Grupa docelowa i idea szkolenia
Grupa docelowa: Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów magazynów, pracowników działu logistyki i produkcji, osób zajmujących się zarządzaniem łańcuchem dostaw, jak również dla osób, które chcą poszerzyć swoją wiedzę w tym zakresie.
Idea szkolenia
- Szkolenie ma na celu nauczenie uczestników, jak efektywnie zarządzać magazynem i łańcuchem dostaw w firmie produkcyjnej, z naciskiem na strategicznąe planowanie, optymalizację procesów i zarządzanie ryzykiem.
- Przygotuj się na teoretyczne wprowadzenie do kluczowych koncepcji zarządzania magazynem i łańcuchem dostaw, w tym planowania zapotrzebowania, zarządzania zapasami, logistyki i dystrybucji.
- Praktyczne aspekty szkolenia obejmują analizę przypadków biznesowych, praktyczne ćwiczenia i symulacje, które pomogą uczestnikom zrozumieć, jak zastosować te koncepcje w prawdziwym środowisku biznesowym.
- Szkolenie zakończy się modułem poświęconym zaawansowanym technikom zarządzania łańcuchem dostaw, w tym zarządzaniu ryzykiem, technologii informacyjnej i zrównoważonym zarządzaniu łańcuchem dostaw.
Strategiczne zarządzanie magazynem i łańcuchem dostawa – korzyści ze szkolenia
- Efektywność operacyjna: Poprawa zarządzania magazynem i łańcuchem dostaw przyczynia się do wzrostu efektywności operacyjnej organizacji. Lepsze planowanie, optymalizacja procesów i skuteczne zarządzanie zapasami pozwalają na zoptymalizowanie kosztów, minimalizację strat i zwiększenie wydajności.
- Poprawa jakości: Skuteczne zarządzanie magazynem i łańcuchem dostaw przekłada się na poprawę jakości produktów i usług organizacji. Lepsze zarządzanie zapasami, terminowość dostaw i skuteczne rozwiązywanie problemów wpływają na zadowolenie klientów i budowanie reputacji organizacji.
- Lepsza obsługa klienta: Skuteczne zarządzanie magazynem i łańcuchem dostaw sprzyja lepszej obsłudze klienta. Dostawy w terminie, precyzyjne prognozowanie popytu i elastyczność w dostosowywaniu się do potrzeb klienta tworzą pozytywne doświadczenia zakupowe i zwiększają satysfakcję klientów.
- Zwiększenie rentowności: Poprawa zarządzania magazynem i łańcuchem dostaw przyczynia się do zwiększenia rentowności organizacji. Optymalizacja kosztów, minimalizacja strat i wydajne wykorzystanie zasobów skutkują lepszymi wynikami finansowymi i większą rentownością operacyjną.
- Zadowolenie pracowników: Efektywne zarządzanie magazynem i łańcuchem dostaw przyczynia się do zadowolenia pracowników. Lepsza organizacja pracy, skuteczne planowanie i wsparcie w realizacji zadań sprawiają, że pracownicy czują się docenieni i zaangażowani w osiąganie celów organizacji.
- Konkurencyjność na rynku: Skuteczne zarządzanie magazynem i łańcuchem dostaw daje organizacji przewagę konkurencyjną. Lepsza efektywność, jakość obsługi klienta i elastyczność w dostosowywaniu się do zmieniających się warunków rynkowych sprawiają, że organizacja może wyprzedzić konkurencję i pozostać atrakcyjna dla klientów.
Korzyści dla organizacji
- Optymalizacja procesów: Szkolenie umożliwia organizacji poznanie strategii i narzędzi efektywnego zarządzania magazynem i łańcuchem dostaw. Dzięki temu można optymalizować procesy logistyczne, minimalizować koszty, redukować czas dostaw i zwiększać efektywność operacyjną.
- Zwiększenie konkurencyjności: Skuteczne zarządzanie magazynem i łańcuchem dostaw daje organizacji przewagę konkurencyjną. Poprzez zoptymalizowanie procesów logistycznych, organizacja może dostarczać produkty szybciej, skuteczniej obsługiwać klientów i zwiększać swoją pozycję na rynku.
- Lepsze planowanie zapasów: Szkolenie umożliwia organizacji lepsze planowanie zapasów. Poznanie technik prognozowania popytu, analizy trendów sprzedażowych i efektywnego zarządzania zapasami pozwala na unikanie niedoborów lub nadmiaru towarów, co przekłada się na obniżenie kosztów i poprawę obsługi klienta.
- Skuteczniejsze zarządzanie ryzykiem: Szkolenie z strategicznego zarządzania magazynem i łańcuchem dostaw pozwala organizacji lepiej zarządzać ryzykiem. Nauka identyfikacji potencjalnych zagrożeń, planowania awaryjnego i elastycznego podejścia do dostaw pozwala na szybką reakcję na nieprzewidziane sytuacje i minimalizację negatywnych skutków.
- Poprawa współpracy między działami: Szkolenie sprzyja poprawie współpracy między różnymi działami organizacji, takimi jak produkcja, logistyka, sprzedaż i obsługa klienta. Wspólne zrozumienie strategii zarządzania magazynem i łańcuchem dostaw ułatwia koordynację działań, wymianę informacji i rozwiązywanie problemów, co przekłada się na efektywność i jakość obsługi klienta.
- Zwiększenie zadowolenia klientów: Skuteczne zarządzanie magazynem i łańcuchem dostaw ma bezpośredni wpływ na zadowolenie klientów. Dostarczanie produktów w terminie, minimalizacja problemów z dostawami i poprawa jakości obsługi przyczyniają się do budowania lojalności klientów i reputacji organizacji.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności: Szkolenie umożliwia pracownikom zdobycie specjalistycznej wiedzy i umiejętności związanych z zarządzaniem magazynem i łańcuchem dostaw. Poznanie strategii, narzędzi i technik zarządzania daje pracownikom możliwość rozwoju zawodowego i poszerzenia swojego zakresu kompetencji.
- Zwiększenie wartości rynkowej: Posiadanie wiedzy i umiejętności z zakresu strategicznego zarządzania magazynem i łańcuchem dostaw zwiększa wartość rynkową pracowników. Takie kompetencje są poszukiwane przez organizacje, co daje pracownikom większe możliwości rozwoju kariery i podnoszenia swojej pozycji zawodowej.
- Wzrost efektywności pracy: Szkolenie umożliwia pracownikom bardziej efektywne wykonywanie zadań związanych z zarządzaniem magazynem i łańcuchem dostaw. Posiadanie wiedzy na temat optymalizacji procesów, planowania zapasów i zarządzania ryzykiem przekłada się na wydajność pracy i osiąganie lepszych rezultatów.
- Lepsza komunikacja i współpraca: Szkolenie sprzyja lepszej komunikacji i współpracy w zespole. Wspólne zrozumienie strategii i narzędzi zarządzania magazynem i łańcuchem dostaw ułatwia komunikację między różnymi działami i zespołami, co przekłada się na efektywną realizację zadań.
- Zwiększenie pewności siebie: Szkolenie z strategicznego zarządzania magazynem i łańcuchem dostaw może przyczynić się do zwiększenia pewności siebie pracowników. Posiadanie specjalistycznej wiedzy i umiejętności daje pewność w podejmowaniu decyzji, rozwiązywaniu problemów i efektywnym działaniu w zespole.
- Możliwość awansu: Posiadanie umiejętności zarządzania magazynem i łańcuchem dostaw może otworzyć pracownikom drzwi do awansu zawodowego. Pracownicy, którzy wykazują się wiedzą i umiejętnościami w tym obszarze, mogą być rozważani do bardziej odpowiedzialnych stanowisk lub pełnienia roli lidera w zespołach.
Program szkolenia
- Rola magazynu w łańcuchu dostaw: Przedstawienie znaczenia magazynu jako strategicznego elementu łańcucha dostaw i omówienie jego roli w efektywnym zarządzaniu zapasami.
- Procesy magazynowe: Szczegółowe omówienie procesów magazynowych, takich jak przyjęcie towaru, składowanie, kompletacja zamówień, pakowanie, etykietowanie i wysyłka.
- Technologie w magazynie: Przedstawienie nowoczesnych technologii stosowanych w magazynach, takich jak automatyzacja, systemy skanowania kodów kreskowych i zarządzanie za pomocą systemów ERP.
- Optymalizacja przestrzeni magazynowej: Szkolenie dotyczące strategii optymalizacji przestrzeni magazynowej, takich jak właściwe rozmieszczenie towarów, wykorzystanie regałów i kontroli zapasów.
- Zarządzanie zapasami: Omówienie technik zarządzania zapasami, takich jak metoda ABC, metoda Kanban czy stosowanie wskaźników obrotu zapasów.
- Analiza efektywności magazynu: Nauka analizowania i oceny efektywności magazynu za pomocą kluczowych wskaźników wydajności, takich jak poziom obsługi zamówień, czas realizacji i dokładność kompletacji.
- Planowanie zapasów: Szkolenie w zakresie planowania i prognozowania zapasów na podstawie analizy popytu, trendów rynkowych i innych czynników wpływających na zmienność popytu.
- Zasady zamawiania i uzupełniania zapasów: Przedstawienie metod i strategii zamawiania i uzupełniania zapasów, takich jak metoda EOQ, punkt zamówienia i metoda rezerwy bezpieczeństwa.
- Systemy kontroli zapasów: Omówienie różnych systemów kontroli zapasów, takich jak FIFO (First In, First Out) czy LIFO (Last In, First Out), oraz technik minimalizujących ryzyko utraty i przeterminowania zapasów.
- Analiza kosztów zapasów: Szkolenie w zakresie analizy kosztów związanych z zarządzaniem zapasami, takich jak koszty utrzymania, koszty zamawiania i koszty braków towarowych.
- Wydajność logistyczna: Przedstawienie metryk i wskaźników mierzących wydajność logistyczną, takich jak wskaźnik dostępności towaru, wskaźnik realizacji zamówień i wskaźnik zadowolenia klienta.
- Innowacje w zarządzaniu zapasami: Omówienie najnowszych trendów i innowacyjnych rozwiązań w zarządzaniu zapasami, takich jak wykorzystanie sztucznej inteligencji czy analiza danych.
- Planowanie łańcucha dostaw: Szkolenie dotyczące planowania procesów logistycznych w łańcuchu dostaw, takich jak planowanie produkcji, planowanie transportu i planowanie dostaw.
- Koordynacja dostaw: Omówienie strategii i technik koordynacji dostaw, takich jak zarządzanie harmonogramami, śledzenie przesyłek i współpraca z dostawcami.
- Optymalizacja tras transportu: Szkolenie w zakresie optymalizacji tras transportu, wybierania odpowiednich środków transportu, planowania tras i minimalizowania kosztów logistycznych.
- Zarządzanie magazynem centralnym: Przedstawienie zasad zarządzania magazynem centralnym w kontekście gromadzenia towarów z różnych źródeł, konsolidacji przesyłek i efektywnego dystrybuowania towarów.
- Monitorowanie i śledzenie przesyłek: Omówienie technik monitorowania i śledzenia przesyłek, takich jak zastosowanie technologii RFID, systemów GPS i integracji systemów informatycznych.
- Logistyka odwrotna: Nauka strategii i technik związanych z logistyką odwrotną, czyli zarządzaniem zwrotami, recyklingiem i utylizacją produktów oraz obsługą reklamacji i napraw.
- Identyfikacja ryzyka w łańcuchu dostaw: Szkolenie w zakresie identyfikacji i oceny ryzyka związanego z różnymi elementami łańcucha dostaw, takimi jak dostawcy, transport, magazynowanie czy zmienne warunki rynkowe.
- Analiza ryzyka: Przedstawienie metod i narzędzi analizy ryzyka w łańcuchu dostaw, takich jak analiza SWOT, analiza scenariuszowa i analiza czynników ryzyka.
- Planowanie działań zapobiegawczych: Omówienie strategii i technik planowania działań zapobiegawczych mających na celu minimalizację ryzyka w łańcuchu dostaw, takich jak plany awaryjne, dywersyfikacja dostaw czy zwiększanie redundancji.
- Monitorowanie i zarządzanie ryzykiem: Szkolenie dotyczące monitorowania ryzyka w łańcuchu dostaw, stosowania odpowiednich wskaźników ryzyka, zarządzania incydentami i podejmowania szybkich działań naprawczych.
- Bezpieczeństwo łańcucha dostaw: Przedstawienie zagadnień związanych z bezpieczeństwem w łańcuchu dostaw, takich jak ochrona przed kradzieżami, cyberbezpieczeństwo czy zagrożenia naturalne.
- Kontynuacje działania: Nauka strategii zapewnienia kontynuacje działania łańcucha dostaw w przypadku wystąpienia zakłóceń lub kryzysowych sytuacji, takich jak opracowywanie planów awaryjnych i zarządzanie kluczowymi ryzykami.
- Strategie SCM (Supply Chain Management): Przedstawienie zaawansowanych strategii SCM, takich jak just-in-time (JIT), quick response (QR) czy vendor-managed inventory (VMI).
- Współpraca z dostawcami i partnerami biznesowymi: Szkolenie w zakresie efektywnego zarządzania relacjami z dostawcami i partnerami biznesowymi, w tym omówienie technik negocjacji, zawierania umów i monitorowania współpracy.
- Doskonalenie procesów logistycznych: Nauka doskonalenia procesów logistycznych w łańcuchu dostaw poprzez wykorzystanie metodyki Six Sigma, Lean Management i innych narzędzi doskonalenia.
- Innowacje w łańcuchu dostaw: Omówienie najnowszych trendów i innowacyjnych rozwiązań w dziedzinie zarządzania łańcuchem dostaw, takich jak automatyzacja, analiza big data czy internet rzeczy (IoT).
- Zarządzanie jakością w łańcuchu dostaw: Szkolenie dotyczące strategii zarządzania jakością w łańcuchu dostaw, w tym stosowanie systemów zarządzania jakością, audytów dostawców i kontroli jakości.
- Zrównoważony rozwój łańcucha dostaw: Przedstawienie znaczenia zrównoważonego rozwoju w łańcuchu dostaw, omówienie strategii CSR (Corporate Social Responsibility) i zarządzania śladem ekologicznym w łańcuchu dostaw.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
1
Wykłady
Uczestnicy będą mieli okazję usłyszeć od ekspertów w dziedzinie zarządzania magazynem i łańcuchem dostaw.
2
Studia przypadków
Analiza rzeczywistych przypadków pozwoli uczestnikom zrozumieć, jak teoria przekłada się na praktykę.
3
Symulacje
Przy pomocy specjalistycznego oprogramowania uczestnicy będą mieli możliwość przeprowadzenia symulacji zarządzania magazynem i łańcuchem dostaw.
4
Warsztaty
Uczestnicy będą mieli okazję do praktycznego zastosowania zdobytej wiedzy podczas warsztatów, które pomogą im zrozumieć, jak podejmować strategiczne decyzje w zarządzaniu magazynem i łańcuchem dostaw.
5
Dyskusje grupowe
Dzięki dyskusjom grupowym uczestnicy będą mogli wymieniać się doświadczeniami i pomysłami, co pomoże im zrozumieć, jak różne firmy podchodzą do zarządzania magazynem i łańcuchem dostaw.
Opinie
Profesjonalnie zorganizowane szkolenie
Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.
Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie
Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.
Współpraca
Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.