Grupa docelowa i idea szkolenia: Dobrze zarządzający kierownik
Grupa docelowa szkolenia “Skutecznie zarządzający kierownik” to kierownicy na różnych poziomach organizacyjnych, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności zarządzania, delegowania obowiązków, motywowania pracowników oraz rozwiązywania problemów zespołowych.
Idea szkolenia “Skutecznie zarządzający kierownik” polega na dostarczeniu uczestnikom praktycznych narzędzi i technik niezbędnych do skutecznego zarządzania zespołem oraz realizowania celów organizacyjnych. Uczestnicy zdobywają umiejętności w zakresie efektywnego delegowania zadań, motywowania pracowników do osiągania wyznaczonych celów oraz skutecznego rozwiązywania problemów i konfliktów. Celem jest wsparcie kierowników w rozwoju ich przywódczych kompetencji i zwiększenie efektywności zarządzania w dynamicznych warunkach biznesowych.
Skutecznie zarządzający kierownik – korzyści ze szkolenia
- Zwiększenie harmonii w zespole: Poprawa umiejętności komunikacji i rozwiązywania konfliktów sprzyja budowaniu pozytywnych relacji między członkami zespołu, co wpływa na atmosferę pracy i efektywność działania grupy.
- Wzrost adaptacji do zmian: Menedżerowie uczą się elastycznego podejścia do zmieniających się warunków rynkowych i organizacyjnych, co pozwala na szybsze dostosowanie strategii i działań do nowych wyzwań.
- Podniesienie poziomu zaangażowania pracowników: Stosowanie nowych technik motywacyjnych i efektywne zarządzanie czasem pomaga w tworzeniu inspirującego środowiska pracy, co zwiększa zaangażowanie pracowników i ich chęć do osiągania wyznaczonych celów.
- Poprawa efektywności operacyjnej: Dzięki lepszemu planowaniu zasobów oraz skutecznemu delegowaniu zadań, organizacja może osiągać lepsze rezultaty operacyjne i efektywnie zarządzać dostępnymi środkami.
- Kreowanie kultury organizacyjnej opartej na rozwoju: Szkolenie wspiera budowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej ciągłemu rozwojowi i uczeniu się, co jest kluczowe dla długoterminowego sukcesu firmy i utrzymania konkurencyjności.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększona efektywność zespołu: Kierownicy zdobywają umiejętności w zakresie efektywnego delegowania zadań i zarządzania czasem, co prowadzi do lepszej organizacji pracy i zwiększenia produktywności zespołu.
- Poprawa motywacji i zaangażowania: Dzięki nauce skutecznych technik motywacyjnych, takich jak rozpoznawanie osiągnięć i tworzenie inspirujących celów, kierownicy potrafią lepiej angażować swoich podwładnych, co prowadzi do wzrostu morale i redukcji absencji.
- Lepsze zarządzanie konfliktami: Umiejętności w rozwiązywaniu konfliktów pozwalają unikać eskalacji problemów w zespole i sprawnie zarządzać sytuacjami naprężenia, co przekłada się na harmonię w pracy.
- Zwiększona zdolność do adaptacji i innowacji: Szkolenie wspiera kierowników w radzeniu sobie z zmianami organizacyjnymi oraz w prowadzeniu zespołu w dynamicznym środowisku biznesowym, co sprzyja adaptacji do nowych wyzwań i wspieraniu innowacji.
- Poprawa decyzyjności: Kierownicy uczą się podejmowania szybkich, trafnych decyzji opartych na analizie danych i krytycznym myśleniu, co wpływa na lepsze rezultaty organizacji.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności przywódczych: Zdobycie konkretnych umiejętności w zakresie zarządzania ludźmi, co obejmuje delegowanie zadań, motywowanie zespołu oraz budowanie efektywnej komunikacji.
- Efektywne zarządzanie czasem i zasobami: Nauka technik planowania czasu i zasobów, co pomaga w organizacji pracy własnej oraz zespołowej, redukując stres i zwiększając produktywność.
- Umiejętność rozwiązywania problemów i konfliktów: Poszerzenie umiejętności w zakresie rozwiązywania problemów oraz zarządzania konfliktami, co sprzyja sprawnemu funkcjonowaniu zespołu i eliminuje negatywne skutki napięć interpersonalnych.
- Podnoszenie kwalifikacji zawodowych: Umożliwienie ciągłego rozwoju zawodowego poprzez zdobycie nowych narzędzi i technik zarządzania, które mogą być stosowane na różnych poziomach kariery.
- Zwiększenie pewności siebie i efektywności: Poprawa pewności siebie w podejmowaniu decyzji oraz efektywności w realizacji celów organizacyjnych, co przekłada się na osiąganie lepszych wyników i rozwój kariery zawodowej.
Program szkolenia
- Wprowadzenie do różnic między zespołem a grupą
- Analiza celów indywidualnych, grupowych i organizacyjnych
- Charakterystyka etapów rozwoju grupy
- Techniki budowania zespołu
- Wprowadzenie do roli zespołu w organizacji
- Analiza korzyści z tworzenia zespołu
- Rola lidera w budowaniu i zarządzaniu zespołem
- Znaczenie współpracy i komunikacji w zespole
- Wprowadzenie do roli kierownika i lidera
- Analiza cech charakterystycznych kierownika
- Analiza cech charakterystycznych lidera
- Porównanie różnic między kierownikiem a liderem
- Dobry lider – czyli jaki? – jakie zachowania lidera wpływają pozytywnie na zaangażowanie?
- Podstawowe umiejętności lidera (planowanie, organizowanie, przewodzenie, monitorowanie, kontrolowanie)
- Refleksja na ten temat, aby zrozumieć istotę kompetencji kierowniczej i wpływu na wyniki.
- Mój styl zarządzania – test
- 4 style zarządzania
- Zrealizowany test dostarczy również informacji dotyczących dominującego stylu zarządzania, jaki uczestnicy uprawiają w codziennej pracy. Dokonana zostanie analiza czy w wybranych przypadkach wskazany z testu styl ma szansę powodzenia. Dostarczy on uczestnikom wiele cennych wskazówek i obszarów do własnych przemyśleń.
- Macierz kompetencji
- Dopasowanie stylu zarządzania do rozwoju zawodowego pracownika
- Schemat rozmowy dyscyplinującej
- Skuteczny dowódca to taki, który wybierając się na wojnę, zna perfekcyjnie siłę i potencjał swojego “wojska”. W naszej codziennej pracy wykorzystanie narzędzia, jakim jest macierz kompetencji pozwoli na dokonanie “przeglądu wojsk” w celu wytyczenia kierunku dalszego ich rozwoju.
- Scenki – odgrywane przez kierowników przy udziale trenera pokażą różne etapy rozwoju pracownika i różne style zarządzania.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Ćwiczenia grupowe
Interaktywne ćwiczenia grupowe mogą być wykorzystane do budowania umiejętności współpracy, rozwiązywania problemów oraz kreatywnego myślenia. Przykładem może być symulacja sytuacji konfliktowej lub wspólna praca nad rozwiązaniem problemu.
Role playing
Przejęcie ról lidera i członków zespołu w scenariuszach może pomóc uczestnikom w praktycznym zrozumieniu różnych stylów przywództwa i ich wpływu na efektywność grupy.
Samodzielne zadania:
Indywidualne lub grupowe zadania do wykonania poza sesją szkoleniową mogą pomóc uczestnikom w aplikacji zdobytej wiedzy w praktyce i ocenie ich postępów.
Trenerzy
Magdalena Sekulska-Walkowiak
Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z rozwijaniem umiejętności handlowo – biznesowych (techniki sprzedaży, zaawansowane negocjacje w sieciach handlowych, controlling finansowy dla sprzedawców), ze sprzedażą – profesjonalną obsługą klienta biznesowego (typologia klienta, sztuka prezentacji handlowej, budowanie relacji z klientem) oraz efektywnością własną i podwładnych, jak i treningach kreatywności oraz train the trainers. Od roku 1999 spełnia się zawodowo w sektorze B2B. Posiada więc bogate doświadczenie wyniesione z pracy zawodowej, którym dzieli się jako trener od wielu lat. Ukończyła studia z zakresu marketingu i zarządzania, finansów i rachunkowości w Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Poznaniu oraz zarządzania wizerunkiem organizacji w Gnieźnieńskiej Szkole Wyższej „Milenium”. Jest absolwentką Szkoły Trenerów Biznesu Integra w Poznaniu oraz licznych szkoleń i warsztatów z zakresu sprzedaży i negocjacji. Obecnie na co dzień związana jest z jedną z czołowych firm na rynku polskim z branży FMCG, gdzie odpowiedzialna jest za działania związane z realizowaniem skutecznej polityki handlowej oraz marketingowej, aktywnie współpracując ze strategicznymi partnerami biznesowymi. Jako trener przygotowuje i realizuje projekty zarówno komercyjne, jak i w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. W tym zakresie współpracuje z firmami z branży FMCG oraz agencjami wspierającymi rozwój gospodarczy.