Grupa docelowa i idea szkolenia: Od modelu kompetencji do celów, wyzwań i odważnej przyszłości
Grupa docelowa szkolenia “Od modelu kompetencji do celów, wyzwań i odważnej przyszłości” to przede wszystkim menedżerowie i liderzy zespołów na różnych szczeblach zarządzania, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie budowania i zarządzania kompetencjami w organizacji, efektywnej komunikacji oraz skutecznego planowania i realizacji celów zawodowych. Szkolenie jest również skierowane do specjalistów HR odpowiedzialnych za rozwój kompetencji pracowników, systemy ocen i szkoleń, jak również do osób zajmujących się planowaniem strategicznym i zarządzaniem zmianą w organizacji.
Idea szkolenia “Od modelu kompetencji do celów, wyzwań i odważnej przyszłości” zakłada kompleksowe podejście do zarządzania kompetencjami w organizacji, skupiając się na budowaniu efektywnych zespołów przez świadome wykorzystanie i rozwój umiejętności pracowników. Szkolenie ma na celu wyposażenie uczestników w wiedzę i narzędzia niezbędne do identyfikacji, oceny i rozwijania kluczowych kompetencji, które są niezbędne do osiągnięcia strategicznych celów biznesowych. Przez połączenie teorii z praktycznymi ćwiczeniami, uczestnicy nauczą się, jak efektywnie komunikować się, motywować zespoły i zarządzać nimi w sposób, który wspiera rozwój osobisty pracowników i przyczynia się do sukcesu całej organizacji.
Od modelu kompetencji do celów, wyzwań i odważnej przyszłości – korzyści ze szkolenia
- Wzrost efektywności zarządzania zespołem – Liderzy, którzy uczestniczą w szkoleniu, zyskują umiejętności zarządzania kompetencjami i celami swoich pracowników. To przekłada się na bardziej efektywne zarządzanie zespołem i osiąganie wyników.
- Zwiększenie konkurencyjności na rynku – Organizacje, które inwestują w rozwój swoich pracowników, są bardziej konkurencyjne na rynku. Mają oni pracowników z lepszymi umiejętnościami i zdolnościami, co pomaga utrzymać się na rynku i konkurować skuteczniej.
- Poprawa wizerunku organizacji – Organizacje, które angażują się w rozwój swoich pracowników, budują pozytywny wizerunek jako pracodawcy. To przyciąga uwagę mediów i opinii publicznej, co może przekładać się na pozytywny marketing.
- Wzrost inicjatywy i kreatywności pracowników – Uczestnictwo w szkoleniu zachęca pracowników do aktywności i tworzenia nowych rozwiązań. To może prowadzić do bardziej kreatywnego podejścia do pracy i generowania innowacyjnych pomysłów.
Korzyści dla organizacji
- Podniesienie efektywności i produktywności pracy – Pracownicy, którzy lepiej rozumieją swoje role, kompetencje i cele, są bardziej zaangażowani i produktywni. Szkolenie dostarcza narzędzi do efektywnego zarządzania zespołem, co przekłada się na lepsze wykorzystanie zasobów i osiąganie wyższej efektywności operacyjnej.
- Wzmocnienie kultury organizacyjnej – Poprzez rozwijanie kompetencji i skuteczną komunikację, szkolenie pomaga budować pozytywną kulturę organizacyjną, opartą na współpracy, zaufaniu i wzajemnym wsparciu. To z kolei przyciąga i zatrzymuje talent w organizacji, co jest kluczowe w kontekście “wojny o talenty” na rynku pracy.
- Zwiększenie innowacyjności i zdolności adaptacyjnych – Szkolenie kładzie nacisk na ciągły rozwój kompetencji i otwartość na zmiany, co sprzyja innowacyjności i lepszemu dostosowaniu się do zmieniających się warunków rynkowych. Organizacje, które są elastyczne i innowacyjne, łatwiej radzą sobie z wyzwaniami i szybciej wykorzystują nowe możliwości.
- Poprawa zarządzania talentami – Uczestnicy szkolenia nauczą się, jak identyfikować, rozwijać i efektywnie wykorzystywać talenty w organizacji. To pozwala na lepsze planowanie sukcesji, tworzenie ścieżek kariery dla pracowników i minimalizowanie ryzyka utraty kluczowych kompetencji.
- Wzrost satysfakcji i zaangażowania pracowników – Szkolenie pokazuje, jak ważne jest słuchanie pracowników i odpowiednie reagowanie na ich potrzeby, co przekłada się na większe zaangażowanie i satysfakcję z pracy. Zadowoleni pracownicy są mniej skłonni do zmiany pracy, co obniża koszty rekrutacji i wdrażania nowych osób.
- Lepsze wyniki finansowe – Wszystkie powyższe korzyści mają bezpośredni wpływ na wyniki finansowe organizacji. Wyższa efektywność, lepsze zarządzanie talentami, innowacyjność oraz zaangażowanie pracowników przekładają się na wzrost przychodów i zysków, a także na lepszą pozycję konkurencyjną na rynku.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój kompetencji i umiejętności – Uczestnicy szkolenia zdobywają wiedzę na temat tego, jak identyfikować, rozwijać i efektywnie wykorzystywać własne kompetencje oraz umiejętności. To z kolei przekłada się na większą pewność siebie w zakresie wykonywanych obowiązków i otwiera nowe możliwości rozwoju kariery.
- Lepsze rozumienie własnej roli w organizacji – Szkolenie pomaga uczestnikom lepiej zrozumieć, jak ich praca wpływa na ogólny sukces firmy i jak mogą przyczynić się do jego realizacji. To wzmacnia poczucie przynależności i znaczenia swojej pracy, co jest kluczowe dla motywacji i zaangażowania.
- Umiejętności komunikacyjne – Nauka efektywnej komunikacji, w tym aktywnego słuchania, zadawania pytań i dawania konstruktywnego feedbacku, jest nieoceniona w każdym aspekcie życia zawodowego i prywatnego. Te umiejętności pozwalają na budowanie lepszych relacji z kolegami i przełożonymi, a także na skuteczniejsze rozwiązywanie konfliktów.
- Zwiększenie zdolności adaptacyjnych i radzenia sobie ze zmianami – Szkolenie kładzie nacisk na rozwój elastyczności i otwartości na zmiany, co jest niezbędne w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy. Uczestnicy uczą się, jak przystosować się do nowych sytuacji i jak wykorzystywać zmiany jako okazję do rozwoju.
- Umiejętność wyznaczania i realizacji celów – Nauka wyznaczania realistycznych, mierzalnych i osiągalnych celów zawodowych i osobistych to kolejna ważna korzyść. Uczestnicy szkolenia dowiadują się, jak skutecznie planować swoje działania i monitorować postępy, co przekłada się na większą skuteczność w realizacji zamierzonych wyników.
- Poprawa satysfakcji z pracy – Wiedza i umiejętności zdobyte podczas szkolenia przyczyniają się do lepszego zarządzania własnym rozwojem zawodowym, co z kolei może prowadzić do większej satysfakcji z pracy i poczucia spełnienia.
Program szkolenia
- Dlaczego? Sens i znaczenie zmian w organizacji
- Od nieświadomej kompetencji do świadomej kompetencji, czyli drabina wzrostu
- Od rekrutacji przez system ocen do rozwoju pracownika
- Rodzaje kompetencji i ich cel w organizacji i zespole
- Trójkąt kompetencji: wiedza, umiejętności, postawa (motywacja)
- Model kompetencyjny – wielka mała zmiana
- Definicja kompetencji – wartość każdej z nich
- Sposoby budowania kompetencji, czyli jak to robić dobrze
- Sposoby i stopnie oceny
- Korzyści dla pracownika i zespołu
- Zmiana…opór i kultura organizacji
- Krok po kroku, czyli od czego zaczniemy i gdzie określimy nasze kamienie milowe zmiany
- Jak? Czyli o dobrych praktykach, błyskotliwych pomysłach, wystarczająco dobrych rozwiązaniach i kompletnych porażkach
- Tak, jak zawsze – przekonania i błędy poznawcze
- Komunikacja niewerbalna, czyli „Lie to me” w praktyce
- Aktywne słuchanie i sztuka zadawania pytań
- Siedem złotych pytań – jak pytać, żeby wiedzieć
- Mój multitool – narzędzia komunikacji (klaryfikacja, parafraza, interpretowanie, sondowanie, odzwierciedlanie, podsumowanie i inne)
- Współpraca zbudowana na jasnej komunikacji – ok/ok
- Informacja zwrotna – myślę, mówię…żałuję (?) – o feedbacku
- Techniki i metody, czyli SBI i FUKO – czyli jak robić to dobrze?
- Feedforward, czyli przed siebie!
- Znaki rozpoznania, czyli o negatywnych i pozytywnych informacja dla współpracowników i przełożonych
- Dwie strony medalu – sukcesy i porażki
- Wyznaczanie celów i obszarów do rozwoju w pracy własnej. Dlaczego warto to robić dobrze?
- Techniki budowania celów SMART i kolejne jego wersje
- Cele EXACT – ambicja i ekscytacja
- Planowanie, czyli sprint czy ultramaraton?
- Ofiara Losu, Primadonna i Zosia Samosia (Co zrobić, gdy cele są sabotowane?)
- I have a dream…
- Nagroda…wszyscy kochają słodycze! Psychologiczne znaczenia finalizacji
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykład interaktywny
To forma szkolenia, w której prowadzący przekazuje wiedzę i informacje uczestnikom poprzez prezentację mówioną. Jednak w przeciwieństwie do tradycyjnego wykładu, wykład interaktywny stawia duży nacisk na aktywność uczestników. Są zachęcani do zadawania pytań, udziału w dyskusji i dzielenia się swoimi spostrzeżeniami. To pozwala na lepsze zrozumienie tematu i angażuje uczestników.
Praca w grupach
Uczestnicy są podzieleni na mniejsze grupy, gdzie wspólnie pracują nad rozwiązywaniem problemów, projektami lub zadania. Ta metoda promuje współpracę, zdolność do pracy w zespole i wymianę pomysłów między uczestnikami.
Gry symulacyjne
Gry symulacyjne to interaktywne narzędzia edukacyjne, które pozwalają uczestnikom na symulację rzeczywistych sytuacji biznesowych. Uczestnicy podejmują decyzje i obserwują skutki tych decyzji. To pomaga w zrozumieniu złożonych procesów i podejmowaniu lepszych decyzji w rzeczywistości.
Studia przypadku
Ta metoda polega na analizie konkretnych sytuacji lub problemów biznesowych. Uczestnicy studiują przypadki i starają się znaleźć rozwiązania na podstawie swojej wiedzy i doświadczenia. To rozwija umiejętność rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji.
Praca na modelach
Praca na modelach polega na wykorzystaniu uproszczonych reprezentacji rzeczywistości do eksperymentowania i analizy. Może to obejmować modele matematyczne, symulacje komputerowe lub modele fizyczne. Ta metoda pomaga w zrozumieniu związków przyczynowo-skutkowych i przewidywaniu wyników.
Follow up
Follow up to proces monitorowania i wsparcia po zakończeniu szkolenia. Po szkoleniu uczestnicy są śledzeni, a organizacja zapewnia kontynuację procesu nauki, pomagając uczestnikom w wdrożeniu zdobytej wiedzy w praktyce. To zapewnia trwałe efekty szkolenia i umożliwia dostosowanie się do ewentualnych zmian.
Trenerzy
Agnieszka Olszewska-Benewiat
Specjalizuje się w sprzedaży, zarządzaniu, rozwóju osobistym. Ma ponad 6000 godzin szkoleniowych, ponad 800 dni doradczych w projektach wdrożeniowych, 400 dni audytów zewnętrznych (ponad 30 pełnych diagnoz). Jest dyplomowanym trenerem (SET, Teichert&Partners) i konsultantem (CDV). Posiada certyfikaty ISO 9001:2015 w obszarze szkoleń oraz doradztwa. Należy do Polskiego Towarzystwa Organizacyjnej ATi Europejskiego Towarzystwa Analizy Transakcyjnej. Autorka programu Akademia Analizy Transakcyjnej.