Grupa docelowa i idea szkolenia: Kreatywność i twórcze myślenie
Grupa docelowa: Szkolenie jest skierowane do szerokiego spektrum uczestników, w tym:
- Pracowników różnych działów i stanowisk: Szkolenie jest odpowiednie dla pracowników na różnych stanowiskach, zarówno tych kierowniczych, jak i wykonawczych, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności kreatywnego myślenia w pracy.
- Menadżerów i liderów: Szkolenie może przyczynić się do doskonalenia umiejętności rozwiązywania problemów, podejmowania innowacyjnych decyzji i budowania kreatywnego zespołu.
- Przedsiębiorców: Osoby prowadzące własną działalność gospodarczą mogą skorzystać z szkolenia, aby rozwijać kreatywne podejście do prowadzenia biznesu i generowania nowych pomysłów.
- Osób poszukujących rozwoju osobistego: Szkolenie może zainteresować osoby, które chcą rozwijać swoją kreatywność w życiu codziennym, aby podejmować nowe wyzwania i osiągać cele osobiste.
- Zespołów projektowych: Szkolenie może być skierowane do zespołów pracujących nad projektami, aby wspólnie rozwijać twórcze myślenie i generować innowacyjne rozwiązania.
- Osób zainteresowanych innowacjami: Szkolenie będzie atrakcyjne dla osób, które poszukują sposobów na rozwijanie innowacyjnego myślenia i wprowadzanie nowości w swojej pracy.
Idea szkolenia opiera się na rozwijaniu umiejętności kreatywnego myślenia i generowania innowacyjnych pomysłów u uczestników. Szkolenie skupia się na otwieraniu uczestników na różnorodne techniki, które wspierają proces twórczego rozwiązywania problemów i odkrywania nowych możliwości. Celem szkolenia jest zainspirowanie uczestników do wykorzystania swojego potencjału kreatywnego, zarówno w pracy zawodowej, jak i w życiu codziennym, aby osiągać lepsze rezultaty i przyczyniać się do rozwoju organizacji czy własnego biznesu. Poprzez ćwiczenia, interaktywne zadania i wymianę doświadczeń, szkolenie zapewnia praktyczne narzędzia, które mogą być wdrożone od razu, umożliwiając uczestnikom stawianie czoła wyzwaniom w innowacyjny i twórczy sposób.
Kreatywność i twórcze myślenie – korzyści ze szkolenia
- Zwiększona innowacyjność organizacji: Doskonalenie kreatywnego myślenia u pracowników przyczynia się do większej innowacyjności organizacji jako całości, co pozwala na wprowadzenie nowych produktów, usprawnień i rozwiązań na rynku.
- Poprawa atmosfery w pracy: Kreatywne podejście do wyzwań i współpracy sprzyja tworzeniu pozytywnej atmosfery w miejscu pracy, co przekłada się na lepsze relacje między pracownikami i większą satysfakcję z pracy.
- Wzrost zaufania w organizacji: Promowanie kreatywności i twórczego myślenia buduje zaufanie między pracownikami a zarządzającymi, co wpływa pozytywnie na atmosferę zaufania w organizacji.
- Wspieranie zrównoważonego rozwoju: Kreatywne podejście do rozwiązywania problemów może przyczynić się do znalezienia bardziej zrównoważonych i ekologicznych rozwiązań, które służą zarówno organizacji, jak i społeczeństwu.
- Tworzenie więzi między pracownikami: Wspólne uczestnictwo w szkoleniu i rozwijanie kreatywności może wzmacniać więzi między pracownikami, co sprzyja lepszej komunikacji i współpracy w zespole.
- Pozytywny wizerunek organizacji: Organizacje promujące kreatywność i twórcze myślenie są postrzegane jako bardziej atrakcyjne dla potencjalnych pracowników i klientów, co może wpływać pozytywnie na wizerunek firmy.
- Wspieranie rozwoju wewnętrznego: Kreatywne myślenie pozwala pracownikom na rozwijanie swojego potencjału wewnętrznego, co przyczynia się do pełniejszego wykorzystania talentów i umiejętności.
- Lepsze radzenie sobie z niepewnością: Doskonalenie kreatywnego myślenia pomaga pracownikom radzić sobie z niepewnością i zmianami w środowisku pracy, co jest niezwykle cenne w dynamicznym świecie biznesu.
Korzyści dla organizacji
- Innowacyjność i konkurencyjność: Doskonalenie umiejętności kreatywnego myślenia pozwoli organizacji na generowanie innowacyjnych rozwiązań, co przyczyni się do zwiększenia konkurencyjności na rynku.
- Efektywniejsze rozwiązywanie problemów: Kreatywne myślenie umożliwi organizacji szybsze i bardziej efektywne rozwiązywanie problemów w codziennych działaniach.
- Lepsze wykorzystanie zasobów: Organizacja będzie w stanie lepiej wykorzystać dostępne zasoby dzięki zdolności do generowania innowacyjnych pomysłów.
- Wzrost zaangażowania pracowników: Promowanie kreatywności w organizacji zmotywuje pracowników do aktywnego uczestnictwa w procesach twórczych i zaangażowania w pracę.
- Optymalizacja procesów: Kreatywne podejście do rozwiązywania problemów pozwoli na zidentyfikowanie obszarów do usprawnienia i optymalizacji procesów biznesowych.
- Lepsza zdolność do adaptacji: Organizacja, w której kreatywne myślenie jest rozwijane, będzie bardziej elastyczna i dostosowuje się łatwiej do zmian na rynku.
- Kreowanie innowacyjnej kultury organizacyjnej: Promowanie kreatywności w organizacji pozwoli na wykształcenie kultury, w której innowacyjność jest doceniana i wspierana.
- Zatrzymanie utalentowanych pracowników: Tworzenie środowiska sprzyjającego kreatywności przyciągnie i zatrzyma utalentowanych pracowników, którzy widzą możliwość rozwoju i realizacji swoich pomysłów w organizacji.
- Rozwój potencjału organizacji: Udoskonalenie kreatywności i twórczego myślenia pozwoli organizacji na maksymalne wykorzystanie swojego potencjału w procesie ciągłego rozwoju.
Korzyści dla pracowników
- Rozwinięcie umiejętności kreatywnego myślenia: Szkolenie pozwoli pracownikom rozwijać zdolności generowania innowacyjnych pomysłów, co umożliwi im lepsze radzenie sobie z różnymi wyzwaniami w pracy.
- Skuteczniejsze rozwiązywanie problemów: Doskonalenie kreatywnego myślenia pozwoli pracownikom na bardziej efektywne i oryginalne rozwiązywanie problemów, co przyczyni się do poprawy wydajności i osiągania lepszych rezultatów.
- Motywacja do działania: Rozwijanie kreatywności zmotywuje pracowników do aktywnego uczestnictwa w procesach twórczych, co przekłada się na większą satysfakcję z pracy i zaangażowanie.
- Wzrost pewności siebie: Szkolenie pozwoli pracownikom nabycie pewności siebie w wyrażaniu swoich pomysłów i przekonaniach, co wpłynie pozytywnie na ich rolę w zespole i relacje z innymi.
- Zdolność do przewidywania zmian: Kreatywne myślenie pozwoli pracownikom na elastyczne dostosowywanie się do zmieniających się warunków, co sprawi, że staną się bardziej odporni na zmiany.
- Lepsze perspektywy rozwoju kariery: Pracownicy posiadający umiejętności kreatywnego myślenia mają większe szanse na awans i zdobywanie nowych odpowiedzialności w organizacji.
- Świadomość własnego potencjału: Szkolenie umożliwi pracownikom odkrycie swojego potencjału kreatywnego, co przyczyni się do zwiększenia poczucia własnej wartości i samorealizacji.
- Wsparcie w realizacji pomysłów: Pracownicy, którzy posiadają umiejętności kreatywnego myślenia, otrzymują wsparcie w realizacji swoich pomysłów, co sprawia, że czują się docenieni i zaangażowani w rozwój organizacji.
Program szkolenia
- Zacznijmy od zabawy, w której się poznacie
- Wymiana doświadczeń tych inspirujących i tych „żenujących” 😊
- Jak robią to dzieci czyli części składowe twórczego myślenia (humor, odkrycie, sztuka)
- Co blokuje twórcze myślenie i działanie? Jak temu zapobiegać?
- Techniki zwiększania kreatywności w praktyce – ćwiczenia, zabawy
- Jak to zrobić – różne sposoby na dostrzeganie trudności jako wyzwań
- Trochę o motywacji osobistej i grupowej – czy można nią sterować z zewnątrz?
- Nauka praktycznych narzędzi do generowania pomysłów i idei
- Techniki twórczego myślenia (aktualnie najskuteczniejsze technik)
- Skuteczne techniki do wykorzystania od razu: jak-dlaczego, mapa przeszkód, łańcuch poziomów, lot ptaka, burza mózgów, fantazjowanie, cudzy punkt widzenia, metafora, i inne.)
- Twoje casy, twoje sytuacje, Twoje przykłady do omówienia
- Rekomendacje do dalszej praktyki
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Burza mózgów
To jedna z najpopularniejszych technik generowania pomysłów. Uczestnicy pracują w grupie, aby spontanicznie wymieniać pomysły na dany temat lub problem. Podczas burzy mózgów wszelkie pomysły są akceptowane, a ocena zostaje odłożona na późniejszy etap. To pozwala na swobodne generowanie kreatywnych rozwiązań.
Metoda SCAMPER
To zestaw pytań, które pomagają uczestnikom analizować i modyfikować istniejące pomysły lub rozwiązania. SCAMPER to skrót od słów: Substitute (zamień), Combine (łącz), Adapt (dostosuj), Modify (zmień), Put to another use (użyj w inny sposób), Eliminate (usuń), Reverse (odwróć). Uczestnicy stosują te pytania, aby rozbudzić kreatywność i wprowadzić innowacyjne zmiany.
Mapa myśli
Uczestnicy tworzą graficzne przedstawienia swoich myśli, pomysłów lub problemów, które pozwalają na rozwinięcie asocjacji i odkrycie nowych powiązań.
Studium przypadków
Analiza przykładów sukcesów i innowacyjnych rozwiązań w różnych dziedzinach może dostarczyć inspiracji i pomóc uczestnikom w zrozumieniu mechanizmów kreatywnego myślenia.
Prezentacje i debaty
Debaty na temat różnych podejść do kreatywności stymulują myślenie i zapewniają wymianę perspektyw.
Agata Rajchel
Doświadczony praktyk biznesu, ponad 25 lat w zawodzie. Opracowywała autorskie projekty i szkolenia menadżerów w działach: Telewindykacji, Infoliii, Call Center i Telesprzedaży, Wsparcia Technicznego oraz IT, Reklamacji oraz Salonów Firmowych oraz zrealizowała około 450 dni szkoleniowych z zakresu kompetencji miękkich dla jednej z firm telekomunikacyjnych, jako trener wewnętrzny. Przez wiele lat była trenerem biznesu, coachem, doradcą i wykładowcą w branży B2B. W latach 1998-2000 była trenerem oraz specjalistą ds. wdrażania programów informatycznych. Absolwentka studiów magisterskich na kierunku Inżynieria środowiska w Politechnice Śląskiej w Gliwicach oraz Studium Pedagogicznego przy Uniwersytecie Śląskim w Gliwicach. Posiada międzynarodowy certyfikat Certified Master Practitioner in the art of NLP Training Design Specialist, autoryzowany przez The Society of Neuro-Linguistic Programming oraz certyfikat TRENERA NVC otrzymany w 3 letnim Studium Trenerów Nonviolent Communication.