Grupa docelowa i idea szkolenia: Efektywne zespoły – warsztat o współpracy
Grupa docelowa szkolenia obejmuje liderów zespołów na różnych szczeblach organizacji, menedżerów średniego i wyższego kierownictwa oraz pracowników pragnących rozwijać zdolności zarządzania i współpracy. To szkolenie doskonale wpisuje się w potrzeby firm dążących do wzmocnienia kultury organizacyjnej i budowania zgranych zespołów. Dla profesjonalistów chcących doskonalić umiejętności komunikacyjne, motywacyjne oraz skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi.
Idea szkolenia: dostarczenie uczestnikom narzędzi, strategii i praktycznych wskazówek, które pomogą im tworzyć i utrzymywać efektywne zespoły oparte na silnej współpracy. Główne założenie szkolenia jest skoncentrowane na budowaniu pozytywnej dynamiki grupowej i rozwijaniu umiejętności potrzebnych do skutecznej pracy zespołowej.
Efektywne zespoły – korzyści ze szkolenia
- Poprawa komunikacji i współpracy: Szkolenie przyczynia się do poprawy komunikacji i współpracy w zespole, zarówno między pracownikami, jak i między zespołem a kierownictwem. Efektywna komunikacja sprzyja lepszemu rozumieniu, rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu decyzji.
- Zwiększenie zaangażowania: Silna współpraca i pozytywna atmosfera pracy prowadzą do większego zaangażowania pracowników w wykonywane zadania i osiąganie celów. Zwiększone zaangażowanie wpływa na jakość pracy, produktywność i rezultaty zespołu.
- Budowanie pozytywnej kultury organizacyjnej: Poprawa współpracy w zespole przyczynia się do budowania pozytywnej kultury organizacyjnej, opartej na zaufaniu, współpracy i wzajemnym szacunku. Takie wartości są kluczowe dla tworzenia zdrowego i efektywnego środowiska pracy.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększona efektywność i wydajność: Poprawa współpracy w zespole prowadzi do zwiększonej efektywności operacyjnej i wydajności. Efektywnie działające zespoły są w stanie lepiej wykorzystać zasoby i osiągać cele organizacji.
- Lepsze rozwiązywanie problemów: Silna współpraca sprzyja lepszemu rozwiązywaniu problemów w zespole. Wspólne myślenie, dzielenie się perspektywami i wykorzystywanie różnorodności umiejętności prowadzi do innowacyjnych i efektywnych rozwiązań.
- Wyższa satysfakcja klientów: Efektywne zespoły, które dobrze współpracują, są w stanie lepiej zaspokajać potrzeby klientów. Zadowoleni klienci przyczyniają się do budowania pozytywnego wizerunku firmy i utrzymania lojalności.
- Zwiększona innowacyjność i kreatywność: Silna współpraca sprzyja wymianie pomysłów, wspólnemu tworzeniu i eksplorowaniu nowych rozwiązań.
Korzyści dla pracowników
- Wzrost satysfakcji zawodowej: Pracownicy, którzy są częścią efektywnego zespołu opartego na współpracy, często odczuwają większą satysfakcję z pracy. Dobra atmosfera, wzajemne wsparcie i osiąganie wspólnych celów przyczyniają się do większej satysfakcji zawodowej.
- Rozwój umiejętności interpersonalnych: Szkolenie umożliwia pracownikom rozwijanie umiejętności komunikacyjnych, budowania zaufania, rozwiązywania konfliktów i negocjacji. Te umiejętności są nie tylko wartościowe w miejscu pracy, ale również przydatne w życiu osobistym.
- Wzajemne uczenie się i rozwój: Współpraca w zespole pozwala pracownikom na wzajemne uczenie się od siebie, wymianę wiedzy i doświadczeń. Taka atmosfera sprzyja również rozwojowi indywidualnemu i zdobywaniu nowych umiejętności.
Program szkolenia
- Świadomość zadań na zajmowanym stanowisku.
- Oczekiwania wobec firmy przełożonego, zespołu.
- Ustalanie zasad i reguł współpracy w zespole.
- Etapy rozwoju pracownika.
- Zalety i wady każdego z etapów.
- 4 postawy pracowników.
- Motywacja i zaangażowanie.
- Przejmowanie odpowiedzialności.
- Współpraca w zespole.
- Współdziałanie z przełożonym.
- Moja przyszłość w firmie.
- Czym jest praca zespołowa, siła/synergia zespołu.
- Jaki jest mój zespół.
- Jak współpracować w zespole.
- Jakie korzyści daje współdziałanie z przełożonym.
- Moja przyszłość.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Diagnoza potrzeb rozwojowych
Metoda ta polega na analizie aktualnych narzędzi i sposobów pracy w firmie, a następnie zidentyfikowanie kluczowych obszarów i wyzwań jakie stoją przed organizacją.
Warsztaty
Metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Studium przypadku
Omawianie konkretnych przypadków i przykładów związanych z tematyką szkolenia. Metoda pozwala uczestnikom uczyć się dzięki analizie błędów i sukcesów innych osób i organizacji.
Symulacje
Metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w obliczu nowych sytuacji.
Wykład
Metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.