881 388 588
biuro@wartoszkolic.pl

Rozwiązywanie problemów z AI dla kierowników

Dzięki szkoleniu “Rozwiązywanie problemów z AI dla kierowników” zyskasz:

  • Umiejętność wykorzystania narzędzi AI do szybkiego znajdowania rozwiązań dla codziennych problemów zespołu i projektów

  • Praktyczne przykłady i scenariusze, które pokażą, jak AI może wspierać analizę danych, podejmowanie decyzji i kreatywne myślenie

  • Większą efektywność pracy menedżera

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Rola AI w pracy kierownika

    • Podstawowe pojęcia i możliwości

    • Najczęstsze zastosowania w biznesie

    • Trendy i przyszłość sztucznej inteligencji

  • Korzyści z wykorzystania AI

    • Szybsze podejmowanie decyzji

    • Redukcja błędów ludzkich

    • Wzrost efektywności zespołu

  • Przełamywanie barier mentalnych

    • Obawy związane z technologią

    • Budowanie otwartości na innowacje

    • Włączenie zespołu w proces zmian

  • Identyfikacja problemu

    • Analiza przyczyn źródłowych

    • Priorytetyzacja wyzwań

    • Określenie celu rozwiązania

  • Dobór odpowiednich narzędzi AI

    • Przegląd dostępnych rozwiązań

    • Kryteria wyboru narzędzi

    • Dopasowanie do zasobów firmy

  • Tworzenie rozwiązań

    • Generowanie pomysłów z AI

    • Walidacja i testowanie propozycji

    • Wdrażanie w środowisku pracy

  • Asystenci AI i chatboty

    • Tworzenie zapytań (promptów)

    • Automatyzacja odpowiedzi i raportów

    • Usprawnienie komunikacji zespołu

  • AI w analizie danych

    • Szybka obróbka dużych zbiorów danych

    • Tworzenie podsumowań i wniosków

    • Wizualizacja wyników

  • AI w kreatywności i innowacjach

    • Generowanie pomysłów produktowych

    • Tworzenie treści marketingowych

    • Symulacje scenariuszy biznesowych

  • Budowanie strategii wdrożenia

    • Określanie priorytetów

    • Planowanie etapów wprowadzania AI

    • Komunikacja zmian w firmie

  • Zarządzanie zespołem w procesie adaptacji

    • Szkolenia i rozwój kompetencji

    • Motywowanie pracowników

    • Przezwyciężanie oporu wobec zmian

  • Monitorowanie efektów

    • Ustalanie wskaźników sukcesu

    • Analiza wyników wdrożeń

    • Skalowanie rozwiązań

  • Analiza problemów uczestników

    • Zbieranie przykładów z życia firm

    • Wspólna diagnoza i dyskusja

    • Priorytetyzacja problemów do rozwiązania

  • Praca warsztatowa z AI

    • Tworzenie promptów do konkretnych wyzwań

    • Ocena wygenerowanych rozwiązań

    • Dopracowanie najlepszych propozycji

  • Prezentacja wyników

    • Omówienie wypracowanych rozwiązań

    • Feedback od trenera i grupy

    • Możliwość wdrożenia w firmie

  • Tworzenie planu działania po szkoleniu

    • Wyznaczanie celów rozwojowych

    • Przydział odpowiedzialności

    • Harmonogram wdrożenia pomysłów

  • Budowanie kultury opartej na danych i AI

    • Promowanie eksperymentowania

    • Wspieranie decyzji danymi

    • Dzielenie się wiedzą w organizacji

  • Rozwój osobisty kierownika

    • Źródła i społeczności AI

    • Aktualizacja wiedzy o nowych narzędziach

    • Rozwijanie umiejętności strategicznych

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Rozwiązywanie problemów z AI dla kierowników

Grupa docelowa szkolenia “Rozwiązywanie problemów z AI dla kierowników” to kierownicy, liderzy zespołów i menedżerowie, którzy chcą wykorzystywać sztuczną inteligencję do szybszego rozwiązywania problemów w codziennej pracy. Szkolenie jest skierowane do osób odpowiedzialnych za podejmowanie decyzji, optymalizację procesów i wprowadzanie innowacji, niezależnie od branży, w której działają.

Idea szkolenia “Rozwiązywanie problemów z AI dla kierowników” opiera się na pokazaniu, jak praktycznie korzystać z narzędzi AI do analizy sytuacji, generowania rozwiązań i wspierania zespołów w podejmowaniu trafnych decyzji. Program łączy teorię z intensywną pracą warsztatową, dzięki czemu uczestnicy nie tylko poznają możliwości sztucznej inteligencji, ale od razu uczą się stosować je w realnych wyzwaniach biznesowych.

zapisz się na szkolenie już teraz

Rozwiązywanie problemów z AI dla kierowników – korzyści ze szkolenia

  • Lepsza komunikacja i współpraca: AI wspiera wymianę informacji, tworzenie raportów i ułatwia dostęp do danych dla całego zespołu. To sprawia, że komunikacja wewnętrzna staje się klarowniejsza, a decyzje bardziej przejrzyste. Zespoły mogą szybciej uzgadniać działania i minimalizować konflikty.

  • Skuteczniejsze rozwiązywanie problemów w zespole: AI umożliwia wspólne analizowanie sytuacji i generowanie propozycji rozwiązań w czasie rzeczywistym. Dzięki temu proces poszukiwania odpowiedzi staje się bardziej angażujący i współpracujący. Rezultaty są lepiej dopasowane do potrzeb całej organizacji.

  • Wzrost satysfakcji z pracy: Zarówno organizacja, jak i pracownicy odczuwają korzyści z usprawnionych procesów i szybszych rezultatów. Zmniejsza się poziom frustracji związany z przeciągającymi się problemami. Zespoły chętniej angażują się w kolejne projekty.

  • Budowanie odporności na zmiany: Wspólne korzystanie z AI uczy elastyczności i adaptacji do nowych warunków. Organizacja i pracownicy lepiej reagują na kryzysy i nieprzewidziane sytuacje. Zwiększa się zdolność do uczenia się na błędach i wdrażania usprawnień.

  • Zwiększenie wartości organizacji: Rozwój kompetencji pracowników i wzrost efektywności przekładają się na lepsze wyniki firmy. To wspiera długofalowy rozwój i stabilność finansową. Jednocześnie pracownicy odczuwają dumę z pracy w firmie, która inwestuje w nowoczesne rozwiązania.

Korzyści dla organizacji

  • Szybsze rozwiązywanie problemów: Dzięki AI organizacja może skrócić czas potrzebny na analizę danych i identyfikację przyczyn problemów. To przekłada się na sprawniejsze podejmowanie decyzji i redukcję przestojów w projektach. W dłuższej perspektywie firma staje się bardziej elastyczna i odporna na nieprzewidziane wyzwania.

  • Optymalizacja procesów biznesowych: Wykorzystanie AI pozwala na automatyczne wykrywanie nieefektywności i proponowanie usprawnień. Dzięki temu organizacja może obniżyć koszty operacyjne i zwiększyć wydajność pracy zespołów. Procesy stają się bardziej przewidywalne, a wyniki stabilniejsze.

  • Lepsze decyzje strategiczne: AI dostarcza analiz opartych na danych, które zmniejszają ryzyko błędnych decyzji. Zarząd i kierownicy otrzymują rzetelne rekomendacje wspierające planowanie rozwoju. Firma może szybciej reagować na zmiany rynkowe i dostosowywać swoje strategie.

  • Budowanie przewagi konkurencyjnej: Organizacja, która sprawnie wdraża AI, może szybciej wprowadzać innowacje i skuteczniej odpowiadać na potrzeby klientów. To pozwala wyróżnić się na tle konkurencji i zwiększać udział w rynku. Długoterminowo przekłada się to na wyższy poziom zadowolenia klientów i większą lojalność.

  • Rozwój kultury innowacji: Wprowadzenie AI staje się impulsem do szerszej transformacji cyfrowej. Pracownicy uczą się otwartości na nowe technologie i podejmowania decyzji opartych na danych. Organizacja zaczyna działać w sposób bardziej nowoczesny i elastyczny.

Korzyści dla pracowników

  • Uproszczenie codziennej pracy: AI może przejąć powtarzalne, czasochłonne zadania, co odciąża pracowników i pozwala im skupić się na pracy wymagającej kreatywności. Dzięki temu codzienne obowiązki stają się mniej monotonne i bardziej satysfakcjonujące. Pracownicy zyskują więcej przestrzeni na rozwój kompetencji i innowacyjne myślenie.

  • Wzrost kompetencji cyfrowych: Szkolenie pokazuje, jak praktycznie korzystać z nowoczesnych narzędzi AI. Pracownicy zdobywają umiejętności, które są coraz bardziej cenione na rynku pracy. To daje im pewność w korzystaniu z nowych technologii i zwiększa ich samodzielność.

  • Lepsze podejmowanie decyzji: Dzięki szybkiemu dostępowi do analiz i rekomendacji AI, pracownicy mogą podejmować trafniejsze decyzje w codziennej pracy. To redukuje stres i poczucie niepewności przy rozwiązywaniu problemów. Efektem jest większe zadowolenie z osiąganych rezultatów.

  • Większa efektywność osobista: Automatyzacja zadań i lepsza organizacja pracy pozwalają pracownikom osiągać więcej w krótszym czasie. To poprawia poczucie kontroli nad obowiązkami i zmniejsza ryzyko wypalenia zawodowego. Praca staje się bardziej zbalansowana i mniej obciążająca.

  • Rozwój kreatywności: AI może być źródłem inspiracji i generować nowe pomysły, które pracownik rozwija i dopasowuje do swojej pracy. To zachęca do eksperymentowania i poszukiwania lepszych rozwiązań. W efekcie pracownicy stają się bardziej innowacyjni i proaktywni.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Wykład interaktywny

Prowadzący przedstawia kluczowe pojęcia związane z AI i procesem rozwiązywania problemów, wplatając w to pytania do uczestników oraz krótkie dyskusje. Dzięki temu uczestnicy od razu angażują się w temat i mogą lepiej zrozumieć kontekst, zanim przejdą do ćwiczeń praktycznych.

2

Case study

Uczestnicy pracują na przykładach rzeczywistych problemów biznesowych, takich jak optymalizacja procesów czy przewidywanie popytu, i wspólnie zastanawiają się, jak można je rozwiązać przy wsparciu AI. Pozwala to zobaczyć praktyczne zastosowania technologii i wyciągnąć wnioski, które mogą odnieść do własnej pracy.

3

Warsztaty praktyczne

Kierownicy korzystają z narzędzi AI w praktyce, na przykład testują chatboty, systemy analizy danych czy platformy low-code, formułują zapytania i interpretują wyniki. Dzięki temu nabierają pewności w pracy z AI i uczą się, jak efektywnie wykorzystywać jej potencjał w codziennych decyzjach.

4

Praca w grupach

Uczestnicy dzielą się na zespoły, analizują problemy, wspólnie tworzą rozwiązania i prezentują je innym. Taka metoda rozwija współpracę, wymianę pomysłów i pokazuje, jak wdrażać rozwiązania AI w zespole, a nie tylko indywidualnie.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

    Skontaktuj się z nami

    Jesteś zainteresowany?

    Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.