Program szkolenia
- Cechy osobowości dobrego menadżera
- Diagnozowanie własnych cech charakteru
- Role i nowe wyzwania menadżera a style zarządzania
- Elementy treningu umiejętności kierowniczych
- Czynniki wpływające na zaangażowanie członków organizacji
- Cechy charakterystyczne stylów kierowania
- Styl kierowania a kompetencje współpracowników
- Styl kierowania a zaangażowanie współpracowników
- Delegowanie zadań a przywództwo sytuacyjne
- Wpływ kierowniczy – konstruktywne wykorzystanie w praktyce
- Kontrola vs. swoboda w organizacji – konsekwencje, rekomendacje
- Diagnoza preferowanego stylu kierowania
- Osobisty profil rozwoju lidera
- Elastyczność sytuacyjna w zarządzaniu
- Przywództwo sytuacyjne a kształtowanie nawyków
- Wyznaczanie celów i delegowanie w organizacji
- Pokonywanie przeszkód w organizacji
- Budowanie zespołu jako umiejętność przywódcy
- Reagowanie na sytuacje trudne w zespole – dobór stylu zarządzania
- Styl kierowania a etap rozwoju firmy
Grupa docelowa i idea szkolenia “Styl zarządzania a typ osobowości”
Grupa docelowa szkolenia to menedżerowie wszystkich szczebli, liderzy zespołów, kierownicy projektów, a także osoby aspirujące do ról przywódczych. Szkolenie będzie szczególnie wartościowe dla tych, którzy chcą pogłębić swoją samoświadomość, rozwijać kompetencje zarządcze i efektywniej budować relacje w zespole.
Idea szkolenia “Styl zarządzania a typ osobowości” koncentruje się na zrozumieniu, że efektywne zarządzanie to sztuka dostosowania. Opiera się na założeniu, że sukces lidera zależy nie tylko od jego cech osobowości, ale przede wszystkim od umiejętności elastycznego dopasowywania stylu kierowania do indywidualnych typów osobowości pracowników, ich kompetencji i poziomu zaangażowania. Szkolenie łączy diagnozę własnych preferencji z praktycznymi strategiami przywództwa sytuacyjnego, umożliwiając uczestnikom budowanie bardziej zintegrowanych, produktywnych i zadowolonych zespołów.
Styl zarządzania a typ osobowości – korzyści ze szkolenia
- Wzrost samoświadomości liderskiej: Uczestnicy dokładnie zdiagnozują swoje preferowane style kierowania, zrozumieją ich mocne strony i obszary do rozwoju, co pozwoli na bardziej świadome i efektywne zarządzanie.
- Umiejętność adaptacji stylu zarządzania: Szkolenie wyposaży uczestników w konkretne narzędzia do elastycznego dostosowywania swojego stylu zarządzania do różnych typów osobowości pracowników, ich potrzeb i poziomu zaawansowania.
- Skuteczne budowanie zaangażowania zespołu: Uczestnicy nauczą się, jak identyfikować czynniki wpływające na zaangażowanie członków organizacji i jak świadomie wykorzystywać je do zwiększania motywacji i efektywności.
- Efektywne delegowanie zadań: Dzięki szkoleniu menedżerowie opanują sztukę delegowania zadań w taki sposób, aby wspierać rozwój pracowników i jednocześnie utrzymywać kontrolę nad realizacją celów.
- Rozwiązywanie trudnych sytuacji w zespole: Uczestnicy zdobędą kompetencje w zakresie reagowania na trudne sytuacje w zespole, wybierając odpowiedni styl zarządzania, który pomoże rozwiązać konflikty i wspierać konstruktywną współpracę.
- Rozwój przywództwa sytuacyjnego: Szkolenie dostarczy wiedzy i praktyki z zakresu przywództwa sytuacyjnego, co pozwoli uczestnikom na precyzyjne dostosowywanie swojego podejścia do zmieniających się okoliczności i etapów rozwoju zespołu.
- Zwiększenie efektywności osobistej: Uczestnicy poznają metody diagnozowania własnych cech charakteru oraz techniki pokonywania przeszkód w zarządzaniu, co przekłada się na ich ogólną efektywność i satysfakcję z pracy.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększona efektywność zespołów: Poprzez dopasowanie stylu zarządzania do indywidualnych potrzeb pracowników, organizacja zyska bardziej zgrane, zmotywowane i produktywne zespoły, co bezpośrednio przełoży się na wyniki biznesowe.
- Niższa rotacja pracowników: Lepsze zrozumienie potrzeb pracowników i bardziej świadome zarządzanie przyczyni się do zwiększenia ich satysfakcji i lojalności, co obniży koszty związane z rekrutacją i onboardingiem nowych osób.
- Wzrost zaangażowania kadry menedżerskiej: Inwestycja w rozwój kompetencji menedżerskich zwiększy ich pewność siebie i zaangażowanie w pełnione role, co pozytywnie wpłynie na całą strukturę organizacji.
- Silniejsza kultura organizacyjna: Elastyczne zarządzanie i umiejętność budowania zespołu przyczynią się do stworzenia bardziej otwartej, wspierającej i produktywnej kultury organizacyjnej, opartej na wzajemnym szacunku.
- Lepsze wykorzystanie potencjału pracowników: Dostosowanie stylu zarządzania do kompetencji i osobowości pracowników pozwoli na pełniejsze wykorzystanie ich potencjału, co przełoży się na innowacyjność i rozwój firmy.
- Skuteczniejsze reagowanie na zmiany: Menedżerowie, którzy potrafią elastycznie dostosowywać swój styl zarządzania, będą lepiej przygotowani do reagowania na dynamiczne zmiany w otoczeniu biznesowym i efektywnego zarządzania zespołem w zmiennych warunkach.
- Poprawa atmosfery pracy: Zrozumienie, jak osobowość lidera wpływa na zespół, a także umiejętność rozwiązywania trudnych sytuacji, przyczynią się do poprawy ogólnej atmosfery pracy i budowania pozytywnych relacji.
Korzyści dla pracowników
- Lepsze zrozumienie oczekiwań: Pracownicy będą mieli jaśniejsze wytyczne i lepiej zrozumieją oczekiwania menedżerów, co zmniejszy frustrację i zwiększy efektywność pracy.
- Większe zaangażowanie i motywacja: Dostosowany styl zarządzania, uwzględniający indywidualne potrzeby i typ osobowości, sprawi, że pracownicy poczują się bardziej docenieni i zmotywowani do osiągania celów.
- Rozwój kompetencji i możliwości awansu: Liderzy, którzy potrafią elastycznie zarządzać, będą bardziej skutecznie wspierać rozwój swoich podwładnych, oferując im odpowiednie wyzwania i możliwości awansu.
- Zwiększone poczucie bezpieczeństwa i zaufania: Gdy menedżer rozumie swoich pracowników i potrafi dostosować swoje podejście, buduje to silniejsze poczucie bezpieczeństwa i zaufania w zespole.
- Mniejszy stres i wypalenie: Jasne zasady komunikacji, skuteczne delegowanie i odpowiednie wykorzystanie kontroli vs. swobody zmniejszą poziom stresu i ryzyko wypalenia zawodowego.
- Poczucie bycia słuchanym i rozumianym: Indywidualne podejście menedżera, oparte na zrozumieniu typów osobowości, sprawi, że pracownicy będą czuli się wysłuchani i rozumiani, co wzmocni ich satysfakcję z pracy.
- Lepsza atmosfera i współpraca: Zdolność menedżera do budowania zespołu i reagowania na trudne sytuacje wpłynie na poprawę atmosfery w pracy i budowanie efektywniejszej współpracy między członkami zespołu.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykład
Prowadzący przedstawia kluczowe koncepcje i modele zarządzania, wspierając się prezentacjami i materiałami wizualnymi, aby zapewnić kompleksowe zrozumienie teorii.
Warsztaty
Uczestnicy aktywnie uczestniczą w praktycznych zadaniach i dyskusjach, co pozwala na natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy w symulowanych sytuacjach zarządczych.
Studium przypadku
Analiza rzeczywistych lub hipotetycznych sytuacji z zakresu zarządzania pozwala uczestnikom na identyfikację problemów, dyskusję nad możliwymi rozwiązaniami i naukę na podstawie doświadczeń innych.
Ćwiczenia indywidualne i grupowe
Uczestnicy wykonują zadania samodzielnie oraz w małych grupach, co sprzyja rozwojowi umiejętności diagnostycznych, planowania i rozwiązywania problemów w praktyce.
Dyskusje
Prowadzący inicjuje i moderuje dyskusje, zachęcając uczestników do wymiany doświadczeń, poglądów i rozwiązań, co wzbogaca perspektywę i sprzyja uczeniu się od siebie nawzajem.
Trener
Katarzyna Zych
Absolwentka podyplomowych studiów „Akademia Trenera” Wyższej Szkoły Nauk Humanistycznych i Dziennikarstwa w Poznaniu; licencjat z zakresu Public Relations, wizerunku firmy i instytucji, projektowania komunikacji – absolwentka Dolnośląskiej Szkoły Wyższej we Wrocławiu; mgr socjologii – absolwentka jednolitych studiów magisterskich na kierunku socjologia Uniwersytetu Zielonogórskiego, absolwentka studiów podyplomowych w zakresie marketingu internetowego w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. 15 lat doświadczenia, zrealizowanych ponad 13 000 h szkoleniowych i 4000h doradczych.
Od ponad 14 lat praktyk biznesu i trener działający w obszarze kompetencji psychospołecznych oraz komunikacji marketingowej. CEO/ wydawca oraz autorka książek i ebooków. Na swoim koncie ma stworzenie strategii komunikacyjnych oraz wsparcie eksperckie kilkunastu organizacji oraz przedsiębiorstw różnych branż. Autorka bloga o self-publishingu, twórczyni autorskich kursów online. W latach 2013-2014 odpowiedzialna za realizację strategii komunikacyjnej, budowanie i utrzymywanie relacji z mediami, a także kształtowanie komunikacji z otoczeniem zewnętrznym jednej z największych na polskim rynku spółek FinTech. Jako dyrektor handlowy agencji reklamowej odpowiedzialna była za koordynowanie pracy konsultantów handlowych oraz kształtowanie strategii sprzedażowej. Aktywnie działa na rynku publikacji eksperckich, publikowała między innymi dla magazynu MARKETER+. Afirmatorka kreatywności. Szkoli skutecznie, z pomysłem i pasją.
Opinie
Profesjonalnie zorganizowane szkolenie
Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie
Współpraca