Program szkolenia
- Najważniejsze kompetencje menedżera zakupów
- Zarządzanie zespołem działu zakupów
- Planowanie i organizacja pracy działu zakupów
- Współdziałanie z innymi działami w firmie
- Miejsce zakupów w procesie biznesowym
- Wdrażanie usprawnień w procesach zakupowych
- Optymalizacja kosztowa i generowanie oszczędności
- Analiza rynku i poszukiwanie nowych dostawców
- Pozycjonowanie dostawców: strategie
- Monitorowanie i ocenianie warunków współpracy oraz jakości usług dostawców
- Błędy popełniane we współpracy z dostawcami
- Budowanie relacji z dostawcami
- Komunikacja biznesowa – najważniejsze narzędzia
- Negocjacje z dostawcami: przygotowanie, strategie, techniki, narzędzia
- Narzędzia wspierające pracę menedżera działu zakupów
Grupa docelowa i idea szkolenia “Menedżer zakupów”
Grupa docelowa szkolenia to osoby pełniące rolę menedżera zakupów lub aspirujące do tej roli. Szkolenia jest skierowane także do specjalistów ds. zakupów, project managerów odpowiedzialnych za budżetowanie i wybór dostawców, oraz wszystkich pracowników zaangażowanych w procesy zakupowe, którzy pragną poszerzyć swoje kompetencje i wiedzę z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw i strategicznych zakupów.
Idea szkolenia “Menedżer zakupów” opiera się na przekonaniu, że skuteczny menedżer zakupów to nie tylko osoba odpowiedzialna za transakcje, ale przede wszystkim strategiczny partner biznesowy, który wpływa na rentowność i rozwój firmy. Szkolenie ma za zadanie wyposażyć uczestników w kompleksową wiedzę i praktyczne narzędzia niezbędne do strategicznego zarządzania procesami zakupowymi, od analizy rynku, przez negocjacje, po budowanie długotrwałych relacji z dostawcami. Kładziemy nacisk na praktyczne aspekty pracy, aby uczestnicy mogli od razu zastosować zdobytą wiedzę w codziennych wyzwaniach biznesowych, stając się motorem innowacji i oszczędności w swoich organizacjach.
Menedżer zakupów – korzyści ze szkolenia
- Poszerzenie perspektywy strategicznej: Uczestnicy zrozumieją, jak zakupy wpisują się w ogólną strategię biznesową firmy, co pozwoli im podejmować bardziej świadome i dalekowzroczne decyzje.
- Rozwój umiejętności negocjacyjnych: Szkolenie dostarczy sprawdzonych technik i strategii negocjacyjnych, które pozwolą osiągać lepsze warunki współpracy z dostawcami.
- Wzrost efektywności w zarządzaniu zespołem: Uczestnicy nauczą się, jak skutecznie zarządzać zespołem zakupowym, delegować zadania i motywować do osiągania wyznaczonych celów.
- Optymalizacja procesów zakupowych: Zostaną wyposażeni w narzędzia i metody usprawniające procesy od wyboru dostawcy po finalizację zamówienia, co przekłada się na oszczędność czasu i zasobów.
- Poprawa jakości współpracy z dostawcami: Uczestnicy zdobędą wiedzę o budowaniu trwałych i korzystnych relacji z partnerami biznesowymi, minimalizując ryzyka i maksymalizując wzajemne korzyści.
- Zwiększenie zdolności do analizy rynku: Szkolenie rozwinie umiejętności w zakresie analizy rynku dostawców, identyfikowania nowych możliwości i redukowania ryzyka związanego z dostawami.
- Pewność w podejmowaniu decyzji kosztowych: Uczestnicy nabędą kompetencje do podejmowania strategicznych decyzji dotyczących optymalizacji kosztów, co bezpośrednio przełoży się na wyniki finansowe.
Korzyści dla organizacji
- Generowanie realnych oszczędności: Efektywni menedżerowie zakupów to niższe koszty zakupu, co bezpośrednio wpływa na marżę i zyskowność firmy, dając jej przewagę konkurencyjną.
- Zwiększenie efektywności operacyjnej: Usprawnione procesy zakupowe oznaczają szybsze i bardziej płynne działanie firmy, co minimalizuje przestoje i optymalizuje wykorzystanie zasobów.
- Poprawa jakości produktów i usług: Umiejętne zarządzanie dostawcami przekłada się na wybór partnerów oferujących produkty i usługi najwyższej jakości, co wzmacnia wizerunek firmy i zadowolenie klienta.
- Zmniejszenie ryzyka w łańcuchu dostaw: Organizacja zyskuje pracowników zdolnych do identyfikacji i minimalizowania ryzyka związanego z dostawami, co zapewnia ciągłość operacji i stabilność biznesową.
- Wzmocnienie pozycji negocjacyjnej: Profesjonalnie przygotowany i świadomy menedżer zakupów jest w stanie wynegocjować lepsze warunki handlowe, co przekłada się na bardziej korzystne kontrakty dla firmy.
- Zwiększenie konkurencyjności na rynku: Firma, która ma efektywnie zarządzane zakupy, może szybciej reagować na zmiany rynkowe, oferować lepsze ceny i innowacyjne rozwiązania, wyprzedzając konkurencję.
- Budowanie strategicznych relacji z dostawcami: Organizacja zyskuje trwałe partnerstwa z kluczowymi dostawcami, co zapewnia stabilność dostaw, dostęp do innowacji i preferencyjne warunki współpracy.
Korzyści dla pracowników
- Wzrost poczucia wartości i wpływu: Pracownicy zyskują świadomość, że ich praca w obszarze zakupów ma realny, strategiczny wpływ na wyniki finansowe i sukces całej organizacji.
- Możliwości rozwoju kariery: Zdobycie zaawansowanych kompetencji w zakresie zarządzania zakupami otwiera drogę do awansu i objęcia bardziej odpowiedzialnych stanowisk w firmie.
- Zwiększona pewność siebie w działaniu: Posiadanie kompleksowej wiedzy i narzędzi sprawia, że pracownicy czują się pewniej w codziennych wyzwaniach, podejmując odważniejsze i bardziej skuteczne decyzje.
- Poprawa umiejętności interpersonalnych: Szkolenie rozwija umiejętności komunikacyjne i negocjacyjne, które są cenne nie tylko w pracy z dostawcami, ale także w relacjach wewnętrznych w firmie.
- Większe zaangażowanie w procesy biznesowe: Pracownicy, którzy widzą szerszy kontekst swojej pracy i rozumieją jej wpływ na całą organizację, są bardziej zmotywowani i zaangażowani.
- Redukcja stresu i frustracji: Dzięki uporządkowanej wiedzy i sprawdzonym strategiom, pracownicy są lepiej przygotowani do radzenia sobie z wyzwaniami, co zmniejsza poziom stresu w pracy.
- Rozwój myślenia strategicznego: Pracownicy uczą się patrzeć na zakupy nie tylko z perspektywy bieżących potrzeb, ale także w kontekście długoterminowych celów firmy, co wzmacnia ich zdolności analityczne i strategiczne.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykład
Doświadczony specjalista z obszaru zakupów przedstawi szeroko teorię na temat zarządzania działem zakupów.
Studium przypadku
Omawianie konkretnych przypadków i przykładów związanych z tematyką szkolenia. Metoda pozwala uczestnikom uczyć się dzięki analizie błędów i sukcesów innych osób i organizacji.
Warsztaty
Łączenie wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Ćwiczenia indywidualne i grupowe
Zadania, w których uczestnicy mają możliwość na praktyczne działanie.
Diagnoza potrzeb rozwojowych
Metoda ta polega na analizie aktualnych narzędzi i sposobów pracy w firmie, a następnie zidentyfikowanie kluczowych obszarów i wyzwań jakie stoją przed organizacją.
Trener
Katarzyna Zych
Absolwentka podyplomowych studiów „Akademia Trenera” Wyższej Szkoły Nauk Humanistycznych i Dziennikarstwa w Poznaniu; licencjat z zakresu Public Relations, wizerunku firmy i instytucji, projektowania komunikacji – absolwentka Dolnośląskiej Szkoły Wyższej we Wrocławiu; mgr socjologii – absolwentka jednolitych studiów magisterskich na kierunku socjologia Uniwersytetu Zielonogórskiego, absolwentka studiów podyplomowych w zakresie marketingu internetowego w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. 15 lat doświadczenia, zrealizowanych ponad 13 000 h szkoleniowych i 4000h doradczych.
Od ponad 14 lat praktyk biznesu i trener działający w obszarze kompetencji psychospołecznych oraz komunikacji marketingowej. CEO/ wydawca oraz autorka książek i ebooków. Na swoim koncie ma stworzenie strategii komunikacyjnych oraz wsparcie eksperckie kilkunastu organizacji oraz przedsiębiorstw różnych branż. Autorka bloga o self-publishingu, twórczyni autorskich kursów online. W latach 2013-2014 odpowiedzialna za realizację strategii komunikacyjnej, budowanie i utrzymywanie relacji z mediami, a także kształtowanie komunikacji z otoczeniem zewnętrznym jednej z największych na polskim rynku spółek FinTech. Jako dyrektor handlowy agencji reklamowej odpowiedzialna była za koordynowanie pracy konsultantów handlowych oraz kształtowanie strategii sprzedażowej. Aktywnie działa na rynku publikacji eksperckich, publikowała między innymi dla magazynu MARKETER+. Afirmatorka kreatywności. Szkoli skutecznie, z pomysłem i pasją.
Opinie
Profesjonalnie zorganizowane szkolenie
Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie
Współpraca