Grupa docelowa i idea szkolenia: Konsekwencja i motywacja dla managerów
Grupa docelowa “Konsekwencja i motywacja dla managerów” to przede wszystkim menedżerowie i liderzy zespołów na różnych szczeblach zarządzania, którzy chcą poprawić swoje umiejętności w zakresie motywowania pracowników i utrzymania konsekwencji w działaniu. Szkolenie jest również skierowane do osób aspirujących do ról kierowniczych, chcących rozwijać swoje kompetencje lidera oraz wszystkich, którzy są odpowiedzialni za wyniki pracy zespołu i szukają skutecznych narzędzi do zarządzania ludźmi.
Idea szkolenia “Konsekwencja i motywacja dla managerów” opiera się na przekonaniu, że efektywne zarządzanie zespołem wymaga nie tylko fachowej wiedzy i umiejętności technicznych, ale przede wszystkim skutecznej komunikacji, umiejętności motywowania osób oraz zachowania konsekwencji w działaniach. Szkolenie ma na celu wyposażenie uczestników w praktyczne narzędzia i techniki, które pozwolą na budowanie silnego zaangażowania i lojalności wśród pracowników, a także na efektywne realizowanie celów biznesowych. Poprzez rozwijanie kompetencji lidera, uczestnicy będą mogli lepiej zarządzać swoimi zespołami, co przyczyni się do wzrostu produktywności, poprawy atmosfery w pracy i osiągania lepszych wyników całej organizacji.
Konsekwencja i motywacja dla managerów – korzyści ze szkolenia
- Poprawa atmosfery w pracy: Kiedy menedżerowie stosują konsekwentne i motywujące podejście do zarządzania, pracownicy czują się bardziej docenieni i bezpieczni w swoim środowisku pracy. Dobra atmosfera sprzyja współpracy, zmniejsza konflikty i buduje silniejsze zespoły, co jest korzystne zarówno dla pracowników, jak i dla organizacji.
- Rozwój kompetencji i satysfakcja zawodowa: Szkolenia oferują pracownikom możliwość rozwoju osobistego i zawodowego, co przyczynia się do zwiększenia ich satysfakcji z pracy. Pracownicy, którzy czują, że mają możliwości rozwoju i są w odpowiedni sposób motywowani, często wykazują większą lojalność wobec firmy.
- Zwiększenie innowacyjności i kreatywności: Motywowani i zaangażowani pracownicy częściej proponują nowe pomysły i rozwiązania, co może prowadzić do innowacji w produktach, usługach lub procesach wewnętrznych. Innowacyjność na poziomie pracowników może przekładać się na konkurencyjną przewagę organizacji na rynku.
- Zmniejszenie rotacji pracowników: Konsekwentne zarządzanie i efektywna motywacja mogą znacznie zmniejszyć rotację pracowników, co jest korzystne zarówno dla nich (stabilność zatrudnienia, poczucie przynależności) jak i dla organizacji (niższe koszty rekrutacji i wdrożenia nowych osób, utrzymanie wiedzy i doświadczenia w firmie).
- Lepsze wyniki finansowe: Ostatecznie, wszystkie powyższe korzyści przyczyniają się do poprawy wyników finansowych organizacji. Zaangażowanie pracowników, lepsza produktywność, innowacyjność i mniejsza rotacja mają bezpośredni wpływ na zwiększenie przychodów i ograniczenie kosztów, co przekłada się na lepszą kondycję finansową firmy.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększona wydajność: Uczestnicy szkolenia zdobywają umiejętności, które pozwalają im lepiej zarządzać zespołem, co przekłada się na wzrost ogólnej wydajności pracy i osiąganie celów organizacji.
- Zaangażowani pracownicy: Dzięki lepszemu zrozumieniu roli motywacji uczestnicy są w stanie tworzyć bardziej motywujące środowisko pracy, co skutkuje zwiększonym zaangażowaniem pracowników.
- Mniejsza rotacja kadry: Poprawa umiejętności zarządzania konsekwencją i motywacją pomaga w utrzymaniu pracowników, co redukuje koszty związane z rekrutacją i szkoleniem nowych pracowników.
- Lepsza atmosfera w zespole: Uczestnicy szkolenia zdobywają narzędzia do rozwiązywania konfliktów i budowania pozytywnych relacji w zespole, co przyczynia się do tworzenia harmonijnej atmosfery pracy.
- Wzrost lojalności pracowników: Organizacje, które inwestują w rozwijanie umiejętności swoich liderów, zyskują bardziej lojalnych pracowników, gotowych wspierać cele firmy.
- Lepsze podejmowanie decyzji: Uczestnicy szkolenia zdobywają umiejętności analizy sytuacji zespołu i podejmowania trafnych decyzji zarządczych, co prowadzi do bardziej efektywnego zarządzania organizacją.
- Zwiększona konkurencyjność: Poprawa zarządzania zespołem i zwiększenie zaangażowania pracowników przyczyniają się do zwiększenia konkurencyjności organizacji na rynku.
- Skrócenie czasu wprowadzania zmian: Liderzy wyposażeni w umiejętności motywacji i zarządzania konsekwencją są w stanie bardziej sprawnie wdrażać zmiany w organizacji.
- Wzrost satysfakcji klientów: Zespół, który jest dobrze zarządzany i motywowany, ma większą tendencję do świadczenia usług lub produkcji produktów na wyższym poziomie jakości, co zwiększa satysfakcję klientów.
- Redukcja kosztów: Poprawa efektywności pracy zespołów może przekładać się na redukcję kosztów operacyjnych i lepsze wykorzystanie zasobów organizacji.
Korzyści dla pracowników
- Rozwinięcie umiejętności przywódczych: Pracownicy zdobywają wiedzę i umiejętności, które pomagają im stać się bardziej efektywnymi liderami, co może być cenne w dalszej karierze zawodowej.
- Większa satysfakcja z pracy: Poprawa umiejętności zarządzania zespołem pozwala pracownikom tworzyć bardziej motywujące i efektywne środowisko pracy, co wpływa na ich ogólną satysfakcję z wykonywanych obowiązków.
- Rozwinięcie umiejętności interpersonalnych: Szkolenie pomaga pracownikom w budowaniu lepszych relacji z członkami zespołu, co może przekładać się na lepsze zrozumienie i komunikację między nimi.
- Zwiększenie zaangażowania zawodowego: Uczestnictwo w szkoleniu może zwiększyć zaangażowanie pracowników w procesy organizacyjne, ponieważ daje im narzędzia do wpływania na efektywność i harmonię w zespole.
- Rozwinięcie umiejętności rozwiązywania konfliktów: Pracownicy zdobywają umiejętności identyfikowania i rozwiązywania konfliktów, co może pomóc im radzić sobie z trudnymi sytuacjami w miejscu pracy.
- Możliwość awansu zawodowego: Poprawa umiejętności zarządzania zespołem otwiera przed pracownikami szersze możliwości awansu na stanowiska kierownicze lub menedżerskie.
- Większa pewność siebie: Dzięki zdobytym kompetencjom pracownicy czują się pewniej w roli lidera i podejmowaniu decyzji, co może zwiększyć ich efektywność w pracy.
- Rozwój zawodowy: Szkolenie może być częścią ciągłego rozwoju zawodowego pracowników, co jest korzystne zarówno dla nich, jak i dla organizacji.
- Zwiększona wartość na rynku pracy: Posiadanie umiejętności zarządzania zespołem jest cenione na rynku pracy, co może przyczynić się do zwiększenia atrakcyjności pracowników dla innych pracodawców.
- Zadowolenie z osobistego rozwoju: Uczestnictwo w szkoleniu daje pracownikom szansę na osobisty wzrost i doskonalenie, co może przynosić im ogromną satysfakcję.
Program szkolenia
- Etapy budowania zespołu
- Cechy efektywnego zespołu
- Czynniki decydujące o efektywności zespołu
- Czynniki ułatwiające i utrudniające funkcjonowanie zespołu
- Jakie cele stoją przed moim zespołem?
- Jakie cele stoją przede mną jako liderem?
- Jakie widzę obszary do pracy?
- Mocne i słabe strony różnych typów osobowości
- Z kim mi po drodze a z kim nie i dlaczego
- Role w zespole
- Rodzaje zachowań w zespole
- Czym dla mnie jako lidera jest konsekwencja
- Jakie korzyści dla funkcjonowania organizacji, zespołu płyną z konsekwentnej postawy lidera
- Postawy i zachowania lidera podnoszące motywację pracowników
- Rola lidera i jego styl kierowania grupą
- Jak motywować zespół
- Środowisko sprzyjające samo-motywacji
- Rola prawidłowej informacji zwrotnej
- Feedback pozytywne
- Feedback korygujący
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Studia przypadków
Analiza rzeczywistych przykładów sytuacji zarządczych pozwala uczestnikom na zrozumienie konkretnych wyzwań związanych z motywacją i konsekwencją w działaniu. Studia przypadków sprzyjają również rozwijaniu umiejętności analitycznych i decyzyjnych.
Warsztaty interaktywne
Aktywne uczestnictwo w ćwiczeniach grupowych i indywidualnych pozwala na praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy. Warsztaty interaktywne skupiają się na rozwoju umiejętności miękkich, takich jak komunikacja, współpraca i zarządzanie konfliktami.
Gry symulacyjne
Symulacje biznesowe i role-play umożliwiają uczestnikom doświadczenie konsekwencji różnych strategii motywacyjnych i zarządczych w kontrolowanym środowisku. Gry symulacyjne rozwijają zdolności strategicznego myślenia i adaptacji do zmieniających się warunków.
Sesje Q&A
Sesje pytań i odpowiedzi z trenerem dają uczestnikom możliwość rozwiania wątpliwości i zdobycia dodatkowych informacji na interesujące ich tematy. To również czas na wymianę doświadczeń i najlepszych praktyk między uczestnikami szkolenia.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.