881 388 588
biuro@wartoszkolic.pl

Rozwiązywanie problemów z AI dla kierowników

Dzięki szkoleniu “Rozwiązywanie problemów z AI dla kierowników” zyskasz:

  • Umiejętność wykorzystania narzędzi AI do szybkiego znajdowania rozwiązań dla codziennych problemów zespołu i projektów

  • Praktyczne przykłady i scenariusze, które pokażą, jak AI może wspierać analizę danych, podejmowanie decyzji i kreatywne myślenie

  • Większą efektywność pracy menedżera

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Rola AI w pracy kierownika

    • Podstawowe pojęcia i możliwości

    • Najczęstsze zastosowania w biznesie

    • Trendy i przyszłość sztucznej inteligencji

  • Korzyści z wykorzystania AI

    • Szybsze podejmowanie decyzji

    • Redukcja błędów ludzkich

    • Wzrost efektywności zespołu

  • Przełamywanie barier mentalnych

    • Obawy związane z technologią

    • Budowanie otwartości na innowacje

    • Włączenie zespołu w proces zmian

  • Identyfikacja problemu

    • Analiza przyczyn źródłowych

    • Priorytetyzacja wyzwań

    • Określenie celu rozwiązania

  • Dobór odpowiednich narzędzi AI

    • Przegląd dostępnych rozwiązań

    • Kryteria wyboru narzędzi

    • Dopasowanie do zasobów firmy

  • Tworzenie rozwiązań

    • Generowanie pomysłów z AI

    • Walidacja i testowanie propozycji

    • Wdrażanie w środowisku pracy

  • Asystenci AI i chatboty

    • Tworzenie zapytań (promptów)

    • Automatyzacja odpowiedzi i raportów

    • Usprawnienie komunikacji zespołu

  • AI w analizie danych

    • Szybka obróbka dużych zbiorów danych

    • Tworzenie podsumowań i wniosków

    • Wizualizacja wyników

  • AI w kreatywności i innowacjach

    • Generowanie pomysłów produktowych

    • Tworzenie treści marketingowych

    • Symulacje scenariuszy biznesowych

  • Budowanie strategii wdrożenia

    • Określanie priorytetów

    • Planowanie etapów wprowadzania AI

    • Komunikacja zmian w firmie

  • Zarządzanie zespołem w procesie adaptacji

    • Szkolenia i rozwój kompetencji

    • Motywowanie pracowników

    • Przezwyciężanie oporu wobec zmian

  • Monitorowanie efektów

    • Ustalanie wskaźników sukcesu

    • Analiza wyników wdrożeń

    • Skalowanie rozwiązań

  • Analiza problemów uczestników

    • Zbieranie przykładów z życia firm

    • Wspólna diagnoza i dyskusja

    • Priorytetyzacja problemów do rozwiązania

  • Praca warsztatowa z AI

    • Tworzenie promptów do konkretnych wyzwań

    • Ocena wygenerowanych rozwiązań

    • Dopracowanie najlepszych propozycji

  • Prezentacja wyników

    • Omówienie wypracowanych rozwiązań

    • Feedback od trenera i grupy

    • Możliwość wdrożenia w firmie

  • Tworzenie planu działania po szkoleniu

    • Wyznaczanie celów rozwojowych

    • Przydział odpowiedzialności

    • Harmonogram wdrożenia pomysłów

  • Budowanie kultury opartej na danych i AI

    • Promowanie eksperymentowania

    • Wspieranie decyzji danymi

    • Dzielenie się wiedzą w organizacji

  • Rozwój osobisty kierownika

    • Źródła i społeczności AI

    • Aktualizacja wiedzy o nowych narzędziach

    • Rozwijanie umiejętności strategicznych

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Rozwiązywanie problemów z AI dla kierowników

Grupa docelowa szkolenia “Rozwiązywanie problemów z AI dla kierowników” to kierownicy, liderzy zespołów i menedżerowie, którzy chcą wykorzystywać sztuczną inteligencję do szybszego rozwiązywania problemów w codziennej pracy. Szkolenie jest skierowane do osób odpowiedzialnych za podejmowanie decyzji, optymalizację procesów i wprowadzanie innowacji, niezależnie od branży, w której działają.

Idea szkolenia “Rozwiązywanie problemów z AI dla kierowników” opiera się na pokazaniu, jak praktycznie korzystać z narzędzi AI do analizy sytuacji, generowania rozwiązań i wspierania zespołów w podejmowaniu trafnych decyzji. Program łączy teorię z intensywną pracą warsztatową, dzięki czemu uczestnicy nie tylko poznają możliwości sztucznej inteligencji, ale od razu uczą się stosować je w realnych wyzwaniach biznesowych.

zapisz się na szkolenie już teraz

Rozwiązywanie problemów z AI dla kierowników – korzyści ze szkolenia

  • Lepsza komunikacja i współpraca: AI wspiera wymianę informacji, tworzenie raportów i ułatwia dostęp do danych dla całego zespołu. To sprawia, że komunikacja wewnętrzna staje się klarowniejsza, a decyzje bardziej przejrzyste. Zespoły mogą szybciej uzgadniać działania i minimalizować konflikty.

  • Skuteczniejsze rozwiązywanie problemów w zespole: AI umożliwia wspólne analizowanie sytuacji i generowanie propozycji rozwiązań w czasie rzeczywistym. Dzięki temu proces poszukiwania odpowiedzi staje się bardziej angażujący i współpracujący. Rezultaty są lepiej dopasowane do potrzeb całej organizacji.

  • Wzrost satysfakcji z pracy: Zarówno organizacja, jak i pracownicy odczuwają korzyści z usprawnionych procesów i szybszych rezultatów. Zmniejsza się poziom frustracji związany z przeciągającymi się problemami. Zespoły chętniej angażują się w kolejne projekty.

  • Budowanie odporności na zmiany: Wspólne korzystanie z AI uczy elastyczności i adaptacji do nowych warunków. Organizacja i pracownicy lepiej reagują na kryzysy i nieprzewidziane sytuacje. Zwiększa się zdolność do uczenia się na błędach i wdrażania usprawnień.

  • Zwiększenie wartości organizacji: Rozwój kompetencji pracowników i wzrost efektywności przekładają się na lepsze wyniki firmy. To wspiera długofalowy rozwój i stabilność finansową. Jednocześnie pracownicy odczuwają dumę z pracy w firmie, która inwestuje w nowoczesne rozwiązania.

Korzyści dla organizacji

  • Szybsze rozwiązywanie problemów: Dzięki AI organizacja może skrócić czas potrzebny na analizę danych i identyfikację przyczyn problemów. To przekłada się na sprawniejsze podejmowanie decyzji i redukcję przestojów w projektach. W dłuższej perspektywie firma staje się bardziej elastyczna i odporna na nieprzewidziane wyzwania.

  • Optymalizacja procesów biznesowych: Wykorzystanie AI pozwala na automatyczne wykrywanie nieefektywności i proponowanie usprawnień. Dzięki temu organizacja może obniżyć koszty operacyjne i zwiększyć wydajność pracy zespołów. Procesy stają się bardziej przewidywalne, a wyniki stabilniejsze.

  • Lepsze decyzje strategiczne: AI dostarcza analiz opartych na danych, które zmniejszają ryzyko błędnych decyzji. Zarząd i kierownicy otrzymują rzetelne rekomendacje wspierające planowanie rozwoju. Firma może szybciej reagować na zmiany rynkowe i dostosowywać swoje strategie.

  • Budowanie przewagi konkurencyjnej: Organizacja, która sprawnie wdraża AI, może szybciej wprowadzać innowacje i skuteczniej odpowiadać na potrzeby klientów. To pozwala wyróżnić się na tle konkurencji i zwiększać udział w rynku. Długoterminowo przekłada się to na wyższy poziom zadowolenia klientów i większą lojalność.

  • Rozwój kultury innowacji: Wprowadzenie AI staje się impulsem do szerszej transformacji cyfrowej. Pracownicy uczą się otwartości na nowe technologie i podejmowania decyzji opartych na danych. Organizacja zaczyna działać w sposób bardziej nowoczesny i elastyczny.

Korzyści dla pracowników

  • Uproszczenie codziennej pracy: AI może przejąć powtarzalne, czasochłonne zadania, co odciąża pracowników i pozwala im skupić się na pracy wymagającej kreatywności. Dzięki temu codzienne obowiązki stają się mniej monotonne i bardziej satysfakcjonujące. Pracownicy zyskują więcej przestrzeni na rozwój kompetencji i innowacyjne myślenie.

  • Wzrost kompetencji cyfrowych: Szkolenie pokazuje, jak praktycznie korzystać z nowoczesnych narzędzi AI. Pracownicy zdobywają umiejętności, które są coraz bardziej cenione na rynku pracy. To daje im pewność w korzystaniu z nowych technologii i zwiększa ich samodzielność.

  • Lepsze podejmowanie decyzji: Dzięki szybkiemu dostępowi do analiz i rekomendacji AI, pracownicy mogą podejmować trafniejsze decyzje w codziennej pracy. To redukuje stres i poczucie niepewności przy rozwiązywaniu problemów. Efektem jest większe zadowolenie z osiąganych rezultatów.

  • Większa efektywność osobista: Automatyzacja zadań i lepsza organizacja pracy pozwalają pracownikom osiągać więcej w krótszym czasie. To poprawia poczucie kontroli nad obowiązkami i zmniejsza ryzyko wypalenia zawodowego. Praca staje się bardziej zbalansowana i mniej obciążająca.

  • Rozwój kreatywności: AI może być źródłem inspiracji i generować nowe pomysły, które pracownik rozwija i dopasowuje do swojej pracy. To zachęca do eksperymentowania i poszukiwania lepszych rozwiązań. W efekcie pracownicy stają się bardziej innowacyjni i proaktywni.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Wykład interaktywny

Prowadzący przedstawia kluczowe pojęcia związane z AI i procesem rozwiązywania problemów, wplatając w to pytania do uczestników oraz krótkie dyskusje. Dzięki temu uczestnicy od razu angażują się w temat i mogą lepiej zrozumieć kontekst, zanim przejdą do ćwiczeń praktycznych.

2

Case study

Uczestnicy pracują na przykładach rzeczywistych problemów biznesowych, takich jak optymalizacja procesów czy przewidywanie popytu, i wspólnie zastanawiają się, jak można je rozwiązać przy wsparciu AI. Pozwala to zobaczyć praktyczne zastosowania technologii i wyciągnąć wnioski, które mogą odnieść do własnej pracy.

3

Warsztaty praktyczne

Kierownicy korzystają z narzędzi AI w praktyce, na przykład testują chatboty, systemy analizy danych czy platformy low-code, formułują zapytania i interpretują wyniki. Dzięki temu nabierają pewności w pracy z AI i uczą się, jak efektywnie wykorzystywać jej potencjał w codziennych decyzjach.

4

Praca w grupach

Uczestnicy dzielą się na zespoły, analizują problemy, wspólnie tworzą rozwiązania i prezentują je innym. Taka metoda rozwija współpracę, wymianę pomysłów i pokazuje, jak wdrażać rozwiązania AI w zespole, a nie tylko indywidualnie.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

    Skontaktuj się z nami

    Jesteś zainteresowany?

    Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.

      Cenimy prywatność użytkowników

      Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.