Nowoczesny kierownik – jak skutecznie zarządzać zespołem w szybko zmieniającym się świecie?

Dzięki szkoleniu “Nowoczesny kierownik – jak skutecznie zarządzać zespołem w szybko zmieniającym się świecie?” zyskasz:

  • Umiejętność skutecznego motywowania i angażowania zespołu

  • Narzędzia do rozwiązywania konfliktów i budowania współpracy

  • Wiedzę, jak efektywnie delegować zadania i rozwijać kompetencje pracowników

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Zrozumienie roli lidera

    • Różnica między kierowaniem a przywództwem

    • Odpowiedzialność za wyniki i ludzi

    • Wpływ lidera na kulturę organizacyjną

  • Postawy i wartości lidera

    • Budowanie autorytetu

    • Etyka i transparentność

    • Kształtowanie zaufania w zespole

  • Samoświadomość i rozwój osobisty

    • Analiza własnych mocnych stron

    • Rozpoznawanie obszarów do rozwoju

    • Plan rozwoju kompetencji przywódczych

  • Skuteczna komunikacja

    • Jasne przekazywanie oczekiwań

    • Umiejętność aktywnego słuchania

    • Dobór właściwego kanału komunikacji

  • Feedback i rozmowy rozwojowe

    • Konstruktywna informacja zwrotna

    • Rozmowy motywujące

    • Przeprowadzanie trudnych rozmów

  • Budowanie relacji w zespole

    • Wzmacnianie współpracy

    • Rozwiązywanie konfliktów

    • Tworzenie atmosfery zaufania

  • Źródła motywacji

    • Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna

    • Rozpoznawanie potrzeb pracowników

    • Unikanie demotywatorów

  • Narzędzia motywacyjne

    • Systemy nagród i uznania

    • Delegowanie jako motywator

    • Motywowanie w sytuacjach kryzysowych

  • Budowanie zaangażowania

    • Tworzenie poczucia sensu pracy

    • Angażowanie w procesy decyzyjne

    • Promowanie inicjatywy i kreatywności

  • Zasady skutecznego delegowania

    • Dobór właściwych zadań

    • Dopasowanie do kompetencji pracowników

    • Jasne określenie odpowiedzialności

  • Kontrola i rozliczanie

    • Monitorowanie postępów

    • Udzielanie wsparcia w trakcie realizacji

    • Egzekwowanie wyników

  • Rozwój kompetencji zespołu

    • Uczenie poprzez zadania

    • Coaching w codziennej pracy

    • Budowanie samodzielności pracowników

  • Psychologia zmiany

    • Reakcje ludzi na zmianę

    • Fazy procesu zmiany

    • Rola lidera w przeprowadzaniu zmian

  • Komunikacja w zmianie

    • Transparentne informowanie zespołu

    • Redukowanie niepewności

    • Budowanie akceptacji

  • Utrzymanie efektywności w czasie zmiany

    • Motywowanie w trudnych momentach

    • Zarządzanie emocjami w zespole

    • Wzmacnianie zaangażowania po wdrożeniu zmiany

  • Etapy rozwoju zespołu

    • Formowanie i normowanie

    • Rozwiązywanie konfliktów w fazie ścierania

    • Osiąganie dojrzałości zespołu

  • Role w zespole

    • Rozpoznawanie ról zespołowych

    • Wykorzystanie potencjału każdego członka

    • Balansowanie stylów pracy

  • Kultura wysokiej efektywności

    • Ustalanie jasnych celów i KPI

    • Celebracja sukcesów

    • Ciągłe doskonalenie i innowacja

Grupa docelowa i idea szkolenia: Nowoczesny kierownik – jak skutecznie zarządzać zespołem w szybko zmieniającym się świecie?

Grupa docelowa szkolenia “Nowoczesny kierownik – jak skutecznie zarządzać zespołem w szybko zmieniającym się świecie?” to menedżerowie, kierownicy, liderzy zespołów oraz osoby aspirujące do pełnienia ról kierowniczych, które chcą rozwijać swoje kompetencje przywódcze, poprawić efektywność zarządzania zespołem oraz lepiej radzić sobie z wyzwaniami związanymi z komunikacją, motywacją i budowaniem zaangażowania pracowników.

Idea szkolenia “Nowoczesny kierownik – jak skutecznie zarządzać zespołem w szybko zmieniającym się świecie?” opiera się na połączeniu nowoczesnych teorii zarządzania z praktycznymi narzędziami, które uczestnicy mogą od razu zastosować w swojej codziennej pracy. Szkolenie koncentruje się na budowaniu świadomego, inspirującego przywództwa, które wspiera rozwój zespołu, poprawia jego efektywność i wzmacnia zaangażowanie pracowników. Dzięki interaktywnym ćwiczeniom, analizie studiów przypadków i dyskusjom, uczestnicy uczą się, jak skutecznie komunikować się z zespołem, motywować, rozwiązywać konflikty oraz wprowadzać zmiany w sposób minimalizujący opór i zwiększający poczucie współodpowiedzialności wśród pracowników.

zapisz się na szkolenie już teraz

Nowoczesny kierownik – jak skutecznie zarządzać zespołem w szybko zmieniającym się świecie?: korzyści ze szkolenia

  • Lepsze zarządzanie zmianą: Uczestnicy szkolenia uczą się wprowadzać zmiany w sposób minimalizujący opór i lęk wśród pracowników. Organizacja zyskuje płynne przechodzenie przez procesy transformacyjne bez spadku efektywności. Pracownicy czują się bezpieczniej i są bardziej skłonni angażować się w nowe projekty.
  • Wzrost odpowiedzialności i samodzielności: Dzięki nowym metodom delegowania zadań pracownicy przejmują większą odpowiedzialność za wyniki. To rozwija ich umiejętności i daje poczucie wpływu na funkcjonowanie zespołu. Firma zyskuje pracowników, którzy działają proaktywnie i potrafią samodzielnie rozwiązywać problemy.
  • Zwiększenie satysfakcji i produktywności: Dobrze zarządzany zespół pracuje w bardziej harmonijny sposób, co przekłada się na lepsze wyniki. Pracownicy są bardziej zadowoleni z pracy, a organizacja osiąga swoje cele szybciej i skuteczniej. To tworzy efekt wzajemnego wzmocnienia – sukces zespołu motywuje do dalszych działań.
  • Budowanie długotrwałych relacji i lojalności: Pozytywne doświadczenia w pracy zwiększają przywiązanie pracowników do firmy. Organizacja nie traci cennej wiedzy ani zasobów na ciągłą rekrutację. Długofalowa współpraca sprzyja stabilności i lepszemu planowaniu strategicznemu.
  • Poprawa jakości obsługi klienta: Lepsza współpraca i komunikacja w zespole przekładają się na szybsze i trafniejsze odpowiadanie na potrzeby klientów. Pracownicy z większym zaangażowaniem dbają o jakość kontaktu z klientem. Organizacja buduje pozytywny wizerunek i zwiększa satysfakcję klientów, co bezpośrednio wpływa na wyniki finansowe.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększona efektywność zespołów: Dzięki szkoleniu menedżerowie nauczą się lepiej planować, delegować i monitorować zadania, co skraca czas realizacji projektów. Lepsze wykorzystanie zasobów ludzkich zmniejsza koszty i eliminuje powtarzające się błędy. Organizacja szybciej reaguje na potrzeby rynku i działa bardziej elastycznie.
  • Wyższy poziom zaangażowania pracowników: Liderzy, którzy potrafią motywować i wspierać zespół, przyczyniają się do większego poczucia odpowiedzialności pracowników. To prowadzi do lepszej jakości pracy i niższej rotacji kadry. Firma staje się miejscem, w którym ludzie chętnie zostają na dłużej i wkładają w swoją pracę więcej energii.
  • Lepsza komunikacja w całej organizacji: Poprawa umiejętności komunikacyjnych menedżerów wpływa na jasne przekazywanie celów i oczekiwań. Ogranicza to konflikty, nieporozumienia i straty wynikające z błędnych decyzji. Organizacja działa spójnie, a informacje szybciej i skuteczniej przepływają pomiędzy działami.
  • Wyższa innowacyjność i kreatywność: Kultura sprzyjająca współpracy i otwartości na pomysły sprawia, że zespoły częściej generują nowe rozwiązania. Firma może szybciej wdrażać usprawnienia i reagować na potrzeby klientów. W dłuższej perspektywie przekłada się to na przewagę konkurencyjną i wzrost przychodów.
  • Stabilniejsza i zdrowsza kultura organizacyjna: Świadomi liderzy budują środowisko pracy oparte na zaufaniu, szacunku i partnerstwie. To sprzyja utrzymaniu harmonijnych relacji między pracownikami i ogranicza stres w miejscu pracy. Firma zyskuje reputację atrakcyjnego pracodawcy, co ułatwia rekrutację nowych talentów.

Korzyści dla pracowników

  • Większa jasność zadań i oczekiwań: Dzięki lepszej komunikacji ze strony przełożonych pracownicy dokładnie wiedzą, czego się od nich wymaga. To zmniejsza stres i frustrację wynikającą z niepewności. Dzięki temu mogą w pełni skupić się na swojej pracy i realizować ją efektywniej.
  • Rozwój kompetencji zawodowych: Udział w pracy zespołu, którym zarządza świadomy lider, stwarza przestrzeń do nauki i doskonalenia umiejętności. Pracownicy uczą się nowych sposobów rozwiązywania problemów i współpracy. Dzięki temu stają się bardziej samodzielni i pewni w swoich działaniach.
  • Lepsza atmosfera pracy: Współpraca z menedżerem, który dba o relacje i potrafi rozwiązywać konflikty, sprawia, że codzienne obowiązki są mniej stresujące. Pracownicy chętniej angażują się w projekty i podejmują inicjatywę. Przyjazne środowisko sprzyja zdrowiu psychicznemu i satysfakcji z pracy.
  • Większe poczucie sensu pracy: Dzięki odpowiedniemu przywództwu pracownicy rozumieją, jak ich działania wpływają na cele organizacji. Widzą, że ich praca ma znaczenie i przynosi realne rezultaty. To zwiększa ich motywację i satysfakcję z wykonywanych zadań.
  • Większa pewność siebie i odporność na stres: Świadome zarządzanie zespołem pozwala pracownikom lepiej radzić sobie z wyzwaniami i presją czasu. Menedżerowie wspierają ich w trudnych sytuacjach i pomagają znaleźć konstruktywne rozwiązania. W efekcie pracownicy czują się bardziej kompetentni i spokojni w pracy.
dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Mini-wykład interaktywny

Trener wprowadza uczestników w temat, prezentując kluczowe pojęcia i modele w zwięzłej, zrozumiałej formie. Dzięki pytaniom i krótkim dyskusjom uczestnicy są aktywnie zaangażowani w proces uczenia. Taka forma pozwala szybko zdobyć solidne podstawy teoretyczne, które staną się bazą do dalszych ćwiczeń.

2

Warsztaty praktyczne

Uczestnicy pracują w grupach nad konkretnymi zadaniami i studiami przypadków. Wspólna analiza sytuacji pozwala na wymianę doświadczeń i wypracowanie praktycznych rozwiązań. Dzięki temu wiedza teoretyczna zostaje utrwalona i przekształcona w umiejętności możliwe do wykorzystania w pracy.

3

Symulacje i odgrywanie ról

Podczas szkolenia uczestnicy wcielają się w różne role – menedżera, pracownika czy klienta – aby doświadczyć wyzwań w realistycznych warunkach. Symulacje pomagają przećwiczyć reakcje na konflikty, sytuacje stresowe czy proces delegowania zadań. To bezpieczne środowisko, w którym można popełniać błędy i uczyć się na nich bez konsekwencji biznesowych.

4

Analiza studiów przypadków

Trener przedstawia rzeczywiste przykłady z życia organizacji, a uczestnicy wspólnie omawiają zastosowane rozwiązania. Pozwala to zrozumieć, jakie działania sprawdzają się w praktyce, a które mogą prowadzić do porażki. Ta metoda rozwija umiejętność krytycznego myślenia i wyciągania wniosków.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii