Grupa docelowa i idea szkolenia
Grupa docelowa szkolenia to osoby pełniące funkcje kierownicze i menedżerskie, które mają za zadanie zarządzać zespołem pracowników. Szkolenie jest skierowane do managerów, którzy pragną rozwijać swoje umiejętności i nabyć nawyki, które przyczynią się do efektywnego zarządzania zespołem.
Idea szkolenia opiera się na potrzebie zapewnienia managerom niezbędnych umiejętności i narzędzi do skutecznego zarządzania zespołem. Celem szkolenia jest rozwinięcie kluczowych nawyków, które przyczynią się do skutecznego przywództwa i osiągania pozytywnych wyników w środowisku pracy.
Szkolenie skupia się na aspektach zarządzania ludźmi, komunikacji, motywacji oraz efektywnego wykorzystania czasu. Uczestnicy zdobędą wiedzę dotyczącą roli managera i odpowiedzialności z nią związanych. Nauczą się, jak skutecznie komunikować się z członkami zespołu, budować pozytywną atmosferę komunikacji i radzić sobie z ewentualnymi konfliktami. Motywowanie zespołu stanie się kluczowym elementem, a uczestnicy poznają różne teorie motywacji i nauczą się ich praktycznego zastosowania. Będą również umieli tworzyć inspirujące cele i wizję dla zespołu oraz stosować indywidualne podejście do motywowania pracowników.
Nawyki skutecznego managera w zarządzaniu zespołem – korzyści ze szkolenia
- Zwiększenie retencji pracowników: Pracownicy, którzy doświadczają efektywnego zarządzania i rozwijają swoje umiejętności podczas szkolenia, są bardziej skłonni pozostać w organizacji na dłuższy czas. Zwiększenie retencji pracowników jest korzystne zarówno dla pracowników, którzy mogą rozwijać swoje kariery w znanej organizacji, jak i dla organizacji, która może utrzymać cenne talenty i minimalizować koszty związane z rotacją pracowników.
- Wzmocnienie reputacji organizacji: Efektywne zarządzanie zespołem przekłada się na pozytywną reputację organizacji jako pracodawcy. Organizacje, które dbają o rozwój swoich managerów i promują skuteczne nawyki zarządzania, są postrzegane jako atrakcyjni pracodawcy, co ułatwia rekrutację wysoko wykwalifikowanych pracowników i budowanie pozytywnego wizerunku w branży.
- Zwiększenie konkurencyjności organizacji: Poprawa umiejętności zarządzania zespołem wpływa na konkurencyjność organizacji. Skuteczne zarządzanie zespołem, efektywna komunikacja i współpraca, motywowanie pracowników i osiąganie wyników prowadzą do lepszej pozycji organizacji na rynku, zdobywania przewagi konkurencyjnej i osiągania sukcesów biznesowych.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększona efektywność zarządzania: Szkolenie umożliwia managerom rozwinięcie umiejętności i nawyków, które przyczyniają się do bardziej efektywnego zarządzania zespołem. Skuteczne komunikowanie się, budowanie zaangażowania, delegowanie zadań i rozwiązywanie konfliktów prowadzi do lepszej organizacji pracy, zwiększenia produktywności i osiągania zamierzonych celów.
- Poprawa atmosfery pracy: Dobre zarządzanie zespołem wpływa na atmosferę w miejscu pracy. Szkolenie pomaga managerom w rozwijaniu nawyków budowania pozytywnych relacji, motywowania pracowników i rozwiązywania konfliktów w sposób konstruktywny. Poprawa atmosfery pracy przekłada się na zwiększenie zaangażowania, satysfakcji i lojalności pracowników.
- Zwiększenie zaangażowania pracowników: Skuteczne zarządzanie zespołem i stosowanie odpowiednich nawyków motywacyjnych przyczynia się do zwiększenia zaangażowania pracowników. Pracownicy czują się doceniani, mają jasno określone cele i widzą swoje miejsce i znaczenie w organizacji. To prowadzi do większej motywacji, zaangażowania w pracę i osiągania lepszych wyników.
- Redukcja konfliktów i problemów: Szkolenie pomaga managerom w rozwiązywaniu konfliktów i problemów w zespole w sposób skuteczny i konstruktywny. Umiejętność identyfikacji, analizy i rozwiązywania konfliktów prowadzi do redukcji napięć, poprawy komunikacji i minimalizacji negatywnego wpływu na harmonię pracy zespołu.
- Zwiększenie efektywności działań: Dobre zarządzanie zespołem i stosowanie skutecznych nawyków przekłada się na zwiększenie efektywności działań organizacji. Managerowie, którzy umiejętnie delegują zadania, motywują pracowników i rozwijają ich potencjał, tworzą warunki sprzyjające osiąganiu lepszych wyników i efektywności działania.
- Rozwój talentów w organizacji: Szkolenie umożliwia managerom identyfikację i rozwijanie talentów w zespole. Poprzez odpowiednie delegowanie zadań, wspieranie rozwoju zawodowego i motywowanie pracowników, organizacja może efektywnie wykorzystać potencjał swoich pracowników, co przyczynia się do rozwoju organizacji jako całości.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności przywódczych: Szkolenie umożliwia pracownikom rozwinięcie umiejętności przywódczych, niezależnie od ich aktualnej pozycji w organizacji. Pracownicy mogą nabyć nawyki skutecznego zarządzania, delegowania zadań, motywowania innych i rozwiązywania problemów, co przyczynia się do ich rozwoju kariery.
- Wzrost pewności siebie: Udział w szkoleniu pomaga pracownikom zyskać większą pewność siebie w kontekście zarządzania zespołem. Nabywanie umiejętności i nabieranie nawyków skutecznego zarządzania wpływa pozytywnie na poczucie własnej wartości i kompetencji, co może przełożyć się na większą pewność siebie w pracy.
- Poprawa współpracy: Szkolenie zachęca do budowania efektywnej współpracy i pracy zespołowej. Pracownicy uczą się nawyków, które sprzyjają komunikacji, współdziałaniu i budowaniu zaufania w zespole. To przyczynia się do tworzenia silnych zespołów, w których pracownicy czują się wspierani i doceniani.
- Rozwój osobisty: Szkolenie daje pracownikom możliwość rozwoju osobistego. Poprzez zdobywanie nowych umiejętności, nabywanie nawyków skutecznego zarządzania i rozwijanie kompetencji przywódczych, pracownicy mogą rozwijać swoje umiejętności i poszerzać swoje horyzonty zawodowe.
- Satysfakcja z pracy: Udział w szkoleniu, które wspiera rozwój umiejętności zarządzania zespołem, może przyczynić się do zwiększenia satysfakcji z pracy. Pracownicy, którzy czują się wsparci w rozwijaniu swoich umiejętności, mają możliwość wpływania na wyniki zespołu i budowania efektywnych relacji, często odczuwają większą satysfakcję i zaangażowanie w wykonywane obowiązki.
- Długoterminowy rozwój kariery: Nabycie nawyków skutecznego zarządzania może mieć pozytywny wpływ na długoterminowy rozwój kariery pracownika. Umiejętności zarządzania zespołem są cenione przez pracodawców, co może otworzyć nowe możliwości awansu i rozwoju zawodowego.
Program szkolenia
- Określenie zasad funkcjonowania efektywnego managera,
- Jak zachować równowagę pomiędzy relacjami, a celami? Asertywność w pracy managera.
- Określanie reguł współpracy pomiędzy managerem, a pracownikami,
- Komunikowanie zasad pracownikom.
- Dopasowanie stylu komunikacji do osobowości pracownika + autoanaliza swojego stylu,
- Dopasowanie stylu zarządzania do kompetencji i zaangażowania pracownika – koncepcja sytuacyjnego zarządzania wg Blancharda
- Zasady delegowania zadań i egzekwowania ustaleń,
- Udzielanie informacji zwrotnych pracownikom nt. ich pracy,
- Reagowanie na powtarzające się i wręcz nieakceptowalne zachowania pracowników – stawianie granic pracownikowi
- Style i postawy wobec konfliktów – autoanaliza swojego stylu,
- Dostosowanie reakcji managera do typu sytuacji konfliktowej,
- Algorytm prowadzenia mediacji pomiędzy skonfliktowanymi pracownikami.
- Doskonalenie umiejętności prowadzenia rozmów rozwojowych z pracownikami,
- Komunikowanie wprowadzanych zmian w organizacji.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Diagnoza potrzeb rozwojowych
Metoda ta polega na analizie aktualnych narzędzi i sposobów pracy w firmie, a następnie zidentyfikowanie kluczowych obszarów i wyzwań jakie stoją przed organizacją.
Wykład
Metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Studium przypadku
Metoda ta polega na omawianiu konkretnych przypadków zmiany w organizacji i analizie sposobu ich przeprowadzenia. Ta metoda jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy mogą uczyć się na błędach i sukcesach innych organizacji.
Warsztaty
Metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Trenerzy
Maciej Sasin
Socjolog, filozof, absolwent studiów podyplomowych: Psychologia w Zarządzaniu na Uniwersytecie Adama Mickiewicza w Poznaniu, Mistrz Praktyk NLP, coach w metodyce Multilevel Coachingu. Ukończył kurs analizy transakcyjnej zakończony testem 101. Prowadzi firmę Akademia Rozwoju Kompetencji, która w 2017 roku otrzymała tytuł Poznańskiego Lidera Przedsiębiorczości. Przez 6 lat zarządzał działem HR w firmie z branży motoryzacyjnej, gdzie odpowiadał za rekrutację, coaching, wdrażał i szkolił pracowników z zakresu technik sprzedaży, kompetencji managerskich i osobistych, odpowiadał za komunikację wewnętrzną. Wykładowca i trener zagadnień z zakresu psychologii w biznesie oraz w rozwoju osobistym. Konsultant rozwoju organizacyjnego. Autor wielu książek. Pomaga firmom budować zaangażowanie pracowników.