Motywowanie i budowanie zaangażowania pracowników

Uczestnik szkolenia zyska wiedzę na temat motywacji wewnętrznej, komunikacji jako narzędzia motywacyjnego oraz treningu asertywności. Udoskonali umiejętności motywacyjnego kierowania pracownikami i budowania pozytywnej atmosfery pracy.

wyślij zapytanie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Motywowanie i budowanie zaangażowania pracowników

Grupa docelowa szkolenia “Motywowanie i Budowanie Zaangażowania Pracowników” obejmuje zarówno kadry kierownicze, menedżerów, jak i pracowników na różnych poziomach organizacji. Szkolenie jest skierowane do liderów zespołów, specjalistów ds. zasobów ludzkich, a także do wszystkich profesjonalistów, którzy pragną zwiększyć swoje umiejętności motywacyjne i efektywnie zarządzać zaangażowaniem w pracy. Program jest doskonałym wyborem dla firm i przedsiębiorstw, które dążą do budowania pozytywnej kultury organizacyjnej, zwiększenia wydajności, a także poprawy relacji między pracownikami, co przekłada się na osiągnięcie celów biznesowych.

Idea szkolenia polega na dostarczeniu uczestnikom wiedzy i praktycznych umiejętności z zakresu motywacji wewnętrznej, budowania zaangażowania oraz efektywnego kierowania zespołem. Uczestnicy nauczą się identyfikować motywatory pracowników, doskonalić techniki komunikacyjne i asertywne podejście, które wpłyną na pozytywny rozwój zespołu oraz osiąganie celów organizacji.

wyślij zapytanie

Motywowanie i budowanie zaangażowania pracowników – korzyści ze szkolenia

  • Poprawa atmosfery pracy: Motywowani i zaangażowani pracownicy przyczyniają się do pozytywnej atmosfery w miejscu pracy, co korzystnie wpływa na cały zespół.
  • Zwiększenie innowacyjności: Kreatywność i zaangażowanie pracowników prowadzą do większej liczby innowacyjnych pomysłów i rozwiązań w firmie.
  • Wyższa jakość produktów i usług: Motywowani pracownicy angażują się w tworzenie wysokiej jakości produktów i usług, co pozytywnie wpływa na satysfakcję klientów.
  • Wzrost konkurencyjności: Wysoko zaangażowany zespół stanowi konkurencyjną przewagę dla organizacji, pozwalając osiągnąć sukces na rynku.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie efektywności: Dzięki szkoleniu, organizacja uzyska bardziej efektywnych i zaangażowanych pracowników, co wpłynie pozytywnie na wydajność i osiągnięcie celów biznesowych.
  • Redukcja absencji i rotacji pracowników: Motywowani i zaangażowani pracownicy rzadziej korzystają z urlopów chorobowych, a także rzadziej opuszczają firmę, co przekłada się na stabilność zespołu.
  • Wzrost lojalności klientów: Zaangażowani pracownicy lepiej obsługują klientów, co przyczynia się do zwiększenia lojalności i zaufania do firmy.
  • Poprawa reputacji: Zespół zaangażowany w pracę wpływa korzystnie na wizerunek organizacji i przyciąga talenty na rynek pracy.
  • Zmniejszenie kosztów: Motywacja i zaangażowanie pracowników skutkują mniejszą ilością błędów, co prowadzi do obniżenia kosztów związanych z poprawkami i naprawami.

Korzyści dla pracowników

  • Wzrost satysfakcji z pracy: Uczestnictwo w szkoleniu umożliwia pracownikom rozwijanie umiejętności, co przyczynia się do większej satysfakcji z wykonywanej pracy.
  • Lepsze zarządzanie czasem: Szkolenie pomoże pracownikom zorganizować pracę w sposób bardziej efektywny, co skutkuje lepszym balansem między życiem zawodowym a prywatnym.
  • Wzrost umiejętności interpersonalnych: Uczestnicy zdobędą umiejętności komunikacyjne i asertywne, które wpłyną na lepsze relacje zespołowe i osobiste.
  • Możliwość awansu: Podnoszenie kompetencji motywacyjnych otworzy pracownikom drzwi do nowych możliwości kariery i awansu w firmie.
  • Rozwijanie umiejętności przywódczych: Szkolenie pozwoli pracownikom na rozwijanie umiejętności przywódczych, które są cenne zarówno w pracy zespołowej, jak i indywidualnej.
wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Autodiagnoza postaw i wartości
  • Definicja motywacji i jej rodzaje
  • Przekonania i nawyki związane z motywacją
  • Teorie motywacji pracowników A. Maslowa, F. Herzberga i McGregora, a ich praktyczne zastosowanie
  • Praktyka motywowania w pracy – co daje zadowolenie z pracy?
  • Demotywatory w pracy
  • Jaki masz wpływ na motywację swoich pracowników?
  • Techniki rozpoznawania interesów i potrzeb pracowników w celu dobrania odpowiednich sposobów motywowania
  • Autodiagnoza stylu kierowania
  • Dopasowywanie stylu kierowania do stanu dojrzałości pracownika (style kierowania wg Blancharda)
  • Wpływ stylu kierowania na motywację pracowniczą
  • Przywództwo, a pobudzanie ludzkiej motywacji
  • Jak kontrolować, dyscyplinować, monitorować, aby nie zniechęcać do pracy?
  • Zastosowanie i znaczenie paradygmatu stosunków międzyludzkich wygrana-wygrana w budowaniu motywacji wewnętrznej pracownika
  • Delegowanie, jako czynnik motywujący
  • Presja i kara, czy nagroda i wzmocnienie?
  • Konstruktywny feedback sprzyjający kształtowaniu odpowiedzialności pracownika za firmę i jego rozwojowi zawodowemu
  • Autodiagnoza własnego stylu komunikowania się
  • Spójność komunikacyjna
  • Synergia z pracownikami uzależniona od poziomu komunikacji, jako wypadkowej poziomu zaufania i współpracy
  • Poczucie własnej wartości, a świadomy wpływ na poczucie wartości pracownika
  • Empatia, słuchanie pracownika i pozytywne myślenie – lepsze zrozumienie potrzeb pracownika
  • Autodiagnoza asertywności
  • Asertywność, jako alternatywa agresji i uległości
  • Proszenie, czy wydawanie poleceń
  • Konstruktywne dziękowanie i chwalenie
  • Konstruktywna krytyka
  • Jak odmawiać, nie urażając?
  • Ustalanie jasnych zasad dotyczących wymagań i realizacji zadań
  • Prowadzenie „budujących” spotkań z podwładnymi
  • Autodiagnoza zaangażowania
  • Motywowanie, jako ciągły proces modelowania ludzkich zachowań
  • Wywieranie wpływu i pozyskiwanie sojuszników zmian
  • Redukowanie stresu i wypalenia zawodowego – radość w pracy
  • Procedura motywowania – formularz
  • Złote zasady motywowania w Twojej organizacji

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Wykłady

Sesje wykładowe umożliwią omówienie teoretycznych aspektów motywowania i budowania zaangażowania pracowników. Szkoleniowiec przedstawi kluczowe koncepcje i narzędzia, które służą motywowaniu zespołu.

2

Studia przypadków

Analiza rzeczywistych przypadków pozwoli uczestnikom zrozumieć, jak motywacja wpływa na wyniki organizacji oraz jakie metody są skuteczne w różnych sytuacjach.

3

Warsztaty

Interaktywne warsztaty umożliwią ćwiczenie praktycznych umiejętności, takich jak komunikacja motywująca, rozwiązywanie konfliktów i budowanie pozytywnej atmosfery w zespole.

4

Symulacje

Uczestnicy będą angażowani w symulacje scenariuszy związanych z motywowaniem i zaangażowaniem pracowników, co pozwoli na praktyczne zastosowanie wiedzy zdobytej na szkoleniu.

5

Ćwiczenia grupowe

Zadania wykonywane w grupach pomogą uczestnikom lepiej zrozumieć dynamikę pracy zespołowej i współpracę w celu osiągnięcia wspólnego celu.

Trenerzy

Anita Goździkowska

Ponad 6 tysięcy godzin szkoleniowych. 27 lat doświadczenia zawodowego, w tym 16 lat doświadczenia trenerskiego. Certyfikowana Trenerka Biznesu oraz licencjonowany i certyfikowany Praktyk Wywierania Wpływu i Perswazji oraz Sztuki NLP. Menedżerka i Praktyk z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu, sprzedaży i obsłudze klienta. Od roku 2007 – Trenerka zarządzania zespołami, rozwoju kompetencji menedżerskich, sprzedaży i obsługi klienta, komunikacji, umiejętności osobistych i HR. Zajmowała stanowiska menedżerskie w Auchan Polska, Groupe Andre czy SigmaKalon Deco Polska w obszarach zarządzania zespołami, sprzedaży i obsługi Klienta; współuczestniczyła w tworzącym się na rynku polskim procesie zarządzania dużą dystrybucją handlową; zarządzała zespołami sprzedaży i obsługi klienta w różnych branżach i strukturach organizacyjnych; liderka wielu projektów ogólnofirmowych i wdrożeń biznesowych silnie zorientowanych na doskonalenie jakości i poziomu obsługi Klienta; od 2007 roku prowadzi szkolenia dla różnych branż i środowisk oraz indywidulany coaching kariery.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii