881 388 588
biuro@wartoszkolic.pl

Kierowanie zespołem w systemie zmianowym na produkcji

Dzięki szkoleniu “Kierowanie zespołem w systemie zmianowym na produkcji” zyskasz:

  • Praktyczne umiejętności zarządzania zespołem w systemie zmianowym

  • Narzędzia do skutecznej komunikacji i rozwiązywania konfliktów

  • Zdolność do lepszego planowania i monitorowania efektywności pracy zespołu

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Rola i znaczenie lidera zmiany

    • Pozycja lidera w strukturze organizacyjnej

    • Odpowiedzialność za ludzi, proces i wyniki

    • Lider jako ogniwo łączące zarząd z operacją

  • Charakterystyka pracy w systemie zmianowym

    • Wpływ zmianowości na funkcjonowanie zespołu

    • Ryzyka i wyzwania w rotacyjnym modelu pracy

    • Różnice w zarządzaniu zespołami na poszczególnych zmianach

  • Planowanie i delegowanie zadań

    • Tworzenie czytelnych planów zmianowych

    • Dobór ludzi do zadań zgodnie z kompetencjami

    • Delegowanie z odpowiedzialnością

  • Koordynacja i nadzór nad realizacją

    • Monitorowanie postępów i reagowanie na odchylenia

    • Organizacja pracy w warunkach zmiennych i awaryjnych

    • Współpraca z innymi działami (np. utrzymanie ruchu)

  • Efektywne przekazywanie zmiany

    • Co musi zawierać dobry raport przekazania zmiany

    • Komunikacja między liderami zmian

    • Utrzymanie ciągłości i odpowiedzialności za działania

  • Podstawy skutecznej komunikacji

    • Rola jasności i precyzji przekazu

    • Style komunikacyjne i ich dopasowanie do sytuacji

    • Znaczenie komunikacji niewerbalnej

  • Komunikacja wewnątrzzespołowa i między zmianami

    • Usprawnianie obiegu informacji

    • Eliminowanie nieporozumień i luk komunikacyjnych

    • Budowanie płynności w pracy zmianowej

  • Reagowanie w sytuacjach trudnych

    • Komunikowanie decyzji niepopularnych

    • Rozmowy z osobami opornymi lub pasywnymi

    • Komunikacja pod presją czasu i stresu

  • Czynniki wpływające na motywację pracowników

    • Co naprawdę działa w środowisku zmianowym

    • Znaczenie relacji i poczucia wpływu

    • Rola lidera w tworzeniu atmosfery pracy

  • Codzienne narzędzia motywowania bez budżetu

    • Docenianie i informacja zwrotna

    • Mikroakty uznania i budowanie zaufania

    • Dostosowanie stylu zarządzania do potrzeb zespołu

  • Zapobieganie spadkom zaangażowania

    • Monitorowanie sygnałów wypalenia

    • Włączanie pracowników w decyzje i działania

    • Kształtowanie postawy odpowiedzialności

  • Identyfikacja źródeł napięć

    • Różnice charakterów, nieporozumienia, presja produkcyjna

    • Wczesne sygnały eskalacji problemu

    • Znaczenie obserwacji i rozmów 1:1

  • Metody reagowania na trudne zachowania

    • Techniki rozmów korygujących

    • Zachowanie spokoju i obiektywizmu

    • Praca z pracownikiem „trudnym”, niezaangażowanym, konfliktowym

  • Rozwiązywanie konfliktów zespołowych

    • Mediacja i rola lidera jako „rozjemcy”

    • Praca z emocjami i napięciem

    • Budowanie zasad współpracy między zmianami

  • Samoświadomość lidera

    • Rozpoznawanie własnych mocnych i słabych stron

    • Styl zarządzania i jego wpływ na zespół

    • Wpływ emocji lidera na atmosferę w pracy

  • Budowanie zaufania i szacunku w zespole

    • Spójność między słowami a działaniem

    • Konsekwencja, dostępność i uczciwość

    • Jak być autorytetem bez „szefowania”

  • Ciągły rozwój i uczenie się w roli lidera

    • Uczenie się na błędach i doświadczeniach

    • Korzystanie z feedbacku i informacji zwrotnej

    • Poszukiwanie wsparcia i inspiracji w codziennej pracy

  • Analiza realnych wyzwań uczestników

    • Praca nad przypadkami z własnych zespołów

    • Diagnozowanie przyczyn i szukanie rozwiązań

    • Testowanie narzędzi z poprzednich modułów

  • Tworzenie indywidualnego planu działania

    • Wybór kluczowych obszarów do poprawy

    • Wyznaczenie konkretnych celów i kroków

    • Określenie mierników skuteczności

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Kierowanie zespołem w systemie zmianowym na produkcji

Grupa docelowa szkolenia “Kierowanie zespołem w systemie zmianowym na produkcji” to liderzy, brygadziści, mistrzowie zmianowi oraz osoby przygotowywane do objęcia funkcji kierowniczych w zakładach produkcyjnych, gdzie praca odbywa się w systemie zmianowym. Szkolenie jest skierowane do osób, które chcą rozwijać swoje kompetencje w zakresie zarządzania zespołem, organizacji pracy i budowania efektywnej współpracy w dynamicznym środowisku produkcyjnym.

Idea szkolenia “Kierowanie zespołem w systemie zmianowym na produkcji” opiera się na praktycznym podejściu do wyzwań, z jakimi mierzą się liderzy zmianowi, takich jak koordynacja działań w różnych godzinach pracy, utrzymanie ciągłości produkcji, skuteczna komunikacja między zmianami oraz motywowanie pracowników w trudnych warunkach zmianowych. Szkolenie łączy teorię z realnymi przykładami z produkcji, dając uczestnikom narzędzia i techniki gotowe do zastosowania od razu po szkoleniu.

zapisz się na szkolenie już teraz

Kierowanie zespołem w systemie zmianowym na produkcji – korzyści ze szkolenia

  • Sprawniejsza komunikacja na wszystkich poziomach: Zarówno liderzy, jak i członkowie zespołów uczą się lepiej rozumieć i przekazywać informacje. To przekłada się na większą przejrzystość działań, mniejsze ryzyko błędów i szybsze rozwiązywanie problemów.

  • Wyższy poziom zaangażowania zespołów: Gdy liderzy wiedzą, jak motywować i wspierać pracowników, ci chętniej podejmują inicjatywę i bardziej utożsamiają się z celami firmy. Zespół pracuje efektywniej, a organizacja zyskuje lojalnych i zmotywowanych ludzi.

  • Stabilność i płynność pracy w systemie zmianowym: Dzięki lepszej koordynacji między zmianami oraz jasnemu podziałowi obowiązków, produkcja działa bez zakłóceń. Unika się sytuacji, w których jedna zmiana nie wie, co zrobiła poprzednia, lub musi nadrabiać jej błędy.

  • Lepsze wykorzystanie potencjału pracowników: Organizacja zyskuje bardziej świadomych i samodzielnych pracowników, którzy potrafią działać efektywnie, a pracownicy czują, że ich umiejętności są naprawdę wykorzystywane i doceniane.

  • Zorientowanie na cele i wyniki: Szkolenie pomaga zarówno liderom, jak i zespołom skupić się na tym, co naprawdę ważne – realizacji celów produkcyjnych, jakości i bezpieczeństwa. To wspólny kierunek działania, który łączy interesy organizacji i pracowników.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie efektywności pracy zespołów zmianowych: Dzięki dobrze przeszkolonym liderom zmiany są lepiej organizowane, zadania są jasno rozdzielone, a nadzór nad ich realizacją skuteczniejszy. Przekłada się to na mniejsze przestoje, szybszą reakcję na problemy i płynniejszy przebieg produkcji.

  • Poprawa jakości zarządzania na poziomie operacyjnym: Organizacja zyskuje liderów, którzy nie tylko rozumieją procesy, ale potrafią nimi zarządzać w sposób świadomy i przemyślany. To pozwala uniknąć błędów wynikających z chaosu czy braku decyzyjności.

  • Zmniejszenie rotacji pracowników: Dobrze zarządzane zespoły tworzą lepsze środowisko pracy. Pracownicy czują się słuchani i traktowani z szacunkiem, co wpływa na ich lojalność wobec firmy i zmniejsza koszty rekrutacji oraz wdrożeń nowych osób.

  • Lepsze zarządzanie zmianami i nieprzewidzianymi sytuacjami: Liderzy po szkoleniu potrafią szybciej identyfikować zagrożenia i reagować na sytuacje awaryjne – zarówno techniczne, jak i związane z zespołem (np. absencje, konflikty). To skraca czas reakcji i ogranicza straty.

  • Budowanie kultury ciągłego doskonalenia: Szkolenie rozwija świadomość liderów w zakresie inicjowania i wdrażania usprawnień. Zespoły są zachęcane do dzielenia się pomysłami, a organizacja zyskuje naturalnych ambasadorów zmian i innowacji.

Korzyści dla pracowników

  • Lepsze zrozumienie swojej roli w zespole i procesie produkcji: Pracownicy uczą się, jak ich codzienna praca wpływa na realizację celów zespołu i firmy. To buduje poczucie sensu wykonywanych zadań i zwiększa odpowiedzialność za wyniki.

  • Rozwój umiejętności komunikacyjnych: Uczestnicy szkolenia uczą się, jak jasno wyrażać oczekiwania, przekazywać informacje i konstruktywnie reagować na problemy. To przekłada się na lepszą współpracę z kolegami i przełożonymi.

  • Większa pewność siebie w codziennych zadaniach: Zdobyta wiedza i konkretne techniki pracy dają pracownikom poczucie kontroli nad sytuacjami, które wcześniej mogły ich stresować. To zwiększa samodzielność i komfort pracy.

  • Umiejętność radzenia sobie w sytuacjach konfliktowych i stresujących: Dzięki szkoleniu uczestnicy uczą się, jak rozpoznawać źródła konfliktów i je rozwiązywać bez eskalacji. To poprawia relacje w zespole i zmniejsza napięcie w środowisku pracy.

  • Zwiększona satysfakcja z pracy: Jasne zasady, dobra organizacja i wsparcie lidera sprawiają, że pracownicy chętniej angażują się w swoje zadania. To przekłada się na poczucie spełnienia i zadowolenia z pracy.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Mini-wykład interaktywny

To krótkie, dynamiczne prezentacje wprowadzające kluczowe zagadnienia, uzupełnione pytaniami do uczestników, przykładami z praktyki oraz dyskusją. Umożliwia przyswojenie wiedzy teoretycznej w przystępny sposób, z naciskiem na jej zastosowanie w realnym środowisku produkcyjnym.

2

Analiza przypadków

Uczestnicy pracują nad realistycznymi sytuacjami, które mogą wystąpić w systemie zmianowym – np. konflikt między zmianami, spadek wydajności czy trudności komunikacyjne. Dzięki temu uczą się podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów na podstawie konkretnych danych i faktów.

3

Praca w grupach

Zadania wykonywane w małych zespołach sprzyjają wymianie doświadczeń, wspólnemu szukaniu rozwiązań i uczą współpracy. To szczególnie ważne w kontekście pracy zmianowej, gdzie zespoły muszą działać spójnie, mimo różnic w składzie czy czasie pracy.

4

Symulacje i scenki sytuacyjne

Uczestnicy odgrywają krótkie scenki, odzwierciedlające codzienne sytuacje z pracy lidera zmianowego – np. rozmowa z pracownikiem, który się spóźnia, przekazanie zmiany czy motywowanie zespołu po nocnej zmianie. To pozwala ćwiczyć umiejętności miękkie w bezpiecznym środowisku.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

    Skontaktuj się z nami

    Jesteś zainteresowany?

    Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.