Grupa docelowa i idea szkolenia: Strategia rozwoju zespołu dla managerów
Grupa docelowa szkolenia “Strategia rozwoju zespołu dla managerów” to przede wszystkim menedżerowie i liderzy zespołów na różnych szczeblach organizacyjnych, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie efektywnego rekrutowania, onboardingu, motywowania i zarządzania pracownikami. Do grupy docelowej należą również osoby aspirujące do ról kierowniczych, które chcą przygotować się do przyszłych wyzwań menedżerskich, a także liderzy projektów i zespołów zdalnych, którzy poszukują nowoczesnych rozwiązań w zakresie zarządzania na odległość. Szkolenie jest także odpowiednie dla HR Business Partnerów i specjalistów HR wspierających menedżerów w procesach zarządzania talentami i rozwoju zespołu.
Idea szkolenia “Strategia rozwoju zespołu dla managerów” opiera się na założeniu, że kluczowym elementem sukcesu każdej organizacji jest efektywne i świadome zarządzanie ludźmi. Celem tego programu jest wyposażenie liderów i managerów w kompleksowe narzędzia, umiejętności oraz wiedzę, które pozwolą na budowanie wydajnych, zmotywowanych i zaangażowanych zespołów. Szkolenie skupia się na praktycznym podejściu do rekrutacji, onboarding, zarządzania talentami, komunikacji oraz liderstwa sytuacyjnego, podkreślając znaczenie adaptacji do zmieniającego się środowiska pracy i potrzeb współczesnych pracowników. Kluczowym aspektem jest rozwijanie umiejętności zarządzania zdalnego i hybrydowego, które stało się nieodzowną częścią nowoczesnego świata pracy. Przez połączenie teorii z praktycznymi ćwiczeniami, uczestnicy szkolenia zdobywają gotowe do wdrożenia strategie, które umożliwiają skuteczne kierowanie zespołami i przyczyniają się do budowania silnej kultury organizacyjnej.
Strategia rozwoju zespołu dla managerów – korzyści ze szkolenia
- Wzrost innowacyjności – lepsze zarządzanie zespołem sprzyja kulturze otwartości i kreatywności, co zachęca pracowników do dzielenia się pomysłami i wspólnego szukania nowych rozwiązań. To z kolei przyczynia się do wzrostu innowacyjności w całej organizacji.
- Zwiększenie elastyczności organizacji – poprzez rozwijanie umiejętności zarządzania zmianą i adaptacji do nowych warunków, organizacja staje się bardziej elastyczna i lepiej przygotowana do radzenia sobie z nieprzewidzianymi wyzwaniami.
- Poprawa reputacji firmy – organizacje, które inwestują w rozwój swoich liderów i pracowników, są postrzegane jako atrakcyjniejsi pracodawcy, co ułatwia przyciąganie talentów i buduje pozytywny wizerunek firmy na rynku.
- Zwiększenie konkurencyjności – dzięki wyższej efektywności pracy, lepszemu zarządzaniu talentami i innowacyjności, organizacja zyskuje przewagę konkurencyjną, co przekłada się na lepsze wyniki finansowe i pozycję na rynku.
- Lepsza adaptacja do pracy zdalnej i hybrydowej – umiejętności zdobyte w ramach szkolenia pomagają w efektywniejszym zarządzaniu zespołami zdalnymi i hybrydowymi, co jest kluczowe w dzisiejszym świecie pracy i przyczynia się do zwiększenia zadowolenia pracowników oraz efektywności organizacyjnej.
- Wzmocnienie zaufania między pracownikami a zarządem – poprzez rozwijanie umiejętności komunikacyjnych i liderowania, menedżerowie budują silniejsze relacje z pracownikami, co przyczynia się do wzrostu zaufania wewnątrz organizacji.
Korzyści dla organizacji
- Poprawa efektywności i produktywności zespołów – poprzez rozwijanie umiejętności liderów w zakresie efektywnego zarządzania i motywowania pracowników, organizacja zyskuje zespoły o wyższej produktywności i lepszej współpracy.
- Zwiększenie zaangażowania pracowników – szkolenie wyposaża menedżerów w narzędzia do budowania zaangażowania i lojalności pracowników, co przekłada się na niższą rotację i lepsze wyniki pracy.
- Wzmocnienie kultury organizacyjnej – poprzez skuteczny onboarding i rozwój kompetencji menedżerskich, szkolenie przyczynia się do budowania silnej i pozytywnej kultury organizacyjnej, sprzyjającej innowacjom i otwartości na zmiany.
- Zarządzanie talentami i rozwój kariery – umożliwia identyfikację i rozwijanie talentów w organizacji, wspierając planowanie sukcesji i ścieżki kariery pracowników, co zwiększa ich satysfakcję z pracy i efektywność.
- Optymalizacja procesów rekrutacyjnych i onboardingu – dzięki zdobyciu wiedzy na temat skutecznych metod rekrutacji i integracji nowych pracowników, organizacja może zoptymalizować te procesy, co przekłada się na szybsze osiąganie pełnej produktywności przez nowo zatrudnionych.
- Elastyczność i skuteczność w zarządzaniu zdalnym – w dobie pracy zdalnej i hybrydowej szkolenie dostarcza menedżerom narzędzi do efektywnego zarządzania zespołami na odległość, co jest kluczowe dla utrzymania ciągłości i efektywności operacji.
Korzyści dla pracowników
- Lepsza komunikacja z menedżerami – pracownicy doświadczają poprawy w komunikacji z liderami, co pomaga w jasnym określeniu oczekiwań, celów i feedbacku, zwiększając tym samym zrozumienie i efektywność współpracy.
- Większe zaangażowanie w pracę – dzięki lepszemu zrozumieniu misji i wartości firmy oraz wzmocnieniu relacji z liderami, pracownicy czują się bardziej zaangażowani i lojalni wobec organizacji, co przekłada się na większą satysfakcję z pracy.
- Rozwój osobisty i zawodowy – pracownicy korzystają z możliwości rozwoju, jakie oferuje firma poprzez inwestycje w szkolenia liderów. Lepsze zarządzanie umożliwia pracownikom realizację własnych ścieżek rozwoju, podnoszenie kwalifikacji i rozwijanie nowych umiejętności.
- Lepsze wsparcie w rozwoju kariery – poprzez bardziej skuteczne i zaangażowane liderowanie, pracownicy otrzymują wsparcie w planowaniu i realizacji swojej ścieżki kariery, co zwiększa ich motywację do pracy i perspektywy zawodowe.
- Większe poczucie przynależności – efektywne strategie onboardingu i budowania zespołu sprzyjają tworzeniu silnych więzi między pracownikami, co przyczynia się do lepszego klimatu w pracy i poczucia przynależności do organizacji.
- Zwiększona pewność siebie i samodzielność – dzięki klarownym oczekiwaniom i delegowaniu odpowiedzialności, pracownicy zdobywają większą pewność siebie w realizacji zadań i są bardziej skłonni do podejmowania inicjatyw, co przekłada się na ich rozwój osobisty i zawodowy.
Program szkolenia
- Analiza stanowiska pracy i określenie wymagań
- Idealny kandydat czyli jaki
- Młode pokolenie na rynku pracy – jego oczekiwania i potencjał
- Opis behawioralny wyznaczników warunkujących zaangażowanie w pracy
- Techniki odkrywania “prawdy” o kandydacie od CV po rozmowę rekrutacyjną
- Pułapki psychologiczne w ocenie
- Narzędzia ujawniające rzeczywisty “kapitał” kandydata
- Symulacja rozmowy rekrutacyjnej
- Zasady wprowadzenia do pracy nowego pracownika
- Znaczenie pierwszej rozmowy wprowadzającej
- Zespół podążający za managerem – Exposé szefa
- Elementy skutecznego exposé – wizja zespołu
- Symulacja Exposé Szefa
- Budowanie zaangażowania pracownika od początku współpracy
- Reguły współpracy i jasne oczekiwania w stosunku do pracownika
- Instruktarz – czym jest, jak go realizować?
- Trening przeprowadzania skutecznego instruktarzu
- Najczęstsze błędy onboardingowe
- Reguły skutecznej komunikacji
- Efektywne zarządzanie młodym zespołem
- Etapy rozwoju pracownika pod kątem różnych kryteriów gotowości i dojrzałości
- Analiza zadań vs etap rozwoju pracownika
- Koncepcja przywództwa sytuacyjnego w praktyce
- Trening skutecznego doboru stylu zarządzania vs etap rozwojowy pracownika
- Świadome sterowanie zaangażowaniem pracownika
- Wykorzystanie potencjału drzemiącego w pracowniku
- Ja wiem najlepiej – pułapki managerskie
- Skuteczne delegowanie obowiązków
- Budowanie coraz większej samodzielności i odpowiedzialności pracownika
- Motywowanie na odległość
- Kontrolowanie i egzekwowanie wyznaczonych celów zdalnie
- Narzędzia współpracy zdalnej
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykład
Metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Studium przypadku
Metoda ta polega na omawianiu konkretnych przypadków zmiany w organizacji i analizie sposobu ich przeprowadzenia. Ta metoda jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy mogą uczyć się na błędach i sukcesach innych organizacji.
Warsztaty
Metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Symulacje
Metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w sytuacjach stresowych.
Trenerzy
Angelika Kuczyńska
Ponad 15 lat doświadczenia w sprzedaży, zarządzaniu oraz budowaniu programów rozwojowych. Praktyk biznesu, trener, coach z szerokim doświadczeniem od dużej międzynarodowej korporacji FMCG, administracji publicznej po prowadzenie własnych działalności gospodarczych. Jako praktyk i przedsiębiorca skupia się na wdrażaniu skutecznych narzędzi dających wymierne efekty. Wspiera treningowo i konsultacyjnie firmy od obszarów związanych z kompetencjami menadżerskimi, sprzedażowymi po rozwój kompetencji miękkich. Wspiera przyszłych przedsiębiorców rozpoczynających działalność gospodarczą poprzez praktyczne warsztaty obejmujące kwestie podatkowe, organizacyjne oraz zobowiązań wobec aparatów administracji publicznej.