Grupa docelowa i idea szkolenia: Kompleksowy warsztat rozwoju liderskiego
Grupa docelowa szkolenia “Kompleksowy warsztat rozwoju liderskiego” to osoby pełniące funkcje zarządcze na różnych szczeblach organizacji, w tym kierownicy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, liderzy zespołów, a także wszyscy pracownicy, którzy aspirują do roli lidera lub chcą rozwijać swoje kompetencje w zakresie efektywnego zarządzania ludźmi.
Idea szkolenia “Kompleksowy warsztat rozwoju liderskiego” opiera się na przekonaniu, że skuteczne liderstwo jest kluczowe dla sukcesu każdej organizacji. Program ma na celu wyposażenie uczestników w kompleksowy zestaw umiejętności zarządczych i liderskich, niezbędnych do efektywnego prowadzenia zespołów, motywowania pracowników i osiągania celów biznesowych. Przez połączenie teorii z praktycznymi warsztatami, szkolenie stawia na rozwój osobisty liderów, podnosząc ich świadomość własnego stylu zarządzania, umiejętności komunikacyjnych i sposobów radzenia sobie z wyzwaniami. Celem jest stworzenie środowiska, w którym liderzy mogą nie tylko rozwijać swoje kompetencje, ale również inspirować innych do wzrostu, budując mocne, zintegrowane zespoły, zdolne do efektywnego działania i innowacji.
Kompleksowy warsztat rozwoju liderskiego – korzyści ze szkolenia
- Ulepszenie procesów komunikacyjnych – Zarówno liderzy, jak i ich zespoły zyskują na udoskonaleniu sposobów komunikacji, co umożliwia szybsze rozwiązywanie problemów, efektywniejsze przekazywanie informacji i bardziej płynną współpracę.
- Zwiększenie elastyczności organizacyjnej – Program szkoleniowy rozwija umiejętność adaptacji do zmian zarówno u liderów, jak i pracowników, co czyni organizację bardziej elastyczną i odporną na zakłócenia zewnętrzne.
- Stworzenie środowiska sprzyjającego innowacjom – Szkolenie stymuluje kreatywność i otwartość na nowe pomysły wśród wszystkich uczestników, co jest fundamentem budowania kultury innowacyjności w organizacji.
- Optymalizacja zarządzania talentami – Program pomaga w identyfikacji i rozwijaniu talentów wśród pracowników, co przyczynia się do lepszego wykorzystania potencjału ludzkiego w organizacji.
- Poprawa wyników finansowych – Efektywniejsze zarządzanie, lepsza komunikacja i większe zaangażowanie pracowników przyczyniają się do zwiększenia produktywności, co bezpośrednio wpływa na poprawę wyników finansowych firmy.
Korzyści dla organizacji
- Wzrost efektywności zespołów – Uczestnictwo w szkoleniu pozwala liderom na optymalizację zarządzania zasobami ludzkimi, co bezpośrednio przekłada się na wzrost produktywności i efektywności całych zespołów. Liderzy uczą się, jak efektywnie delegować zadania, motywować pracowników i tworzyć środowisko pracy sprzyjające otwartości i zaangażowaniu.
- Poprawa komunikacji wewnętrznej – Szkolenie kładzie duży nacisk na rozwój umiejętności komunikacyjnych, co przyczynia się do lepszego przepływu informacji, zrozumienia i współpracy między różnymi szczeblami organizacji. Skuteczna komunikacja jest fundamentem zarządzania kryzysowego, podejmowania decyzji i budowania relacji.
- Zwiększenie zdolności adaptacyjnych organizacji – Rozwijanie umiejętności liderów w zakresie zarządzania zmianą i konfliktem wzmacnia zdolność organizacji do adaptacji w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym. Liderzy, którzy potrafią skutecznie prowadzić swoje zespoły przez procesy zmian, minimalizują opór i maksymalizują akceptację nowych rozwiązań.
- Budowanie silnej kultury organizacyjnej – Liderzy, którzy rozumieją swoją rolę w kształtowaniu kultury organizacyjnej, przyczyniają się do budowania wartości i norm, które wspierają misję i wizję firmy. Szkolenie pomaga w identyfikacji i promowaniu takich wartości jak otwartość, innowacyjność, czy współpraca.
- Rozwój talentów i liderów przyszłości – Program nie tylko rozwija obecnych liderów, ale również pomaga w identyfikacji i wspieraniu przyszłych liderów wewnątrz organizacji. Inwestycja w rozwój pracowników sprzyja retencji talentów i buduje ścieżki kariery, co jest kluczowe dla długoterminowego sukcesu i innowacyjności.
Korzyści dla pracowników
- Wzmocnienie umiejętności przywódczych – Liderzy szkolący się w ramach programu rozwijają kluczowe kompetencje przywódcze, takie jak delegowanie zadań, motywowanie pracowników, efektywne komunikowanie się oraz rozwiązywanie konfliktów, co bezpośrednio przekłada się na ich skuteczność w kierowaniu zespołami.
- Zwiększenie zaufania i autorytetu – Udział w szkoleniu pozwala liderom na budowanie i umacnianie własnego autorytetu wśród podwładnych poprzez lepsze zrozumienie dynamik zespołowych i efektywne zarządzanie ludźmi.
- Rozwój umiejętności strategicznego myślenia – Program zapewnia narzędzia i wiedzę potrzebną do analizowania sytuacji biznesowych, planowania strategicznego i podejmowania decyzji, które wpływają na długoterminowy sukces organizacji.
- Poprawa efektywności osobistej i zespołu – Szkolenie oferuje techniki i metody pracy, które pomagają zwiększyć osobistą produktywność lidera, a także efektywność działania całego zespołu.
- Budowanie pozytywnych relacji w organizacji – Liderzy uczą się, jak efektywnie komunikować się i budować silne, zaufane relacje z pracownikami, co jest fundamentem sprawnie funkcjonującej organizacji.
Program szkolenia
- Świadomość zadań lidera,
- Odpowiedzialność za ludzi, wyniki, przyszłość,
- Budowanie roli przełożonego, ustalanie zasad i reguł współpracy z zespołem,
- Klarowny plan celów krótko i długoterminowych,
- Planowanie i kontrola zasobów,
- Trójkąt odpowiedzialności przełożonego: Wyznaczanie zadań, Motywowanie, Rozliczanie,
- Czym jest autorytet lidera,
- Jakie działania przełożonego pomagają budować jego autorytet,
- Co niszczy autorytet przełożonego w oczach podwładnych,
- Znaczenie otwartości, dyspozycyjności oraz umiejętności słuchania,
- Wczoraj kolega, dziś przełożony – zasady układania współpracy,
- Budowa wewnętrznej siły lidera,
- Etapy rozwoju pracownika
- Zarządzanie sytuacyjne w oparciu o metodologię K. Blancharda,
- Rozwijanie samodzielności, odpowiedzialności i zaangażowania pracowników,
- Metody zarządzania managera
- Instruktarz,
- Trening,
- Wspieranie,
- Delegowanie,
- Scenki „produkcyjne” dotyczące zarządzania podwładnymi,
- Słuchanie i uważność podczas rozmów,
- Pytania jako klucz do właściwej komunikacji,
- Charakterystyka różnic pomiędzy pracownikami (typologie MBTI),
- Skuteczna komunikacja z różnymi stylami osobowości pracowników,
- Techniki wywierania wpływu w rozmowach z podwładnymi,
- Trening rozmów z pracownikami,
- Feedback jako metoda budowania współpracy,
- Zasady udzielania informacji zwrotnej,
- Model udzielania informacji zwrotnej,
- Scenki dotyczące udzielania informacji zwrotnej,
- Postawy w relacjach pomiędzy ludźmi,
- Czym jest asertywność i jak ją budować,
- Korzyści wynikające z asertywnej postawy pracowników,
- Scenki asertywnych rozmów,
- Jak radzić sobie ze stresem i emocjami w kontaktach międzyludzkich,
- Jak rozładować emocje,
- Jak nie przenosić negatywnych emocji na kolejne rozmowy / spotkania,
- Mocne rozmowy z podwładnymi,
- Trudne sytuacje przełożonego w praktyce – case study,
- Rozwiązywanie konfliktów w zespołach,
- Trening krótkich rozmów z podwładnymi,
- Piramida potrzeb – podstawy motywacji,
- Pozapłacowe motywatory,
- 12 pytań o zaangażowaniu – instytut Gallupa
- Praktyczne metody angażowania pracowników,
- Mój plan budowy zaangażowania,
- Efektywność osobista,
- Co to oznacza współpracować,
- Efektywna wspłpraca w zespole,
- Korzyści / zagrożenia dla pracowników i firmy wynikające z jakości współpracy,
- Jak organizować pracę zespołu,
- Czego potrzebuję by działać efektywniej,
- Co robimy dobrze,
- Co powinniśmy usprawnić / zmienić,
- Czego nie robimy a pozytywnie wpłynęłoby na nasza efektywność,
- Jak mogę rozwijać współpracę w moim zepsole,
- Co wnoszę do mojej firmy,
- Co inni pracownicy robią dobrego dla naszej firmy,
- Wspólne rozwiązywanie trudnych sytuacji współpracy z podwładnymi,
- Poszukiwanie różnych rozwiązywań,
- Budowanie pozycji lidera zespołu,
- Świadome zarządzanie i planowanie rozwoju zespołów,
- Grupa a zespół pracowników,
- Etapy budowania zespołów – Bruce Tuckman,
- Na czym polega dodatnia i ujemna synergia zespołów,
- Cechy skutecznego zespołu – na podstawie teorii Robbinsa,
- Lider mojego zespołu,
- Radar mojego zespołu – autodiagnoza mojego zespołu,
- Co wnoszę do mojego zespołu,
- Czego potrzebuję by działać efektywniej w moim zespole,
- Jak mogę rozwijać współprace w moim zespole – jedno działanie rozwojowe.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Warsztaty praktyczne
Interaktywne sesje, podczas których uczestnicy angażują się w rozwiązywanie realistycznych przypadków i symulacji związanych z zarządzaniem zespołem. Metoda ta pozwala na praktyczne zastosowanie teorii oraz rozwijanie umiejętności w bezpiecznym środowisku.
Dyskusje grupowe
Otwarte dyskusje, które zachęcają uczestników do dzielenia się doświadczeniami, pomysłami i rozwiązaniami problemów. Metoda ta sprzyja wymianie wiedzy między uczestnikami i buduje umiejętności komunikacyjne.
Studia przypadków
Analiza rzeczywistych przykładów i scenariuszy biznesowych, które uczestnicy mogą napotkać w swojej pracy. Studia przypadków pomagają zrozumieć złożoność decyzji zarządczych oraz konsekwencje różnych działań.
Gry i symulacje
Edukacyjne aktywności, które symulują rzeczywiste sytuacje biznesowe lub problemy zarządcze. Gry rozwijają strategiczne myślenie, umiejętności decyzyjne i współpracę zespołową.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.