881 388 588
biuro@wartoszkolic.pl

Planowanie produkcji i harmonogramowanie dla inżynierów

Dzięki szkoleniu “Planowanie produkcji i harmonogramowanie dla inżynierów” zyskasz:

  • Szersze spojrzenie na proces planowania produkcji

  • Znajomość nowoczesnych narzędzi i technik harmonogramowania

  • Umiejętność szybkiego reagowania na zmiany

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Rola planowania w przedsiębiorstwie produkcyjnym

    • Znaczenie planowania w kontekście strategii firmy

    • Cele i zadania działu planowania

    • Wpływ planowania na efektywność i koszty

  • Podstawowe pojęcia i zasady planowania

    • Typy produkcji i ich wpływ na planowanie

    • Poziomy planowania – długoterminowe, średnioterminowe, krótkoterminowe

    • Różnice między planowaniem a harmonogramowaniem

  • Proces planowania produkcji

    • Etapy planowania od zamówienia do realizacji

    • Kluczowe dane wejściowe i wyjściowe

    • Wskaźniki skuteczności planowania

  • Prognozowanie popytu

    • Metody ilościowe i jakościowe prognozowania

    • Analiza sezonowości i trendów

    • Ocena dokładności prognoz

  • Planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP)

    • Struktura produktu (BOM)

    • Zasady działania systemu MRP

    • Ustalanie wielkości partii i terminów dostaw

  • Integracja prognoz z planowaniem produkcji

    • Przekładanie prognoz na plany produkcyjne

    • Współpraca między działem sprzedaży, planowania i zakupów

    • Wykorzystanie danych historycznych

  • Podstawy harmonogramowania

    • Różnica między planem a harmonogramem

    • Rodzaje harmonogramów (główny, szczegółowy, operacyjny)

    • Cele i kryteria tworzenia harmonogramów

  • Metody i techniki harmonogramowania

    • Diagram Gantta i ścieżka krytyczna (CPM)

    • Metoda PERT i analiza zależności zadań

    • Harmonogramowanie ograniczeń (TOC)

  • Zarządzanie zmianami w harmonogramie

    • Reagowanie na zakłócenia i opóźnienia

    • Praca w warunkach niepewności

    • Aktualizacja i komunikacja harmonogramów

  • Systemy klasy ERP i APS

    • Różnice i możliwości systemów ERP i APS

    • Moduły wspierające planowanie i harmonogramowanie

    • Wykorzystanie danych w czasie rzeczywistym

  • Cyfryzacja planowania produkcji

    • Automatyzacja i integracja danych

    • Wykorzystanie sztucznej inteligencji i analityki predykcyjnej

    • Trendy w cyfrowym planowaniu produkcji

  • Analiza danych w planowaniu

    • Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)

    • Raportowanie i wizualizacja danych

    • Wykorzystanie danych do doskonalenia procesów

  • Identyfikacja i eliminacja wąskich gardeł

    • Analiza przepływu materiałów i informacji

    • Metody usprawniania przepustowości

    • Praktyczne narzędzia optymalizacyjne

  • Balansowanie obciążenia zasobów

    • Zasady równoważenia mocy produkcyjnych

    • Planowanie pracy ludzi i maszyn

    • Zasady tworzenia planów elastycznych

  • Doskonalenie procesów planowania

    • Wdrażanie ciągłego doskonalenia (Lean, Kaizen)

    • Standaryzacja procesów

    • Analiza przyczyn błędów planistycznych

  • Studia przypadków i symulacje

    • Analiza rzeczywistych przypadków z zakładów produkcyjnych

    • Praktyczne ćwiczenia z tworzenia planów i harmonogramów

    • Ocena skuteczności różnych rozwiązań

  • Współpraca międzydziałowa w planowaniu

    • Komunikacja między produkcją, logistyką i sprzedażą

    • Rola inżyniera w procesie planowania

    • Zarządzanie konfliktami planistycznymi

  • Budowanie kompetencji planisty i inżyniera produkcji

    • Kluczowe umiejętności planistyczne i analityczne

    • Narzędzia wspierające codzienną pracę inżyniera

    • Kierunki rozwoju zawodowego w obszarze planowania

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Planowanie produkcji i harmonogramowanie dla inżynierów

Grupa docelowa szkolenia “Planowanie produkcji i harmonogramowanie dla inżynierów” to inżynierowie produkcji, planiści, technolodzy, kierownicy działów produkcyjnych oraz specjaliści odpowiedzialni za organizację i nadzorowanie procesów wytwórczych. Szkolenie jest również dedykowane osobom zajmującym się analizą danych produkcyjnych, kontrolą operacyjną i doskonaleniem procesów, które chcą lepiej zrozumieć zależności między planowaniem, harmonogramowaniem a efektywnością pracy zakładu. Uczestnikami mogą być także inżynierowie rozpoczynający pracę w obszarze planowania, którzy chcą poznać praktyczne narzędzia i metody stosowane w nowoczesnych przedsiębiorstwach produkcyjnych.

Idea szkolenia “Planowanie produkcji i harmonogramowanie dla inżynierów” opiera się na połączeniu wiedzy teoretycznej z praktycznym podejściem do planowania i harmonogramowania produkcji. Celem jest pokazanie uczestnikom, jak skutecznie przekładać założenia planistyczne na realne działania operacyjne, jak wykorzystywać dane i systemy informatyczne do podejmowania trafnych decyzji oraz jak reagować na zmienne warunki produkcyjne. Szkolenie ma charakter praktyczny – opiera się na przykładach z rzeczywistych zakładów, analizie przypadków i ćwiczeniach symulacyjnych, dzięki czemu uczestnicy zyskują narzędzia do natychmiastowego wykorzystania w codziennej pracy inżynierskiej.

zapisz się na szkolenie już teraz

Planowanie produkcji i harmonogramowanie dla inżynierów – korzyści ze szkolenia

  • Udoskonalenie komunikacji wewnętrznej: Szkolenie rozwija wspólny język planowania i zrozumienie pojęć używanych w procesach produkcyjnych. Dzięki temu zarówno menedżerowie, jak i inżynierowie efektywniej się porozumiewają. Usprawniona komunikacja minimalizuje błędy wynikające z nieporozumień i zwiększa spójność działań.

  • Wzrost świadomości procesowej: Zarówno organizacja, jak i pracownicy lepiej rozumieją, jak poszczególne decyzje wpływają na cały łańcuch produkcyjny. To sprzyja większej odpowiedzialności i dbałości o wyniki na każdym etapie procesu. Efektem jest bardziej dojrzała kultura pracy zorientowana na wspólny cel i ciągłe doskonalenie.

  • Redukcja kosztów operacyjnych przy jednoczesnym wzroście jakości: Dzięki lepszemu planowaniu i współpracy możliwe jest skrócenie cykli produkcyjnych oraz ograniczenie błędów i przestojów. Organizacja obniża koszty, a pracownicy pracują w stabilniejszym środowisku. Efektywność i jakość stają się wspólnym interesem obu stron.

  • Większe zaangażowanie w realizację celów produkcyjnych: Pracownicy, rozumiejąc znaczenie swojej roli w procesie, chętniej angażują się w osiąganie wyników. Organizacja z kolei zyskuje bardziej zmotywowany i świadomy zespół. Wspólne dążenie do lepszej efektywności przekłada się na lepsze wyniki biznesowe i satysfakcję z pracy.

  • Budowanie kultury ciągłego doskonalenia: Szkolenie promuje postawę otwartą na zmiany i usprawnienia w codziennej pracy. Zarówno kadra zarządzająca, jak i inżynierowie uczą się poszukiwać nowych sposobów optymalizacji działań. Dzięki temu organizacja rozwija się w sposób zrównoważony, a pracownicy czują realny wpływ na procesy i ich efekty.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie efektywności procesów produkcyjnych: Dzięki lepszemu planowaniu i harmonogramowaniu organizacja może ograniczyć przestoje, poprawić płynność przepływu materiałów i zoptymalizować wykorzystanie zasobów. Przekłada się to na skrócenie czasu realizacji zamówień i zwiększenie terminowości dostaw. Efektywne planowanie wspiera także redukcję kosztów operacyjnych i strat wynikających z nadprodukcji.

  • Lepsze wykorzystanie zasobów ludzkich i technicznych: Szkolenie pomaga w tworzeniu harmonogramów, które równoważą obciążenia pracowników i maszyn. Dzięki temu unika się przeciążenia lub niewykorzystania poszczególnych stanowisk produkcyjnych. Organizacja zyskuje stabilniejszy rytm pracy oraz wyższą produktywność bez konieczności dodatkowych inwestycji.

  • Większa elastyczność w reagowaniu na zmiany rynkowe: Uczestnicy szkolenia uczą się planować w sposób adaptacyjny, co umożliwia szybkie dostosowanie harmonogramów do zmiennych warunków. Organizacja staje się bardziej odporna na zakłócenia w dostawach, zmiany zamówień czy wahania popytu. Pozwala to na lepsze utrzymanie ciągłości produkcji i stabilność realizacji kontraktów.

  • Poprawa jakości decyzji menedżerskich: Dzięki lepszemu zrozumieniu danych produkcyjnych i metod analizy możliwe jest podejmowanie decyzji w oparciu o fakty, a nie intuicję. Menedżerowie mogą precyzyjnie ocenić skutki wprowadzanych zmian i opracować bardziej realistyczne plany. To wzmacnia kulturę opartą na danych i zwiększa przewidywalność działań organizacji.

  • Zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa: Udoskonalone procesy planowania i harmonogramowania przekładają się na wyższą efektywność, mniejsze koszty i lepszą terminowość. Klienci otrzymują produkty szybciej i w lepszej jakości, co wzmacnia reputację firmy. Długofalowo organizacja buduje przewagę rynkową dzięki sprawności operacyjnej i zdolności do szybkiego reagowania na potrzeby rynku.

Korzyści dla pracowników

  • Pogłębienie wiedzy technicznej i analitycznej: Uczestnicy zyskują zrozumienie zasad planowania i harmonogramowania, poznając narzędzia oraz metody analizy danych produkcyjnych. Dzięki temu lepiej rozumieją wpływ swoich decyzji na cały proces wytwórczy. Rozwijają umiejętność interpretacji informacji produkcyjnych i przekształcania ich w konkretne działania.

  • Usprawnienie codziennej pracy: Szkolenie pozwala uczestnikom poznać praktyczne sposoby organizacji zadań i lepszego zarządzania czasem pracy. Pracownicy uczą się planować działania w sposób bardziej uporządkowany i przewidywalny. Dzięki temu redukują stres wynikający z chaosu operacyjnego i zyskują większą kontrolę nad swoimi obowiązkami.

  • Zwiększenie samodzielności w podejmowaniu decyzji: Wiedza zdobyta podczas szkolenia pozwala pracownikom lepiej rozumieć konsekwencje decyzji planistycznych i produkcyjnych. Dzięki temu mogą szybciej i skuteczniej reagować na pojawiające się problemy. Pracownicy stają się bardziej odpowiedzialni za swoje obszary i pewniej realizują zadania.

  • Rozwój umiejętności rozwiązywania problemów: Uczestnicy uczą się analizować przyczyny odchyleń i szukać skutecznych rozwiązań opartych na danych. Dzięki praktycznym ćwiczeniom z harmonogramowania potrafią samodzielnie identyfikować wąskie gardła i usprawniać procesy. Takie podejście zwiększa ich skuteczność i wpływa pozytywnie na jakość pracy całego zespołu.

  • Lepsze zrozumienie zależności między działami: Szkolenie pokazuje, jak współpraca między produkcją, logistyką, technologią i planowaniem wpływa na końcowy efekt. Pracownicy zaczynają postrzegać proces produkcji jako spójny system, a nie zbiór odrębnych zadań. To ułatwia komunikację, zwiększa świadomość celów organizacji i poprawia efektywność zespołową.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Wykład interaktywny

Trener wprowadza uczestników w zagadnienia planowania i harmonogramowania, łącząc teorię z praktycznymi przykładami z różnych branż. Uczestnicy mogą na bieżąco zadawać pytania i dyskutować o realnych wyzwaniach produkcyjnych. Taka forma umożliwia lepsze zrozumienie kontekstu i zastosowania omawianych narzędzi w codziennej pracy.

2

Warsztaty praktyczne

Uczestnicy pracują na rzeczywistych lub symulowanych danych produkcyjnych, ucząc się samodzielnego tworzenia planów i harmonogramów. Ćwiczenia rozwijają umiejętność analizy problemów oraz podejmowania decyzji w warunkach ograniczonych zasobów. Dzięki temu wiedza teoretyczna zostaje natychmiast przełożona na praktyczne działania.

3

Analiza studiów przypadków

Omawiane są konkretne przykłady z przedsiębiorstw produkcyjnych, pokazujące zastosowanie metod planowania i harmonogramowania w rzeczywistych sytuacjach. Uczestnicy analizują przyczyny problemów i wypracowują możliwe rozwiązania. Taka metoda rozwija umiejętność krytycznego myślenia i szukania efektywnych strategii działania.

4

Symulacje decyzyjne

W trakcie symulacji uczestnicy wcielają się w role planistów, kierowników produkcji lub technologów i podejmują decyzje wpływające na przebieg procesu. Ćwiczenia pokazują konsekwencje wyborów planistycznych i uczą współpracy między działami. Symulacje pozwalają doświadczyć skutków błędów i sukcesów w kontrolowanym, bezpiecznym środowisku.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

    Skontaktuj się z nami

    Jesteś zainteresowany?

    Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.

      Cenimy prywatność użytkowników

      Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.