Lider w czasach zmian

Dzięki szkoleniu „Lider w czasach zmian” zyskasz:

  • Wiedzę wspomagającą zarządzanie w dynamicznym środowisku biznesowym.
  • Umiejętność adaptowania się do zmian i mobilizowania zespołu.
  • Skuteczność w prowadzeniu organizacji w niepewnych czasach.
wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Wprowadzenie do roli lidera 3.0
  • Znaczenie różnych stylów przywództwa dla skutecznego kierowania zespołem
  • Balans między zorientowaniem na cele przedsiębiorstwa a dbaniem o pracowników
  • Włączenie elementów przywództwa transformacyjnego i sytuacyjnego
  • Zmiany gospodarcze a rola lidera
  • Wymagane kompetencje dla lidera w dynamicznym środowisku
  • Empatyczne i innowacyjne podejście do przywództwa
  • Wsparcie psychologiczne jako element skutecznej roli lidera
    

  • Wpływ inteligencji emocjonalnej na efektywność lidera
  • Samoświadomość emocji i reakcji
  • Samokontrola w trudnych sytuacjach
  • Sposób postrzegania siebie i niezależność od opinii innych
    

  • Znaczenie zaufania w budowaniu skutecznych zespołów
  • Identyfikacja i przezwyciężanie dysfunkcji zespołowych
  • Współpraca i komunikacja w zespole
  • Budowanie silnego i zmotywowanego zespołu
    

  • Rola lidera w rozwijaniu kompetencji zespołu
  • Wsparcie pracowników w procesie zmian
  • Umiejętności trenera, mentora i coacha
  • Budowanie relacji opartych na zaufaniu i wsparciu
    

  • Rola emocji w pracy zespołowej
  • Radzenie sobie w sytuacjach podwyższonego napięcia
  • Nowoczesny lider a skuteczne rozwiązywanie konfliktów
  • Budowanie atmosfery sprzyjającej współpracy i harmonii w zespole

Grupa docelowa i idea szkolenia

Grupa docelowa: Szkolenie jest skierowane do liderów i menedżerów na różnych szczeblach hierarchii w organizacjach, niezależnie od branży czy sektora. Dodatkowo, szkolenie może być wartościowe dla osób, które mają aspiracje do objęcia stanowiska lidera lub chcą awansować w swojej karierze zawodowej

Idea szkolenia dla liderów i menedżerów polega na dostarczeniu liderom i menedżerom kompleksowej wiedzy i praktycznych narzędzi, które umożliwią im skuteczne zarządzanie zespołem w dynamicznym i zmieniającym się środowisku biznesowym. Głównym celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności przywódczych oraz zwiększenie efektywności i produktywności zarówno liderów, jak i całego zespołu.

Poprzez zapoznanie uczestników z kluczowymi kompetencjami lidera 3.0, szkolenie ma na celu promowanie elastycznego i otwartego podejścia do przywództwa, które łączy zorientowanie na cele organizacji z troską o dobro pracowników. W trakcie szkolenia skupiamy się na rozwijaniu umiejętności z zakresu inteligencji emocjonalnej, budowania zaufania w zespole, rozwiązywania konfliktów oraz wspierania rozwoju pracowników.

wyślij zapytanie

Lider w czasach zmian – korzyści ze szkolenia

  • Zwiększenie efektywności i produktywności: Szkolenie liderów przyczynia się do zwiększenia efektywności zarówno jednostek, jak i całej organizacji. Liderzy wyposażeni w odpowiednie umiejętności są w stanie lepiej zarządzać zasobami, identyfikować priorytety i skutecznie realizować cele organizacyjne. To prowadzi do wzrostu produktywności i osiągania lepszych wyników biznesowych.
  • Utrzymywanie talentów w organizacji: Inwestowanie w rozwój liderów jest sygnałem dla pracowników, że organizacja dba o ich rozwój i sukces. To przyczynia się do większej lojalności, retencji talentów i zmniejszenia fluktuacji kadry. Pracownicy, widząc możliwość rozwoju i awansu wewnątrz organizacji, są bardziej skłonni pozostać i angażować się w długoterminowy sukces firmy.
  • Poprawa atmosfery pracy i relacji między ludźmi: Szkolenie liderów skupia się na budowaniu zaufania, efektywnej komunikacji i rozwiązywaniu konfliktów. Poprawa tych obszarów przyczynia się do lepszej atmosfery pracy, harmonijnych relacji między pracownikami i zespołami. Tworzy to pozytywną kulturę organizacyjną, w której ludzie chętniej współpracują i wzajemnie się wspierają.
  • Tworzenie lepszego miejsca pracy: Szkolenie liderów dąży do tworzenia środowiska pracy, w którym panuje wzajemne zrozumienie, szacunek i wsparcie. Pracownicy mają większe szanse na rozwój osobisty i zawodowy, a ich głos i opinie są brane pod uwagę. To przyczynia się do budowania lepszego miejsca pracy, gdzie ludzie czują się docenieni i motywowani do osiągania sukcesów.
  • Zwiększenie innowacyjności i adaptacyjności: Liderzy wyposażeni w umiejętności przywódcze, takie jak otwartość na innowacje i umiejętność adaptacji, wpływają na kulturę organizacyjną, która promuje innowacyjność i elastyczność. Pracownicy czują się swobodnie w wyrażaniu swoich pomysłów, a organizacja staje się bardziej zdolna do adaptacji do zmieniającego się środowiska biznesowego.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie efektywności liderów: Szkolenie umożliwia liderom rozwinięcie umiejętności i zdobycie wiedzy potrzebnej do skutecznego zarządzania zespołem. Liderzy będą lepiej wyposażeni w narzędzia i strategie, które pozwolą im efektywniej realizować cele organizacji.
  • Poprawa kultury organizacyjnej: Szkolenie skupia się na budowaniu zaufania, wspieraniu rozwoju pracowników i radzeniu sobie z konfliktami. To przyczynia się do poprawy atmosfery pracy, komunikacji w zespole i ogólnej kultury organizacyjnej.
  • Zwiększenie zaangażowania pracowników: Liderzy, którzy posiadają rozwinięte umiejętności przywódcze, są w stanie skutecznie angażować i motywować swoich podwładnych. To przekłada się na większe zaangażowanie pracowników, wyższy poziom satysfakcji z pracy oraz lepsze wyniki organizacji.
  • Lepsze radzenie sobie z wyzwaniami zmian: Szkolenie dostarcza liderom wiedzy i narzędzi niezbędnych do skutecznego radzenia sobie z dynamicznymi zmianami gospodarczymi. Liderzy będą lepiej przygotowani do adaptacji do nowych sytuacji i wspierania zespołu w procesie zmian.
  • Zwiększenie efektywności zespołu: Szkolenie skupia się również na budowaniu silnych zespołów i eliminowaniu dysfunkcji grupowych. To przyczynia się do lepszej współpracy, efektywniejszego wykorzystania zasobów zespołu i osiągania lepszych wyników.
  • Retencja talentów: Liderzy, którzy posiadają rozwinięte umiejętności przywódcze i potrafią tworzyć inspirującą atmosferę pracy, przyczyniają się do zwiększenia retencji talentów w organizacji. Pracownicy są bardziej skłonni pozostać w organizacji, gdy odczuwają wsparcie i możliwości rozwoju ze strony swoich liderów.
  • Budowanie marki pracodawcy: Organizacje, które inwestują w rozwój swoich liderów i promują efektywne przywództwo, budują reputację atrakcyjnego pracodawcy. To przyciąga utalentowanych pracowników i wspomaga długoterminowy sukces organizacji.

Korzyści dla pracowników

  • Rozwój umiejętności przywódczych: Szkolenie umożliwia pracownikom rozwinięcie umiejętności nie tylko w obszarze swojej specjalizacji, ale także w zakresie umiejętności przywódczych. Dzięki temu mogą oni poszerzyć swoje kompetencje, zdobyć nowe umiejętności i rozwijać się zawodowo.
  • Wzrost satysfakcji z pracy: Pracownicy, którzy mają liderów wyposażonych w skuteczne umiejętności przywódcze, doświadczają lepszego kierowania, wsparcia i zrozumienia. To przekłada się na większą satysfakcję z pracy i poczucie docenienia.
  • Wspieranie rozwoju i awansu: Szkolenie dostarcza pracownikom możliwości rozwoju i zdobycia nowych kompetencji. To z kolei może prowadzić do awansu zawodowego, awansu na wyższe stanowiska i zdobycia nowych perspektyw kariery.
  • Lepsza komunikacja i współpraca: Pracownicy, którzy są częścią zespołów, w których liderzy posiadają rozwinięte umiejętności przywódcze, korzystają z lepszej komunikacji, efektywniejszej współpracy i budowania zaufania. To sprzyja tworzeniu pozytywnej atmosfery pracy i skuteczniejszej realizacji zadań.
  • Motywacja i zaangażowanie: Liderzy, którzy potrafią angażować i motywować swoich pracowników, przyczyniają się do zwiększenia ich motywacji i zaangażowania w pracę. Pracownicy czują się bardziej docenieni i są bardziej zaangażowani w osiąganie celów organizacji.
  • Radzenie sobie ze stresem i konfliktami: Szkolenie dotyczące inteligencji emocjonalnej i rozwiązywania konfliktów daje pracownikom narzędzia do lepszego radzenia sobie ze stresem i konstruktywnego rozwiązywania problemów. To przyczynia się do poprawy zdrowia psychicznego i zwiększenia satysfakcji z pracy.
  • Wsparcie w rozwoju kariery: Pracownicy, którzy mają liderów, którzy są trenerami i mentorami, otrzymują wsparcie w rozwoju swojej kariery. Liderzy mogą oferować wskazówki, rady i szanse rozwoju, co przyczynia się do rozwijania umiejętności i zdobywania nowych doświadczeń.
wyślij zapytanie

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Dyskusja moderowana

To forma interakcji między trenerem a uczestnikami, w której moderator (w tym przypadku trener) nadzoruje przebieg dyskusji podczas szkolenia. Celem dyskusji moderowanej w szkoleniach jest umożliwienie uczestnikom aktywnego udziału w procesie edukacyjnym, wymianie poglądów, zadawaniu pytań i dzieleniu się doświadczeniami.

2

Studium przypadku

Metoda ta polega na omawianiu konkretnych przypadków zmiany w organizacji i analizie sposobu ich przeprowadzenia. Ta metoda jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy mogą uczyć się na błędach i sukcesach innych organizacji.

3

Praca w parach

Praca w parach na szkoleniu to metoda, która polega na tworzeniu dwuosobowych zespołów w celu realizacji zadań lub ćwiczeń. Ta forma pracy ma wiele korzyści i jest często wykorzystywana. Praca w parach sprzyja aktywnemu uczestnictwu i zaangażowaniu uczestników. Partnerzy mogą wzajemnie wspierać się, dzielić wiedzą i doświadczeniem, a także rozwiązywać problemy razem. To stwarza dogodne warunki do efektywnego uczenia się i zdobywania nowych umiejętności.

4

Praca w podgrupach

To metoda, która umożliwia uczestnikom podzielenie się na mniejsze zespoły w celu realizacji określonych zadań lub projektów. Jest to popularna praktyka stosowana podczas szkoleń i warsztatów w różnych dziedzinach. Praca w podgrupach na szkoleniu ma wiele korzyści. Po pierwsze, umożliwia bardziej aktywne zaangażowanie uczestników, ponieważ każda podgrupa jest odpowiedzialna za wykonanie konkretnego zadania. Uczestnicy mają szansę uczestniczyć aktywnie w dyskusji, dzielić się pomysłami i podejmować decyzje w swoich małych zespołach.

5

Wykład interaktywny

To forma prezentacji, która angażuje uczestników i zachęca ich do aktywnego udziału w procesie nauki. W przeciwieństwie do tradycyjnego wykładu, w którym prowadzący jedynie przekazuje informacje, wykład interaktywny stawia na dialog, dyskusję i interakcję z publicznością.

Izabela Chojnacka-Naskręt

Doświadczony praktyk biznesu, ponad 20 lat pracowała w obszarze HR dużych, międzynarodowych organizacji. 25 lat pracy z ludźmi, w tym ponad 1000 h na sali szkoleniowej, ponad 30 firm, które wspierała w rozwoju, blisko 200 h pracy coachingowej z klientami indywidualnymi. Pracuje w nurcie psychologii pozytywnej, jest fanką talentów Gallupa, koncepcji Komunikacji Bez Przemocy i budowania kariery w oparciu o mocne strony. Propagatorka siostrzeństwa, wzajemnego wspierania się i łączenia energii kobiet. Certyfikowana joginka śmiechu, pełna pozytywnej energii i radości życia. Certyfikowana trenerka, coach VCC, konsultantka biznesu, pasjonatka wspierania w rozwoju. Certyfikowany doradca zawodowy. Wykładowca na Uniwersytecie Otwartym SGGW. Prowadzi szkolenia w języku polskim oraz angielskim. Dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem poprzez prowadzenie szkoleń, warsztatów oraz indywidualnych spotkań, stacjonarnie oraz on-line.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii