Grupa docelowa i idea szkolenia: Warsztat przynależności i synergii
Grupa docelowa szkolenia “Warsztat przynależności i synergii” to przede wszystkim liderzy zespołów, menedżerowie i kierownicy projektów, którzy chcą zwiększyć efektywność swoich zespołów poprzez budowanie silniejszych relacji międzyludzkich i lepsze wykorzystanie różnorodności w grupie. Szkolenie jest również skierowane do pracowników wszystkich szczebli, którzy pragną poprawić komunikację i współpracę w ramach swoich zespołów.
Idea szkolenia “Warsztat przynależności i synergii” opiera się na przekonaniu, że kluczem do sukcesu każdej organizacji jest zdolność jej członków do efektywnej współpracy, budowania zaufania i wykorzystywania różnorodności w celu osiągnięcia wspólnych celów. Szkolenie ma na celu wyposażenie uczestników w narzędzia i metody, które umożliwią im stworzenie środowiska pracy, w którym każdy członek zespołu czuje się doceniony i zaangażowany, a różnice są postrzegane jako atuty, nie bariery. Poprzez rozwijanie umiejętności komunikacyjnych, rozwiązywania konfliktów i budowania zespołów opartych na wzajemnym szacunku, szkolenie ma na celu nie tylko zwiększenie produktywności, ale także wspieranie innowacyjności i zrównoważonego rozwoju organizacji.
Warsztat przynależności i synergii – korzyści ze szkolenia
- Wzrost zaangażowania pracowników – Szkolenie sprzyja budowaniu środowiska, w którym pracownicy czują się wartościowi i docenieni, co bezpośrednio przekłada się na ich większe zaangażowanie w pracy. Organizacje zyskują dzięki temu lepszą atmosferę pracy i mniejszą rotację kadry, a pracownicy poczucie spełnienia i satysfakcji z wykonywanych zadań.
- Poprawa komunikacji wewnątrz zespołów – Efektywna komunikacja jest fundamentem sprawnie działającego zespołu. Dzięki szkoleniu, pracownicy uczą się, jak skutecznie wyrażać swoje myśli i słuchać innych, co minimalizuje ryzyko nieporozumień i konfliktów. To korzyść dla organizacji, która zyskuje zespoły lepiej współpracujące nad wspólnymi celami.
- Wykorzystanie różnorodności – Szkolenie kładzie nacisk na docenianie różnorodności w zespole, co prowadzi do kreatywniejszego rozwiązywania problemów i innowacji. Pracownicy uczą się, jak wykorzystać unikalne umiejętności i perspektywy każdego członka zespołu, co bezpośrednio przekłada się na lepsze wyniki dla organizacji.
- Zwiększenie produktywności i efektywności – Pracownicy, którzy czują się częścią zespołu i są zaangażowani w swoją pracę, są bardziej produktywni i efektywni. Organizacja zyskuje dzięki temu lepsze wyniki finansowe i operacyjne, a pracownicy mają poczucie, że ich praca ma realny wpływ na sukces firmy.
- Budowanie kultury organizacyjnej opartej na szacunku i współpracy – Szkolenie promuje wartości takie jak wzajemny szacunek, otwartość i współpraca, co przyczynia się do tworzenia pozytywnej i wspierającej kultury organizacyjnej. Dla pracowników oznacza to przyjemniejsze i zdrowsze środowisko pracy, a dla organizacji – lepszy wizerunek i atrakcyjność dla obecnych oraz potencjalnych pracowników.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie zaangażowania pracowników – udział w tym szkoleniu wspiera budowę więzi i zaufania w zespole, co sprzyja większej motywacji do pracy.
- Rozwój umiejętności interpersonalnych – szkolenie umożliwia pracownikom naukę skutecznej komunikacji, rozwiązywania konfliktów oraz budowania pozytywnych relacji.
- Wzrost efektywności pracy zespołowej – szkolenie pomaga pracownikom zrozumieć, jak działać razem w zespole, dzielić obowiązki i realizować cele wspólnie.
- Budowanie pozytywnego klimatu w pracy – uczestnictwo w szkoleniu sprzyja budowaniu pozytywnego i otwartego środowiska pracy, co z kolei przekłada się na lepszą atmosferę i relacje w zespole.
- Zwiększenie innowacyjności i kreatywności – szkolenie inspiruje pracowników do poszukiwania nowych rozwiązań oraz do promuje aktywne poszukiwanie nowych pomysłów do zastosowania w codziennej pracy PH.
- Poprawa efektywności i wyników firmy – budowanie odpowiedzialnego i zgranego zespołu przekłada się na zwiększenie wydajności pracy poszczególnych PH oraz osiąganie przez nich lepszych wyników biznesowych dla firmy.
Korzyści dla pracowników
- Rozwinięcie umiejętności komunikacyjnych – uczestnicy zdobędą umiejętność skutecznego komunikowania się z innymi członkami zespołu, co przyczyni się do poprawy relacji w zespole.
- Budowanie atmosfery zaufania – podczas szkolenia uczestnicy będą mieli okazję budować zaufanie w zespole, co wpłynie pozytywnie na efektywność współpracy i realizację celów.
- Rozwijanie umiejętności pracy w zespole – uczestnicy zdobędą wiedzę na temat skutecznych metod budowania zespołu oraz technik rozwiązywania konfliktów, co pozwoli im lepiej współpracować w przyszłości.
- Budowanie pozytywnej atmosfery w zespole – uczestnicy będą mieli okazję poznać siebie nawzajem lepiej, co pomoże im tworzyć przyjazne relacje i wspierać się nawzajem w trudnych sytuacjach.
- Zwiększenie motywacji do działania – uczestnicy będą mieli okazję doświadczyć synergii działania, która motywuje do wspólnego dążenia do osiągnięcia celów zespołowych.
- Zwiększenie pewności siebie – uczestnicy będą mieli możliwość przełamania swoich ograniczeń i przekonania, co w efekcie pozwoli im zaczynać podejmować nowe wyzwania.
- Budowanie silnego zespołu – uczestnicy poznają narzędzia i zasady budowania silnego zespołu, co pozwoli im osiągnąć wyższą efektywność pracy i lepsze wyniki.
Program szkolenia
- Definicja zespołu i rola lidera
- Znaczenie współpracy i komunikacji w zespole
- Budowanie zaufania i relacji między członkami zespołu
- Określenie celów i oczekiwań zespołu
- Wyjaśnienie korzyści płynących z efektywnej współpracy zespołowej
- Rozpoznawanie stylów komunikacji w zespole
- Aktywne słuchanie i umiejętność wyrażania siebie
- Radzenie sobie z konfliktami i różnicami zdań
- Komunikacja werbalna i niewerbalna w budowaniu relacji zespołowych
- Praktyczne ćwiczenia w komunikacji efektywnej
- Rozpoznawanie potrzeb i motywacji członków zespołu
- Wykorzystanie pozytywnej motywacji do zwiększenia zaangażowania
- Stawianie celów i śledzenie ich realizacji
- Budowanie ducha zespołowego i wspieranie wspólnych celów
- Rozwijanie umiejętności lidera w motywowaniu zespołu
- Rozwijanie kreatywnego myślenia i rozwiązywania problemów
- Stymulowanie innowacyjności poprzez różnorodność i otwartość na nowe pomysły
- Kreowanie przestrzeni do eksperymentowania i zdobywania nowych umiejętności
- Wykorzystanie metod kreatywnego rozwiązywania problemów w pracy zespołowej
- Doskonalenie umiejętności współpracy i wspólnej twórczości
- Planowanie pracy zespołu i realizacja celów
- Wypracowanie efektywnych strategii organizacji pracy zespołowej
- Zarządzanie priorytetami i minimalizacja rozproszenia uwagi
- Doskonalenie umiejętności delegowania zadań i współpracy w zespole
- Utrzymywanie równowagi między pracą a życiem prywatnym w zespole
- Monitorowanie postępów zespołu i ocena osiągnięć
- Zapewnienie regularnego feedbacku i wyznaczanie celów rozwojowych
- Doskonalenie umiejętności refleksji i samodoskonalenia
- Budowanie kultury uczenia się i komunikacji w zespole
- Stałe doskonalenie procesów pracy zespołowej i podejmowanie działań na rzecz jej poprawy.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykład
Metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Ćwiczenia indywidualne
Metoda ta polega na samodzielnym ćwiczeniu opcji, metod pracy w programie Power Point omawianych podczas szkolenia. Ta metoda jest szczególnie przydatna dla praktycznego poznania możliwości programu i szybkiego zdobywania nowych umiejętności.
Warsztaty
Metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.