Mediacja i arbitraż w organizacji

Dzięki szkoleniu „Mediacja i arbitraż” zyskasz:

  • Zwiększenie efektywności w osiąganiu porozumień.
  • Zasady arbitrażu oraz techniki prowadzenia mediacji.
  • Możliwość pełnienia roli neutralnego pośrednika lub arbitra w różnorodnych konfliktach.
wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Cel i znaczenie mediacji oraz arbitrażu w organizacji
    • Definicje i podstawowe różnice między mediacją a arbitrażem
    • Korzyści stosowania alternatywnych metod rozwiązywania sporów
  • Przegląd ram prawnych i regulacyjnych
    • Podstawy prawne mediacji i arbitrażu
    • Kodeks etyki i standardy zawodowe mediatorów i arbitrów
  • tapy procesu mediacji
    • Przygotowanie do mediacji: analiza konfliktu i przygotowanie stron
    • Rozpoczęcie mediacji: ustalanie zasad i budowanie zaufania
    • Fazy negocjacji i poszukiwania rozwiązań
    • Zakończenie mediacji: osiągnięcie porozumienia i wdrożenie postanowień
  • Techniki mediacyjne
    • Techniki aktywnego słuchania
    • Pytania otwarte i zamknięte
    • Przeformułowanie i parafrazowanie
    • Zarządzanie emocjami stron
  • Podstawy arbitrażu
    • Typy arbitrażu: instytucjonalny vs. ad hoc
    • Zasady powoływania arbitrów
  • Przebieg postępowania arbitrażowego
    • Przygotowanie do arbitrażu: wybór arbitrów i ustalanie zasad postępowania
    • Prezentacja sprawy: przedstawienie dowodów i argumentów
    • Wydawanie wyroku arbitrażowego: formułowanie decyzji i jej implementacja
  • Podstawy negocjacji w kontekście mediacji i arbitrażu
    • Techniki negocjacyjne: BATNA, WATNA, ZOPA
    • Strategie negocjacyjne: integracyjne vs. dystrybucyjne
  • Zarządzanie dynamiką konfliktu
    • Rozpoznawanie źródeł konfliktu i jego faz
    • Radzenie sobie z trudnymi stronami i sytuacjami
  • Rozwijanie kompetencji komunikacyjnych
    • Techniki perswazji i wpływu
    • Budowanie zaufania i autorytetu mediatora/arbitra
  • Mediacja i arbitraż jako element zarządzania konfliktem
    • Integracja mediacji i arbitrażu w politykę HR organizacji
    • Tworzenie procedur wewnętrznych wspierających alternatywne rozwiązywanie sporów
  • Ewaluacja i ciągłe doskonalenie
    • Metody oceny efektywności mediacji i arbitrażu
    • Narzędzia do monitorowania i udoskonalania procesów
  • Zasady etyczne w mediacji i arbitrażu
    • Konflikt interesów
    • Neutralność i bezstronność mediatora/arbitra
  • Rozwiązywanie dylematów etycznych
    • Przykłady trudnych sytuacji i sposoby ich rozwiązywania

Grupa docelowa i idea szkolenia: Mediacja i arbitraż w organizacji

Grupa docelowa szkolenia „Mediacja i arbitraż w organizacji” to menedżerowie, liderzy zespołów oraz specjaliści ds. HR, którzy często stają przed koniecznością rozwiązywania konfliktów wewnątrz organizacji. Dodatkowo, mogą skorzystać z niego osoby odpowiedzialne za zarządzanie relacjami pracowniczymi, negocjacje i współpracę między działami.

Idea szkolenia „Mediacja i arbitraż w organizacji” opiera się na dostarczeniu uczestnikom narzędzi i wiedzy potrzebnej do skutecznego zarządzania konfliktami w miejscu pracy poprzez zastosowanie alternatywnych metod rozwiązywania sporów. Szkolenie ma na celu nie tylko zapoznanie z teoretycznymi podstawami mediacji i arbitrażu, ale także praktyczne przygotowanie do ich stosowania w codziennej pracy, co sprzyja budowaniu bardziej harmonijnych i efektywnych relacji w organizacji. Dzięki temu uczestnicy będą mogli minimalizować eskalację konfliktów i znaleźć rozwiązania, które zadowolą wszystkie strony, unikając kosztownych i czasochłonnych sporów sądowych.

zapisz się na szkolenie już teraz

Mediacja i arbitraż w organizacji – korzyści ze szkolenia

  • Lepsze zarządzanie konfliktem: Zarówno organizacja, jak i pracownicy zyskują na skuteczniejszym zarządzaniu konfliktami, co prowadzi do bardziej konstruktywnych i zrównoważonych rozwiązań, minimalizując negatywne skutki sporów na wszystkich poziomach.
  • Kreowanie kultury otwartości i współpracy: Szkolenie wspiera budowanie kultury organizacyjnej opartej na otwartości, dialogu i współpracy, co sprzyja lepszemu funkcjonowaniu zespołów i podnosi ogólną efektywność pracy.
  • Długoterminowa stabilność i rozwój: Zmniejszenie liczby nierozwiązanych konfliktów przyczynia się do większej stabilności zarówno w organizacji, jak i w karierze pracowników, co umożliwia skoncentrowanie się na długoterminowym rozwoju zawodowym i organizacyjnym.
  • Zwiększona efektywność: Wspólne korzystanie z technik mediacyjnych i arbitrażowych poprawia ogólną efektywność procesów w organizacji, dzięki czemu zarówno firma, jak i pracownicy mogą szybciej osiągać cele zawodowe i strategiczne.
  • Zadowolenie i lojalność: Skuteczne rozwiązywanie sporów wzmacnia zaufanie i lojalność pracowników wobec organizacji, co przekłada się na mniejsze rotacje kadrowe i większą satysfakcję z pracy, z korzyścią dla obu stron.

Korzyści dla organizacji

  • Redukcja kosztów i czasu: Dzięki mediacji i arbitrażowi, organizacja może uniknąć długotrwałych i kosztownych procesów sądowych. Rozwiązywanie sporów wewnętrznych w bardziej efektywny sposób przekłada się na oszczędności finansowe oraz szybsze osiągnięcie porozumienia.
  • Poprawa atmosfery w pracy: Wprowadzenie technik mediacyjnych i arbitrażowych sprzyja budowaniu lepszej komunikacji i zrozumienia między pracownikami. To z kolei prowadzi do zmniejszenia napięć i konfliktów, co pozytywnie wpływa na morale i produktywność zespołu.
  • Wzmocnienie relacji i zaufania: Skuteczne zarządzanie konfliktami przez wyszkolony personel pomaga w budowaniu silniejszych, oparych na zaufaniu relacji zarówno wewnątrz zespołów, jak i między różnymi działami. Ułatwia to współpracę, co jest kluczowe dla osiągania celów organizacyjnych.
  • Zwiększenie elastyczności i adaptacyjności: Organizacja, która potrafi efektywnie zarządzać konfliktami, staje się bardziej elastyczna i lepiej przygotowana do reagowania na zmiany oraz wyzwania. Mediacja i arbitraż wspierają umiejętność szybkiego dostosowywania się do nowych sytuacji.
  • Ochrona wizerunku organizacji: Rozwiązywanie sporów wewnętrznych w sposób dyskretny i profesjonalny pomaga uniknąć negatywnego rozgłosu i problemów z reputacją, które mogą wynikać z publicznych konfliktów i procesów sądowych.

Korzyści dla pracowników

  • Zwiększone poczucie bezpieczeństwa i wsparcia: Pracownicy zyskują pewność, że w przypadku konfliktów w miejscu pracy mają dostęp do sprawiedliwych i skutecznych metod ich rozwiązywania, co zmniejsza stres i napięcie w codziennej pracy.
  • Poprawa komunikacji i relacji: Dzięki mediacji pracownicy uczą się lepiej komunikować i rozumieć perspektywy innych osób, co prowadzi do bardziej pozytywnych relacji i współpracy w zespole. Rozwijają umiejętności, które mogą zastosować zarówno w pracy, jak i w życiu prywatnym.
  • Wzrost zaangażowania i satysfakcji z pracy: Uczestnictwo w sprawiedliwym procesie rozwiązywania sporów i możliwość wpływania na rozwiązania konfliktów zwiększa poczucie sprawiedliwości i przynależności w organizacji, co z kolei podnosi poziom zaangażowania i zadowolenia z pracy.
  • Rozwój umiejętności negocjacyjnych i mediacyjnych: Pracownicy zdobywają praktyczne umiejętności w zakresie negocjacji i mediacji, które mogą wykorzystać w różnych sytuacjach zawodowych. Dzięki temu stają się bardziej kompetentni w rozwiązywaniu konfliktów, co podnosi ich wartość na rynku pracy.
  • Ochrona przed eskalacją konfliktów: Mediacja i arbitraż oferują pracownikom narzędzia do wczesnego wykrywania i zarządzania konfliktami, co zapobiega ich eskalacji do bardziej poważnych problemów, które mogą negatywnie wpłynąć na atmosferę w pracy i relacje między współpracownikami.
dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Studia przypadków

Analiza rzeczywistych sytuacji, które miały miejsce w różnych organizacjach, pozwala uczestnikom zrozumieć, jak teoretyczne zasady mediacji i arbitrażu są stosowane w praktyce. Studia przypadków obejmują zarówno sukcesy, jak i trudności w rozwiązywaniu sporów.

2

Symulacje i odgrywanie ról

Uczestnicy wcielają się w różne role w symulowanych sytuacjach konfliktowych, na przykład jako mediatorzy, arbitrzy lub strony konfliktu. Symulacje odzwierciedlają realistyczne scenariusze, które mogą wystąpić w miejscu pracy.

3

Dyskusje grupowe

Uczestnicy pracują w małych grupach, aby omówić różne aspekty mediacji i arbitrażu, dzielić się doświadczeniami i wyciągać wnioski na podstawie omawianych przypadków. Dyskusje te są moderowane przez prowadzącego szkolenie.

4

Ćwiczenia praktyczne

Ćwiczenia te mogą obejmować symulacje procesów mediacyjnych, tworzenie planów negocjacyjnych, opracowywanie strategii rozwiązywania konfliktów, a także ocenę przypadków prawnych związanych z arbitrażem.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii