Grupa docelowa i idea szkolenia
Grupa docelowa: Szkolenie jest skierowane do managerów produkcji, kontrolerów kosztów, analityków finansowych i osób odpowiedzialnych za zarządzanie finansami w sektorze produkcyjnym.
Idea szkolenia: Szkolenie ma na celu dostarczenie uczestnikom kompleksowej wiedzy na temat rozliczania produkcji i zarządzania płynnością finansową. Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat różnych metod rozliczania produkcji, w tym kosztów stałych i zmiennych, amortyzacji, a także kosztów pośrednich i bezpośrednich. Szkolenie skupia się na praktycznych aspektach rozliczania produkcji, z naciskiem na zarządzanie płynnością finansową. Uczestnicy dowiedzą się, jak monitorować i analizować koszty produkcji, jak zarządzać kapitałem obrotowym i jak planować przepływy pieniężne w celu zapewnienia płynności finansowej.
Szkolenie zawiera również elementy teoretyczne, które pomogą uczestnikom zrozumieć kontekst finansowy rozliczania produkcji. Omówione zostaną takie tematy jak: zasady rachunkowości zarządczej, analiza kosztów, budżetowanie i prognozowanie finansowe. Na koniec szkolenia uczestnicy będą mieli solidne podstawy do skutecznego zarządzania finansami w produkcji, co pozwoli im na osiągnięcie lepszych wyników i poprawę efektywności.
Rozliczanie produkcji – płynność finansowa w praktyce – korzyści ze szkolenia
- Lepsze zrozumienie rozliczania produkcji: Szkolenie umożliwia zarówno organizacji, jak i pracownikom lepsze zrozumienie procesu rozliczania produkcji. Poznanie zasad i technik związanych z płynnością finansową pomaga w prawidłowym rozliczaniu kosztów produkcji i analizie efektywności operacyjnej.
- Skuteczniejsze zarządzanie finansami: Szkolenie przyczynia się do skuteczniejszego zarządzania finansami organizacji. Nabywanie wiedzy na temat rozliczania produkcji i płynności finansowej umożliwia podejmowanie lepszych decyzji finansowych, minimalizację ryzyka i optymalizację wykorzystania zasobów.
- Poprawa rentowności: Poprawa płynności finansowej i efektywnego rozliczania produkcji przekłada się na poprawę rentowności organizacji. Lepsze zarządzanie kosztami produkcji, kontrola nad rozliczeniami i optymalizacja procesów finansowych prowadzą do zwiększenia zysków i efektywności operacyjnej.
- Rozwój umiejętności: Szkolenie daje pracownikom możliwość rozwoju umiejętności związanych z rozliczaniem produkcji i płynnością finansową. Poszerzenie zakresu kompetencji przekłada się na rozwój zawodowy, większe możliwości awansu i wzrost wartości rynkowej pracowników.
- Skuteczna komunikacja: Szkolenie sprzyja skutecznej komunikacji między różnymi działami organizacji. Lepsze zrozumienie procesu rozliczania produkcji przez pracowników różnych departamentów ułatwia współpracę, wymianę informacji i rozwiązywanie problemów związanych z płynnością finansową.
- Zwiększenie zaufania klientów i partnerów: Skuteczne rozliczanie produkcji i utrzymanie płynności finansowej przyczynia się do zwiększenia zaufania klientów i partnerów biznesowych. Organizacja, która jest wiarygodna finansowo, buduje trwałe relacje, przyciąga nowych klientów i utrzymuje lojalność dotychczasowych.
Korzyści dla organizacji
- Optymalizacja kosztów: Szkolenie pomoże organizacjom lepiej zrozumieć i kontrolować koszty produkcji, co może prowadzić do ich optymalizacji.
- Poprawa płynności finansowej: Lepsze zarządzanie rozliczaniem produkcji może przyczynić się do poprawy płynności finansowej, co jest kluczowe dla stabilności i wzrostu organizacji.
- Podjęcie lepszych decyzji: Zrozumienie procesu rozliczania produkcji może pomóc organizacji podejmować lepsze decyzje biznesowe i strategiczne.
- Zwiększenie efektywności: Szkolenie może pomóc organizacji zwiększyć efektywność poprzez lepsze zarządzanie procesem rozliczania produkcji.
- Zwiększenie konkurencyjności: Zrozumienie i optymalizacja procesów finansowych związanych z produkcją może zwiększyć konkurencyjność organizacji na rynku.
- Zwiększenie zadowolenia klientów: Poprawa efektywności i płynności finansowej może prowadzić do szybszej realizacji zamówień i lepszej jakości produktów, co zwiększa zadowolenie klientów.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności: Szkolenie pozwoli pracownikom na rozwijanie umiejętności niezbędnych do skutecznego zarządzania procesem rozliczania produkcji, co może przyczynić się do ich rozwoju zawodowego.
- Zrozumienie procesów: Pracownicy zdobędą cenną wiedzę na temat procesów rozliczania produkcji, co może pomóc im w podejmowaniu lepszych decyzji biznesowych.
- Zwiększenie zaufania: Zrozumienie procesu rozliczania produkcji może zwiększyć zaufanie pracowników do prowadzenia finansów produkcji.
- Rozwój kariery: Umiejętność zarządzania rozliczaniem produkcji może otworzyć pracownikom nowe możliwości kariery w zarządzaniu produkcją i finansami.
- Zwiększenie satysfakcji z pracy: Zrozumienie procesów i wpływania na wyniki finansowe firmy może zwiększyć satysfakcję pracowników z pracy.
- Zwiększenie zaangażowania: Pracownicy, którzy rozumieją, jak ich praca wpływa na finanse firmy, mogą być bardziej zaangażowani i zmotywowani do pracy.
Program szkolenia
- Definicja i znaczenie rozliczania produkcji: Omówienie podstawowych pojęć i zasad związanych z rozliczaniem produkcji oraz wpływu efektywnego rozliczania na wyniki finansowe organizacji.
- Podstawy rachunkowości zarządczej: Przedstawienie podstawowych koncepcji i metod rachunkowości zarządczej, które są stosowane w kontekście rozliczania produkcji.
- Systemy kosztowe w produkcji: Omówienie różnych systemów kosztowych, takich jak koszty rzeczywiste, koszty standardowe i koszty pełne, oraz ich zastosowanie w rozliczaniu produkcji.
- Analiza kosztów produkcji: Przedstawienie metod analizy kosztów produkcji, takich jak analiza porównawcza, analiza marży i analiza kosztów w czasie.
- Kluczowe wskaźniki wydajności produkcyjnej: Omówienie wskaźników wydajności produkcyjnej, takich jak OEE, koszt jednostkowy i czas cyklu, oraz ich znaczenia w monitorowaniu wyników produkcji.
- Systemy informacyjne wspomagające rozliczanie produkcji: Przedstawienie roli systemów informatycznych w zarządzaniu i monitorowaniu procesu rozliczania produkcji oraz wpływu na jakość danych i raportowania.
- Klasyfikacja kosztów produkcji: Omówienie podziału kosztów produkcji na koszty bezpośrednie i pośrednie, koszty stałe i zmienne oraz ich znaczenia w analizie kosztów.
- Metody alokacji kosztów: Przedstawienie różnych metod alokacji kosztów, takich jak koszty bezpośrednie, koszty proporcjonalne i koszty pośrednie, oraz zasady ich stosowania w procesie rozliczania produkcji.
- Analiza marży: Szkolenie z zakresu analizy marży w produkcji, która pozwala na ocenę rentowności poszczególnych produktów, linii produktowych lub klientów.
- Analiza wartości dodanej: Omówienie metody analizy wartości dodanej w procesie produkcji, która identyfikuje etapy procesu generujące największą wartość dla klienta i potencjalne obszary usprawnienia.
- Analiza efektywności kosztowej: Przedstawienie technik analizy efektywności kosztowej, takich jak analiza punktu równowagi, analiza wskaźnikowa i analiza prognozowana, w celu oceny rentowności i efektywności produkcji.
- Analiza kosztów jakości: Omówienie analizy kosztów jakości w produkcji, która ocenia koszty związane z wadami, reklamacjami i naprawami, oraz wpływu jakości na wyniki finansowe organizacji.
- Proces budżetowania: Przedstawienie etapów i technik budżetowania w kontekście produkcji, takich jak budżetowanie oparte
- Znaczenie kapitału obrotowego: Omówienie roli kapitału obrotowego w procesie produkcyjnym i wpływu na płynność finansową organizacji.
- Zarządzanie zapasami: Szkolenie dotyczące skutecznego zarządzania zapasami w kontekście produkcji, takiego jak optymalne poziomy zapasów, metody inwentaryzacji i kontrola obrotów magazynowych.
- Zarządzanie należnościami: Omówienie procesu zarządzania należnościami w produkcji, takiego jak terminowe fakturowanie, windykacja i negocjacje płatności, w celu zapewnienia płynności finansowej organizacji.
- Zarządzanie zobowiązaniami: Szkolenie z zakresu efektywnego zarządzania zobowiązaniami w kontekście produkcji, takiego jak negocjacje warunków płatności, optymalizacja terminów płatności dostawcom i minimalizacja kosztów finansowych.
- Planowanie przepływów pieniężnych: Przedstawienie metodyk i narzędzi planowania przepływów pieniężnych w produkcji, takich jak budżet kasowy, prognozy przepływów i zarządzanie ryzykiem płynności finansowej.
- Monitorowanie wskaźników płynności: Omówienie kluczowych wskaźników płynności, takich jak okres obracalności zapasów, okres obracalności należności i okres spłaty zobowiązań, oraz ich znaczenia w zarządzaniu kapitałem obrotowym.
- Proces budżetowania: Przedstawienie etapów i technik budżetowania w kontekście produkcji, takich jak budżetowanie oparte na celach, budżetowanie incrementalne i budżetowanie skierowane na osiągnięcie wyniku.
- Analiza wrażliwości budżetowej: Omówienie technik analizy wrażliwości budżetowej, które pozwalają na ocenę wpływu zmian w warunkach rynkowych, kosztach czy cenach na wyniki finansowe produkcji.
- Prognozowanie przepływów pieniężnych: Szkolenie z zakresu prognozowania przepływów pieniężnych związanych z produkcją, uwzględniające zmienność kosztów, przychodów i inwestycji, oraz znaczenie prognozowania dla zarządzania płynnością finansową organizacji.
- Zarządzanie budżetem i kontroli: Omówienie roli zarządzania budżetem i kontroli wykonania budżetu w kontekście produkcji, w tym monitorowania osiągania celów, identyfikacji odchyleń i podjęcia działań korygujących.
- Analiza opłacalności projektów: Przedstawienie technik analizy opłacalności projektów inwestycyjnych związanych z produkcją, takich jak wskaźniki zwrotu z inwestycji, analiza kosztów i korzyści oraz metody dyskontowania przepływów pieniężnych.
- Planowanie finansowe i strategia: Szkolenie z zakresu opracowywania planów finansowych dla produkcji, uwzględniające cele strategiczne organizacji, trendy rynkowe i zmienne warunki ekonomiczne.
- Identyfikacja ryzyka finansowego: Omówienie procesu identyfikacji i oceny ryzyka finansowego w produkcji, takiego jak zmienność kosztów, zmiany cen surowców czy ryzyko kursowe.
- Analiza ryzyka: Przedstawienie technik analizy ryzyka finansowego, takich jak analiza scenariuszowa, analiza czułości i analiza prawdopodobieństwa, w celu oceny skutków ryzyka na wyniki finansowe produkcji.
- Zarządzanie ryzykiem: Szkolenie dotyczące strategii zarządzania ryzykiem finansowym, takich jak unikanie ryzyka, transfer ryzyka czy zarządzanie ryzykiem poprzez instrumenty finansowe.
- Kontrola ryzyka: Omówienie technik kontroli ryzyka finansowego, takich jak monitorowanie wskaźników ryzyka, wczesne ostrzeganie i plany awaryjne, w celu minimalizacji wpływu ryzyka na wyniki produkcji.
- Zarządzanie ryzykiem dostaw: Przedstawienie znaczenia zarządzania ryzykiem dostaw w kontekście produkcji, takiego jak dostępność surowców, terminowość dostaw i zróżnicowanie dostawców.
- Polityka ubezpieczeniowa: Szkolenie z zakresu odpowiedniego doboru polityki ubezpieczeniowej w celu minimalizacji ryzyka finansowego związanego z produkcją, takiego jak ubezpieczenie od straty produkcji czy ubezpieczenie od ryzyka odpowiedzialności.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
1
Interaktywne wykłady
Przedstawienie teoretycznych podstaw rozliczania produkcji, uzupełnione o interaktywne elementy, takie jak quizy i dyskusje, które angażują uczestników i umożliwiają im aktywne uczestnictwo.
2
Studia przypadków
Analiza rzeczywistych przypadków rozliczania produkcji, aby zrozumieć, jak teoria przekłada się na praktykę. Uczestnicy będą analizować i rozwiązywać studia przypadków, co pozwoli im na praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy.
3
Symulacje
Praktyczne ćwiczenia, które umożliwią uczestnikom zastosowanie zdobytej wiedzy w kontrolowanych warunkach. Symulacje będą obejmować różne scenariusze finansowe i problemy związane z rozliczaniem produkcji, wymagając od uczestników podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów.
4
Warsztaty
Sesje grupowe, które promują współpracę i wymianę doświadczeń między uczestnikami. Uczestnicy będą pracować w grupach nad konkretnymi problemami finansowymi związanymi z produkcją, co pozwoli im na praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy i wymianę najlepszych praktyk.
Opinie
Profesjonalnie zorganizowane szkolenie
Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.
Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie
Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.
Współpraca
Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.