Grupa docelowa i idea szkolenia: Rekrutacja oparta na kompetencjach
Grupa docelowa szkolenia “Rekrutacja oparta na kompetencjach” to specjaliści i menedżerowie HR, rekruterzy wewnętrzni, team leaderzy oraz osoby zaangażowane w proces rekrutacji i selekcji pracowników, które chcą podnieść jakość podejmowanych decyzji personalnych. Szkolenie jest również wartościowe dla osób planujących wdrożenie lub rozwój systemu rekrutacji opartego na kompetencjach w swojej organizacji.
Idea szkolenia “Rekrutacja oparta na kompetencjach” opiera się na wprowadzeniu uczestników w praktyczne i skuteczne metody prowadzenia rekrutacji w oparciu o jasno zdefiniowane kompetencje. Celem jest zwiększenie trafności doboru kandydatów, ograniczenie ryzyka błędnych decyzji personalnych oraz zapewnienie spójności rekrutacji z innymi procesami HR, takimi jak rozwój, ocena czy planowanie kariery. Szkolenie łączy wiedzę teoretyczną z ćwiczeniami i narzędziami możliwymi do natychmiastowego zastosowania w codziennej pracy.
Rekrutacja oparta na kompetencjach – korzyści ze szkolenia
Zwiększenie zaangażowania i motywacji: Kiedy ludzie wiedzą, czego się od nich oczekuje, i widzą, że są oceniani sprawiedliwie, częściej angażują się w pracę i biorą odpowiedzialność za wyniki. Z perspektywy organizacji oznacza to wyższą produktywność i lepsze efekty.
Redukcja rotacji pracowników: Osoby, które trafiają na stanowiska zgodne z ich kompetencjami, są bardziej zadowolone z pracy i rzadziej odchodzą. Organizacja zyskuje większą stabilność kadrową i niższe koszty związane z ponownym zatrudnianiem.
Poprawa komunikacji w organizacji: Język kompetencji ułatwia zrozumienie między menedżerami, pracownikami i działem HR. Wszystkie strony mają wspólne ramy odniesienia, co zmniejsza konflikty i nieporozumienia.
Lepsze zarządzanie różnorodnością: Podejście oparte na kompetencjach skupia się na konkretach, nie na wieku, płci, pochodzeniu czy innych cechach osobistych. Umożliwia to sprawiedliwe traktowanie wszystkich kandydatów i pracowników, niezależnie od ich tła.
Budowanie kultury organizacyjnej opartej na rozwoju: Wdrażając kompetencyjne podejście, organizacja tworzy środowisko pracy, w którym rozwój umiejętności i doskonalenie zawodowe stają się naturalną częścią codzienności – zarówno dla jednostek, jak i całych zespołów.
Korzyści dla organizacji
Wyższa jakość zatrudnień: Proces oparty na kompetencjach pozwala organizacji zatrudniać osoby nie tylko z odpowiednim doświadczeniem, ale przede wszystkim z zachowaniami i umiejętnościami, które są rzeczywiście potrzebne na danym stanowisku. Przekłada się to na szybszą adaptację, większą efektywność i niższe ryzyko niepowodzeń.
Mniejsze ryzyko błędów rekrutacyjnych: Trafne decyzje podejmowane w oparciu o konkretne dane i obserwacje zmniejszają szansę zatrudnienia osób przypadkowych lub niedopasowanych. Dzięki temu firma unika kosztów związanych z ponowną rekrutacją, rotacją czy niską produktywnością.
Spójność procesów HR: Rekrutacja oparta na kompetencjach stanowi solidną podstawę dla dalszych działań HR, takich jak onboarding, oceny okresowe, szkolenia czy zarządzanie ścieżkami rozwoju. Tworzy to jednolity, przejrzysty system zarządzania zasobami ludzkimi.
Zwiększenie przejrzystości i sprawiedliwości: Jasne i powtarzalne kryteria oceny kandydatów redukują wpływ subiektywnych opinii i uprzedzeń. Wzmacnia to zaufanie do procesu rekrutacji zarówno wśród kandydatów zewnętrznych, jak i obecnych pracowników, budując pozytywny wizerunek organizacji.
Większa efektywność zespołów rekrutacyjnych: Przemyślana struktura rozmów kwalifikacyjnych i narzędzi oceny umożliwia menedżerom i rekruterom podejmowanie decyzji szybciej, bardziej świadomie i z większą pewnością. Zmniejsza to liczbę spotkań i skraca czas rekrutacji.
Korzyści dla pracowników
Większa klarowność oczekiwań: Pracownicy dokładnie wiedzą, jakich kompetencji oczekuje od nich pracodawca, co powinno się zmieniać, a co rozwijać. Dzięki temu łatwiej im podejmować trafne decyzje zawodowe i lepiej organizować swoją pracę.
Obiektywna ocena umiejętności: W odróżnieniu od oceny opartej na „wrażeniu”, kompetencyjne podejście opiera się na konkretnych zachowaniach i przykładach. Pracownicy mają więc pewność, że są oceniani sprawiedliwie i zgodnie z rzeczywistym wkładem.
Poczucie bezpieczeństwa i stabilności: Jasne kryteria oceny i decyzji dają pracownikom większe poczucie kontroli nad własną sytuacją zawodową. Zmniejsza to stres związany z niepewnością i nieprzewidywalnością decyzji przełożonych.
Lepsze dopasowanie do ról i zadań: Gdy zatrudnienie i przydział obowiązków są oparte na rzetelnej analizie kompetencji, pracownicy rzadziej trafiają na zadania, które są poza ich możliwościami lub niezgodne z ich stylem pracy. Zwiększa to komfort i jakość pracy.
Świadomość własnych mocnych i słabych stron: Udział w procesach kompetencyjnych daje pracownikom konstruktywną informację zwrotną, dzięki której mogą lepiej zrozumieć swój potencjał oraz obszary wymagające rozwoju. To pomaga im pracować nad sobą w sposób celowy i skuteczny.
Krótka, konkretna forma przekazywania wiedzy teoretycznej, która wprowadza uczestników w kluczowe zagadnienia. W trakcie mini-wykładów trener zachęca do zadawania pytań, dzielenia się doświadczeniami i komentowania – co sprzyja aktywnemu uczeniu się i wymianie perspektyw.
2
Ćwiczenia praktyczne
Uczestnicy pracują na przykładach, zadaniach i symulacjach, które odzwierciedlają realne sytuacje rekrutacyjne. Dzięki temu mogą natychmiast przećwiczyć nowe umiejętności, np. formułowanie pytań behawioralnych, analizę odpowiedzi czy tworzenie kart oceny kompetencji.
3
Studium przypadku
Analiza konkretnych scenariuszy z życia organizacji, dotyczących wyzwań rekrutacyjnych. Uczestnicy wspólnie diagnozują sytuację, identyfikują błędy lub dobre praktyki, a następnie wypracowują optymalne rozwiązania zgodne z podejściem kompetencyjnym.
4
Symulacje i odgrywanie ról
Uczestnicy wcielają się w role rekrutera i kandydata, prowadząc rozmowy kwalifikacyjne z wykorzystaniem metody BEI (Behavioral Event Interview). Trener i grupa udzielają informacji zwrotnej na temat stylu prowadzenia rozmowy, trafności pytań i jakości obserwacji.
Opinie
Profesjonalnie zorganizowane szkolenie
Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.
Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie
Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.
Współpraca
Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.
Cenimy prywatność użytkowników
Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.