Grupa docelowa i idea szkolenia: Jak pozyskać, wdrożyć i utrzymać wartościowych pracowników?
Grupa docelowa szkolenia “Jak pozyskać, wdrożyć i utrzymać wartościowych pracowników” to przede wszystkim menedżerowie zespołów i liderzy biznesowi, którzy są odpowiedzialni za procesy rekrutacyjne, wdrażanie nowych pracowników oraz zarządzanie talentami w organizacji. Szkolenie to jest także skierowane do specjalistów HR, którzy chcą usprawnić i zoptymalizować procesy związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, a także dla małych i średnich przedsiębiorców, którzy pragną budować mocne i zaangażowane zespoły, przyczyniając się do rozwoju swojej firmy.
Idea szkolenia “Jak pozyskać, wdrożyć i utrzymać wartościowych pracowników” opiera się na przekonaniu, że sukces każdej organizacji zaczyna się od zespołu. Kluczowym elementem jest tu pozyskanie odpowiednich talentów, ich skuteczne wdrożenie do pracy w firmie oraz utrzymanie ich motywacji i zaangażowania na wysokim poziomie. Szkolenie ma na celu dostarczenie uczestnikom kompleksowej wiedzy i praktycznych narzędzi, które pomogą w budowaniu stabilnego i efektywnego zespołu, zdolnego do realizacji celów biznesowych firmy. Uczestnicy nauczą się, jak tworzyć atrakcyjne środowisko pracy, które będzie przyciągać najlepszych i jak zarządzać talentami, aby zapewnić ich rozwój i satysfakcję, co w konsekwencji przełoży się na sukces organizacji.
Jak pozyskać, wdrożyć i utrzymać wartościowych pracowników? – korzyści ze szkolenia
- Wzrost innowacyjności i kreatywności – Dzięki tworzeniu zespołów złożonych z zaangażowanych i dobrze dobranych pracowników, organizacja zyskuje na kreatywności i innowacyjności, co jest kluczowe w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.
- Poprawa komunikacji wewnętrznej – Szkolenie promuje praktyki budowania otwartej i efektywnej komunikacji, co przekłada się na lepszą współpracę między różnymi działami i poziomami organizacyjnymi, a także na szybsze rozwiązywanie problemów.
- Zwiększenie zaufania wewnątrz organizacji – Pracownicy, którzy czują się docenieni i wiedzą, że firma dba o ich rozwój, mają większe zaufanie do pracodawcy. To zaufanie jest fundamentem budowania silnej kultury organizacyjnej.
- Ułatwienie dostosowania do zmian – Organizacje z zaangażowanymi pracownikami są bardziej elastyczne i lepiej przystosowują się do zmian rynkowych, co jest kluczowe w szybko zmieniającym się otoczeniu biznesowym.
- Budowanie przewagi konkurencyjnej – Firmy, które efektywnie zarządzają talentami, tworzą silne zespoły, co jest istotną przewagą konkurencyjną, trudną do naśladowania przez inne organizacje.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie konkurencyjności firmy – Posiadanie dobrze dobranej, zaangażowanej i lojalnej kadry pracowniczej przekłada się na wyższą jakość świadczonych usług lub produkowanych towarów. Dzięki temu firma staje się bardziej konkurencyjna na rynku.
- Obniżenie kosztów związanych z rotacją pracowników – Utrzymanie wartościowych pracowników w organizacji pozwala znacząco zmniejszyć koszty rekrutacji, wdrożenia nowych osób oraz utraty wiedzy i doświadczenia, które wynikają z wysokiej rotacji.
- Budowanie silnej marki pracodawcy – Organizacje, które skutecznie zarządzają talentami i tworzą przyjazne miejsce pracy, zyskują pozytywną reputację na rynku pracy. To z kolei ułatwia przyciąganie najlepszych kandydatów, co stanowi fundament dalszego rozwoju i innowacyjności.
- Wzrost zaangażowania i produktywności pracowników – Szkolenie uczy, jak tworzyć środowisko pracy sprzyjające zaangażowaniu, co bezpośrednio przekłada się na wyższą efektywność pracy. Zmotywowani pracownicy częściej podejmują inicjatywy, są bardziej kreatywni i skłonni do innowacji.
- Zwiększenie elastyczności i adaptacji do zmian – Firmy, które posiadają zadowolonych i lojalnych pracowników, łatwiej przystosowują się do zmieniających się warunków rynkowych. Elastyczność kadry pozwala na szybsze wprowadzanie innowacji i efektywne reagowanie na nowe wyzwania.
- Budowanie kultury organizacyjnej opartej na wspólnych wartościach – Wdrożenie strategii pozyskiwania i utrzymania wartościowych pracowników sprzyja kształtowaniu silnej kultury organizacyjnej. Dzięki temu pracownicy lepiej rozumieją cele firmy i są bardziej zmotywowani do ich realizacji.
Korzyści dla pracowników
- Podniesienie kompetencji rekrutacyjnych – Pracownicy uczą się nowoczesnych technik i narzędzi rekrutacyjnych, co pozwala im efektywniej przeprowadzać procesy selekcji kandydatów, minimalizując ryzyko błędnych decyzji.
- Zrozumienie psychologii kandydata – Szkolenie oferuje wiedzę na temat psychologii kandydatów, co umożliwia lepsze dostosowanie strategii rekrutacyjnych do potrzeb i oczekiwań potencjalnych pracowników, a także budowanie pozytywnego wizerunku firmy od pierwszego kontaktu.
- Optymalizacja procesu wdrożenia – Pracownicy uczą się, jak skutecznie wdrażać nowych pracowników, co ma kluczowe znaczenie dla szybkiego osiągnięcia przez nich pełnej produktywności i integracji z zespołem.
- Budowanie umiejętności negocjacyjnych – Udział w szkoleniu pozwala rozwinąć umiejętności negocjacyjne, niezbędne podczas ustalania warunków zatrudnienia, co bezpośrednio przekłada się na zwiększenie satysfakcji obu stron umowy.
- Rozwój kompetencji interpersonalnych – Interakcje z różnorodnymi kandydatami rozwijają umiejętności komunikacyjne i interpersonalne, które są wartościowe w każdym aspekcie życia zawodowego.
- Zwiększenie efektywności i satysfakcji z pracy – Pracownicy rekrutujący, dysponujący nowoczesnymi narzędziami i metodami, mogą pracować bardziej efektywnie, co przekłada się na ich większą satysfakcję zawodową.
Program szkolenia
- Jakie ogłoszenia o pracę przyciągają wartościowych pracowników?
- Jak komunikować się z pokoleniem X i Y oraz pokoleniem Z?
- Niestandardowe metody rekrutacyjne
- Komunikowanie wartości wpływających na tworzenie misji i wizji firmy
- Zachęcanie do przestrzegania wartości szefa
- Dlaczego liderów zatrudnia się za talent, a zwalnia za niedopasowanie?
- Model efektywnej komunikacji w zespole- zasady informacji zwrotnej
- Asertywne egzekwowanie zadań
- Stosowanie sankcji i wyciąganie konsekwencji
- Motywacja finansowa i pozafinansowa – co działa skuteczniej?
- Co jest „pseudo” motywacją i dlaczego to nie działa?
- Czego oczekuje pracownik?
- Jak zapobiegać rotacji pracowników i zwolnieniom w firmie?
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Studia przypadków
Analiza rzeczywistych sytuacji biznesowych, które pomagają uczestnikom zrozumieć kompleksowe wyzwania związane z zarządzaniem talentami. Metoda ta pozwala na dyskusję i wypracowanie efektywnych rozwiązań w grupie.
Warsztaty interaktywne
Sesje praktyczne, podczas których uczestnicy mają możliwość bezpośredniego zastosowania zdobytej wiedzy. Poprzez ćwiczenia grupowe i role-play, uczestnicy rozwijają umiejętności komunikacyjne, negocjacyjne i decyzyjne.
Sesje Q&A
Czas na zadawanie pytań i uzyskiwanie odpowiedzi od prowadzących oraz ekspertów. Umożliwia to rozwianie wątpliwości i uzyskanie dodatkowych informacji na interesujące tematy.
Analiza SWOT
Technika analizy wykorzystywana do identyfikacji mocnych i słabych stron organizacji, a także szans i zagrożeń związanych z zarządzaniem talentami. Pomaga w strategicznym planowaniu działań HR.
Gry i symulacje biznesowe
Metoda umożliwiająca uczestnikom eksperymentowanie z różnymi strategiami zarządzania w kontrolowanym środowisku symulacyjnym. Poprzez gry biznesowe, uczestnicy mogą lepiej zrozumieć konsekwencje swoich decyzji zarządczych.
Trenerzy
Anna Możdżyńska
Jako trenerka pracuje od 2015 r. Ukończyła studia podyplomowe Akademia Trenera na WSB Poznań. Posiada 18-letni staż pracy w branży hotelarskiej, 22 lata pracy jako pilot wycieczek i przewodnik turystyczny, współwłaścicielka kawiarni w Kołobrzegu 2014-2016. Jest licencjonowanym pilotem wycieczek oraz przewodnikiem turystyczny od 1998r. Certyfikowana trenerka VCC- Treiner in Tour Organizer. W 2019 r. ukończyła szkolenie dla trenerów biznesu „ Kreatywne metody szkoleniowe”. Ukończyła szkolenie z zakresu sprzedaży usług w CENTRUM SPRZEDAŻY Monika Bartkowiak. Od 2020 r współpracuje jako trener i wykładowca z Politechniką Koszalińską – Wydział Ekonomiczny ( kierunek: Turystyka i Rekreacja).