Program szkolenia
- Przywódca w organizacji – specyfika roli
- Wyzwania w zarządzaniu NGO
- Czynniki wpływające na zaangażowanie członków organizacji
- Cechy charakterystyczne stylów przywództwa
- Przywództwo a kompetencje współpracowników
- Przywództwo a zaangażowanie współpracowników
- Delegowanie zadań a przywództwo sytuacyjne
- Wpływ kierowniczy – konstruktywne wykorzystanie w praktyce
- Kontrola vs. swoboda w organizacji – konsekwencje, rekomendacje
- Diagnoza preferowanego stylu przywództwa
- Osobisty profil rozwoju przywódcy
- Elastyczność sytuacyjna przywódcy
- Przywództwo sytuacyjne a kształtowanie nawyków
- Wyznaczanie celów i delegowanie w organizacji
- Pokonywanie przeszkód w organizacji
- Budowanie zespołu jako umiejętność przywódcy
- Reagowanie na sytuacje trudne w zespole
- Styl przywództwa a etap rozwoju organizacji
Grupa docelowa i idea szkolenia „Przywództwo sytuacyjne w organizacji pozarządowej”
Grupa docelowa szkolenia „Przywództwo sytuacyjne w organizacji pozarządowej” to osoby zarządzające organizacjami pozarządowymi, w tym członkowie zarządów, koordynatorzy projektów, liderzy zespołów oraz wszysxy, którzy na co dzień sprawują funkcje kierownicze i koordynujące w sektorze NGO. Jest to idealna propozycja dla tych, którzy pragną rozwinąć swoje kompetencje przywódcze, skuteczniej motywować wolontariuszy i pracowników oraz efektywnie radzić sobie z wyzwaniami specyficznymi dla organizacji pozarządowych.
Idea szkolenia „Przywództwo sytuacyjne w organizacji pozarządowej” opiera się na założeniu, że skuteczne przywództwo w organizacji pozarządowej wymaga elastyczności i umiejętności dostosowywania stylu zarządzania do zmieniających się potrzeb zespołu oraz etapu rozwoju organizacji. W dynamicznym środowisku NGO, gdzie często brakuje klarownych struktur, a motywacja bazuje na wartościach, kluczowe jest rozumienie, jak różne style przywództwa wpływają na zaangażowanie i efektywność współpracowników. Szkolenie łączy teorię modelu przywództwa sytuacyjnego Kennethe’a Blancharda z praktycznymi narzędziami, pozwalającymi liderom budować silne, samodzielne zespoły i efektywnie realizować misję społeczną.
Przywództwo sytuacyjne w organizacji pozarządowej – korzyści ze szkolenia
- Rozwój elastycznego stylu przywództwa: Uczestnicy nauczą się, jak dostosowywać swoje podejście do zarządzania w zależności od poziomu kompetencji i zaangażowania podwładnych, co zwiększy ich skuteczność jako liderów.
- Skuteczniejsze delegowanie zadań: Dzięki zrozumieniu modelu przywództwa sytuacyjnego, uczestnicy będą potrafili efektywnie delegować zadania, dopasowując poziom wsparcia i kontroli do potrzeb współpracowników.
- Wzrost umiejętności motywowania i angażowania zespołu: Szkolenie dostarczy praktycznych technik budowania zaangażowania, radzenia sobie z wyzwaniami w zespole i wykorzystywania wpływu kierowniczego w konstruktywny sposób.
- Diagnoza własnych preferencji przywódczych: Uczestnicy zyskają świadomość swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju w kontekście przywództwa, co pozwoli im stworzyć osobisty profil rozwoju.
- Umiejętność budowania zgranych zespołów: Szkolenie wyposaży w narzędzia do budowania efektywnych zespołów, rozumienia dynamiki grupowej i reagowania na trudne sytuacje wewnątrz organizacji.
- Lepsze radzenie sobie z wyzwaniami w NGO: Uczestnicy poznają specyfikę zarządzania w sektorze pozarządowym i nauczą się, jak pokonywać typowe przeszkody, takie jak ograniczone zasoby czy różnorodna motywacja.
- Praktyczne zastosowanie wiedzy w symulacji: Udział w grze symulacyjnej pozwoli uczestnikom w bezpiecznym środowisku przećwiczyć nabyte umiejętności i natychmiast zobaczyć ich efekty.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększona efektywność zespołów: Lepsze zrozumienie potrzeb członków organizacji i odpowiednie dopasowanie stylu przywództwa prowadzi do wzrostu produktywności i lepszej realizacji celów.
- Wzrost zaangażowania i retencji pracowników/wolontariuszy: Skuteczniejsze motywowanie i wspieranie rozwoju personelu przekłada się na większą lojalność i mniejszą rotację w organizacji.
- Lepsze wykorzystanie potencjału ludzkiego: Przywódcy potrafiący diagnozować kompetencje i zaangażowanie efektywniej delegują zadania, co sprzyja rozwojowi i wykorzystaniu pełni możliwości każdego członka zespołu.
- Poprawa atmosfery i kultury organizacyjnej: Elastyczne przywództwo oparte na zaufaniu i wzajemnym zrozumieniu buduje pozytywne relacje i sprzyja otwartej komunikacji.
- Skuteczniejsze zarządzanie zmianą: Organizacje, w których liderzy potrafią dostosowywać swój styl, łatwiej adaptują się do nowych wyzwań i efektywniej wdrażają innowacje.
- Zwiększona zdolność do realizacji misji: Silniejsze zespoły i bardziej efektywne zarządzanie przekładają się na skuteczniejsze osiąganie celów statutowych i większy wpływ na otoczenie.
- Wzrost prestiżu i wiarygodności organizacji: Profesjonalne podejście do zarządzania ludźmi i procesami wzmacnia wizerunek organizacji w oczach darczyńców, partnerów i beneficjentów.
Korzyści dla pracowników
- Lepsze zrozumienie oczekiwań i ról: Jasna komunikacja i dopasowany styl przywództwa sprawiają, że pracownicy wiedzą, co się od nich oczekuje, co zmniejsza frustrację i zwiększa poczucie bezpieczeństwa.
- Wzrost motywacji i zaangażowania: Indywidualne podejście ze strony lidera sprawia, że pracownicy czują się docenieni i rozumiani, co naturalnie zwiększa ich chęć do działania.
- Szybszy rozwój kompetencji: Przywódca sytuacyjny wspiera rozwój podwładnych, dostarczając im odpowiedniego wsparcia i autonomii w zależności od ich poziomu gotowości.
- Zwiększona autonomia i odpowiedzialność: Dopasowanie stylu przywództwa do poziomu zaangażowania i kompetencji sprzyja budowaniu samodzielności i odpowiedzialności za wykonywane zadania.
- Redukcja stresu i wypalenia: Świadome przywództwo pomaga zapobiegać przeciążeniu lub niedociążeniu pracowników, zapewniając odpowiednie wyzwania i wsparcie.
- Lepsza współpraca w zespole: Skutecznie zarządzany zespół, w którym liderzy reagują na potrzeby, lepiej się komunikuje i efektywniej rozwiązuje konflikty.
- Większa satysfakcja z pracy: Pracownicy czujący się wspierani, rozwijający się i mający wpływ na swoje zadania, odczuwają większe zadowolenie z pełnionych ról w organizacji.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykład
Metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Studium przypadku
Omawianie konkretnych przypadków i przykładów związanych z tematyką szkolenia. Metoda pozwala uczestnikom uczyć się dzięki analizie błędów i sukcesów innych osób i organizacji.
Warsztaty
Uczestnicy będą mieli okazję do praktycznego zastosowania zdobytej wiedzy podczas warsztatów.
Trener
Katarzyna Zych
Absolwentka podyplomowych studiów „Akademia Trenera” Wyższej Szkoły Nauk Humanistycznych i Dziennikarstwa w Poznaniu; licencjat z zakresu Public Relations, wizerunku firmy i instytucji, projektowania komunikacji – absolwentka Dolnośląskiej Szkoły Wyższej we Wrocławiu; mgr socjologii – absolwentka jednolitych studiów magisterskich na kierunku socjologia Uniwersytetu Zielonogórskiego, absolwentka studiów podyplomowych w zakresie marketingu internetowego w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. 15 lat doświadczenia, zrealizowanych ponad 13 000 h szkoleniowych i 4000h doradczych.
Od ponad 14 lat praktyk biznesu i trener działający w obszarze kompetencji psychospołecznych oraz komunikacji marketingowej. CEO/ wydawca oraz autorka książek i ebooków. Na swoim koncie ma stworzenie strategii komunikacyjnych oraz wsparcie eksperckie kilkunastu organizacji oraz przedsiębiorstw różnych branż. Autorka bloga o self-publishingu, twórczyni autorskich kursów online. W latach 2013-2014 odpowiedzialna za realizację strategii komunikacyjnej, budowanie i utrzymywanie relacji z mediami, a także kształtowanie komunikacji z otoczeniem zewnętrznym jednej z największych na polskim rynku spółek FinTech. Jako dyrektor handlowy agencji reklamowej odpowiedzialna była za koordynowanie pracy konsultantów handlowych oraz kształtowanie strategii sprzedażowej. Aktywnie działa na rynku publikacji eksperckich, publikowała między innymi dla magazynu MARKETER+. Afirmatorka kreatywności. Szkoli skutecznie, z pomysłem i pasją.
Opinie
Profesjonalnie zorganizowane szkolenie
Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie
Współpraca