Program szkolenia
-
Zrozumienie roli lidera
-
Różnica między kierowaniem a przywództwem
-
Odpowiedzialność za wyniki i ludzi
-
Wpływ lidera na kulturę organizacyjną
-
-
Postawy i wartości lidera
-
Budowanie autorytetu
-
Etyka i transparentność
-
Kształtowanie zaufania w zespole
-
-
Samoświadomość i rozwój osobisty
-
Analiza własnych mocnych stron
-
Rozpoznawanie obszarów do rozwoju
-
Plan rozwoju kompetencji przywódczych
-
-
Skuteczna komunikacja
-
Jasne przekazywanie oczekiwań
-
Umiejętność aktywnego słuchania
-
Dobór właściwego kanału komunikacji
-
-
Feedback i rozmowy rozwojowe
-
Konstruktywna informacja zwrotna
-
Rozmowy motywujące
-
Przeprowadzanie trudnych rozmów
-
-
Budowanie relacji w zespole
-
Wzmacnianie współpracy
-
Rozwiązywanie konfliktów
-
Tworzenie atmosfery zaufania
-
-
Źródła motywacji
-
Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
-
Rozpoznawanie potrzeb pracowników
-
Unikanie demotywatorów
-
-
Narzędzia motywacyjne
-
Systemy nagród i uznania
-
Delegowanie jako motywator
-
Motywowanie w sytuacjach kryzysowych
-
-
Budowanie zaangażowania
-
Tworzenie poczucia sensu pracy
-
Angażowanie w procesy decyzyjne
-
Promowanie inicjatywy i kreatywności
-
-
Zasady skutecznego delegowania
-
Dobór właściwych zadań
-
Dopasowanie do kompetencji pracowników
-
Jasne określenie odpowiedzialności
-
-
Kontrola i rozliczanie
-
Monitorowanie postępów
-
Udzielanie wsparcia w trakcie realizacji
-
Egzekwowanie wyników
-
-
Rozwój kompetencji zespołu
-
Uczenie poprzez zadania
-
Coaching w codziennej pracy
-
Budowanie samodzielności pracowników
-
-
Psychologia zmiany
-
Reakcje ludzi na zmianę
-
Fazy procesu zmiany
-
Rola lidera w przeprowadzaniu zmian
-
-
Komunikacja w zmianie
-
Transparentne informowanie zespołu
-
Redukowanie niepewności
-
Budowanie akceptacji
-
-
Utrzymanie efektywności w czasie zmiany
-
Motywowanie w trudnych momentach
-
Zarządzanie emocjami w zespole
-
Wzmacnianie zaangażowania po wdrożeniu zmiany
-
-
Etapy rozwoju zespołu
-
Formowanie i normowanie
-
Rozwiązywanie konfliktów w fazie ścierania
-
Osiąganie dojrzałości zespołu
-
-
Role w zespole
-
Rozpoznawanie ról zespołowych
-
Wykorzystanie potencjału każdego członka
-
Balansowanie stylów pracy
-
-
Kultura wysokiej efektywności
-
Ustalanie jasnych celów i KPI
-
Celebracja sukcesów
-
Ciągłe doskonalenie i innowacja
-
Grupa docelowa i idea szkolenia: Nowoczesny kierownik – jak skutecznie zarządzać zespołem w szybko zmieniającym się świecie?
Grupa docelowa szkolenia “Nowoczesny kierownik – jak skutecznie zarządzać zespołem w szybko zmieniającym się świecie?” to menedżerowie, kierownicy, liderzy zespołów oraz osoby aspirujące do pełnienia ról kierowniczych, które chcą rozwijać swoje kompetencje przywódcze, poprawić efektywność zarządzania zespołem oraz lepiej radzić sobie z wyzwaniami związanymi z komunikacją, motywacją i budowaniem zaangażowania pracowników.
Idea szkolenia “Nowoczesny kierownik – jak skutecznie zarządzać zespołem w szybko zmieniającym się świecie?” opiera się na połączeniu nowoczesnych teorii zarządzania z praktycznymi narzędziami, które uczestnicy mogą od razu zastosować w swojej codziennej pracy. Szkolenie koncentruje się na budowaniu świadomego, inspirującego przywództwa, które wspiera rozwój zespołu, poprawia jego efektywność i wzmacnia zaangażowanie pracowników. Dzięki interaktywnym ćwiczeniom, analizie studiów przypadków i dyskusjom, uczestnicy uczą się, jak skutecznie komunikować się z zespołem, motywować, rozwiązywać konflikty oraz wprowadzać zmiany w sposób minimalizujący opór i zwiększający poczucie współodpowiedzialności wśród pracowników.
Nowoczesny kierownik – jak skutecznie zarządzać zespołem w szybko zmieniającym się świecie?: korzyści ze szkolenia
- Lepsze zarządzanie zmianą: Uczestnicy szkolenia uczą się wprowadzać zmiany w sposób minimalizujący opór i lęk wśród pracowników. Organizacja zyskuje płynne przechodzenie przez procesy transformacyjne bez spadku efektywności. Pracownicy czują się bezpieczniej i są bardziej skłonni angażować się w nowe projekty.
- Wzrost odpowiedzialności i samodzielności: Dzięki nowym metodom delegowania zadań pracownicy przejmują większą odpowiedzialność za wyniki. To rozwija ich umiejętności i daje poczucie wpływu na funkcjonowanie zespołu. Firma zyskuje pracowników, którzy działają proaktywnie i potrafią samodzielnie rozwiązywać problemy.
- Zwiększenie satysfakcji i produktywności: Dobrze zarządzany zespół pracuje w bardziej harmonijny sposób, co przekłada się na lepsze wyniki. Pracownicy są bardziej zadowoleni z pracy, a organizacja osiąga swoje cele szybciej i skuteczniej. To tworzy efekt wzajemnego wzmocnienia – sukces zespołu motywuje do dalszych działań.
- Budowanie długotrwałych relacji i lojalności: Pozytywne doświadczenia w pracy zwiększają przywiązanie pracowników do firmy. Organizacja nie traci cennej wiedzy ani zasobów na ciągłą rekrutację. Długofalowa współpraca sprzyja stabilności i lepszemu planowaniu strategicznemu.
- Poprawa jakości obsługi klienta: Lepsza współpraca i komunikacja w zespole przekładają się na szybsze i trafniejsze odpowiadanie na potrzeby klientów. Pracownicy z większym zaangażowaniem dbają o jakość kontaktu z klientem. Organizacja buduje pozytywny wizerunek i zwiększa satysfakcję klientów, co bezpośrednio wpływa na wyniki finansowe.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększona efektywność zespołów: Dzięki szkoleniu menedżerowie nauczą się lepiej planować, delegować i monitorować zadania, co skraca czas realizacji projektów. Lepsze wykorzystanie zasobów ludzkich zmniejsza koszty i eliminuje powtarzające się błędy. Organizacja szybciej reaguje na potrzeby rynku i działa bardziej elastycznie.
- Wyższy poziom zaangażowania pracowników: Liderzy, którzy potrafią motywować i wspierać zespół, przyczyniają się do większego poczucia odpowiedzialności pracowników. To prowadzi do lepszej jakości pracy i niższej rotacji kadry. Firma staje się miejscem, w którym ludzie chętnie zostają na dłużej i wkładają w swoją pracę więcej energii.
- Lepsza komunikacja w całej organizacji: Poprawa umiejętności komunikacyjnych menedżerów wpływa na jasne przekazywanie celów i oczekiwań. Ogranicza to konflikty, nieporozumienia i straty wynikające z błędnych decyzji. Organizacja działa spójnie, a informacje szybciej i skuteczniej przepływają pomiędzy działami.
- Wyższa innowacyjność i kreatywność: Kultura sprzyjająca współpracy i otwartości na pomysły sprawia, że zespoły częściej generują nowe rozwiązania. Firma może szybciej wdrażać usprawnienia i reagować na potrzeby klientów. W dłuższej perspektywie przekłada się to na przewagę konkurencyjną i wzrost przychodów.
- Stabilniejsza i zdrowsza kultura organizacyjna: Świadomi liderzy budują środowisko pracy oparte na zaufaniu, szacunku i partnerstwie. To sprzyja utrzymaniu harmonijnych relacji między pracownikami i ogranicza stres w miejscu pracy. Firma zyskuje reputację atrakcyjnego pracodawcy, co ułatwia rekrutację nowych talentów.
Korzyści dla pracowników
- Większa jasność zadań i oczekiwań: Dzięki lepszej komunikacji ze strony przełożonych pracownicy dokładnie wiedzą, czego się od nich wymaga. To zmniejsza stres i frustrację wynikającą z niepewności. Dzięki temu mogą w pełni skupić się na swojej pracy i realizować ją efektywniej.
- Rozwój kompetencji zawodowych: Udział w pracy zespołu, którym zarządza świadomy lider, stwarza przestrzeń do nauki i doskonalenia umiejętności. Pracownicy uczą się nowych sposobów rozwiązywania problemów i współpracy. Dzięki temu stają się bardziej samodzielni i pewni w swoich działaniach.
- Lepsza atmosfera pracy: Współpraca z menedżerem, który dba o relacje i potrafi rozwiązywać konflikty, sprawia, że codzienne obowiązki są mniej stresujące. Pracownicy chętniej angażują się w projekty i podejmują inicjatywę. Przyjazne środowisko sprzyja zdrowiu psychicznemu i satysfakcji z pracy.
- Większe poczucie sensu pracy: Dzięki odpowiedniemu przywództwu pracownicy rozumieją, jak ich działania wpływają na cele organizacji. Widzą, że ich praca ma znaczenie i przynosi realne rezultaty. To zwiększa ich motywację i satysfakcję z wykonywanych zadań.
- Większa pewność siebie i odporność na stres: Świadome zarządzanie zespołem pozwala pracownikom lepiej radzić sobie z wyzwaniami i presją czasu. Menedżerowie wspierają ich w trudnych sytuacjach i pomagają znaleźć konstruktywne rozwiązania. W efekcie pracownicy czują się bardziej kompetentni i spokojni w pracy.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Mini-wykład interaktywny
Trener wprowadza uczestników w temat, prezentując kluczowe pojęcia i modele w zwięzłej, zrozumiałej formie. Dzięki pytaniom i krótkim dyskusjom uczestnicy są aktywnie zaangażowani w proces uczenia. Taka forma pozwala szybko zdobyć solidne podstawy teoretyczne, które staną się bazą do dalszych ćwiczeń.
Warsztaty praktyczne
Uczestnicy pracują w grupach nad konkretnymi zadaniami i studiami przypadków. Wspólna analiza sytuacji pozwala na wymianę doświadczeń i wypracowanie praktycznych rozwiązań. Dzięki temu wiedza teoretyczna zostaje utrwalona i przekształcona w umiejętności możliwe do wykorzystania w pracy.
Symulacje i odgrywanie ról
Podczas szkolenia uczestnicy wcielają się w różne role – menedżera, pracownika czy klienta – aby doświadczyć wyzwań w realistycznych warunkach. Symulacje pomagają przećwiczyć reakcje na konflikty, sytuacje stresowe czy proces delegowania zadań. To bezpieczne środowisko, w którym można popełniać błędy i uczyć się na nich bez konsekwencji biznesowych.
Analiza studiów przypadków
Trener przedstawia rzeczywiste przykłady z życia organizacji, a uczestnicy wspólnie omawiają zastosowane rozwiązania. Pozwala to zrozumieć, jakie działania sprawdzają się w praktyce, a które mogą prowadzić do porażki. Ta metoda rozwija umiejętność krytycznego myślenia i wyciągania wniosków.
Opinie
Profesjonalnie zorganizowane szkolenie
Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie
Współpraca