Grupa docelowa i idea szkolenia: Technologia przyszłości w dzisiejszym przemyśle
Grupa docelowa szkolenia “Technologia przyszłości w dzisiejszym przemyśle” obejmuje przede wszystkim specjalistów i pracowników branży przemysłowej, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności i wiedzę w zakresie nowoczesnych technologii. Szkolenie to jest także skierowane do menedżerów i kierowników produkcji, którzy pragną efektywnie wdrażać innowacyjne rozwiązania w swoich przedsiębiorstwach. Dodatkowo, kurs może być wartościowy dla inżynierów, projektantów oraz wszystkich osób zainteresowanych najnowszymi trendami w automatyzacji, robotyce i cyfryzacji przemysłu.
Idea szkolenia “Technologia przyszłości w dzisiejszym przemyśle” skupia się na wyposażeniu uczestników w wiedzę i umiejętności niezbędne do zrozumienia i wdrażania technologii cyfrowych w przemyśle. Szkolenie ma na celu pokazanie, jak cyfryzacja może przekształcić procesy produkcyjne i usługowe, zwiększając efektywność, innowacyjność i konkurencyjność organizacji. Uczestnicy uczą się, jak ocenić dojrzałość cyfrową swojej firmy, jakie są korzyści i wyzwania transformacji cyfrowej oraz jakie zmiany strategiczne są potrzebne do jej skutecznego wdrożenia. Szkolenie podkreśla znaczenie zrozumienia Przemysłu 4.0, digitalizacji, wykorzystania danych w czasie rzeczywistym oraz adaptacji do szybko zmieniającego się środowiska technologicznego.
Technologia przyszłości w dzisiejszym przemyśle – korzyści ze szkolenia
- Wzrost elastyczności organizacyjnej: Zdobyta wiedza i umiejętności z zakresu nowych technologii przekładają się na większą elastyczność w adaptacji do zmian rynkowych i technologicznych zarówno na poziomie organizacji, jak i indywidualnym.
- Poprawa kultury innowacyjności: Szkolenie wspiera rozwój kultury innowacji w organizacji, gdzie pracownicy czują się bardziej zaangażowani i motywowani do wprowadzania nowych pomysłów i rozwiązań.
- Wspieranie współpracy międzydziałowej: Zrozumienie nowych technologii przez pracowników różnych działów sprzyja lepszemu dialogowi i kooperacji, co jest kluczowe dla skutecznej realizacji projektów i strategii.
- Budowanie wizerunku firmy jako nowoczesnej i progresywnej: Organizacja, która inwestuje w szkolenia dotyczące nowych technologii, buduje swoją reputację jako lidera innowacji, co jest atrakcyjne zarówno dla obecnych jak i potencjalnych pracowników oraz klientów.
- Zwiększanie zdolności adaptacyjnych pracowników: Pracownicy nabywają umiejętności nie tylko technicznych, ale także adaptacyjnych, które są cenne w szybko zmieniającym się środowisku pracy.
- Lepsze zarządzanie zasobami: Wiedza o efektywnym wykorzystaniu technologii może prowadzić do lepszego zarządzania zasobami, co jest korzystne zarówno dla organizacji, jak i jej pracowników.
- Zwiększenie satysfakcji i lojalności pracowników: Inwestowanie w rozwój zawodowy pracowników poprzez takie szkolenia zwiększa ich satysfakcję i lojalność wobec firmy.
Korzyści dla organizacji
- Wzrost efektywności i produktywności: Wdrażanie nowoczesnych technologii, takich jak automatyzacja i robotyka, może znacznie zwiększyć wydajność procesów produkcyjnych, zmniejszając czas i koszty operacyjne.
- Innowacyjność i konkurencyjność: Organizacje, które są na bieżąco z najnowszymi trendami technologicznymi i potrafią je efektywnie wykorzystywać, stają się bardziej konkurencyjne na rynku. Szkolenie to pozwala na lepsze zrozumienie, jak można wykorzystać innowacje do tworzenia wartości i zdobywania przewagi rynkowej.
- Zwiększona jakość i precyzja: Technologie takie jak AI i zaawansowana robotyka wpływają na poprawę jakości produktów oraz precyzji procesów, co jest kluczowe w wielu branżach przemysłowych.
- Zdolność do lepszego zarządzania danymi: Nauka o zarządzaniu dużymi zbiorami danych (Big Data) i ich analizie pozwala organizacjom na lepsze zrozumienie rynku, optymalizację procesów i przewidywanie trendów, co jest nieocenione w strategicznym planowaniu.
- Rozwój umiejętności pracowników: Szkolenie zwiększa kompetencje pracowników w zakresie nowych technologii, co przekłada się na ich większą wartość dla organizacji i motywację do dalszego rozwoju zawodowego.
- Adaptacja do zmieniającego się środowiska: W dynamicznie zmieniającym się świecie przemysłu, organizacje muszą być elastyczne i gotowe na wprowadzenie zmian. Szkolenie to pomaga w przygotowaniu do szybkiej adaptacji do nowych warunków rynkowych i technologicznych.
- Zrównoważony rozwój: Nauka o technologiach przyszłości często obejmuje aspekty związane z ekologią i zrównoważonym rozwojem, co jest coraz ważniejsze zarówno z perspektywy społecznej, jak i biznesowej.
Korzyści dla pracowników
- Poszerzenie umiejętności i wiedzy: Pracownicy zdobędą nowe kompetencje związane z najnowszymi technologiami, co może zwiększyć ich wartość na rynku pracy i otworzyć nowe ścieżki kariery.
- Zwiększenie atrakcyjności zawodowej: Wiedza o nowoczesnych technologiach przemysłowych czyni pracowników bardziej atrakcyjnymi dla obecnych i potencjalnych pracodawców, poszerzając ich możliwości zawodowe.
- Lepsze zrozumienie zmieniającego się środowiska pracy: Szkolenie pozwala na lepsze zrozumienie, jak technologie wpływają na branżę przemysłową, co pomaga w adaptacji do zmieniających się warunków pracy.
- Rozwój osobisty i zawodowy: Nauka i rozwijanie nowych umiejętności przyczynia się do wzrostu pewności siebie pracowników i ich satysfakcji zawodowej.
- Zwiększenie bezpieczeństwa pracy: Zrozumienie zaawansowanych technologii może również pomóc w zapewnieniu lepszego bezpieczeństwa w miejscu pracy, szczególnie w obszarach, gdzie stosowane są zautomatyzowane systemy.
- Poprawa współpracy między działami: Wiedza o technologiach przyszłości ułatwia współpracę między różnymi działami w organizacji, szczególnie w obszarach, gdzie wymagane jest interdyscyplinarne podejście.
- Możliwość wpływania na innowacje w miejscu pracy: Pracownicy z wiedzą o nowych technologiach mogą aktywnie przyczyniać się do innowacji w swoich organizacjach, co jest satysfakcjonujące i może prowadzić do dalszego rozwoju zawodowego.
Program szkolenia
Uczestnicy dowiedzą się czym jest cyfryzacja procesów, ze szczególnym wskazaniem na procesy wytwórcze i jak ją rozumieć w kontekście usług i produkcji.
Jak określić dojrzałość cyfrową organizacji. Badanie firmy metodą ADMA (ADvanced MAnufacturing) – podstawy.
Uczestnicy dowiadują się, jak należy podejść do transformacji cyfrowej, jakie to niesie ze sobą korzyści i zmiany w dotychczasowym funkcjonowaniu firmy. Poznają pojęcia digitalizacji i wykorzystania danych w czasie rzeczywistym.
Dyskusja: Jakie przeszkody widzą przedsiębiorcy na drodze do transformacji cyfrowej i jak im zapobiegać?
Uczestnicy dowiadują się jak ważne w transformacji cyfrowej są odpowiednie zasoby i kompetencje. Poznają jak zabezpieczać zasoby oraz z jakimi zagrożeniami będą się mierzyć podczas samej transformacji.
Ponadto przeanalizują na jakie czynniki ryzyka będzie narażona ich firma, i co może się stać, jeśli ich konkurencja wyprzedzi firmę w transformacji cyfrowej.
Rys historyczny oraz dlaczego mówimy o czwartej rewolucji przemysłowej. Jakie technologie i narzędzia możemy w niej znaleźć. Firma jako całość – pojęcie globalnego objęcia strategii firmy (ludzie+maszyny+informacja).
Uczestnicy poznają w jaki sposób posługiwać się wiedzą i narzędziami transformacji cyfrowej, od sposobów powstawania mapy drogowej, poprzez nowe technologie cyfrowe, umożliwiające zarządzanie firmą, produkcją i maszynami w czasie rzeczywistym. Jak dostępność danych ułatwia podejmowanie decyzji. ADMA i co z tego wynika.
Uczestnicy dowiadują się w jaki sposób przygotować się do zmiany modelu biznesowego, albo jego rozwinięcia, zaczynając od stanu obecnego. Jakie korzyści płyną z szybkiej dostępności i zarządzania danymi, jakich kompetencji potrzeba do zmiany modelu biznesowego oraz jak poprowadzić transformacje żeby była udana i nie generowała dodatkowych kosztów.
Zadanie w grupach: uczestnicy przygotowują, na podstawie nabytej wiedzy, „Mapę drogową” cyfryzacji przedsiębiorstwa. Uczestnicy wykorzystują poruszane na szkoleniu narzędzia i metody, przede wszystkim informacje na temat metodyki ADMA, tworzą wizualizację mapy oraz opis kolejnych kroków wdrażania rozwiązań w firmie, przygotowaniu harmonogramu oraz przygotowania potrzebnych kompetencji i narzędzi fizycznych, do przeprowadzenia transformacji.
Prezentacja przygotowanych podczas warsztatu, propozycji przeprowadzenia cyfryzacji przedsiębiorstwa.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykład i prezentacja
Przedstawienie teoretycznych podstaw dotyczących cyfryzacji, transformacji cyfrowej i Przemysłu 4.0. Umożliwiają one uczestnikom zrozumienie kluczowych koncepcji i trendów w branży.
Dyskusje grupowe
Uczestnicy są zachęcani do udziału w dyskusjach, co pozwala na wymianę doświadczeń, poglądów i rozwiązywanie problemów. Dyskusje te mogą dotyczyć wyzwań związanych z transformacją cyfrową w ich własnych organizacjach.
Studia przypadków
Analiza rzeczywistych przykładów wdrożeń technologii cyfrowych w przemyśle, co pomaga zrozumieć praktyczne aspekty teorii i konceptów omawianych podczas szkolenia.
Warsztaty praktyczne
Zadania, w których uczestnicy tworzą mapę drogową cyfryzacji dla fikcyjnego lub rzeczywistego przedsiębiorstwa, stosując nabytą wiedzę i narzędzia. Pozwala to na praktyczne zastosowanie teorii w realnych sytuacjach biznesowych.
Trenerzy
Henryk Metz
37 lat doświadczeń zawodowych na różnych stanowiskach, w tym 16 lat jako trener, mentor i coach. Inżynier informatyk, z wieloletnim doświadczeniem na stanowiskach od programisty, poprzez analityka i kierownika projektów, do dyrektora dużych programów wdrożeniowych. Doświadczenie w dziedzinie ciągłego doskonalenia procesów, badania i mapowania strumienia wartości (Value Stream Mapping), wdrażania narzędzi IT wspierających zarządzanie produkcją, wdrażania rozwiązań z obszaru Przemysłu 4.0. Wdrażanie systemów automatyki przemysłowej (ENERGOPOMIAR), systemów AKPiA i wizualizacji parametrów produkcji, systemy bazodanowe, CRM, ERP, MES dla firm wielu branż, realizacja projektów IT w branży energetycznej dla Klientów na Słowacji, w Czechach, Wielkiej Brytanii, Republice Dominikany i Polsce, organizacja pracy w projekcie obejmującym swoim zasięgiem cały kraj (Polska), w którym uczestniczyło ponad 650 osób, nagroda Prezesa TP S.A. Marka Józefiaka za usprawnienia metod zarządzania dużymi projektami, współzałożyciel i pierwszy prezes Polskiego Oddziału INCOSE (International Council on Systems Engineering), wsparcie metodyczne w doskonaleniu rozwoju nowych produktów i usług, wsparcie merytoryczne w przenoszeniu i doskonaleniu procesów produkcyjnych (branża chemiczna) z Holandii (Deventer) do Polski (Gliwice), udział w wielu projektach IT oraz stricte przemysłowych (doskonalenie produkcji), wdrażanie narządzi IT wspomagających planowania i kontrolę produkcji na bazie platform low-code, wdrażanie rozwiązań z obszaru Przemysł 4.0.