Grupa docelowa i idea szkolenia
Grupa docelowa: Szkolenie jest skierowane do liderów i menedżerów na różnych szczeblach hierarchii w organizacjach, niezależnie od branży czy sektora. Dodatkowo, szkolenie może być wartościowe dla osób, które mają aspiracje do objęcia stanowiska lidera lub chcą awansować w swojej karierze zawodowej
Idea szkolenia polega na dostarczeniu liderom i menedżerom kompleksowej wiedzy i praktycznych narzędzi, które umożliwią im skuteczne zarządzanie zespołem w dynamicznym i zmieniającym się środowisku biznesowym. Głównym celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności przywódczych oraz zwiększenie efektywności i produktywności zarówno liderów, jak i całego zespołu.
Poprzez zapoznanie uczestników z kluczowymi kompetencjami lidera 3.0, szkolenie ma na celu promowanie elastycznego i otwartego podejścia do przywództwa, które łączy zorientowanie na cele organizacji z troską o dobro pracowników. W trakcie szkolenia skupiamy się na rozwijaniu umiejętności z zakresu inteligencji emocjonalnej, budowania zaufania w zespole, rozwiązywania konfliktów oraz wspierania rozwoju pracowników.
Lider w czasach zmian – korzyści ze szkolenia
- Zwiększenie efektywności i produktywności: Szkolenie liderów przyczynia się do zwiększenia efektywności zarówno jednostek, jak i całej organizacji. Liderzy wyposażeni w odpowiednie umiejętności są w stanie lepiej zarządzać zasobami, identyfikować priorytety i skutecznie realizować cele organizacyjne. To prowadzi do wzrostu produktywności i osiągania lepszych wyników biznesowych.
- Utrzymywanie talentów w organizacji: Inwestowanie w rozwój liderów jest sygnałem dla pracowników, że organizacja dba o ich rozwój i sukces. To przyczynia się do większej lojalności, retencji talentów i zmniejszenia fluktuacji kadry. Pracownicy, widząc możliwość rozwoju i awansu wewnątrz organizacji, są bardziej skłonni pozostać i angażować się w długoterminowy sukces firmy.
- Poprawa atmosfery pracy i relacji między ludźmi: Szkolenie liderów skupia się na budowaniu zaufania, efektywnej komunikacji i rozwiązywaniu konfliktów. Poprawa tych obszarów przyczynia się do lepszej atmosfery pracy, harmonijnych relacji między pracownikami i zespołami. Tworzy to pozytywną kulturę organizacyjną, w której ludzie chętniej współpracują i wzajemnie się wspierają.
- Tworzenie lepszego miejsca pracy: Szkolenie liderów dąży do tworzenia środowiska pracy, w którym panuje wzajemne zrozumienie, szacunek i wsparcie. Pracownicy mają większe szanse na rozwój osobisty i zawodowy, a ich głos i opinie są brane pod uwagę. To przyczynia się do budowania lepszego miejsca pracy, gdzie ludzie czują się docenieni i motywowani do osiągania sukcesów.
- Zwiększenie innowacyjności i adaptacyjności: Liderzy wyposażeni w umiejętności przywódcze, takie jak otwartość na innowacje i umiejętność adaptacji, wpływają na kulturę organizacyjną, która promuje innowacyjność i elastyczność. Pracownicy czują się swobodnie w wyrażaniu swoich pomysłów, a organizacja staje się bardziej zdolna do adaptacji do zmieniającego się środowiska biznesowego.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie efektywności liderów: Szkolenie umożliwia liderom rozwinięcie umiejętności i zdobycie wiedzy potrzebnej do skutecznego zarządzania zespołem. Liderzy będą lepiej wyposażeni w narzędzia i strategie, które pozwolą im efektywniej realizować cele organizacji.
- Poprawa kultury organizacyjnej: Szkolenie skupia się na budowaniu zaufania, wspieraniu rozwoju pracowników i radzeniu sobie z konfliktami. To przyczynia się do poprawy atmosfery pracy, komunikacji w zespole i ogólnej kultury organizacyjnej.
- Zwiększenie zaangażowania pracowników: Liderzy, którzy posiadają rozwinięte umiejętności przywódcze, są w stanie skutecznie angażować i motywować swoich podwładnych. To przekłada się na większe zaangażowanie pracowników, wyższy poziom satysfakcji z pracy oraz lepsze wyniki organizacji.
- Lepsze radzenie sobie z wyzwaniami zmian: Szkolenie dostarcza liderom wiedzy i narzędzi niezbędnych do skutecznego radzenia sobie z dynamicznymi zmianami gospodarczymi. Liderzy będą lepiej przygotowani do adaptacji do nowych sytuacji i wspierania zespołu w procesie zmian.
- Zwiększenie efektywności zespołu: Szkolenie skupia się również na budowaniu silnych zespołów i eliminowaniu dysfunkcji grupowych. To przyczynia się do lepszej współpracy, efektywniejszego wykorzystania zasobów zespołu i osiągania lepszych wyników.
- Retencja talentów: Liderzy, którzy posiadają rozwinięte umiejętności przywódcze i potrafią tworzyć inspirującą atmosferę pracy, przyczyniają się do zwiększenia retencji talentów w organizacji. Pracownicy są bardziej skłonni pozostać w organizacji, gdy odczuwają wsparcie i możliwości rozwoju ze strony swoich liderów.
- Budowanie marki pracodawcy: Organizacje, które inwestują w rozwój swoich liderów i promują efektywne przywództwo, budują reputację atrakcyjnego pracodawcy. To przyciąga utalentowanych pracowników i wspomaga długoterminowy sukces organizacji.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności przywódczych: Szkolenie umożliwia pracownikom rozwinięcie umiejętności nie tylko w obszarze swojej specjalizacji, ale także w zakresie umiejętności przywódczych. Dzięki temu mogą oni poszerzyć swoje kompetencje, zdobyć nowe umiejętności i rozwijać się zawodowo.
- Wzrost satysfakcji z pracy: Pracownicy, którzy mają liderów wyposażonych w skuteczne umiejętności przywódcze, doświadczają lepszego kierowania, wsparcia i zrozumienia. To przekłada się na większą satysfakcję z pracy i poczucie docenienia.
- Wspieranie rozwoju i awansu: Szkolenie dostarcza pracownikom możliwości rozwoju i zdobycia nowych kompetencji. To z kolei może prowadzić do awansu zawodowego, awansu na wyższe stanowiska i zdobycia nowych perspektyw kariery.
- Lepsza komunikacja i współpraca: Pracownicy, którzy są częścią zespołów, w których liderzy posiadają rozwinięte umiejętności przywódcze, korzystają z lepszej komunikacji, efektywniejszej współpracy i budowania zaufania. To sprzyja tworzeniu pozytywnej atmosfery pracy i skuteczniejszej realizacji zadań.
- Motywacja i zaangażowanie: Liderzy, którzy potrafią angażować i motywować swoich pracowników, przyczyniają się do zwiększenia ich motywacji i zaangażowania w pracę. Pracownicy czują się bardziej docenieni i są bardziej zaangażowani w osiąganie celów organizacji.
- Radzenie sobie ze stresem i konfliktami: Szkolenie dotyczące inteligencji emocjonalnej i rozwiązywania konfliktów daje pracownikom narzędzia do lepszego radzenia sobie ze stresem i konstruktywnego rozwiązywania problemów. To przyczynia się do poprawy zdrowia psychicznego i zwiększenia satysfakcji z pracy.
- Wsparcie w rozwoju kariery: Pracownicy, którzy mają liderów, którzy są trenerami i mentorami, otrzymują wsparcie w rozwoju swojej kariery. Liderzy mogą oferować wskazówki, rady i szanse rozwoju, co przyczynia się do rozwijania umiejętności i zdobywania nowych doświadczeń.
Program szkolenia
- Wprowadzenie do roli lidera 3.0
- Znaczenie różnych stylów przywództwa dla skutecznego kierowania zespołem
- Balans między zorientowaniem na cele przedsiębiorstwa a dbaniem o pracowników
- Włączenie elementów przywództwa transformacyjnego i sytuacyjnego
- Zmiany gospodarcze a rola lidera
- Wymagane kompetencje dla lidera w dynamicznym środowisku
- Empatyczne i innowacyjne podejście do przywództwa
- Wsparcie psychologiczne jako element skutecznej roli lidera
- Wpływ inteligencji emocjonalnej na efektywność lidera
- Samoświadomość emocji i reakcji
- Samokontrola w trudnych sytuacjach
- Sposób postrzegania siebie i niezależność od opinii innych
- Znaczenie zaufania w budowaniu skutecznych zespołów
- Identyfikacja i przezwyciężanie dysfunkcji zespołowych
- Współpraca i komunikacja w zespole
- Budowanie silnego i zmotywowanego zespołu
- Rola lidera w rozwijaniu kompetencji zespołu
- Wsparcie pracowników w procesie zmian
- Umiejętności trenera, mentora i coacha
- Budowanie relacji opartych na zaufaniu i wsparciu
- Rola emocji w pracy zespołowej
- Radzenie sobie w sytuacjach podwyższonego napięcia
- Nowoczesny lider a skuteczne rozwiązywanie konfliktów
- Budowanie atmosfery sprzyjającej współpracy i harmonii w zespole
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Dyskusja moderowana
To forma interakcji między trenerem a uczestnikami, w której moderator (w tym przypadku trener) nadzoruje przebieg dyskusji podczas szkolenia. Celem dyskusji moderowanej w szkoleniach jest umożliwienie uczestnikom aktywnego udziału w procesie edukacyjnym, wymianie poglądów, zadawaniu pytań i dzieleniu się doświadczeniami.
Studium przypadku
Metoda ta polega na omawianiu konkretnych przypadków zmiany w organizacji i analizie sposobu ich przeprowadzenia. Ta metoda jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy mogą uczyć się na błędach i sukcesach innych organizacji.
Praca w parach
Praca w parach na szkoleniu to metoda, która polega na tworzeniu dwuosobowych zespołów w celu realizacji zadań lub ćwiczeń. Ta forma pracy ma wiele korzyści i jest często wykorzystywana. Praca w parach sprzyja aktywnemu uczestnictwu i zaangażowaniu uczestników. Partnerzy mogą wzajemnie wspierać się, dzielić wiedzą i doświadczeniem, a także rozwiązywać problemy razem. To stwarza dogodne warunki do efektywnego uczenia się i zdobywania nowych umiejętności.
Praca w podgrupach
To metoda, która umożliwia uczestnikom podzielenie się na mniejsze zespoły w celu realizacji określonych zadań lub projektów. Jest to popularna praktyka stosowana podczas szkoleń i warsztatów w różnych dziedzinach. Praca w podgrupach na szkoleniu ma wiele korzyści. Po pierwsze, umożliwia bardziej aktywne zaangażowanie uczestników, ponieważ każda podgrupa jest odpowiedzialna za wykonanie konkretnego zadania. Uczestnicy mają szansę uczestniczyć aktywnie w dyskusji, dzielić się pomysłami i podejmować decyzje w swoich małych zespołach.
Wykład interaktywny
To forma prezentacji, która angażuje uczestników i zachęca ich do aktywnego udziału w procesie nauki. W przeciwieństwie do tradycyjnego wykładu, w którym prowadzący jedynie przekazuje informacje, wykład interaktywny stawia na dialog, dyskusję i interakcję z publicznością.
Izabela Chojnacka-Naskręt
Doświadczony praktyk biznesu, ponad 20 lat pracowała w obszarze HR dużych, międzynarodowych organizacji. 25 lat pracy z ludźmi, w tym ponad 1000 h na sali szkoleniowej, ponad 30 firm, które wspierała w rozwoju, blisko 200 h pracy coachingowej z klientami indywidualnymi. Pracuje w nurcie psychologii pozytywnej, jest fanką talentów Gallupa, koncepcji Komunikacji Bez Przemocy i budowania kariery w oparciu o mocne strony. Propagatorka siostrzeństwa, wzajemnego wspierania się i łączenia energii kobiet. Certyfikowana joginka śmiechu, pełna pozytywnej energii i radości życia. Certyfikowana trenerka, coach VCC, konsultantka biznesu, pasjonatka wspierania w rozwoju. Certyfikowany doradca zawodowy. Wykładowca na Uniwersytecie Otwartym SGGW. Prowadzi szkolenia w języku polskim oraz angielskim. Dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem poprzez prowadzenie szkoleń, warsztatów oraz indywidualnych spotkań, stacjonarnie oraz on-line.