obecnym miejscu pracy, ale również w przyszłych rolach kierowniczych.
- Wzrost motywacji i zaangażowania: Skuteczni liderzy potrafią motywować i inspirować swoich podwładnych. Pracownicy, którzy mają lidera, który ich wspiera i angażuje, są bardziej zmotywowani do osiągania wyników i wkładają większy wysiłek w swoją pracę.
- Rozwój umiejętności miękkich: Szkolenie “Efektywne przywództwo” skupia się również na rozwoju umiejętności miękkich, takich jak komunikacja, współpraca, rozwiązywanie konfliktów i zarządzanie emocjami. Pracownicy, którzy rozwijają te umiejętności, stają się bardziej wszechstronnymi profesjonalistami, co może wpływać na ich sukces zawodowy.
- Poprawa relacji w zespole: Efektywne przywództwo przyczynia się do lepszych relacji w zespole. Lider, który potrafi tworzyć otwarte i wspierające środowisko, buduje więź i zaufanie między członkami zespołu, co przekłada się na efektywną współpracę i osiąganie wspólnych celów.
Program szkolenia
- Etapy pracy i rozwoju pracownika pod kątem różnych kryteriów gotowości
i dojrzałości - Cechy szczególne diagnozujące poszczególne etapy rozwojowe pracowników
- Analiza kompetencji członków zespołu
- Matryca kompetencji – fundamentalne narzędzie managera
- Poznanie potrzeb i motywacji zespołu
- Formy motywowanie pracowników a zespołu /rodzaje motywacji (Model Maslowa,
Vrooma i Herzberga) - Pozapłacowe narzędzia motywacyjne dla poszczególnych etapów rozwojowych
pracowników
- Diagnoza preferowanego stylu zarządzania
- Style przywództwa dopasowane do potrzeb rozwojowych pracowników – Model
zarządzania sytuacyjnego K. Blancharda - Warunki skutecznego wykorzystywania przywództwa sytuacyjnego
- Skuteczne i efektywne zachowania szefa w stylu S1, S2, S3, S4
- Zasady delegowania zadań w zespole do poszczególnych typów pracowników
- Reguły jako fundament pracy każdego managera
- Skuteczne prowadzenie rozmów korygujących z pracownikiem
- Sprawdzone metody udzielania informacji zwrotnych
- Prawidłowe udzielenie informacji doceniających
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykład
Polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Studium przypadku
Omawianie konkretnych przypadków zmiany w organizacji i analizie sposobu ich przeprowadzenia. Metoda jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy mogą uczyć się na błędach i sukcesach innych organizacji.
Warsztaty
Łączenie wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Symulacje
Metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w obliczu nowych sytuacji.
Trenerzy
Angelika Kuczyńska
Ponad 15 lat doświadczenia w sprzedaży, zarządzaniu oraz budowaniu programów rozwojowych. Praktyk biznesu, trener, coach z szerokim doświadczeniem od dużej międzynarodowej korporacji FMCG, administracji publicznej po prowadzenie własnych działalności gospodarczych. Jako praktyk i przedsiębiorca skupia się na wdrażaniu skutecznych narzędzi dających wymierne efekty. Wspiera treningowo i konsultacyjnie firmy od obszarów związanych z kompetencjami menadżerskimi, sprzedażowymi po rozwój kompetencji miękkich. Wspiera przyszłych przedsiębiorców rozpoczynających działalność gospodarczą poprzez praktyczne warsztaty obejmujące kwestie podatkowe, organizacyjne oraz zobowiązań wobec aparatów administracji publicznej.