881 388 588
biuro@wartoszkolic.pl

Rozwiązywanie problemów metodą TRIZ i Design Thinking

Dzięki szkoleniu „Rozwiązywanie problemów metodą TRIZ i Design Thinking” zyskasz:

  • Praktyczne umiejętności kreatywnego rozwiązywania problemów

  • Skuteczne narzędzia do generowania i wdrażania innowacyjnych rozwiązań

  • Zwiększenie efektywności pracy zespołowej

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Poznanie podstaw TRIZ i Design Thinking

    • Różnice i podobieństwa między metodami

    • Kiedy stosować daną metodę

    • Korzyści z łączenia podejść

  • Cykl rozwiązywania problemów

    • Etapy identyfikacji i analizy problemu

    • Rola użytkownika i interesariuszy

    • Od problemu do innowacyjnego rozwiązania

  • Nastawienie na innowacje

    • Myślenie systemowe i kreatywne

    • Pokonywanie barier mentalnych

    • Postawa eksperymentatora

  • Podstawowe pojęcia TRIZ

    • Czym jest sprzeczność techniczna i fizyczna

    • Rola idealności w TRIZ

    • Znaczenie zasobów systemowych

  • Narzędzia TRIZ

    • 40 zasad innowacyjnych

    • Matryca sprzeczności

    • Analiza ARIZ – schemat rozwiązywania złożonych problemów

  • Zastosowania TRIZ w praktyce

    • Przykłady wdrożeń w różnych branżach

    • Analiza studiów przypadków

    • Rozwiązywanie realnych problemów technicznych

  • Etapy procesu Design Thinking

    • Empatyzacja: zrozumienie użytkownika

    • Definiowanie problemu

    • Generowanie pomysłów

  • Prototypowanie i testowanie

    • Tworzenie szybkich prototypów

    • Zbieranie i analiza feedbacku

    • Iteracyjne doskonalenie rozwiązań

  • Zastosowanie Design Thinking w zespołach

    • Rola interdyscyplinarności

    • Facylitacja procesu

    • Narzędzia wspierające kreatywność

  • Łączenie logiki TRIZ z empatią Design Thinking

    • Uzupełniające się podejścia

    • Budowanie procesu hybrydowego

    • Przykłady zastosowania integracji

  • Mapa procesu rozwiązywania problemów

    • Przejście od analizy do ideacji

    • Dobór narzędzi do etapu pracy

    • Kluczowe punkty decyzyjne

  • Zastosowanie integracji w praktyce

    • Rozwiązywanie konkretnych wyzwań biznesowych

    • Praca warsztatowa nad rzeczywistym przypadkiem

    • Wnioski i refleksje zespołowe

  • Identyfikacja i wybór problemu

    • Wybór realnego wyzwania

    • Ustalenie celów i kryteriów sukcesu

    • Diagnoza kontekstu problemu

  • Zastosowanie TRIZ i Design Thinking krok po kroku

    • Analiza problemu z użyciem TRIZ

    • Generowanie rozwiązań metodą Design Thinking

    • Tworzenie i testowanie prototypów

  • Prezentacja i ewaluacja wyników

    • Prezentacja rozwiązań przez zespoły

    • Feedback i ocena skuteczności

    • Wnioski do wdrożenia w organizacji

  • Podsumowanie kluczowych narzędzi

    • Przypomnienie metod i technik

    • Kiedy stosować które narzędzie

    • Materiały do dalszej pracy

  • Budowanie kompetencji w organizacji

    • Wdrażanie TRIZ i Design Thinking na co dzień

    • Kultura innowacji w zespole

    • Wspieranie rozwoju kreatywności

  • Indywidualny plan działania

    • Plan wdrożenia zdobytej wiedzy

    • Określenie obszarów do rozwoju

    • Ustalenie kolejnych kroków i celów

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Rozwiązywanie problemów metodą TRIZ i Design Thinking

Grupa docelowa szkolenia “Rozwiązywanie problemów metodą TRIZ i Design Thinking” to specjaliści, menedżerowie, liderzy zespołów oraz osoby zaangażowane w rozwój produktów, usług lub procesów, które na co dzień stykają się z wyzwaniami wymagającymi niestandardowego podejścia do rozwiązywania problemów. Szkolenie jest szczególnie wartościowe dla osób z obszarów inżynierii, R&D, strategii, marketingu, zarządzania projektami oraz innowacji, a także dla wszystkich, którzy chcą podnieść swoją efektywność w generowaniu praktycznych i kreatywnych rozwiązań.

Idea szkolenia “Rozwiązywanie problemów metodą TRIZ i Design Thinking” opiera się na połączeniu dwóch uzupełniających się metod: analityczno-systemowego podejścia TRIZ oraz empatyczno-kreatywnej filozofii Design Thinking. Celem jest wykształcenie umiejętności identyfikowania i rozwiązywania problemów w sposób uporządkowany, twórczy i skoncentrowany na rzeczywistych potrzebach użytkownika. Uczestnicy poznają nie tylko narzędzia teoretyczne, ale przede wszystkim uczą się stosować je w praktyce, poprzez pracę warsztatową na rzeczywistych przypadkach. Szkolenie rozwija kompetencje innowacyjne, wspiera myślenie systemowe i przygotowuje do skuteczniejszego działania w złożonym i dynamicznym środowisku.

zapisz się na szkolenie już teraz

Rozwiązywanie problemów metodą TRIZ i Design Thinking – korzyści ze szkolenia

  • Krótszy czas od problemu do rozwiązania: Obie strony korzystają z szybszego podejmowania decyzji i sprawniejszego działania. Organizacja zyskuje czas i efektywność, a pracownicy – jasność i strukturę w procesie twórczym. Redukuje to przeciążenia, niepewność i frustrację w pracy nad złożonymi tematami.

  • Budowa kultury innowacyjności i współpracy: Metody promują otwartość na pomysły i aktywne słuchanie, co wspiera kulturę dialogu i zaangażowania. Pracownicy czują się bardziej docenieni, a organizacja rozwija środowisko sprzyjające innowacjom. To prowadzi do lepszej atmosfery i wspólnej odpowiedzialności za wyniki.

  • Wzrost jakości rozwiązań i ich dopasowania do potrzeb: Wspólne podejście pozwala tworzyć rozwiązania lepiej odpowiadające zarówno wymaganiom biznesowym, jak i użytkownikom końcowym. Pracownicy angażują się w pełni, a organizacja zyskuje rozwiązania praktyczne i skuteczne. Efekty są bardziej trwałe i łatwiejsze do wdrożenia.

  • Lepsze zarządzanie zmianą i ryzykiem: Dzięki uporządkowanemu podejściu organizacje i zespoły lepiej reagują na nieprzewidziane wyzwania. Procesy TRIZ i Design Thinking pomagają analizować scenariusze i unikać potencjalnych zagrożeń. Pracownicy czują się przygotowani, a organizacja – bezpieczniejsza.

  • Zwiększenie zaangażowania i odpowiedzialności zespołów projektowych: Wspólna praca nad rozwiązaniami buduje poczucie współwłasności i wpływu. Pracownicy chętniej wdrażają pomysły, które sami współtworzyli. Organizacja zyskuje bardziej zgrane, samodzielne i zmotywowane zespoły.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie skuteczności w rozwiązywaniu złożonych problemów: Dzięki wykorzystaniu sprawdzonych metod TRIZ i Design Thinking organizacje są w stanie szybciej i trafniej diagnozować źródła problemów. Zamiast intuicyjnych rozwiązań powstają konkretne i przemyślane strategie. To przekłada się na realne oszczędności czasu i zasobów.

  • Wzrost innowacyjności i konkurencyjności: Organizacje zyskują zdolność tworzenia rozwiązań wyprzedzających oczekiwania klientów i rynku. Metodyka pozwala generować pomysły, które wychodzą poza standardowe ramy myślenia. To istotnie zwiększa potencjał do wdrażania nowatorskich produktów i usług.

  • Lepsze wykorzystanie zasobów intelektualnych zespołu: Szkolenie pomaga wydobyć ukryty potencjał i wiedzę pracowników poprzez uporządkowaną współpracę. Narzędzia TRIZ i Design Thinking umożliwiają efektywne dzielenie się pomysłami i ich rozwijanie. W rezultacie organizacja działa sprawniej i efektywniej w ramach istniejących zasobów.

  • Ujednolicenie podejścia do rozwiązywania problemów: Dzięki wspólnemu językowi i procesowi działania wszyscy członkowie zespołów pracują w oparciu o te same zasady. To eliminuje chaos i nieporozumienia oraz poprawia jakość podejmowanych decyzji. Organizacja zyskuje spójność w działaniach i lepszą koordynację między działami.

  • Redukcja kosztów błędów i nieefektywnych rozwiązań: Systemowe podejście minimalizuje ryzyko nietrafionych inwestycji i kosztownych poprawek. Problemy są rozwiązywane u źródła, a nie tylko na poziomie objawów. Organizacja może szybciej reagować na zmiany i minimalizować straty.

Korzyści dla pracowników

  • Rozwój umiejętności analitycznego i kreatywnego myślenia: Uczestnicy uczą się łączyć logikę i kreatywność w jednym procesie. TRIZ uczy systemowego myślenia, a Design Thinking rozwija zdolność patrzenia na problemy oczami użytkownika. Taka kombinacja wspiera bardziej przemyślane i innowacyjne decyzje.

  • Zwiększenie pewności w rozwiązywaniu trudnych wyzwań: Pracownicy zdobywają konkretne narzędzia, które pozwalają im działać skuteczniej i z większym spokojem. Mając jasny proces postępowania, łatwiej jest podjąć decyzję nawet w sytuacjach niepewności. To buduje wewnętrzną motywację i zaangażowanie.

  • Lepsza organizacja pracy projektowej: Szkolenie pokazuje, jak efektywnie przeprowadzić zespół przez proces od analizy do gotowego rozwiązania. Uczestnicy uczą się pracy w etapach, z wyraźnym celem i mierzalnymi efektami. To pozwala lepiej planować zadania i szybciej osiągać rezultaty.

  • Zwiększenie elastyczności myślenia i zdolności adaptacyjnych: Dzięki poznaniu dwóch odmiennych, ale komplementarnych metod, uczestnicy zyskują większą swobodę w wyborze podejścia. Potrafią dopasować metodykę do konkretnego wyzwania, a nie odwrotnie. To czyni ich bardziej odpornymi na zmiany i lepiej przygotowanymi do działania w dynamicznym środowisku.

  • Wzrost satysfakcji z pracy i poczucia sprawczości: Pracownicy widzą efekty swojej pracy i mają wpływ na realne rozwiązania. Proces jest angażujący i daje przestrzeń do twórczego wyrażenia siebie. To przekłada się na większe zadowolenie z codziennych obowiązków.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

TRIZ

Metoda logicznego rozwiązywania problemów poprzez identyfikowanie sprzeczności i szukanie innowacyjnych rozwiązań. Służy do znajdowania skutecznych i nietypowych rozwiązań, tam gdzie tradycyjne podejścia zawodzą. Uczestnicy będą poznawać zasady TRIZ, analizować problemy i ćwiczyć ich rozwiązywanie w oparciu o gotowe algorytmy i narzędzia.

2

Design Thinking

Proces kreatywnego rozwiązywania problemów zorientowany na użytkownika, oparty na empatii, ideacji i prototypowaniu. Pomaga tworzyć rozwiązania, które naprawdę odpowiadają na potrzeby ludzi. Uczestnicy przejdą przez wszystkie etapy procesu: od zrozumienia użytkownika, przez definiowanie problemu, aż po tworzenie i testowanie pomysłów.

3

Warsztaty praktyczne

Aktywna forma pracy nad realnymi lub symulowanymi problemami z użyciem TRIZ i Design Thinking. Pozwala uczestnikom przećwiczyć nowe metody w praktyce i zobaczyć, jak działają w zespole. Uczestnicy będą pracować w grupach, generować rozwiązania i wspólnie je udoskonalać.

4

Studia przypadków

Analiza przykładów wdrożeń TRIZ i Design Thinking w firmach i organizacjach. Służą do pokazania, jak metody sprawdzają się w praktyce. Uczestnicy będą omawiać konkretne przypadki, wyciągać wnioski i szukać analogii do własnych wyzwań.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

    Skontaktuj się z nami

    Reprezentuję:
    Jesteś zainteresowany?

    Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.

      Reprezentuję: