Grupa docelowa i idea szkolenia: Efektywna komunikacja i zarządzanie zespołem na budowie
Grupa docelowa szkolenia “Efektywna komunikacja i zarządzanie zespołem na budowie” obejmuje menedżerów, liderów zespołów oraz pracowników, którzy chcą doskonalić umiejętności zarządzania ludźmi i poprawić skuteczność komunikacji w środowisku zawodowym.
Idea szkolenia “Efektywna komunikacja i zarządzanie zespołem na budowie” opiera się na rozwijaniu umiejętności efektywnej komunikacji oraz skutecznego zarządzania zespołem poprzez dostarczenie praktycznych narzędzi i strategii, które pomogą uczestnikom osiągnąć lepsze rezultaty w pracy grupowej, budowaniu relacji oraz rozwiązywaniu konfliktów w środowisku zawodowym.
Efektywna komunikacja i zarządzanie zespołem na budowie – korzyści ze szkolenia
- Poprawa komunikacji interpersonalnej: Uczestnicy szkolenia zyskują umiejętność jasnego przekazywania informacji, co nie tylko sprzyja efektywności w pracy, ale także ułatwia lepsze relacje między pracownikami.
- Zwiększenie satysfakcji zawodowej: Poprawa umiejętności zarządzania zespołem może prowadzić do zwiększenia satysfakcji pracowników, którzy będą czuć się bardziej docenieni i skutecznie wspierani przez swoich liderów.
- Rozwój umiejętności przywódczych: Zarówno pracownicy, jak i organizacja, mogą zyskać dzięki szkoleniu, które pomaga rozwijać umiejętności przywódcze. To może prowadzić do lepszego zarządzania projektami, skuteczniejszego rozwiązywania problemów i budowania efektywniejszych zespołów.
- Zwiększenie efektywności pracy: Lepsza komunikacja i umiejętności zarządzania zespołem mogą prowadzić do bardziej efektywnej pracy, co z kolei przekłada się na lepsze wyniki organizacji oraz możliwość szybszego osiągnięcia celów biznesowych.
- Poprawa atmosfery w miejscu pracy: Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych i budowanie lepszych relacji między pracownikami może sprzyjać tworzeniu pozytywnej atmosfery w miejscu pracy, co wpływa na zwiększenie zaangażowania i harmonii w zespole.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie efektywności pracy managerów – szkolenie pozwoli im zdobyć nowe umiejętności i narzędzia niezbędne do skutecznego zarządzania pracownikami. Dzięki temu będą w stanie lepiej motywować zespół, efektywniej rozwiązywać konflikty oraz delegować zadania.
- Poprawa komunikacji wewnątrz organizacji – podczas szkolenia managerowie nauczą się skutecznie komunikować z pracownikami, wyrażać oczekiwania i przekazywać informacje. To pozwoli zwiększyć efektywność działań oraz uniknąć nieporozumień i błędów.
- Polepszenie wyników finansowych – skuteczne zarządzanie pracownikami przekłada się na większą efektywność i wydajność działalności organizacji. Managerowie będą w stanie skoncentrować się na realizacji celów strategicznych i uzyskaniu lepszych wyników finansowych.
- Budowanie pozytywnego wizerunku organizacji – skuteczni managerowie przyczyniają się do budowania pozytywnego wizerunku organizacji zarówno wewnętrznie, jak i na zewnątrz. Dzięki odpowiednim umiejętnościom zarządzania pracownikami organizacja może być postrzegana jako atrakcyjny pracodawca oraz partner biznesowy.
- Udoskonalenie procesów wewnętrznych – efektywne zarządzanie pracownikami przyczynia się do lepszego planowania i organizacji pracy. Managerowie, po ukończeniu szkolenia, będą w stanie identyfikować i eliminować nieefektywne procesy, co przekłada się na oszczędność czasu i zasobów.
- Przyciąganie i utrzymanie talentów – organizacje, które inwestują w rozwój osób zarządzających, są atrakcyjne dla utalentowanych pracowników. Możliwość szkolenia i doskonalenia umiejętności przyczynia się do zwiększenia retencji pracowników wysokiej klasy.
Korzyści dla pracowników
- Rozwinięcie umiejętności zarządzania pracownikami - szkolenie pozwoli managerom poszerzyć swoją wiedzę z zakresu zarządzania zespołem. Dzięki temu będą w stanie skuteczniej planować, organizować i koordynować pracę pracowników.
- Poprawa efektywności pracy zespołu - szkolenie pomoże kierownikom w identyfikacji i wykorzystaniu indywidualnych silnych stron pracowników, co przyczyni się do efektywnego wykorzystania ich potencjału. Poza tym, dzięki nabytym umiejętnościom komunikacyjnym, będą w stanie skutecznie przekazywać informacje, motywować zespół i skutecznie rozwiązywać konflikty.
- Zwiększenie zaangażowania pracowników - szkolenie pomoże liderom w lepszym zrozumieniu potrzeb i oczekiwań pracowników oraz w tworzeniu dla nich warunków, które będą sprzyjały ich zaangażowaniu w pracę. W rezultacie, pracownicy będą bardziej zaangażowani, co przekłada się na większą efektywność i satysfakcję z pracy.
- Wzrost zaufania i autorytetu wśród pracowników - szkolenie pomoże osobom zarządzającym w kreowaniu pozytywnego wizerunku jako liderów, którzy potrafią odpowiednio zarządzać i motywować swoją drużynę. To z kolei przyczyni się do wzrostu zaufania i autorytetu wśród pracowników, co ułatwi im pracę i wpłynie na atmosferę w zespole.
- Rozwój umiejętności delegowania zadań - szkolenie umożliwi managerom rozwinięcie umiejętności efektywnego delegowania zadań w zespole. Dzięki temu będą w stanie skoncentrować się na bardziej strategicznych zadaniach, a jednocześnie pozwolą pracownikom rozwijać się poprzez przydzielanie im nowych odpowiedzialności.
- Zwiększenie efektywności zarządzania organizacją - szkolenie pomoże managerom w rozwinięciu umiejętności planowania, wyznaczania priorytetów i kontrolowania czasu pracy. Dzięki temu będą w stanie efektywniej zarządzać czasem swoim i podległych pracowników, co przyczyni się do większej wydajności pracy i osiągnięcia celów zespołu.
- Rozwinięcie umiejętności komunikacyjnych - szkolenie pomoże osobom zarządzającym w rozwinięciu umiejętności skutecznej komunikacji z pracownikami. Będą w stanie jasno i precyzyjnie przekazywać informacje, słuchać i docierać do swojego zespołu, co wpłynie na efektywność pracy i uniknięcie nieporozumień.
Program szkolenia
- Świadomość zadań i odpowiedzialności,
- Oczekiwania Firmy, pracowników,
- Budowanie autorytetu Lidera w zespole,
- Co niszczy a co buduje mój autorytet,
- Ustalanie zasad i reguł współpracy z zespołem,
- Trójkąt odpowiedzialności przełożonego: Wyznaczanie zadań, motywowanie, kontrola i rozliczanie,
- Wyznaczanie zadań i ustalanie priorytetów własnych i zespołu,
- Jak budować zaangażowanie i motywację pracowników,
- Słuchanie i uważność podczas rozmów,
- Pytania jako klucz do właściwej komunikacji,
- Charakterystyka różnic pomiędzy pracownikami (typologie MBTI),
- Skuteczna komunikacja z różnymi stylami osobowości pracowników,
- Etapy rozwoju pracownika
PRACA DOMOWA
- Analiza zespołów. Każdy z uczestników szkolenia dokona analizy swoich podwładnych pod kątem kluczowych umiejętności na zajmowanych stanowiskach. Ocena umiejętności zgodnie z omawianym na 1 dniu szkolenia modelem rozwoju pracowników. Tabela będzie podstawą do zarządzania dopasowanego do etapu aktualnego rozwoju każdego z pracowników, właściwego dobierania i stosowania odpowiednich narzędzi i stylów przywództwa.
- Zarządzanie sytuacyjne w oparciu o metodologię K. Blancharda,
- Rozwijanie samodzielności, odpowiedzialności i zaangażowania pracowników,
- Metody codziennego zarządzania na hali produkcyjnej
- Instruktarz,
- Trening,
- Wspieranie,
- Delegowanie,
- Scenki dotyczące praktycznego zarządzania podwładnymi,
- Czym jest informacja zwrotna,
- Zasady udzielania skutecznej informacji zwrotnej,
- Model FUO – feedback
- Ćwiczenie rozmów z pracownikami – udzielanie informacji zwrotnej w konkretnych sytuacjach,
- Mocne rozmowy z podwładnymi,
- Asertywne rozmowy z podwładnymi, stawianie granic,
- Trening krótkich rozmów z podwładnymi,
- Motywowanie,
- Angażowanie,
- Wyrażanie uznania,
- Korygowanie,
- Dopytywanie,
- Przekazywanie,
- Omawianie,
- Rozwiązywanie przypadków zgłoszonych przez uczestników warsztatu
- Poszukiwanie możliwych rozwiązań
- Inscenizowanie trudnych sytuacji
- Wyjaśnianie wątpliwości
Zadanie poszkoleniowe (do zrealizowania w ciągi 1 miesiąca od zakończenia szkolenia):
- Przygotować konkretne działania rozwojowe dla kluczowych pracowników z podległego zespołu na podstawie tabeli rozwoju pracowników wypracowanej podczas warsztatu.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
1
Studium przypadku
Uczestnicy analizują rzeczywiste przypadki związane z komunikacją i zarządzaniem zespołem, co pozwala im na praktyczne stosowanie nabywanej wiedzy i umiejętności w konkretnych sytuacjach biznesowych.
2
Ćwiczenia praktyczne
Szkolenie może obejmować symulacje sytuacji, role-playing czy gry biznesowe, które pozwalają uczestnikom na bezpośrednie przećwiczenie umiejętności komunikacyjnych i kierowania zespołem.
3
Warsztaty grupowe
Interaktywne sesje grupowe umożliwiają uczestnikom dzielenie się doświadczeniami, wymianę pomysłów oraz rozwijanie umiejętności poprzez współpracę z innymi uczestnikami.
4
Prezentacja i dyskusja
Uczestnicy mogą być zachęcani do przygotowania prezentacji na temat różnych aspektów zarządzania zespołem i komunikacji, co umożliwia im udział w dyskusji oraz wymianę poglądów.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.
Opinie
Profesjonalnie zorganizowane szkolenie
Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.
Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie
Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.
Współpraca
Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.