Warsztat dla nowych managerów

Uczestnik szkolenia “Warsztat dla nowych managerów” zdobędzie praktyczne umiejętności z zakresu zarządzania zespołem, planowania działań i skutecznej komunikacji. Pozna sprawdzone metody motywowania pracowników, delegowania zadań oraz rozwiązywania konfliktów. Dodatkowo rozwinie kompetencje przywódcze, które pozwolą mu pewnie i efektywnie pełnić rolę lidera w organizacji.

wyślij zapytanie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Warsztat dla nowych managerów

Grupa docelowa szkolenia “Warsztat dla nowych managerów” to nowi managerowie, liderzy zespołów oraz specjaliści awansujący na stanowiska kierownicze, którzy chcą zdobyć praktyczne umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania ludźmi i projektami. Szkolenie jest również skierowane do osób planujących rozwój swojej kariery w kierunku przywództwa, a także do tych, którzy chcą doskonalić swoje kompetencje w zakresie organizacji pracy zespołu, podejmowania decyzji i budowania autorytetu.

Idea szkolenia “Warsztat dla nowych managerów” opiera się na połączeniu teoretycznych podstaw zarządzania z intensywną praktyką, co pozwala uczestnikom szybko przyswoić wiedzę i zastosować ją w codziennej pracy. Kluczowym celem jest rozwój kompetencji przywódczych, takich jak efektywna komunikacja, delegowanie zadań, rozwiązywanie konfliktów oraz budowanie zaangażowania w zespole. Szkolenie stawia na interaktywne metody nauki, takie jak warsztaty, case study i symulacje, które pozwalają uczestnikom przećwiczyć realne sytuacje menedżerskie i wypracować indywidualne style zarządzania, dostosowane do różnych wyzwań i zespołów.

zapisz się na szkolenie już teraz

Warsztat dla nowych managerów – korzyści ze szkolenia

Poprawa komunikacji wewnętrznej: Lepsze umiejętności komunikacyjne managerów i pracowników sprzyjają otwartemu przepływowi informacji, co redukuje nieporozumienia, usprawnia współpracę i zwiększa efektywność całej organizacji.
Wzrost innowacyjności i kreatywności: Stworzenie środowiska sprzyjającego dzieleniu się pomysłami pozwala na szybsze wdrażanie innowacji, co z jednej strony daje organizacji przewagę konkurencyjną, a z drugiej pozwala pracownikom realizować własne pomysły i rozwijać kreatywność.
Lepsza adaptacja do zmian rynkowych: Organizacja staje się bardziej elastyczna, a pracownicy szybciej dostosowują się do nowych wyzwań, co minimalizuje ryzyko spadku efektywności podczas zmian.
Silniejsza identyfikacja z organizacją: Managerowie potrafią budować kulturę pracy opartą na wzajemnym szacunku i współpracy, co zwiększa lojalność pracowników i ich zaangażowanie w realizację celów firmy.
Wyższa jakość pracy i realizowanych projektów: Wzajemne wsparcie, lepsza organizacja pracy oraz skuteczniejsze zarządzanie przekładają się na wyższą jakość wykonywanych zadań, co zadowala zarówno organizację, jak i pracowników, którzy mogą być dumni z osiąganych wyników.

Korzyści dla organizacji

Zwiększona efektywność zespołów: Nowi managerowie, wyposażeni w praktyczne narzędzia zarządzania, potrafią skutecznie planować, organizować i monitorować pracę zespołów. Dzięki lepszemu podziałowi zadań, jasnym celom i efektywnej komunikacji, zespoły pracują wydajniej, co przekłada się na szybszą realizację projektów i lepsze wyniki finansowe firmy.
Lepsze zarządzanie zmianą i adaptacja do rynku: Przeszkoleni liderzy posiadają umiejętności skutecznego wdrażania zmian i zarządzania procesami transformacji. Dzięki temu organizacja może szybciej dostosowywać się do zmieniających się warunków rynkowych, minimalizować ryzyko niepowodzeń i sprawnie przeprowadzać reorganizacje czy innowacje.
Zmniejszenie rotacji i większe zaangażowanie pracowników: Liderzy z umiejętnościami miękkimi potrafią lepiej motywować i wspierać swoje zespoły, co buduje pozytywną atmosferę pracy. Zadowoleni i zaangażowani pracownicy rzadziej zmieniają pracodawcę, co ogranicza koszty rekrutacji i wdrożenia nowych osób oraz stabilizuje zespół.
Optymalne wykorzystanie zasobów ludzkich i materialnych: Nowi managerowie uczą się efektywnego delegowania zadań i zarządzania czasem, co pozwala na lepsze wykorzystanie dostępnych zasobów. Odpowiednie przypisanie zadań do kompetencji pracowników zwiększa ich produktywność i ogranicza marnowanie zasobów firmy.
Rozwój kultury organizacyjnej opartej na współpracy: Przeszkoleni managerowie promują wartości takie jak otwartość, współpraca i transparentność. Taka kultura organizacyjna sprzyja wymianie wiedzy, innowacjom i synergii między działami, co przekłada się na długofalowy rozwój firmy.

Korzyści dla pracowników

Rozwój kompetencji miękkich: Pracownicy uczą się skutecznej komunikacji, rozwiązywania konfliktów i pracy zespołowej, co pomaga im lepiej funkcjonować w środowisku pracy i budować pozytywne relacje.
Większa pewność siebie w codziennej pracy: Zdobycie praktycznej wiedzy z zakresu zarządzania pozwala pracownikom czuć się pewniej w podejmowaniu decyzji i realizacji zadań, co zmniejsza stres i podnosi satysfakcję z pracy.
Lepsza organizacja pracy i zarządzanie czasem: Pracownicy uczą się, jak efektywnie planować i priorytetyzować zadania, co przekłada się na większą wydajność i lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
Umiejętność rozwiązywania problemów i konfliktów: Dzięki szkoleniu pracownicy potrafią szybciej i skuteczniej rozwiązywać trudne sytuacje, co zmniejsza napięcia w zespole i poprawia atmosferę pracy.
Zwiększenie motywacji i zaangażowania: Nowe umiejętności oraz poczucie wpływu na realizację celów organizacji sprawiają, że pracownicy są bardziej zmotywowani do działania i chętniej angażują się w inicjatywy firmowe.

dowiedz się więcej

Program szkolenia

Wprowadzenie do roli lidera
- Przejście z roli specjalisty do roli managera
- Oczekiwania organizacji wobec managera
Style zarządzania
- Analiza różnych stylów przywództwa
- Dobór stylu zarządzania do sytuacji i zespołu
Budowanie autorytetu i zaufania
- Jak zdobyć i utrzymać autorytet w zespole
- Kluczowe elementy zaufania w relacjach zawodowych

Podstawy efektywnej komunikacji
- Aktywne słuchanie i zadawanie pytań
- Jasne i precyzyjne przekazywanie informacji
Feedback i rozmowy rozwojowe
- Konstruktywna informacja zwrotna
- Prowadzenie trudnych rozmów
Budowanie współpracy i zaangażowania
- Techniki wzmacniania współpracy w zespole
- Motywowanie poprzez komunikację

Delegowanie zadań i odpowiedzialności
- Jak skutecznie delegować zadania
- Dopasowanie zadań do kompetencji pracowników
Planowanie i ustalanie priorytetów
- Metody planowania pracy zespołu
- Wyznaczanie celów SMART i zarządzanie czasem
Monitorowanie postępów i egzekwowanie wyników
- Narzędzia do śledzenia realizacji zadań
- Jak rozliczać zespół z efektów pracy

Diagnozowanie i rozwiązywanie problemów
- Techniki analizy problemów
- Metody kreatywnego rozwiązywania trudnych sytuacji
Zarządzanie konfliktem w zespole
- Źródła konfliktów i ich identyfikacja
- Strategie rozwiązywania konfliktów
Budowanie kultury otwartości i współpracy
- Promowanie dialogu i otwartości
- Zapobieganie eskalacji konfliktów

Mechanizmy motywacji
- Różnorodne potrzeby motywacyjne pracowników
- Techniki wzmacniania zaangażowania
Rozwijanie kompetencji pracowników
- Planowanie ścieżek rozwoju i szkoleń
- Udzielanie wsparcia w osiąganiu celów zawodowych
Docenianie i nagradzanie pracy zespołu
- Efektywne metody doceniania osiągnięć
- Tworzenie kultury uznania w organizacji

Procesy zarządzania zmianą
- Kluczowe etapy wprowadzania zmian
- Przygotowanie zespołu na zmiany
Pokonywanie oporu przed zmianą
- Techniki minimalizowania oporu
- Wzmacnianie postaw proaktywnych
Wdrażanie innowacji i ciągłe doskonalenie
- Zachęcanie do kreatywności i innowacyjnych rozwiązań
- Budowanie kultury ciągłego rozwoju

Proces podejmowania decyzji
- Metody analizy i oceny ryzyka
- Szybkie i trafne podejmowanie decyzji
Odpowiedzialność za decyzje i ich konsekwencje
- Radzenie sobie z błędami i porażkami
- Kształtowanie postawy odpowiedzialności w zespole
Zarządzanie kryzysowe
- Identyfikacja sytuacji kryzysowych
- Planowanie działań naprawczych i minimalizacja strat

zapytaj o szkolenie

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

Warsztaty praktyczne

Uczestnicy biorą udział w interaktywnych ćwiczeniach, które pozwalają im przećwiczyć konkretne umiejętności w realistycznych sytuacjach. Dzięki pracy w grupach i indywidualnych zadaniach uczestnicy mogą lepiej zrozumieć, jak stosować zdobytą wiedzę w praktyce.

Studium przypadku

Analiza rzeczywistych lub symulowanych sytuacji biznesowych pomaga uczestnikom zrozumieć mechanizmy zarządzania i konsekwencje podejmowanych decyzji. Praktyczne rozwiązanie problemów umożliwia rozwijanie umiejętności analitycznych i kreatywnego myślenia.

Symulacje i scenki

Odegranie konkretnych ról w symulowanych sytuacjach pozwala uczestnikom przećwiczyć trudne rozmowy, negocjacje czy sytuacje konfliktowe. Dzięki tej metodzie uczestnicy rozwijają kompetencje komunikacyjne, empatię oraz umiejętność szybkiego reagowania.

Testy i autodiagnozy

Kwestionariusze i narzędzia samooceny pomagają uczestnikom zidentyfikować swoje mocne strony i obszary do rozwoju. Dzięki temu mogą lepiej dopasować nowe umiejętności do własnych potrzeb i celów zawodowych.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.

więcej opinii