Jak być Liderem 2.0. Wewnętrzna siła, relacje i wpływ — przywództwo oparte na wartościach, zaufaniu i intencyjności.

Dzięki szkoleniu “Jak być Liderem 2.0. Wewnętrzna siła, relacje i wpływ — przywództwo oparte na wartościach, zaufaniu i intencyjności.” zyskasz:

Wewnętrzną siłę i pewność siebie
Lepsze relacje z zespołem
Większy wpływ jako lider

wyślij zapytanie

Program szkolenia

Czym jest formalne przywództwo i gdzie tkwią jego ograniczenia
Autodiagnoza: Na jakim poziomie przywództwa jestem?
Zasada #1: „Ludzie nie podążają za tytułem – podążają za człowiekiem”
Charakter jako fundament przywództwa
Proaktywne rozwiązanie #2: Zasada 3 R

Jak budować zespół poprzez autentyczne relacje
Zasada służby jako klucz do zaufania
Empatia i obecność jako narzędzia wpływu
Autodiagnoza: Jaką postawę dzisiaj reprezentuję?

Jak budować zaangażowanie zespołu
Co naprawdę motywuje ludzi
Zasada: „Przykład jest silniejszy niż polecenie”

Jak wspierać ludzi w ich wzroście
Delegowanie z mocą, a nie z obowiązku
Zasada reprodukcji: „Liderzy tworzą liderów”

Jak przewodzić z poziomu wizji i wpływu
Spójność wartości, misji i działań
P.L.A.N. A.H.E.A.D. – planowanie i zarządzanie zmianą z misją.

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Jak być Liderem 2.0. Wewnętrzna siła, relacje i wpływ — przywództwo oparte na wartościach, zaufaniu i intencyjności.

Grupa docelowa szkolenia “Jak być Liderem 2.0. Wewnętrzna siła, relacje i wpływ — przywództwo oparte na wartościach, zaufaniu i intencyjności.” to kadra średniego szczebla: kierownicy zmian, brygadziści, menedżerowie małych sklepów i punktów sprzedaży. Są to osoby, które na co dzień zarządzają zespołami operacyjnymi i mają realny wpływ na atmosferę pracy, efektywność i zaangażowanie pracowników.

Idea szkolenia “Jak być Liderem 2.0. Wewnętrzna siła, relacje i wpływ — przywództwo oparte na wartościach, zaufaniu i intencyjności.” opiera się na budowaniu skutecznego i etycznego przywództwa opartego nie na formalnej władzy, lecz na sile charakteru, kompetencjach oraz autentycznym wpływie. Uczestnicy uczą się, jak być liderem, który inspiruje, buduje zaufanie i rozwija relacje – nie przez narzucanie kontroli, ale przez wewnętrzną spójność, wartości i świadome działanie. Szkolenie wspiera rozwój osobisty lidera jako kluczowego elementu skutecznego zarządzania zespołem.

zapisz się na szkolenie już teraz

Jak być Liderem 2.0. Wewnętrzna siła, relacje i wpływ — przywództwo oparte na wartościach, zaufaniu i intencyjności: korzyści ze szkolenia

Większe zaangażowanie i motywacja: Kiedy relacja między liderem a zespołem oparta jest na zaufaniu i wartościach, pojawia się prawdziwe zaangażowanie – nie wymuszone ani sztucznie podtrzymywane, ale wynikające z poczucia sensu i wspólnego celu. To przekłada się na lepsze wyniki firmy i większą satysfakcję pracowników.
Zdrowsze środowisko pracy: Świadome przywództwo wspiera budowanie atmosfery opartej na szacunku, życzliwości i współodpowiedzialności. Zmniejsza się stres, napięcia i konflikty, a rośnie dobrostan psychiczny i fizyczny całego zespołu.
Większa elastyczność i adaptacyjność: Gdy liderzy potrafią prowadzić zespół w sposób spójny i intencjonalny, a pracownicy czują się bezpiecznie i kompetentnie – łatwiej jest wszystkim odnaleźć się w zmianie. Firma zyskuje zdolność do szybszego reagowania i uczenia się w dynamicznym otoczeniu.
Większa przejrzystość celów i oczekiwań: Liderzy uczą się jasno komunikować cele, zadania i priorytety, co redukuje chaos i nieporozumienia. Zarówno organizacja, jak i pracownicy działają w bardziej uporządkowany sposób – każdy wie, co i dlaczego robi.
Wzrost poczucia wpływu i sprawczości: Środowisko pracy oparte na świadomym przywództwie sprzyja temu, by każdy – niezależnie od stanowiska – czuł, że jego głos się liczy. To buduje poczucie odpowiedzialności i dumy z przynależności do organizacji, która wspiera rozwój ludzi, a nie tylko realizację celów biznesowych.

Korzyści dla organizacji

Wyższa efektywność zespołów: Liderzy, którzy rozumieją siebie i swój wpływ na innych, potrafią lepiej zarządzać energią, potencjałem i różnorodnością w zespole. Zamiast skupiać się wyłącznie na wyniku, koncentrują się także na procesach, które do niego prowadzą – co skutkuje bardziej zorganizowaną, zmotywowaną i produktywną grupą pracowników.
Redukcja rotacji pracowników: Świadomy lider potrafi stworzyć środowisko pracy, w którym ludzie chcą zostać. Zamiast wypalenia i frustracji – pojawia się poczucie sensu, bezpieczeństwa i uznania. Zmniejsza się liczba odejść, co oznacza niższe koszty rekrutacji i lepsze utrzymanie know-how w firmie.
Lepsze zarządzanie w sytuacjach kryzysowych: Dzięki wewnętrznej spójności liderzy działają nie z lęku, lecz z intencją. To pozwala podejmować trafniejsze decyzje, ograniczać chaos i wzmacniać morale zespołu, nawet gdy pojawiają się nieprzewidziane trudności. Firma zyskuje na stabilności i odporności.
Spójność kultury organizacyjnej: Liderzy stają się żywym przykładem wartości wyznawanych przez organizację. Ich codzienne działania, sposób mówienia, reagowania i podejmowania decyzji budują lub burzą kulturę pracy. Po szkoleniu są lepiej przygotowani do tego, by tę kulturę wzmacniać i rozwijać w zgodzie z misją firmy.
Mniej konfliktów i więcej odpowiedzialności: Zamiast niejasnych komunikatów, wzajemnych pretensji czy biernej postawy – pojawia się klarowna, partnerska współpraca. Liderzy uczą się budować zaufanie i jasno wyznaczać granice, dzięki czemu pracownicy chętniej przejmują inicjatywę i odpowiadają za swoją część pracy.

Korzyści dla pracowników

Większe poczucie sensu pracy: Gdy lider potrafi jasno komunikować cel i pokazać, jak indywidualna praca wpisuje się w szerszy kontekst, codzienne zadania przestają być tylko obowiązkiem. Pracownicy zaczynają dostrzegać wartość tego, co robią, i czują, że ich wysiłek ma znaczenie.
Lepsza komunikacja z przełożonymi: Szkolenie rozwija u liderów umiejętność słuchania z uwagą i prowadzenia rozmów w sposób otwarty, bez oceniania i dominacji. Pracownicy zyskują dostęp do przejrzystej informacji zwrotnej, są wysłuchani, a ich opinie są brane pod uwagę – co buduje partnerską relację i zmniejsza napięcia.
Więcej autonomii i zaufania: Liderzy uczą się, jak wspierać samodzielność zamiast kontrolować każdy szczegół. Pracownicy mają więcej przestrzeni na własne decyzje, inicjatywę i twórcze podejście, co wpływa na ich rozwój, pewność siebie i większą satysfakcję z pracy.
Bezpieczne środowisko do wyrażania opinii: Dzięki budowaniu atmosfery otwartości i szacunku, ludzie nie boją się zgłaszać trudności, prosić o pomoc czy dzielić się pomysłami. Zamiast obawy przed oceną – pojawia się przestrzeń do konstruktywnego dialogu i wspólnego szukania rozwiązań.
Rozwój umiejętności miękkich: Codzienna praca z liderem, który stawia na wartości i relacje, sprzyja uczeniu się poprzez doświadczenie. Pracownicy naturalnie rozwijają zdolności komunikacyjne, empatię, odporność emocjonalną i umiejętność działania w zespole – nawet jeśli nie uczestniczą w dodatkowych szkoleniach.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

Autodiagnoza i praca ze samoświadomością

Uczestnicy zaczynają od poznania siebie jako lidera – swoich wartości, przekonań, stylu komunikacji i wpływu na innych. Poprzez różnorodne ćwiczenia refleksyjne, testy oraz indywidualną analizę, uczestnicy uczą się zauważać własne schematy działania, które pomagają lub przeszkadzają w skutecznym przewodzeniu zespołowi. To kluczowy etap budowania wewnętrznej siły i spójności.

Ćwiczenia w parach i małych grupach

Podczas pracy warsztatowej uczestnicy regularnie współpracują w parach lub małych zespołach. Wspólnie rozwiązują zadania, prowadzą rozmowy, ćwiczą reakcje w sytuacjach trudnych, takich jak napięcia w zespole, udzielanie informacji zwrotnej czy rozmowy motywujące. Dzięki temu uczą się w praktyce, jak budować relacje oparte na zaufaniu i szacunku.

Studium przypadku

Na podstawie autentycznych sytuacji z życia zawodowego liderów analizowane są konkretne wyzwania, błędy i dobre praktyki. Przykłady są omawiane wspólnie, a uczestnicy mają okazję zastanowić się, jak oni sami zareagowaliby w podobnych okolicznościach. To pozwala lepiej zrozumieć mechanizmy zachodzące w zespole i w sobie samym jako liderze.

Symulacje i scenki z omówieniem

Uczestnicy biorą udział w inscenizowanych sytuacjach zawodowych, które mogą się wydarzyć w codziennej pracy lidera. Odgrywają role w dialogach z pracownikami, radzą sobie z oporem, brakiem motywacji czy konfliktem. Po każdej symulacji grupa wspólnie omawia, co się wydarzyło, jakie były reakcje i jak można było poprowadzić sytuację inaczej. To forma intensywnego uczenia się przez działanie i refleksję.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.

więcej opinii