Grupa docelowa i idea szkolenia: Rozwój kompetencji managera
Grupa docelowa szkolenia “Rozwój kompetencji managera” to przede wszystkim osoby pełniące funkcje kierownicze na różnych szczeblach zarządzania w organizacjach, takie jak menedżerowie, liderzy zespołów, czy kierownicy projektów. Szkolenie jest również odpowiednie dla osób aspirujących do ról kierowniczych, które chcą rozwinąć swoje umiejętności zarządcze i przywódcze, a także dla przedsiębiorców, którzy chcą efektywniej zarządzać swoją firmą i zespołem. Ponadto, może być korzystne dla specjalistów różnych dziedzin, którzy chcą zwiększyć swoją efektywność w pracy zespołowej i zarządzaniu projektami.
Idea szkolenia “Rozwój kompetencji managera” opiera się na trzech głównych filarach. Pierwszy z nich to rozwój umiejętności zarządzania zespołem, gdzie uczestnicy uczą się, jak efektywnie motywować, delegować zadania i budować zespoły wysokiej wydajności. Drugi filar koncentruje się na umiejętnościach komunikacyjnych i negocjacyjnych, niezbędnych do efektywnego rozwiązywania konfliktów i budowania silnych relacji biznesowych. Trzeci aspekt to rozwój osobistych kompetencji przywódczych, co obejmuje zarządzanie sobą w czasie, umiejętność podejmowania decyzji i rozwijanie wizji strategicznej. Całość szkolenia ma na celu nie tylko przekazanie wiedzy teoretycznej, ale również umożliwienie praktycznego zastosowania nabytych umiejętności w codziennej pracy zawodowej uczestników.
Rozwój kompetencji managera – korzyści ze szkolenia
- Wzmocnienie kultury organizacyjnej: Szkolenie wspiera budowanie pozytywnej kultury pracy, gdzie priorytetem jest rozwój osobisty, współpraca i efektywna komunikacja.
- Zwiększenie elastyczności i adaptacji do zmian: Zarówno pracownicy, jak i organizacja uczą się lepiej dostosowywać do szybko zmieniającego się środowiska biznesowego, co jest kluczowe w dynamicznych warunkach rynkowych.
- Poprawa jakości podejmowania decyzji: Lepsze umiejętności analityczne i strategiczne zarówno na poziomie indywidualnym, jak i zespołowym, prowadzą do bardziej efektywnego i przemyślanego podejmowania decyzji.
- Zwiększenie potencjału innowacyjnego: Poprzez rozwijanie kreatywności i otwartości na nowe pomysły, zarówno pracownicy, jak i organizacja zyskują na zdolności do innowacji i tworzenia wartościowych rozwiązań.
- Wzrost zaufania i lepsza współpraca: Szkolenie pomaga budować zaufanie między pracownikami i kierownictwem, co przekłada się na lepszą współpracę i efektywność działań zespołowych.
- Rozwój kompetencji cyfrowych: W dzisiejszym świecie cyfrowym, zdobywanie umiejętności związanych z technologiami informacyjnymi i cyfrowymi jest kluczowe zarówno dla pracowników, jak i organizacji.
Korzyści dla organizacji
- Poprawa komunikacji wewnętrznej: szkolenie rozwija umiejętności komunikacyjne, co jest kluczowe w efektywnym przekazywaniu celów, oczekiwań i feedbacku, a także w rozwiązywaniu konfliktów w zespole.
- Wzrost innowacyjności i kreatywności: wyposażenie liderów w narzędzia do efektywnego zarządzania i inspirowania zespołów może prowadzić do tworzenia innowacyjnych rozwiązań i podnoszenia kreatywności w organizacji.
- Zwiększenie satysfakcji pracowników: lepsze zarządzanie i komunikacja przyczyniają się do większej satysfakcji i zaangażowania pracowników, co może zmniejszać fluktuację i zwiększać lojalność wobec firmy.
- Rozwój umiejętności przywódczych: szkolenie kładzie nacisk na rozwój osobistych kompetencji przywódczych, co przyczynia się do lepszego zarządzania zespołami i efektywniejszego realizowania strategii organizacji.
- Zwiększenie konkurencyjności firmy: poprzez rozwój umiejętności managerów, organizacja może lepiej reagować na zmieniające się warunki rynkowe i być bardziej konkurencyjna.
- Optymalizacja procesów zarządczych: uczestnicy szkolenia uczą się, jak lepiej organizować pracę, co może prowadzić do optymalizacji procesów zarządczych i redukcji kosztów operacyjnych.
- Poprawa zarządzania projektem: menadżerowie nabywają umiejętności skutecznego zarządzania projektami, co przekłada się na lepsze planowanie, monitorowanie i realizację projektów.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój osobisty i zawodowy: szkolenie pozwala na zdobycie nowych umiejętności i wiedzy, co przekłada się na lepsze możliwości rozwoju kariery i awansu zawodowego.
- Zwiększenie efektywności pracy: nabyte umiejętności zarządzania i komunikacji pozwalają pracownikom na efektywniejszą pracę, lepsze organizowanie czasu i zadań.
- Poprawa umiejętności interpersonalnych: szkolenie pomaga w rozwoju umiejętności miękkich, takich jak komunikacja, współpraca i rozwiązywanie konfliktów, co jest ważne zarówno w pracy, jak i w życiu osobistym.
- Zwiększenie poczucia wartości i kompetencji: udział w szkoleniu może podnieść samoocenę pracowników i poczucie ich własnej wartości zawodowej.
- Lepsza adaptacja do zmian: pracownicy nabywają umiejętności potrzebne do efektywnego radzenia sobie ze zmianami w organizacji i otoczeniu biznesowym.
- Budowanie sieci kontaktów zawodowych: szkolenie stanowi okazję do nawiązywania relacji z innymi profesjonalistami, co może być wartościowe dla przyszłej kariery.
- Zwiększenie motywacji i zaangażowania: rozwijając swoje umiejętności i kompetencje, pracownicy mogą czuć się bardziej zmotywowani i zaangażowani w swoją pracę.
Program szkolenia
- Świadomość zadań na stanowisku kierowniczym,
- Odpowiedzialność za ludzi, wyniki, przyszłość,
- Budowanie roli przełożonego, ustalanie zasad i reguł współpracy z zespołem,
- Budowanie autorytetu w zespole,
- Klarowny plan celów krótko i długoterminowych,
- Etapy rozwoju pracownika
- Zarządzanie sytuacyjne w oparciu o metodologię K. Blancharda,
- Rozwijanie samodzielności, odpowiedzialności i zaangażowania pracowników,
- Metody zarządzania managera
- Instruktarz,
- Trening,
- Coaching,
- Delegowanie,
- Scenki dotyczące praktycznego zarządzania podwładnymi,
- Mocne rozmowy z podwładnymi,
- Trudne sytuacje managerskie w praktyce – case study,
- Trening krótkich spotkań z podwładnymi,
- Rozpracowywanie konkretnych przypadków uczestników warsztatu,
- Poznanie indywidualnych preferencji dotyczących planowania, wyznaczania priorytetów,
- Rywalizacja w zespołach,
- Dobra zabawa,
- Walka o puchar,
- Omówienie wniosków z wieczornej gry
- Planowanie, wyznaczanie zadań, zarządzanie priorytetami,
- Organizacja pracy własnej i pracowników,
- Efektywność osobista, metody działania poprawiające efektywność,
- Inspirowanie do działania i współpracy,
- Słuchanie i uważność podczas rozmów,
- Pytania jako klucz do właściwej komunikacji,
- Charakterystyka różnic pomiędzy pracownikami (typologie MBTI)
- Asertywność w komunikacji z pracownikami,
- Udzielanie informacji zwrotnej (feedback),
- Scenki rozmów z pracownikami,
- Motywatory pozapłacowe,
- Metody budowania zaangażowania,
- Grupa a zespół – na czym polega synergia zespołu,
- Kluczowe obszary skutecznych zespołów,
- Analiza mojego zespołu,
- Plan działań rozwojowych,
- Etapy przeprowadzania zmian,
- Pracownik w zmianie,
- Opór / emocje w zmianie – konieczne działania managera,
- Jak przeprowadzać pracowników przez zmianę,
- Plan działań,
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Warsztaty interaktywne
To praktyczne sesje, gdzie uczestnicy angażują się w zadania grupowe, dyskusje i symulacje, co pozwala na aktywne stosowanie i testowanie nowych umiejętności w praktyce.
Studia przypadków
Analiza rzeczywistych przykładów z biznesu pomaga uczestnikom zrozumieć złożoność różnych sytuacji zarządczych i uczy ich, jak stosować teorie w praktyce.
Gry i symulacje biznesowe
Gry rozwijają umiejętności strategicznego myślenia, podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów w kontrolowanym, ale realistycznym środowisku biznesowym.
Dyskusje panelowe
Uczestnicy mogą brać udział w panelach dyskusyjnych, gdzie wymieniają się doświadczeniami i poglądami na różne tematy związane z zarządzaniem.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.