608 816 943
biuro@wartoszkolic.pl

Kierowanie zespołem w systemie zmianowym na produkcji

Dzięki szkoleniu “Kierowanie zespołem w systemie zmianowym na produkcji” zyskasz:

  • Praktyczne umiejętności zarządzania zespołem w systemie zmianowym

  • Narzędzia do skutecznej komunikacji i rozwiązywania konfliktów

  • Zdolność do lepszego planowania i monitorowania efektywności pracy zespołu

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Rola i znaczenie lidera zmiany

    • Pozycja lidera w strukturze organizacyjnej

    • Odpowiedzialność za ludzi, proces i wyniki

    • Lider jako ogniwo łączące zarząd z operacją

  • Charakterystyka pracy w systemie zmianowym

    • Wpływ zmianowości na funkcjonowanie zespołu

    • Ryzyka i wyzwania w rotacyjnym modelu pracy

    • Różnice w zarządzaniu zespołami na poszczególnych zmianach

  • Planowanie i delegowanie zadań

    • Tworzenie czytelnych planów zmianowych

    • Dobór ludzi do zadań zgodnie z kompetencjami

    • Delegowanie z odpowiedzialnością

  • Koordynacja i nadzór nad realizacją

    • Monitorowanie postępów i reagowanie na odchylenia

    • Organizacja pracy w warunkach zmiennych i awaryjnych

    • Współpraca z innymi działami (np. utrzymanie ruchu)

  • Efektywne przekazywanie zmiany

    • Co musi zawierać dobry raport przekazania zmiany

    • Komunikacja między liderami zmian

    • Utrzymanie ciągłości i odpowiedzialności za działania

  • Podstawy skutecznej komunikacji

    • Rola jasności i precyzji przekazu

    • Style komunikacyjne i ich dopasowanie do sytuacji

    • Znaczenie komunikacji niewerbalnej

  • Komunikacja wewnątrzzespołowa i między zmianami

    • Usprawnianie obiegu informacji

    • Eliminowanie nieporozumień i luk komunikacyjnych

    • Budowanie płynności w pracy zmianowej

  • Reagowanie w sytuacjach trudnych

    • Komunikowanie decyzji niepopularnych

    • Rozmowy z osobami opornymi lub pasywnymi

    • Komunikacja pod presją czasu i stresu

  • Czynniki wpływające na motywację pracowników

    • Co naprawdę działa w środowisku zmianowym

    • Znaczenie relacji i poczucia wpływu

    • Rola lidera w tworzeniu atmosfery pracy

  • Codzienne narzędzia motywowania bez budżetu

    • Docenianie i informacja zwrotna

    • Mikroakty uznania i budowanie zaufania

    • Dostosowanie stylu zarządzania do potrzeb zespołu

  • Zapobieganie spadkom zaangażowania

    • Monitorowanie sygnałów wypalenia

    • Włączanie pracowników w decyzje i działania

    • Kształtowanie postawy odpowiedzialności

  • Identyfikacja źródeł napięć

    • Różnice charakterów, nieporozumienia, presja produkcyjna

    • Wczesne sygnały eskalacji problemu

    • Znaczenie obserwacji i rozmów 1:1

  • Metody reagowania na trudne zachowania

    • Techniki rozmów korygujących

    • Zachowanie spokoju i obiektywizmu

    • Praca z pracownikiem „trudnym”, niezaangażowanym, konfliktowym

  • Rozwiązywanie konfliktów zespołowych

    • Mediacja i rola lidera jako „rozjemcy”

    • Praca z emocjami i napięciem

    • Budowanie zasad współpracy między zmianami

  • Samoświadomość lidera

    • Rozpoznawanie własnych mocnych i słabych stron

    • Styl zarządzania i jego wpływ na zespół

    • Wpływ emocji lidera na atmosferę w pracy

  • Budowanie zaufania i szacunku w zespole

    • Spójność między słowami a działaniem

    • Konsekwencja, dostępność i uczciwość

    • Jak być autorytetem bez „szefowania”

  • Ciągły rozwój i uczenie się w roli lidera

    • Uczenie się na błędach i doświadczeniach

    • Korzystanie z feedbacku i informacji zwrotnej

    • Poszukiwanie wsparcia i inspiracji w codziennej pracy

  • Analiza realnych wyzwań uczestników

    • Praca nad przypadkami z własnych zespołów

    • Diagnozowanie przyczyn i szukanie rozwiązań

    • Testowanie narzędzi z poprzednich modułów

  • Tworzenie indywidualnego planu działania

    • Wybór kluczowych obszarów do poprawy

    • Wyznaczenie konkretnych celów i kroków

    • Określenie mierników skuteczności

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Kierowanie zespołem w systemie zmianowym na produkcji

Grupa docelowa szkolenia “Kierowanie zespołem w systemie zmianowym na produkcji” to liderzy, brygadziści, mistrzowie zmianowi oraz osoby przygotowywane do objęcia funkcji kierowniczych w zakładach produkcyjnych, gdzie praca odbywa się w systemie zmianowym. Szkolenie jest skierowane do osób, które chcą rozwijać swoje kompetencje w zakresie zarządzania zespołem, organizacji pracy i budowania efektywnej współpracy w dynamicznym środowisku produkcyjnym.

Idea szkolenia “Kierowanie zespołem w systemie zmianowym na produkcji” opiera się na praktycznym podejściu do wyzwań, z jakimi mierzą się liderzy zmianowi, takich jak koordynacja działań w różnych godzinach pracy, utrzymanie ciągłości produkcji, skuteczna komunikacja między zmianami oraz motywowanie pracowników w trudnych warunkach zmianowych. Szkolenie łączy teorię z realnymi przykładami z produkcji, dając uczestnikom narzędzia i techniki gotowe do zastosowania od razu po szkoleniu.

zapisz się na szkolenie już teraz

Kierowanie zespołem w systemie zmianowym na produkcji – korzyści ze szkolenia

  • Sprawniejsza komunikacja na wszystkich poziomach: Zarówno liderzy, jak i członkowie zespołów uczą się lepiej rozumieć i przekazywać informacje. To przekłada się na większą przejrzystość działań, mniejsze ryzyko błędów i szybsze rozwiązywanie problemów.

  • Wyższy poziom zaangażowania zespołów: Gdy liderzy wiedzą, jak motywować i wspierać pracowników, ci chętniej podejmują inicjatywę i bardziej utożsamiają się z celami firmy. Zespół pracuje efektywniej, a organizacja zyskuje lojalnych i zmotywowanych ludzi.

  • Stabilność i płynność pracy w systemie zmianowym: Dzięki lepszej koordynacji między zmianami oraz jasnemu podziałowi obowiązków, produkcja działa bez zakłóceń. Unika się sytuacji, w których jedna zmiana nie wie, co zrobiła poprzednia, lub musi nadrabiać jej błędy.

  • Lepsze wykorzystanie potencjału pracowników: Organizacja zyskuje bardziej świadomych i samodzielnych pracowników, którzy potrafią działać efektywnie, a pracownicy czują, że ich umiejętności są naprawdę wykorzystywane i doceniane.

  • Zorientowanie na cele i wyniki: Szkolenie pomaga zarówno liderom, jak i zespołom skupić się na tym, co naprawdę ważne – realizacji celów produkcyjnych, jakości i bezpieczeństwa. To wspólny kierunek działania, który łączy interesy organizacji i pracowników.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie efektywności pracy zespołów zmianowych: Dzięki dobrze przeszkolonym liderom zmiany są lepiej organizowane, zadania są jasno rozdzielone, a nadzór nad ich realizacją skuteczniejszy. Przekłada się to na mniejsze przestoje, szybszą reakcję na problemy i płynniejszy przebieg produkcji.

  • Poprawa jakości zarządzania na poziomie operacyjnym: Organizacja zyskuje liderów, którzy nie tylko rozumieją procesy, ale potrafią nimi zarządzać w sposób świadomy i przemyślany. To pozwala uniknąć błędów wynikających z chaosu czy braku decyzyjności.

  • Zmniejszenie rotacji pracowników: Dobrze zarządzane zespoły tworzą lepsze środowisko pracy. Pracownicy czują się słuchani i traktowani z szacunkiem, co wpływa na ich lojalność wobec firmy i zmniejsza koszty rekrutacji oraz wdrożeń nowych osób.

  • Lepsze zarządzanie zmianami i nieprzewidzianymi sytuacjami: Liderzy po szkoleniu potrafią szybciej identyfikować zagrożenia i reagować na sytuacje awaryjne – zarówno techniczne, jak i związane z zespołem (np. absencje, konflikty). To skraca czas reakcji i ogranicza straty.

  • Budowanie kultury ciągłego doskonalenia: Szkolenie rozwija świadomość liderów w zakresie inicjowania i wdrażania usprawnień. Zespoły są zachęcane do dzielenia się pomysłami, a organizacja zyskuje naturalnych ambasadorów zmian i innowacji.

Korzyści dla pracowników

  • Lepsze zrozumienie swojej roli w zespole i procesie produkcji: Pracownicy uczą się, jak ich codzienna praca wpływa na realizację celów zespołu i firmy. To buduje poczucie sensu wykonywanych zadań i zwiększa odpowiedzialność za wyniki.

  • Rozwój umiejętności komunikacyjnych: Uczestnicy szkolenia uczą się, jak jasno wyrażać oczekiwania, przekazywać informacje i konstruktywnie reagować na problemy. To przekłada się na lepszą współpracę z kolegami i przełożonymi.

  • Większa pewność siebie w codziennych zadaniach: Zdobyta wiedza i konkretne techniki pracy dają pracownikom poczucie kontroli nad sytuacjami, które wcześniej mogły ich stresować. To zwiększa samodzielność i komfort pracy.

  • Umiejętność radzenia sobie w sytuacjach konfliktowych i stresujących: Dzięki szkoleniu uczestnicy uczą się, jak rozpoznawać źródła konfliktów i je rozwiązywać bez eskalacji. To poprawia relacje w zespole i zmniejsza napięcie w środowisku pracy.

  • Zwiększona satysfakcja z pracy: Jasne zasady, dobra organizacja i wsparcie lidera sprawiają, że pracownicy chętniej angażują się w swoje zadania. To przekłada się na poczucie spełnienia i zadowolenia z pracy.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Mini-wykład interaktywny

To krótkie, dynamiczne prezentacje wprowadzające kluczowe zagadnienia, uzupełnione pytaniami do uczestników, przykładami z praktyki oraz dyskusją. Umożliwia przyswojenie wiedzy teoretycznej w przystępny sposób, z naciskiem na jej zastosowanie w realnym środowisku produkcyjnym.

2

Analiza przypadków

Uczestnicy pracują nad realistycznymi sytuacjami, które mogą wystąpić w systemie zmianowym – np. konflikt między zmianami, spadek wydajności czy trudności komunikacyjne. Dzięki temu uczą się podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów na podstawie konkretnych danych i faktów.

3

Praca w grupach

Zadania wykonywane w małych zespołach sprzyjają wymianie doświadczeń, wspólnemu szukaniu rozwiązań i uczą współpracy. To szczególnie ważne w kontekście pracy zmianowej, gdzie zespoły muszą działać spójnie, mimo różnic w składzie czy czasie pracy.

4

Symulacje i scenki sytuacyjne

Uczestnicy odgrywają krótkie scenki, odzwierciedlające codzienne sytuacje z pracy lidera zmianowego – np. rozmowa z pracownikiem, który się spóźnia, przekazanie zmiany czy motywowanie zespołu po nocnej zmianie. To pozwala ćwiczyć umiejętności miękkie w bezpiecznym środowisku.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

    Skontaktuj się z nami

    Jesteś zainteresowany?

    Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.

      Cenimy prywatność użytkowników

      Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.