Trening kompetencji liderskich

Dzięki szkoleniu “Trening kompetencji liderskich” zyskasz:

Praktyczne umiejętności przywódcze
Lepszą komunikację i współpracę
Pewność siebie w roli lidera

wyślij zapytanie

Program szkolenia

Rola i odpowiedzialność lidera
- Kluczowe kompetencje skutecznego lidera
- Różnice między liderem a menedżerem
- Budowanie wiarygodności i autorytetu
Style przywództwa
- Style kierowania zespołem w praktyce
- Dopasowanie stylu do sytuacji i zespołu
- Rozpoznawanie własnego stylu przywództwa
Samoświadomość lidera
- Identyfikacja mocnych i słabych stron
- Praca nad rozwojem osobistym
- Zarządzanie emocjami i stresem

Podstawy skutecznej komunikacji
- Bariery komunikacyjne i sposoby ich przełamywania
- Komunikacja werbalna i niewerbalna
- Sztuka aktywnego słuchania
Feedback i feedforward
- Konstruktywne udzielanie informacji zwrotnej
- Przyjmowanie feedbacku bez emocji
- Kultura otwartości i zaufania w zespole
Komunikacja w sytuacjach trudnych
- Rozmowy korygujące i motywujące
- Radzenie sobie z emocjami w rozmowie
- Jak reagować na opór lub krytykę

Źródła motywacji pracowników
- Różnice indywidualne w potrzebach motywacyjnych
- Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
- Czynniki wpływające na zaangażowanie
Techniki motywowania
- Niefinansowe metody wzmacniania motywacji
- Budowanie atmosfery współpracy
- Uznanie i docenienie jako narzędzie lidera
Motywacja w trudnych warunkach
- Jak utrzymać morale zespołu w kryzysie
- Reagowanie na spadek zaangażowania
- Odbudowa zaufania po trudnych sytuacjach

Zasady skutecznego delegowania
- Co i komu delegować
- Zaufanie jako fundament delegowania
- Kontrola bez mikrozarządzania
Planowanie i priorytetyzacja
- Ustalanie celów SMART
- Organizacja pracy zespołu
- Monitorowanie postępów i rezultatów
Odpowiedzialność i rozliczanie wyników
- Budowanie odpowiedzialności w zespole
- Rozmowy o wynikach i oczekiwaniach
- Uczenie się na błędach i sukcesach

Dynamika pracy zespołowej
- Etapy rozwoju zespołu
- Rola lidera na każdym etapie
- Identyfikacja potencjału członków zespołu
Integracja i współpraca
- Wzmacnianie relacji w zespole
- Wspólne wartości i cele
- Kształtowanie kultury współpracy
Rozwój talentów w zespole
- Diagnozowanie kompetencji i potencjału
- Planowanie ścieżek rozwoju
- Mentoring i coaching zespołowy

Zarządzanie zmianą
- Reakcje ludzi na zmianę
- Etapy procesu zmiany
- Jak komunikować zmianę w zespole
Lider jako agent zmiany
- Budowanie zaangażowania w zmianę
- Pokonywanie oporu i lęku
- Utrwalanie nowych nawyków w organizacji
Odporność lidera na wyzwania
- Radzenie sobie z presją i niepewnością
- Elastyczność i adaptacyjność
- Budowanie wewnętrznej siły lidera

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Trening kompetencji liderskich

Grupa docelowa szkolenia “Trening kompetencji liderskich” to menedżerowie, kierownicy, liderzy zespołów oraz osoby przygotowujące się do objęcia funkcji liderskich, które chcą rozwijać swoje kompetencje w zakresie zarządzania ludźmi, komunikacji i budowania efektywnych zespołów. Szkolenie jest skierowane zarówno do osób z doświadczeniem w roli lidera, jak i tych, które dopiero rozpoczynają swoją ścieżkę przywódczą i chcą zdobyć solidne podstawy skutecznego przywództwa.

Idea szkolenia “Trening kompetencji liderskich” opiera się na rozwijaniu praktycznych umiejętności przywódczych poprzez połączenie teorii z ćwiczeniami, analizą case studies i autorefleksją. Uczestnicy uczą się, jak budować autorytet, skutecznie komunikować się z zespołem, motywować pracowników oraz zarządzać sytuacjami trudnymi i zmianą. Celem szkolenia jest wyposażenie liderów w konkretne narzędzia i postawy, które pozwolą im efektywnie przewodzić ludziom, wzmacniać zaangażowanie zespołu i osiągać lepsze wyniki organizacyjne.

zapisz się na szkolenie już teraz

Trening kompetencji liderskich – korzyści ze szkolenia

Budowanie kultury zaufania i współpracy: Szkolenie wspiera rozwój otwartej komunikacji i wzajemnego szacunku między wszystkimi poziomami organizacji. Dzięki temu rośnie poczucie bezpieczeństwa psychologicznego i gotowość do dzielenia się pomysłami. Organizacja zyskuje środowisko sprzyjające innowacjom, a pracownicy czują się bardziej docenieni.
Wzrost efektywności poprzez lepsze relacje: Silniejsze więzi między liderami a zespołem przekładają się na większe zaangażowanie i produktywność. Pracownicy chętniej współpracują, bo rozumieją cele i wartości organizacji. Wspólne dążenie do rezultatów buduje atmosferę wzajemnego wsparcia.
Usprawnienie przepływu informacji: Lepsza komunikacja między szczeblami zarządzania i pracownikami ogranicza chaos i nieporozumienia. Dzięki temu procesy decyzyjne są szybsze, a działania bardziej spójne. Organizacja staje się bardziej transparentna, a pracownicy czują się częścią wspólnego celu.
Zwiększenie elastyczności i odporności na zmiany: Zarówno liderzy, jak i zespoły uczą się adaptować do nowych wyzwań bez utraty motywacji. Wspólne zrozumienie celów i procesów ułatwia wdrażanie innowacji oraz reagowanie na kryzysy. To buduje trwałą przewagę konkurencyjną i stabilność zatrudnienia.
Rozwój wspólnej odpowiedzialności za wyniki: Szkolenie kształtuje postawę współodpowiedzialności za efekty pracy całego zespołu. Pracownicy rozumieją, jak ich indywidualne działania wpływają na sukces organizacji. W rezultacie rośnie świadomość celów i zaangażowanie w ich realizację po obu stronach.

Korzyści dla organizacji

Wzrost efektywności zespołów: Dzięki lepiej przygotowanym liderom zespoły pracują sprawniej, szybciej rozwiązują problemy i osiągają cele w krótszym czasie. Zwiększa się poziom odpowiedzialności i samodzielności pracowników, co odciąża kadrę zarządzającą. Organizacja zyskuje większą przewidywalność wyników i stabilność operacyjną.
Poprawa komunikacji w strukturze organizacyjnej: Liderzy uczą się, jak przekazywać informacje w sposób klarowny, motywujący i spójny z wartościami firmy. Dzięki temu zmniejsza się liczba nieporozumień i błędów wynikających z komunikacji. W efekcie organizacja działa płynniej, a współpraca między działami staje się bardziej partnerska.
Wzrost zaangażowania pracowników: Liderzy potrafią skuteczniej rozumieć potrzeby swoich zespołów i odpowiadać na nie w sposób inspirujący. Zaangażowani pracownicy wkładają więcej energii w realizację celów i chętniej podejmują inicjatywę. To przekłada się na większą lojalność wobec organizacji oraz mniejsze ryzyko rotacji.
Wzmocnienie kultury organizacyjnej opartej na wartościach: Szkolenie rozwija liderów, którzy stają się ambasadorami kultury organizacyjnej. Dzięki spójnemu podejściu do zarządzania ludźmi organizacja promuje zaufanie, otwartość i współpracę. Taka kultura wpływa pozytywnie na wizerunek firmy, zarówno wewnętrzny, jak i zewnętrzny.
Lepsze zarządzanie zmianą: Liderzy wyposażeni w narzędzia do prowadzenia zespołów przez procesy transformacyjne potrafią łagodzić opór wobec zmian. Organizacja zyskuje większą elastyczność w dostosowywaniu się do nowych warunków rynkowych. To pozwala szybciej reagować na wyzwania i utrzymać konkurencyjność.

Korzyści dla pracowników

Rozwój umiejętności interpersonalnych: Uczestnicy uczą się, jak skutecznie komunikować się z różnymi typami osobowości. Pozwala im to lepiej budować relacje zawodowe i radzić sobie w trudnych rozmowach. W efekcie stają się bardziej pewni siebie w kontaktach z zespołem i przełożonymi.
Zwiększenie samoświadomości i pewności w działaniu: Szkolenie pomaga zrozumieć własne mocne i słabe strony, a także wpływ emocji na podejmowanie decyzji. Dzięki temu uczestnicy lepiej kontrolują swoje reakcje i potrafią działać bardziej świadomie. To przekłada się na większą stabilność emocjonalną i profesjonalizm w pracy.
Umiejętność zarządzania stresem i konfliktem: Pracownicy poznają techniki radzenia sobie z presją i napięciem w codziennej pracy. Potrafią rozwiązywać konflikty w sposób konstruktywny, bez eskalowania napięć. To wpływa na lepsze relacje i większy komfort psychiczny w środowisku zawodowym.
Zwiększenie poczucia wpływu i odpowiedzialności: Szkolenie uczy, jak podejmować decyzje w oparciu o analizę sytuacji i potrzeby zespołu. Uczestnicy zyskują poczucie, że ich działania mają realny wpływ na wyniki organizacji. W efekcie stają się bardziej zaangażowani i zmotywowani do ciągłego doskonalenia.
Rozwój kompetencji przywódczych w codziennej pracy: Nawet jeśli uczestnik nie pełni funkcji kierowniczej, potrafi inspirować innych i brać inicjatywę. Uczy się, jak prowadzić rozmowy motywujące, jak wspierać współpracowników i jak budować zaufanie w zespole. To wzmacnia jego pozycję w organizacji i ułatwia codzienną współpracę.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

Warsztaty interaktywne

Uczestnicy aktywnie biorą udział w ćwiczeniach, symulacjach i analizie realnych sytuacji liderskich. Dzięki temu zdobywają praktyczne doświadczenie i mogą natychmiast przetestować nowe umiejętności w bezpiecznym środowisku. Ta forma nauki angażuje emocje i ułatwia trwałe zapamiętywanie wiedzy.

Case studies

Szkolenie opiera się na omawianiu rzeczywistych przykładów z praktyki biznesowej. Uczestnicy wspólnie analizują decyzje liderów, identyfikują błędy i proponują skuteczne rozwiązania. Metoda ta rozwija myślenie strategiczne i uczy przenoszenia wiedzy teoretycznej na praktykę.

Gry i symulacje liderskie

W trakcie szkolenia uczestnicy biorą udział w scenariuszach odzwierciedlających sytuacje z codziennego życia zawodowego. Pozwala to doświadczyć skutków własnych decyzji oraz obserwować reakcje zespołu w kontrolowanych warunkach. Symulacje sprzyjają rozwojowi refleksji, odpowiedzialności i elastycznego myślenia.

Autorefleksja i praca indywidualna

Każdy uczestnik ma możliwość analizy własnych zachowań, stylu komunikacji i sposobu podejmowania decyzji. Uczestnicy wypełniają testy samooceny i opracowują osobisty plan rozwoju kompetencji liderskich. Metoda ta wspiera budowanie świadomości siebie jako lidera i wzmacnia proces uczenia się.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.

więcej opinii