Grupa docelowa i idea szkolenia: Lider przyszłości
Grupa docelowa szkolenia “Lider Przyszłości” to przede wszystkim średni i wyższy szczebel menedżerski w organizacjach różnych branż. Program jest idealny dla osób, które już piastują stanowiska kierownicze, takie jak menedżerowie, kierownicy zespołów czy dyrektorzy działów, a także dla tych, którzy aspirują do takich ról. Szczególnie korzystne będzie to szkolenie dla tych, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie zarządzania ludźmi, efektywnej komunikacji i strategicznego planowania, aby lepiej radzić sobie z wyzwaniami współczesnego środowiska biznesowego.
Idea szkolenia “Lider Przyszłości” opiera się na trzech głównych filarach: rozwijaniu kompetencji zarządczych, umiejętności komunikacyjnych oraz strategicznym myśleniu. Celem jest wyposażenie uczestników w narzędzia i metody niezbędne do efektywnego kierowania zespołami oraz do prowadzenia skutecznej i celowej komunikacji wewnątrz organizacji. Program koncentruje się na praktycznym zastosowaniu teorii zarządzania i komunikacji, oferując uczestnikom szereg warsztatów, studiów przypadków i ćwiczeń interaktywnych. Dzięki temu, uczestnicy nie tylko zdobywają wiedzę teoretyczną, ale także uczą się, jak zastosować ją w realnych sytuacjach biznesowych, co przyczynia się do rozwoju ich kompetencji lidera przyszłości.
Lider przyszłości – korzyści ze szkolenia
- Zwiększenie efektywności zarządzania: Uczestnicy szkolenia nabywają umiejętności, które pozwalają im lepiej zarządzać zespołami i projektami, co bezpośrednio przekłada się na wzrost efektywności i produktywności w organizacji.
- Poprawa komunikacji wewnętrznej: Szkolenie koncentruje się na rozwijaniu umiejętności komunikacyjnych, co pomaga w budowaniu lepszej współpracy i zrozumienia między pracownikami na różnych szczeblach organizacji.
- Wzrost zaangażowania i satysfakcji pracowników: Liderzy, którzy potrafią efektywnie zarządzać i komunikować się, potrafią lepiej motywować swoje zespoły, co zwiększa zaangażowanie i satysfakcję pracowników.
- Rozwój umiejętności przywódczych: Program szkoleniowy kładzie nacisk na rozwój kompetencji lidera, co jest korzystne zarówno dla pracowników aspirujących do ról kierowniczych, jak i dla organizacji, która zyskuje kompetentnych liderów.
- Lepsze radzenie sobie z wyzwaniami biznesowymi: Uczestnicy szkolenia uczą się, jak efektywnie rozwiązywać problemy i podejmować strategiczne decyzje, co przekłada się na lepsze radzenie sobie z wyzwaniami w dynamicznym środowisku biznesowym.
- Budowanie kultury ciągłego rozwoju: Inwestycja w rozwój pracowników pokazuje, że organizacja ceni ciągłe uczenie się i adaptację, co przyczynia się do budowania pozytywnej kultury organizacyjnej.
Korzyści dla organizacji
- Poprawa umiejętności zarządzania: Szkolenia tego typu pomagają menedżerom rozwijać umiejętności, które są niezbędne dla skutecznego zarządzania zespołami i realizowania celów organizacyjnych.
- Zwiększenie efektywności pracy zespołu: Dzięki nabytej wiedzy i umiejętnościom, menedżerowie będą w stanie lepiej organizować pracę swojego zespołu, umiejętnie delegować zadania, motywować pracowników i skutecznie monitorować postępy w pracy.
- Lepsze wykorzystanie zasobów: Skuteczny manager potrafi lepiej zarządzać dostępnymi zasobami, takimi jak czas, budżet czy talenty pracowników. Jest w stanie efektywniej planować i alokować zasoby organizacyjne, co przekłada się na większą efektywność działania.
- Poprawa relacji między pracownikami: Menedżer, który umie efektywnie zarządzać zespołem, potrafi tworzyć pozytywne relacje między pracownikami. Dzięki temu, atmosfera w pracy jest bardziej przyjazna i harmonijna, co sprzyja lepszej współpracy i większej produktywności.
- Zwiększenie zaangażowania pracowników: Menedżer, który potrafi skutecznie zarządzać zespołem, potrafi również motywować pracowników do lepszej pracy i zaangażowania. Dzięki temu, pracownicy są bardziej motywowani do osiągania celów organizacyjnych i identyfikują się z misją i wartościami organizacji.
- Lepsze wyniki finansowe: Poprawa umiejętności zarządzania menedżera wiąże się z większą skutecznością działania całej organizacji. Skuteczny manager potrafi lepiej realizować cele organizacyjne, co przekłada się na lepsze wyniki finansowe i większą konkurencyjność na rynku.
Korzyści dla pracowników
- Rozwinięcie umiejętności zarządzania: uczestnicy zdobędą wiedzę na temat skutecznych strategii i technik zarządzania, które mogą zastosować w swojej pracy.
- Poprawa efektywności pracy: szkolenie pomoże uczestnikom zrozumieć, jak lepiej organizować swój czas, zarządzać priorytetami i efektywnie delegować obowiązki.
- Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych: uczestnicy nauczą się skutecznie komunikować z pracownikami, motywować ich i dawać konstruktywną informację zwrotną.
- Lepsze zrozumienie potrzeb zespołu: szkolenie pozwoli uczestnikom lepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania swojego zespołu, co umożliwi im dostosowanie swojego stylu zarządzania.
- Prowadzenie skutecznych spotkań i prezentacji: uczestnicy nauczą się prowadzić efektywne spotkania, w tym umiejętności planowania, moderacji, i delegowania zadań.
- Rozwijanie umiejętności przywódczych: szkolenie pomoże uczestnikom rozwijać umiejętności przywódcze, takie jak inspirowanie innych, budowanie zaufania i wspieranie rozwoju pracowników.
- Poprawa samodyscypliny i motywacji: szkolenie pomoże uczestnikom zwiększyć swoją samodyscyplinę i motywację, co może przyczynić się do lepszych wyników w ich pracy.
- Zwiększenie satysfakcji z pracy: rozwój umiejętności zarządzania pozwoli uczestnikom lepiej radzić sobie z wyzwaniami zawodowymi, co może przyczynić się do większej satysfakcji z pracy.
Program szkolenia
- Świadomość zadań na stanowisku kierowniczym,
- Odpowiedzialność za ludzi, wyniki, przyszłość,
- Budowanie roli przełożonego, ustalanie zasad i reguł współpracy z zespołem,
- Klarowny plan celów krótko i długoterminowych,
- Organizacja pracy własnej i pracowników, efektywność osobista
- Planowanie, wyznaczanie zadań, zarządzanie priorytetami,
- Słuchanie i uważność podczas rozmów,
- Pytania jako klucz do właściwej komunikacji,
- Charakterystyka różnic pomiędzy pracownikami (typologie MBTI),
- Etapy rozwoju pracownika
- Zarządzanie sytuacyjne w oparciu o metodologię K. Blancharda,
- Rozwijanie samodzielności, odpowiedzialności i zaangażowania pracowników,
- Metody zarządzania managera
- Instruktarz,
- Trening,
- Coaching,
- Delegowanie,
- Scenki dotyczące praktycznego zarządzania podwładnymi,
- Mocne rozmowy z podwładnymi,
- Trudne sytuacje managerskie w praktyce – case study,
- Trening krótkich spotkań z podwładnymi,
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Angażujące prezentacje
Prowadzący wygłasza merytoryczną prezentację na temat danego zagadnienia, dzieli się wiedzą i informacjami z uczestnikami.
Dyskusja
Prowadzący angażuje uczestników do aktywnego udziału w dyskusji na temat tematu szkolenia, wymianie poglądów i doświadczeń.
Studium przypadku
Uczestnicy analizują i rozwiązują realne sytuacje z życia zawodowego, które są związane z tematem szkolenia. Prowadzący pomaga w interpretacji i wnioskowaniu.
Praca indywidualna
Prowadzący [przydziela tematy do samodzielnego przemyślenia i opracowania. W kolejnym kroku, wypracowane rozwiązania omawiane są na forum.
Ćwiczenia praktyczne
Uczestnicy wykonują praktyczne zadania, które mają na celu umożliwić im bezpośrednie zastosowanie wiedzy i umiejętności w praktyce. Wspólnie z trenerem odgrywają rozmowy Kierownik – pracownik.
Analiza przypadków
Prowadzący prezentuje uczestnikom różne przypadki związane z tematem szkolenia, a następnie wspólnie analizuje je i wyciąga wnioski.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.