Szkolenie otwarte – Jak zarządzać pracownikami?

CENA SZKOLENIA: 499 zł BRUTTO (PO ZAPISANIU, NA WSKAZANY ADRES MAILOWY WYSYŁAMY FAKTURĘ)

DATA SZKOLENIA: 22.03.2024 (9.00 -15.00)

FORMA: ONLINE (PLATFORMA ZOOM)

PO SZKOLENIU UCZESTNIK OTRZYMUJE CERTYFIKAT W FORMIE CYFROWEJ

zapisz się na szkolenie

Jak zarządzać pracownikami? – co zyska uczestnik szkolenia

Uczestnik szkolenia “Jak zarządzać pracownikami?” zyska kompleksową wiedzę na temat skutecznych metod zarządzania zespołem, w tym motywowania pracowników, komunikacji interpersonalnej oraz technik rozwiązywania konfliktów. Nauczy się także, jak efektywnie planować prace, delegować zadania i monitorować ich wykonanie, co przyczyni się do zwiększenia produktywności i satysfakcji z pracy w zespole. Ponadto, zdobędzie umiejętności przywódcze niezbędne do budowania silnej, zintegrowanej kultury organizacyjnej, co bezpośrednio przełoży się na lepsze wyniki firmy.

nie zwlekaj i zapisz się już teraz

Grupa docelowa i idea szkolenia: Jak zarządzać pracownikami?

Grupa docelowa “Jak zarządzać pracownikami?” obejmuje szeroki zakres osób na różnych stanowiskach zarządczych, w tym menedżerów wszystkich szczebli, liderów zespołów, przedsiębiorców oraz wszystkich tych, którzy aspirują do roli kierowniczej. Szkolenie jest również skierowane do osób zajmujących się zarządzaniem zasobami ludzkimi, którzy chcą poszerzyć swoje kompetencje w zakresie efektywnego kierowania pracownikami. Idealni uczestnicy to ci, którzy pragną rozwijać swoje umiejętności przywódcze, poprawić komunikację wewnątrz organizacji oraz zwiększyć zaangażowanie i motywację swoich zespołów.

Idea szkolenia: Uczestnicy szkolenia “Jak zarządzać pracownikami?” zyskają kompleksową wiedzę potrzebną do skutecznego zarządzania zespołem. Poznają strategie motywacji, efektywnego komunikowania się, umiejętności rozwiązywania problemów oraz metody zarzadzania podległymi pracownikami. Dzięki temu uczestnicy mają szanse stać się pewnymi, kompetentnymi managerami, zdolnymi osiągać wyniki poprzez efektywne zarządzanie pracownikami.

 

zapisz się na szkolenie już teraz

Jak zarządzać pracownikami?: korzyści dla uczestników

  • Rozwinięcie umiejętności zarządzania pracownikami -​ szkolenie pozwoli managerom poszerzyć swoją wiedzę z zakresu zarządzania zespołem. Dzięki temu będą w stanie skuteczniej planować, organizować i koordynować pracę pracowników.
  • Poprawa efektywności pracy zespołu -​ szkolenie pomoże kierownikom w identyfikacji i planowaniu wykorzystania indywidualnych silnych stron pracowników, co przyczyni się do efektywnego wykorzystania ich potencjału.
  • Zwiększenie zaangażowania pracowników -​ szkolenie pomoże liderom w lepszym zrozumieniu potrzeb i oczekiwań swoich pracowników oraz w tworzeniu dla nich warunków, które będą sprzyjały ich zaangażowaniu w pracę. W rezultacie, pracownicy będą bardziej zaangażowani, co przekłada się na większą efektywność i satysfakcję z pracy.
  • Wzrost zaufania i autorytetu wśród pracowników -​ szkolenie pomoże osobom zarządzającym w kreowaniu pozytywnego wizerunku jako kierowników, którzy potrafią odpowiednio zarządzać i motywować swoją drużynę. To z kolei przyczyni się do wzrostu zaufania i autorytetu wśród pracowników, co ułatwi im pracę i wpłynie na atmosferę w zespole.
  • Rozwój umiejętności delegowania zadań -​ szkolenie umożliwi managerom rozwinąć umiejętności efektywnego delegowania zadań w zespole. Dzięki temu będą w stanie skoncentrować się na bardziej strategicznych zadaniach, a jednocześnie pozwolą pracownikom rozwijać się poprzez przydzielanie im nowych odpowiedzialności.
  • Zwiększenie efektywności zarządzania organizacją -​ szkolenie wspiera rozwój umiejętności planowania, wyznaczania priorytetów i kontrolowania czasu pracy. Dzięki temu managerowie, będą w stanie efektywniej zarządzać czasem swoim i podległych pracowników, co przyczyni się do większej wydajności pracy i osiągnięcia celów zespołu.
  • Rozwinięcie umiejętności komunikacyjnych -​ szkolenie pomoże osobom zarządzającym w rozwinięciu umiejętności skutecznej komunikacji z pracownikami. Będą w stanie jasno i precyzyjnie przekazywać informacje, słuchać i docierać do swojego zespołu, co wpłynie na efektywność pracy i uniknięcie nieporozumień.
dowiedz się więcej

Program szkolenia

  • Świadomość roli, zadań i odpowiedzialności kierownika,
  • Budowanie roli przełożonego, ustalanie zasad i reguł współpracy z zespołem,
  • Klarowny plan celów krótko i długoterminowych,
  • Samoświadomość wiedzy i umiejętności,
  • Wybieramy i omawiamy kluczowe kompetencje kierowników,
  • Reguły jako fundament pracy każdego kierownika,
  • Czym jest autorytet kierownika,
  • Jakie działania kierownika pomagają budować jego autorytet,
  • Co niszczy autorytet kierownika w oczach podwładnych,
  • Znaczenie otwartości, dyspozycyjności oraz umiejętności słuchania,
  • Rozwój osobisty,
  • Słuchanie i uważność podczas rozmów,
  • Pytania jako klucz do właściwej komunikacji,
  • Charakterystyka różnic pomiędzy pracownikami (typologie MBTI),
  • Skuteczna komunikacja z różnymi stylami osobowości pracowników,
  • Proste techniki wywierania wpływu w rozmowach z podwładnymi,
  • Trening rozmów z pracownikami,
  • Etapy rozwoju pracownika
  • Zarządzanie sytuacyjne w oparciu o metodologię K. Blancharda,
  • Rozwijanie samodzielności, odpowiedzialności i zaangażowania pracowników,
  • Metody zarządzania pracownikami
    • Instruktarz,
    • Trening,
    • Wspieranie,
    • Delegowanie,
  • Przykłady rozmów z pracownikami,
  • Mocne rozmowy z podwładnymi,
  • Trudne sytuacje kierownika w praktyce – case study,
  • Rozwiązywanie konfliktów w zespołach,
  • Przygotowanie do krótkich spotkań z podwładnymi,
  • Czym jest praca zespołowa, siła/synergia zespołu,
  • Jak budować zaangażowanie i motywację pracowników,
  • Klarowność procesów, odpowiedzialności i ocen podwładnych,
  • Konflikt w zespole jako szansa na przyspieszenie rozwoju,
  • Asertywne rozmowy z podwładnymi, stawianie granic,
  • Jak właściwie udzielać informację zwrotną,
  • Przykłady rozmów feedbackowych,

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Wykład interaktywny online

Pozwala na przekazanie teoretycznych podstaw zarządzania pracownikami. Uczestnicy mogą na bieżąco zadawać pytania i wchodzić w interakcje z prowadzącym.

2

Studia przypadków

Analiza rzeczywistych przykładów z życia firm, co pozwala na zrozumienie, jak teoria znajduje zastosowanie w praktyce.

3

Sesje Q&A

Dają uczestnikom możliwość zadawania pytań i otrzymywania na nie odpowiedzi na żywo.

Trenerzy

Paweł Głowacki

Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

Cenimy prywatność użytkowników

Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.