Grupa docelowa i idea szkolenia: Leadership Development
Grupa docelowa szkolenia “Leadership Development” to managerowie średniego i wyższego szczebla, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności przywódcze. Szkolenie jest również skierowane do aspirujących liderów, którzy pragną przygotować się do objęcia ról zarządczych w przyszłości. Dodatkowo, osoby odpowiedzialne za zarządzanie zespołami projektowymi lub kierowanie działami mogą również skorzystać z tego szkolenia.
Idea szkolenia “Leadership Development” polega na kompleksowym rozwoju umiejętności przywódczych, które są kluczowe dla efektywnego zarządzania zespołami i organizacjami. Szkolenie ma na celu wyposażenie uczestników w narzędzia i strategie, które pozwolą im lepiej motywować pracowników, zarządzać zmianami oraz podejmować świadome i skuteczne decyzje. Poprzez interaktywne sesje, warsztaty i studia przypadków, szkolenie stawia na praktyczne podejście, umożliwiając uczestnikom natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy w codziennej pracy.
Leadership Development – korzyści ze szkolenia
- Wzrost innowacyjności: Zarówno organizacja, jak i managerowie korzystają z rozwijania umiejętności kreatywnego myślenia, co prowadzi do wprowadzania innowacyjnych rozwiązań i usprawnień.
- Poprawa komunikacji: Szkolenie poprawia zdolności komunikacyjne na wszystkich poziomach, co prowadzi do bardziej klarownej wymiany informacji, lepszego zrozumienia celów i skuteczniejszej realizacji projektów.
- Rozwój kultury uczenia się: Uczestnictwo w szkoleniu promuje kulturę ciągłego rozwoju i uczenia się, co jest korzystne dla długoterminowego sukcesu organizacji i indywidualnych karier managerów.
- Optymalizacja procesów: Zarówno managerowie, jak i organizacje zyskują na usprawnieniu procesów operacyjnych i zarządczych, co prowadzi do większej efektywności i lepszego wykorzystania zasobów.
- Przygotowanie na przyszłe wyzwania: Szkolenie przygotowuje managerów i organizacje do skutecznego radzenia sobie z przyszłymi wyzwaniami i zmianami rynkowymi, co zapewnia większą stabilność i elastyczność w dynamicznym środowisku biznesowym.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększona efektywność zespołów: Dzięki lepiej wykwalifikowanym liderom, zespoły pracują bardziej efektywnie, co prowadzi do wzrostu produktywności i osiągania wyższych wyników.
- Lepsze zarządzanie zmianą: Liderzy szkoleni w zarządzaniu zmianą są w stanie płynnie wprowadzać i kierować procesami zmian, co minimalizuje opór pracowników i skraca czas adaptacji.
- Wyższy poziom zaangażowania pracowników: Przywódcy, którzy potrafią skutecznie motywować i inspirować swoje zespoły, przyczyniają się do większego zaangażowania i satysfakcji z pracy wśród pracowników, co zmniejsza rotację kadry.
- Rozwój kultury przywództwa: Szkolenie pomaga w tworzeniu kultury organizacyjnej opartej na silnym przywództwie, co sprzyja innowacyjności i ciągłemu doskonaleniu.
- Lepsze podejmowanie decyzji: Liderzy z rozwiniętymi umiejętnościami analizy i rozwiązywania problemów są w stanie podejmować bardziej przemyślane i strategiczne decyzje, co wpływa na długoterminowy sukces organizacji.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności przywódczych: Managerowie zyskają zaawansowane umiejętności w zakresie motywowania zespołów, efektywnej komunikacji oraz zarządzania konfliktem, co pozwoli im na bardziej skuteczne prowadzenie zespołów.
- Zwiększenie pewności siebie: Dzięki zdobytej wiedzy i praktycznym doświadczeniom, managerowie będą bardziej pewni swoich decyzji i działań, co wpłynie na ich autorytet i efektywność w roli lidera.
- Lepsze zarządzanie czasem i zasobami: Uczestnicy nauczą się efektywniej zarządzać swoim czasem oraz zasobami, co przełoży się na lepszą organizację pracy i osiąganie celów w krótszym czasie.
- Wzrost umiejętności strategicznego myślenia: Szkolenie pomoże menedżerom rozwijać umiejętność myślenia strategicznego i długoterminowego planowania, co jest kluczowe dla skutecznego zarządzania organizacją w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.
- Lepsze umiejętności delegowania: Menedżerowie nauczą się, jak efektywnie delegować zadania, co odciąży ich od nadmiaru obowiązków i pozwoli skoncentrować się na kluczowych aspektach zarządzania.
Program szkolenia
- Wprowadzenie do przywództwa
- Definicje i koncepcje przywództwa
- Różnica między zarządzaniem a przywództwem
- Współczesne wyzwania przywódcze
- Style przywództwa
- Przegląd różnych stylów przywództwa (transformacyjne, transakcyjne, autokratyczne, demokratyczne, laissez-faire)
- Wybór odpowiedniego stylu przywództwa w zależności od sytuacji
- Role i obowiązki lidera
-
- Kluczowe role lidera w organizacji
- Odpowiedzialności i oczekiwania wobec lidera
- Efektywna komunikacja
- Elementy skutecznej komunikacji
- Bariery komunikacyjne i jak je pokonywać
- Feedback jako narzędzie rozwoju
- Inteligencja emocjonalna
- Zrozumienie i rozwijanie inteligencji emocjonalnej
- Rola empatii w przywództwie
- Zarządzanie emocjami własnymi i zespołu
- Budowanie i rozwijanie zespołu
- Fazy rozwoju zespołu (Forming, Storming, Norming, Performing)
- Kluczowe czynniki sukcesu zespołu
- Rozwiązywanie konfliktów w zespole
- Motywacja i zaangażowanie
- Teorie motywacji (Maslow, Herzberg, McGregor)
- Strategie zwiększania zaangażowania pracowników
- Tworzenie motywującego środowiska pracy
- Teorie zarządzania zmianą
- Modele zarządzania zmianą (Lewin, Kotter, ADKAR)
- Rola lidera w procesie zmian
- Praktyczne aspekty zarządzania zmianą
- Analiza interesariuszy i komunikacja zmian
- Strategie radzenia sobie z oporem wobec zmian
- Monitorowanie i ocena procesu zmian
- Myślenie strategiczne
- Definicja i znaczenie myślenia strategicznego
- Narzędzia i techniki myślenia strategicznego (SWOT, PESTLE, 5 sił Portera)
- Podejmowanie decyzji
- Proces podejmowania decyzji
- Style podejmowania decyzji
- Techniki podejmowania decyzji (drzewa decyzyjne, analiza kosztów i korzyści)
- Etyka w przywództwie
- Znaczenie etyki w przywództwie
- Etyczne wyzwania i dylematy
- Odpowiedzialność społeczna lidera
- Rola lidera w promowaniu odpowiedzialności społecznej
- Zrównoważony rozwój i jego znaczenie dla organizacji
- Planowanie kariery
- Tworzenie planu rozwoju zawodowego
- Identyfikowanie i wykorzystywanie możliwości rozwoju
- Samoświadomość i samodoskonalenie
- Znaczenie samoświadomości w przywództwie
- Techniki samooceny i rozwoju osobistego
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
1
Wykład teoretyczny
Prezentacja prowadzona przez trenera, dostarczająca uczestnikom niezbędnej wiedzy teoretycznej na temat przywództwa, komunikacji, zarządzania zespołem i innych kluczowych obszarów.
2
Studia przypadków
Analiza rzeczywistych scenariuszy i przypadków biznesowych, które ilustrują wyzwania i sukcesy związane z przywództwem.
3
Warsztaty interaktywne
Sesje praktyczne, w których uczestnicy biorą aktywny udział w ćwiczeniach, symulacjach i grach zespołowych.
4
Dyskusje grupowe
Moderowane dyskusje, podczas których uczestnicy dzielą się swoimi doświadczeniami i przemyśleniami na temat omawianych tematów.
5
Role-playing
Ćwiczenia, w których uczestnicy wcielają się w różne role w symulowanych sytuacjach przywódczych.
6
Testy i kwestionariusze
Narzędzia oceniające, które pomagają uczestnikom zrozumieć ich styl przywództwa, preferencje komunikacyjne oraz inne aspekty ich osobowości i kompetencji.
Opinie
Profesjonalnie zorganizowane szkolenie
Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.
Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie
Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.
Współpraca
Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.