881 388 588
biuro@wartoszkolic.pl

Rekrutacja oparta na kompetencjach

Dzięki szkoleniu „Rekrutacja oparta na kompetencjach” zyskasz:

  • Umiejętność trafnego definiowania i oceny kluczowych kompetencji kandydatów

  • Skuteczne narzędzia do prowadzenia pogłębionych rozmów rekrutacyjnych

  • Zwiększoną efektywność procesów rekrutacyjnych

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Rola kompetencji w procesie rekrutacji

    • Czym są kompetencje i jak je rozumiemy w HR

    • Różnice między kompetencjami miękkimi i twardymi

    • Wpływ kompetencji na efektywność zawodową

  • Porównanie modeli rekrutacyjnych

    • Rekrutacja tradycyjna a kompetencyjna

    • Najczęstsze błędy w klasycznych procesach

    • Dlaczego kompetencje zwiększają trafność doboru kandydatów

  • Analiza stanowiska pracy

    • Zbieranie danych o zakresie obowiązków

    • Rozmowy z przełożonymi i pracownikami

    • Dokumentacja i opis wymagań

  • Dobór kluczowych kompetencji

    • Wybór kompetencji krytycznych dla sukcesu na stanowisku

    • Uwzględnianie kultury organizacyjnej

    • Określanie poziomu oczekiwanej kompetencji

  • Tworzenie profilu kompetencyjnego

    • Struktura profilu: kompetencje, zachowania, poziomy

    • Przykłady dobrze zbudowanych profili

    • Spójność profilu z innymi procesami HR

  • Planowanie procesu selekcji

    • Etapy procesu rekrutacyjnego

    • Role członków zespołu rekrutacyjnego

    • Ustalenie kryteriów oceny kandydatów

  • Dobór narzędzi rekrutacyjnych

    • Karty oceny kompetencji

    • Kwestionariusze i testy predyspozycji

    • Studium przypadków i zadania praktyczne

  • Zasady obiektywnej oceny

    • Skale behawioralne i ich zastosowanie

    • Unikanie błędów poznawczych

    • Standaryzacja oceny kandydatów

  • Podstawy metody BEI

    • Czym jest wywiad oparty na kompetencjach

    • Zalety i skuteczność podejścia BEI

    • Różnice między pytaniami behawioralnymi a ogólnymi

  • Przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej

    • Budowanie pytań opartych na modelu STAR

    • Przygotowanie karty oceny odpowiedzi

    • Tworzenie przewodnika wywiadu

  • Prowadzenie rozmowy BEI

    • Techniki pogłębiania odpowiedzi

    • Identyfikowanie pożądanych zachowań

    • Notowanie i ocena wypowiedzi kandydata

  • Analiza zebranych danych

    • Porównanie ocen z różnych etapów

    • Konsultacje zespołu rekrutacyjnego

    • Weryfikacja spójności profilu kandydata

  • Podejmowanie decyzji rekrutacyjnej

    • Kryteria wyboru kandydata

    • Dokumentowanie uzasadnienia decyzji

    • Transparentność i zgodność z polityką HR

  • Informowanie kandydatów o wynikach

    • Budowanie pozytywnego candidate experience

    • Feedback dla kandydatów odrzuconych

    • Przygotowanie oferty dla wybranego kandydata

  • Integracja z innymi procesami HR

    • Ocena okresowa i rozwój pracowników

    • Planowanie ścieżek kariery

    • Polityka awansów i sukcesji

  • Budowanie kultury kompetencyjnej

    • Rola liderów i HR Business Partnerów

    • Szkolenia wewnętrzne i mentoring

    • Komunikacja wewnętrzna i zaangażowanie zespołu

  • Ewaluacja procesu rekrutacyjnego

    • Mierzenie efektywności zatrudnień

    • Analiza wskaźników rotacji i retencji

    • Udoskonalanie narzędzi i praktyk rekrutacyjnych

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Rekrutacja oparta na kompetencjach

Grupa docelowa szkolenia HR “Rekrutacja oparta na kompetencjach” to specjaliści i menedżerowie HR, rekruterzy wewnętrzni, team leaderzy oraz osoby zaangażowane w proces rekrutacji i selekcji pracowników, które chcą podnieść jakość podejmowanych decyzji personalnych. Szkolenie jest również wartościowe dla osób planujących wdrożenie lub rozwój systemu rekrutacji opartego na kompetencjach w swojej organizacji.

Idea szkolenia “Rekrutacja oparta na kompetencjach” opiera się na wprowadzeniu uczestników w praktyczne i skuteczne metody prowadzenia rekrutacji w oparciu o jasno zdefiniowane kompetencje. Celem jest zwiększenie trafności doboru kandydatów, ograniczenie ryzyka błędnych decyzji personalnych oraz zapewnienie spójności rekrutacji z innymi procesami HR, takimi jak rozwój, ocena czy planowanie kariery. Szkolenie łączy wiedzę teoretyczną z ćwiczeniami i narzędziami możliwymi do natychmiastowego zastosowania w codziennej pracy.

zapisz się na szkolenie już teraz

Rekrutacja oparta na kompetencjach – korzyści ze szkolenia

  • Zwiększenie zaangażowania i motywacji: Kiedy ludzie wiedzą, czego się od nich oczekuje, i widzą, że są oceniani sprawiedliwie, częściej angażują się w pracę i biorą odpowiedzialność za wyniki. Z perspektywy organizacji oznacza to wyższą produktywność i lepsze efekty.

  • Redukcja rotacji pracowników: Osoby, które trafiają na stanowiska zgodne z ich kompetencjami, są bardziej zadowolone z pracy i rzadziej odchodzą. Organizacja zyskuje większą stabilność kadrową i niższe koszty związane z ponownym zatrudnianiem.

  • Poprawa komunikacji w organizacji: Język kompetencji ułatwia zrozumienie między menedżerami, pracownikami i działem HR. Wszystkie strony mają wspólne ramy odniesienia, co zmniejsza konflikty i nieporozumienia.

  • Lepsze zarządzanie różnorodnością: Podejście oparte na kompetencjach skupia się na konkretach, nie na wieku, płci, pochodzeniu czy innych cechach osobistych. Umożliwia to sprawiedliwe traktowanie wszystkich kandydatów i pracowników, niezależnie od ich tła.

  • Budowanie kultury organizacyjnej opartej na rozwoju: Wdrażając kompetencyjne podejście, organizacja tworzy środowisko pracy, w którym rozwój umiejętności i doskonalenie zawodowe stają się naturalną częścią codzienności – zarówno dla jednostek, jak i całych zespołów.

Korzyści dla organizacji

  • Wyższa jakość zatrudnień: Proces oparty na kompetencjach pozwala organizacji zatrudniać osoby nie tylko z odpowiednim doświadczeniem, ale przede wszystkim z zachowaniami i umiejętnościami, które są rzeczywiście potrzebne na danym stanowisku. Przekłada się to na szybszą adaptację, większą efektywność i niższe ryzyko niepowodzeń.

  • Mniejsze ryzyko błędów rekrutacyjnych: Trafne decyzje podejmowane w oparciu o konkretne dane i obserwacje zmniejszają szansę zatrudnienia osób przypadkowych lub niedopasowanych. Dzięki temu firma unika kosztów związanych z ponowną rekrutacją, rotacją czy niską produktywnością.

  • Spójność procesów HR: Rekrutacja oparta na kompetencjach stanowi solidną podstawę dla dalszych działań HR, takich jak onboarding, oceny okresowe, szkolenia czy zarządzanie ścieżkami rozwoju. Tworzy to jednolity, przejrzysty system zarządzania zasobami ludzkimi.

  • Zwiększenie przejrzystości i sprawiedliwości: Jasne i powtarzalne kryteria oceny kandydatów redukują wpływ subiektywnych opinii i uprzedzeń. Wzmacnia to zaufanie do procesu rekrutacji zarówno wśród kandydatów zewnętrznych, jak i obecnych pracowników, budując pozytywny wizerunek organizacji.

  • Większa efektywność zespołów rekrutacyjnych: Przemyślana struktura rozmów kwalifikacyjnych i narzędzi oceny umożliwia menedżerom i rekruterom podejmowanie decyzji szybciej, bardziej świadomie i z większą pewnością. Zmniejsza to liczbę spotkań i skraca czas rekrutacji.

Korzyści dla pracowników

  • Większa klarowność oczekiwań: Pracownicy dokładnie wiedzą, jakich kompetencji oczekuje od nich pracodawca, co powinno się zmieniać, a co rozwijać. Dzięki temu łatwiej im podejmować trafne decyzje zawodowe i lepiej organizować swoją pracę.

  • Obiektywna ocena umiejętności: W odróżnieniu od oceny opartej na „wrażeniu”, kompetencyjne podejście opiera się na konkretnych zachowaniach i przykładach. Pracownicy mają więc pewność, że są oceniani sprawiedliwie i zgodnie z rzeczywistym wkładem.

  • Poczucie bezpieczeństwa i stabilności: Jasne kryteria oceny i decyzji dają pracownikom większe poczucie kontroli nad własną sytuacją zawodową. Zmniejsza to stres związany z niepewnością i nieprzewidywalnością decyzji przełożonych.

  • Lepsze dopasowanie do ról i zadań: Gdy zatrudnienie i przydział obowiązków są oparte na rzetelnej analizie kompetencji, pracownicy rzadziej trafiają na zadania, które są poza ich możliwościami lub niezgodne z ich stylem pracy. Zwiększa to komfort i jakość pracy.

  • Świadomość własnych mocnych i słabych stron: Udział w procesach kompetencyjnych daje pracownikom konstruktywną informację zwrotną, dzięki której mogą lepiej zrozumieć swój potencjał oraz obszary wymagające rozwoju. To pomaga im pracować nad sobą w sposób celowy i skuteczny.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Mini-wykłady z elementami dyskusji

Krótka, konkretna forma przekazywania wiedzy teoretycznej, która wprowadza uczestników w kluczowe zagadnienia. W trakcie mini-wykładów trener zachęca do zadawania pytań, dzielenia się doświadczeniami i komentowania – co sprzyja aktywnemu uczeniu się i wymianie perspektyw.

2

Ćwiczenia praktyczne

Uczestnicy pracują na przykładach, zadaniach i symulacjach, które odzwierciedlają realne sytuacje rekrutacyjne. Dzięki temu mogą natychmiast przećwiczyć nowe umiejętności, np. formułowanie pytań behawioralnych, analizę odpowiedzi czy tworzenie kart oceny kompetencji.

3

Studium przypadku

Analiza konkretnych scenariuszy z życia organizacji, dotyczących wyzwań rekrutacyjnych. Uczestnicy wspólnie diagnozują sytuację, identyfikują błędy lub dobre praktyki, a następnie wypracowują optymalne rozwiązania zgodne z podejściem kompetencyjnym.

4

Symulacje i odgrywanie ról

Uczestnicy wcielają się w role rekrutera i kandydata, prowadząc rozmowy kwalifikacyjne z wykorzystaniem metody BEI (Behavioral Event Interview). Trener i grupa udzielają informacji zwrotnej na temat stylu prowadzenia rozmowy, trafności pytań i jakości obserwacji.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

    Skontaktuj się z nami

    Jesteś zainteresowany?

    Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.

      Cenimy prywatność użytkowników

      Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.