15 lat
881 388 588
biuro@wartoszkolic.pl

Rozwiązywanie problemów metodą TRIZ i Design Thinking

Dzięki szkoleniu „Rozwiązywanie problemów metodą TRIZ i Design Thinking” zyskasz:

  • Praktyczne umiejętności kreatywnego rozwiązywania problemów

  • Skuteczne narzędzia do generowania i wdrażania innowacyjnych rozwiązań

  • Zwiększenie efektywności pracy zespołowej

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Poznanie podstaw TRIZ i Design Thinking

    • Różnice i podobieństwa między metodami

    • Kiedy stosować daną metodę

    • Korzyści z łączenia podejść

  • Cykl rozwiązywania problemów

    • Etapy identyfikacji i analizy problemu

    • Rola użytkownika i interesariuszy

    • Od problemu do innowacyjnego rozwiązania

  • Nastawienie na innowacje

    • Myślenie systemowe i kreatywne

    • Pokonywanie barier mentalnych

    • Postawa eksperymentatora

  • Podstawowe pojęcia TRIZ

    • Czym jest sprzeczność techniczna i fizyczna

    • Rola idealności w TRIZ

    • Znaczenie zasobów systemowych

  • Narzędzia TRIZ

    • 40 zasad innowacyjnych

    • Matryca sprzeczności

    • Analiza ARIZ – schemat rozwiązywania złożonych problemów

  • Zastosowania TRIZ w praktyce

    • Przykłady wdrożeń w różnych branżach

    • Analiza studiów przypadków

    • Rozwiązywanie realnych problemów technicznych

  • Etapy procesu Design Thinking

    • Empatyzacja: zrozumienie użytkownika

    • Definiowanie problemu

    • Generowanie pomysłów

  • Prototypowanie i testowanie

    • Tworzenie szybkich prototypów

    • Zbieranie i analiza feedbacku

    • Iteracyjne doskonalenie rozwiązań

  • Zastosowanie Design Thinking w zespołach

    • Rola interdyscyplinarności

    • Facylitacja procesu

    • Narzędzia wspierające kreatywność

  • Łączenie logiki TRIZ z empatią Design Thinking

    • Uzupełniające się podejścia

    • Budowanie procesu hybrydowego

    • Przykłady zastosowania integracji

  • Mapa procesu rozwiązywania problemów

    • Przejście od analizy do ideacji

    • Dobór narzędzi do etapu pracy

    • Kluczowe punkty decyzyjne

  • Zastosowanie integracji w praktyce

    • Rozwiązywanie konkretnych wyzwań biznesowych

    • Praca warsztatowa nad rzeczywistym przypadkiem

    • Wnioski i refleksje zespołowe

  • Identyfikacja i wybór problemu

    • Wybór realnego wyzwania

    • Ustalenie celów i kryteriów sukcesu

    • Diagnoza kontekstu problemu

  • Zastosowanie TRIZ i Design Thinking krok po kroku

    • Analiza problemu z użyciem TRIZ

    • Generowanie rozwiązań metodą Design Thinking

    • Tworzenie i testowanie prototypów

  • Prezentacja i ewaluacja wyników

    • Prezentacja rozwiązań przez zespoły

    • Feedback i ocena skuteczności

    • Wnioski do wdrożenia w organizacji

  • Podsumowanie kluczowych narzędzi

    • Przypomnienie metod i technik

    • Kiedy stosować które narzędzie

    • Materiały do dalszej pracy

  • Budowanie kompetencji w organizacji

    • Wdrażanie TRIZ i Design Thinking na co dzień

    • Kultura innowacji w zespole

    • Wspieranie rozwoju kreatywności

  • Indywidualny plan działania

    • Plan wdrożenia zdobytej wiedzy

    • Określenie obszarów do rozwoju

    • Ustalenie kolejnych kroków i celów

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Rozwiązywanie problemów metodą TRIZ i Design Thinking

Grupa docelowa szkolenia “Rozwiązywanie problemów metodą TRIZ i Design Thinking” to specjaliści, menedżerowie, liderzy zespołów oraz osoby zaangażowane w rozwój produktów, usług lub procesów, które na co dzień stykają się z wyzwaniami wymagającymi niestandardowego podejścia do rozwiązywania problemów. Szkolenie jest szczególnie wartościowe dla osób z obszarów inżynierii, R&D, strategii, marketingu, zarządzania projektami oraz innowacji, a także dla wszystkich, którzy chcą podnieść swoją efektywność w generowaniu praktycznych i kreatywnych rozwiązań.

Idea szkolenia “Rozwiązywanie problemów metodą TRIZ i Design Thinking” opiera się na połączeniu dwóch uzupełniających się metod: analityczno-systemowego podejścia TRIZ oraz empatyczno-kreatywnej filozofii Design Thinking. Celem jest wykształcenie umiejętności identyfikowania i rozwiązywania problemów w sposób uporządkowany, twórczy i skoncentrowany na rzeczywistych potrzebach użytkownika. Uczestnicy poznają nie tylko narzędzia teoretyczne, ale przede wszystkim uczą się stosować je w praktyce, poprzez pracę warsztatową na rzeczywistych przypadkach. Szkolenie rozwija kompetencje innowacyjne, wspiera myślenie systemowe i przygotowuje do skuteczniejszego działania w złożonym i dynamicznym środowisku.

zapisz się na szkolenie już teraz

Rozwiązywanie problemów metodą TRIZ i Design Thinking – korzyści ze szkolenia

  • Krótszy czas od problemu do rozwiązania: Obie strony korzystają z szybszego podejmowania decyzji i sprawniejszego działania. Organizacja zyskuje czas i efektywność, a pracownicy – jasność i strukturę w procesie twórczym. Redukuje to przeciążenia, niepewność i frustrację w pracy nad złożonymi tematami.

  • Budowa kultury innowacyjności i współpracy: Metody promują otwartość na pomysły i aktywne słuchanie, co wspiera kulturę dialogu i zaangażowania. Pracownicy czują się bardziej docenieni, a organizacja rozwija środowisko sprzyjające innowacjom. To prowadzi do lepszej atmosfery i wspólnej odpowiedzialności za wyniki.

  • Wzrost jakości rozwiązań i ich dopasowania do potrzeb: Wspólne podejście pozwala tworzyć rozwiązania lepiej odpowiadające zarówno wymaganiom biznesowym, jak i użytkownikom końcowym. Pracownicy angażują się w pełni, a organizacja zyskuje rozwiązania praktyczne i skuteczne. Efekty są bardziej trwałe i łatwiejsze do wdrożenia.

  • Lepsze zarządzanie zmianą i ryzykiem: Dzięki uporządkowanemu podejściu organizacje i zespoły lepiej reagują na nieprzewidziane wyzwania. Procesy TRIZ i Design Thinking pomagają analizować scenariusze i unikać potencjalnych zagrożeń. Pracownicy czują się przygotowani, a organizacja – bezpieczniejsza.

  • Zwiększenie zaangażowania i odpowiedzialności zespołów projektowych: Wspólna praca nad rozwiązaniami buduje poczucie współwłasności i wpływu. Pracownicy chętniej wdrażają pomysły, które sami współtworzyli. Organizacja zyskuje bardziej zgrane, samodzielne i zmotywowane zespoły.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie skuteczności w rozwiązywaniu złożonych problemów: Dzięki wykorzystaniu sprawdzonych metod TRIZ i Design Thinking organizacje są w stanie szybciej i trafniej diagnozować źródła problemów. Zamiast intuicyjnych rozwiązań powstają konkretne i przemyślane strategie. To przekłada się na realne oszczędności czasu i zasobów.

  • Wzrost innowacyjności i konkurencyjności: Organizacje zyskują zdolność tworzenia rozwiązań wyprzedzających oczekiwania klientów i rynku. Metodyka pozwala generować pomysły, które wychodzą poza standardowe ramy myślenia. To istotnie zwiększa potencjał do wdrażania nowatorskich produktów i usług.

  • Lepsze wykorzystanie zasobów intelektualnych zespołu: Szkolenie pomaga wydobyć ukryty potencjał i wiedzę pracowników poprzez uporządkowaną współpracę. Narzędzia TRIZ i Design Thinking umożliwiają efektywne dzielenie się pomysłami i ich rozwijanie. W rezultacie organizacja działa sprawniej i efektywniej w ramach istniejących zasobów.

  • Ujednolicenie podejścia do rozwiązywania problemów: Dzięki wspólnemu językowi i procesowi działania wszyscy członkowie zespołów pracują w oparciu o te same zasady. To eliminuje chaos i nieporozumienia oraz poprawia jakość podejmowanych decyzji. Organizacja zyskuje spójność w działaniach i lepszą koordynację między działami.

  • Redukcja kosztów błędów i nieefektywnych rozwiązań: Systemowe podejście minimalizuje ryzyko nietrafionych inwestycji i kosztownych poprawek. Problemy są rozwiązywane u źródła, a nie tylko na poziomie objawów. Organizacja może szybciej reagować na zmiany i minimalizować straty.

Korzyści dla pracowników

  • Rozwój umiejętności analitycznego i kreatywnego myślenia: Uczestnicy uczą się łączyć logikę i kreatywność w jednym procesie. TRIZ uczy systemowego myślenia, a Design Thinking rozwija zdolność patrzenia na problemy oczami użytkownika. Taka kombinacja wspiera bardziej przemyślane i innowacyjne decyzje.

  • Zwiększenie pewności w rozwiązywaniu trudnych wyzwań: Pracownicy zdobywają konkretne narzędzia, które pozwalają im działać skuteczniej i z większym spokojem. Mając jasny proces postępowania, łatwiej jest podjąć decyzję nawet w sytuacjach niepewności. To buduje wewnętrzną motywację i zaangażowanie.

  • Lepsza organizacja pracy projektowej: Szkolenie pokazuje, jak efektywnie przeprowadzić zespół przez proces od analizy do gotowego rozwiązania. Uczestnicy uczą się pracy w etapach, z wyraźnym celem i mierzalnymi efektami. To pozwala lepiej planować zadania i szybciej osiągać rezultaty.

  • Zwiększenie elastyczności myślenia i zdolności adaptacyjnych: Dzięki poznaniu dwóch odmiennych, ale komplementarnych metod, uczestnicy zyskują większą swobodę w wyborze podejścia. Potrafią dopasować metodykę do konkretnego wyzwania, a nie odwrotnie. To czyni ich bardziej odpornymi na zmiany i lepiej przygotowanymi do działania w dynamicznym środowisku.

  • Wzrost satysfakcji z pracy i poczucia sprawczości: Pracownicy widzą efekty swojej pracy i mają wpływ na realne rozwiązania. Proces jest angażujący i daje przestrzeń do twórczego wyrażenia siebie. To przekłada się na większe zadowolenie z codziennych obowiązków.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

TRIZ

Metoda logicznego rozwiązywania problemów poprzez identyfikowanie sprzeczności i szukanie innowacyjnych rozwiązań. Służy do znajdowania skutecznych i nietypowych rozwiązań, tam gdzie tradycyjne podejścia zawodzą. Uczestnicy będą poznawać zasady TRIZ, analizować problemy i ćwiczyć ich rozwiązywanie w oparciu o gotowe algorytmy i narzędzia.

2

Design Thinking

Proces kreatywnego rozwiązywania problemów zorientowany na użytkownika, oparty na empatii, ideacji i prototypowaniu. Pomaga tworzyć rozwiązania, które naprawdę odpowiadają na potrzeby ludzi. Uczestnicy przejdą przez wszystkie etapy procesu: od zrozumienia użytkownika, przez definiowanie problemu, aż po tworzenie i testowanie pomysłów.

3

Warsztaty praktyczne

Aktywna forma pracy nad realnymi lub symulowanymi problemami z użyciem TRIZ i Design Thinking. Pozwala uczestnikom przećwiczyć nowe metody w praktyce i zobaczyć, jak działają w zespole. Uczestnicy będą pracować w grupach, generować rozwiązania i wspólnie je udoskonalać.

4

Studia przypadków

Analiza przykładów wdrożeń TRIZ i Design Thinking w firmach i organizacjach. Służą do pokazania, jak metody sprawdzają się w praktyce. Uczestnicy będą omawiać konkretne przypadki, wyciągać wnioski i szukać analogii do własnych wyzwań.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

    Skontaktuj się z nami

    Reprezentuję:
    Jesteś zainteresowany?

    Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.

      Reprezentuję:

      Cenimy prywatność użytkowników

      Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.