Program szkolenia
- Świadomość zadań na stanowisku lidera,
- Moje odpowiedzialności w firmie (ludzie, wyniki, przyszłość),
- Budowanie roli przełożonego, ustalanie zasad i reguł współpracy z zespołem,
- Wczoraj kolega dziś przełożony – jak skutecznie działać w nowej roli,
- Klarowny plan celów krótko i długoterminowych,
- Kluczowe zasady efektywnej komunikacji,
- Słuchanie i uważność podczas rozmów (dyskusja + ćwiczenia)
- Pytania jako klucz do właściwej komunikacji (ćwiczenia)
- Kluczowe elementy komunikacji werbalnej i niewerbalnej w skutecznej komunikacji,
- Charakterystyka różnic pomiędzy pracownikami (typologie MBTI),
- Skuteczna komunikacja z różnymi stylami osobowości pracowników,
- Jak właściwie udzielać informację zwrotną,
- Trening rozmów z pracownikami (ćwiczenia 1:1, 1:1+1)
- Wprowadzenie do rozwoju pracownika
- Identyfikacja Indywidualnych Potrzeb Rozwojowych
- Modelowanie Postaw Lidera
- Etapowanie Rozwoju Pracownika (Nowicjusz, Rozwijający się, Wykwalifikowany, Ekspert)
- Planowanie i Monitorowanie Rozwoju
- Wsparcie i motywacja
- Zarządzanie Zmianą i przystosowywanie
- Badanie Studium Przypadku
Grupa docelowa i idea szkolenia: Warsztat dla liderów
Grupa docelowa szkolenia to menedżerowie, kierownicy, oraz wszyscy ci, którzy pełnią lub aspirują do roli przywódczej w swoich organizacjach. Szkolenie jest dedykowane osobom, które chcą rozwijać swoje umiejętności zarządzania zespołem i doskonalić swoje przywództwo, aby skutecznie osiągać cele biznesowe.
Idea szkolenia dla liderów polega na dostarczeniu uczestnikom praktycznych narzędzi i wiedzy niezbędnych do skutecznego przywództwa i zarządzania zespołem. Szkolenie ma na celu rozwijanie umiejętności interpersonalnych, budowanie efektywnych relacji z pracownikami, rozwiązywanie konfliktów oraz kształtowanie strategii i planów działania. Główną ideą jest tworzenie liderów gotowych sprostać dynamicznym wyzwaniom biznesowym i przyczyniać się do sukcesu swoich organizacji.
Warsztat dla liderów – korzyści ze szkolenia
- Podniesienie Poziomu Satysfakcji Klientów: Lepsze zarządzanie zespołem może przekładać się na lepszą obsługę klientów i podnosić poziom satysfakcji klientów.
- Poprawa Efektywności Procesów Biznesowych: Efektywniejsze zarządzanie zespołem może prowadzić do usprawnienia procesów biznesowych i obniżenia kosztów operacyjnych.
- Zwiększenie Konkurencyjności na Rynku: Organizacje, które inwestują w rozwój liderów, są często bardziej konkurencyjne na rynku i lepiej przygotowane do zmian w otoczeniu biznesowym.
- Kreowanie Pozytywnego Wizerunku Pracodawcy: Organizacje oferujące szkolenia przywódcze mogą zyskać reputację pracodawcy dbającego o rozwój swoich pracowników, co przyciąga nowych talentów.
- Długoterminowy Wzrost i Stabilność: Inwestycja w rozwój liderów przyczynia się do długoterminowego wzrostu i stabilności organizacji, co jest korzystne zarówno dla pracowników, jak i samej firmy.
Korzyści dla organizacji
- Lepsze Przywództwo: Uczestnicy uczą się skutecznego przywództwa, co może poprawić atmosferę w zespole i zachęcić pracowników do większego zaangażowania.
- Redukcja Konfliktów: Dzięki zdobytym narzędziom do rozwiązywania konfliktów, liderzy są w stanie skutecznie zarządzać napięciami w zespole, co przekłada się na lepszą współpracę.
- Rozwój Kompetencji Kadr Kierowniczych: Szkolenie pomaga w rozwoju umiejętności kluczowych dla kadry kierowniczej, co może wpłynąć na długofalowy rozwój organizacji.
- Poprawa Kultury Organizacyjnej: Szkolenie może wpłynąć na poprawę kultury organizacyjnej, promując wartości takie jak zaufanie, otwartość i profesjonalizm.
- Wzrost Innowacyjności: Liderzy, którzy zdobywają umiejętności kreatywnego myślenia i rozwiązywania problemów, mogą wspierać innowacyjność w organizacji.
- Większa Elastyczność: Szkolenie może pomóc liderom w dostosowywaniu się do zmieniających się warunków rynkowych i szybkiego rozwoju technologii.
- Zwiększenie Lojalności Pracowników: Lepsze zarządzanie zespołem może wpłynąć na większą lojalność pracowników wobec organizacji.
- Wzrost Rentowności: W sumie, te korzyści przekładają się na poprawę ogólnej rentowności organizacji, co stanowi główny cel szkolenia.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój Kariery: Szkolenie oferuje pracownikom możliwość rozwoju zawodowego i zdobycia nowych umiejętności, co może pomóc im awansować w organizacji.
- Zwiększenie Wartości na Rynku Pracy: Zdobycie umiejętności przywódczych sprawia, że pracownicy stają się bardziej atrakcyjni na rynku pracy i mają większe szanse na znalezienie nowej pracy lub awans w innej firmie.
- Większa Satysfakcja Zawodowa: Posiadanie umiejętności zarządzania zespołem i skutecznego przywództwa może przyczynić się do większej satysfakcji zawodowej, ponieważ pracownicy czują się bardziej kompetentni i pewni siebie.
- Lepsze Relacje Zawodowe: Szkolenie może pomóc w budowaniu lepszych relacji z współpracownikami i przełożonymi, co może przekładać się na bardziej pozytywną atmosferę w miejscu pracy.
- Zwiększone Możliwości Rozwoju Osobistego: Uczestnicy mogą rozwijać nie tylko umiejętności zawodowe, ale także umiejętności interpersonalne i rozwiązywania konfliktów, co ma zastosowanie także poza pracą.
- Wzrost Samooceny: Zdobycie umiejętności przywódczych i ich skuteczne wykorzystywanie może wpłynąć na wzrost samooceny i pewności siebie pracowników.
- Większa Efektywność w Pracy: Lepsze zarządzanie czasem, zadaniami i ludźmi może przekładać się na większą efektywność w wykonywaniu obowiązków zawodowych.
- Wsparcie w Rozwiązywaniu Problemów: Szkolenie może dostarczyć narzędzi do skutecznego rozwiązywania problemów zawodowych i osobistych.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Studia przypadków
Analiza przypadków z rzeczywistego życia biznesowego pozwala uczestnikom na praktyczne zastosowanie teorii i podejmowanie decyzji opartych na realnych sytuacjach.
Ćwiczenia praktyczne
Uczestnicy angażują się w różnego rodzaju ćwiczenia praktyczne, które pozwalają im rozwijać umiejętności przywódcze, takie jak rozwiązywanie konfliktów, zarządzanie czasem czy komunikacja.
Dyskusje grupowe
Grupowe dyskusje umożliwiają uczestnikom wymianę doświadczeń i poglądów, a także rozwijanie umiejętności rozwiązywania problemów i podejmowania wspólnych decyzji.
Praca w małych grupach
Praca w małych grupach pozwala na bardziej osobiste interakcje, wymianę pomysłów i rozwiązywanie zadań praktycznych.
Gry szkoleniowe
Gry edukacyjne i interaktywne gry szkoleniowe pozwalają na uczenie się w sposób zabawny i angażujący.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.
Opinie
Profesjonalnie zorganizowane szkolenie
Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie
Współpraca