Grupa docelowa i idea szkolenia: Warsztaty efektywnościowe dla liderów produkcji
Grupą docelową szkolenia są osoby pełniące rolę kierowniczą, menedżerską lub supervizorską w dziale produkcji, a także liderzy zespołów produkcyjnych. Szkolenie adresowane jest do wszystkich, którzy odpowiedzialni są za zarządzanie procesami produkcyjnymi, optymalizację wydajności, motywowanie pracowników i osiąganie celów produkcyjnych. Celem szkolenia jest rozwijanie kompetencji liderów produkcji w celu zapewnienia wydajności, efektywności i sukcesu działania całego zespołu produkcyjnego.
Idea szkolenia opiera się na dostarczeniu uczestnikom praktycznych narzędzi i strategii, które umożliwią skuteczne zarządzanie produkcją oraz osiągnięcie wyższej efektywności i wydajności w działaniu. Szkolenie skupia się na rozwoju umiejętności przywódczych, takich jak motywowanie zespołu, budowanie pozytywnej atmosfery pracy, efektywne rozwiązywanie problemów i doskonalenie procesów produkcyjnych. Uczestnicy zdobędą wiedzę i praktyczne umiejętności, które pozwolą im stać się bardziej kompetentnymi liderami, gotowymi sprostać wyzwaniom i osiągać sukcesy w roli kierownika w branży produkcyjnej.
Warsztaty efektywnościowe dla liderów produkcji – korzyści ze szkolenia
- Świadomość celów firmy: Uczestnictwo w szkoleniu pozwala na lepsze zrozumienie celów organizacji zarówno przez liderów, jak i pracowników, co umożliwia bardziej skuteczne działania w kierunku ich osiągnięcia.
- Wspólna kultura wartości: Szkolenie integruje uczestników wokół wspólnych wartości i celów firmy, co przyczynia się do tworzenia jednolitej kultury organizacyjnej i identyfikacji z firmą.
- Wspieranie równowagi między pracą a życiem prywatnym: Efektywne zarządzanie czasem i zasobami pozwoli na lepsze wyważenie pomiędzy życiem zawodowym a osobistym, co przekłada się na większą satysfakcję i motywację pracowników.
- Zwiększenie odpowiedzialności i autonomii: Doskonalenie umiejętności przywódczych pozwoli liderom na większą odpowiedzialność i autonomię w wykonywaniu swoich obowiązków, co przyczynia się do skuteczniejszego zarządzania zespołem i efektywniejszej produkcji.
- Długoterminowy rozwój: Szkolenie skupia się na doskonaleniu umiejętności i wiedzy, które mają wartość nie tylko w krótkim okresie, ale również przyczyniają się do długoterminowego rozwoju firmy i pracowników.
- Zachowanie konkurencyjności: Efektywne zarządzanie produkcją i rozwijanie umiejętności liderów pomaga firmie utrzymać konkurencyjność na rynku i adaptować się do zmieniających się warunków biznesowych.
- Pozytywna atmosfera pracy: Zdobycie nowej wiedzy i umiejętności wpływa na pozytywną atmosferę w firmie, co sprzyja większej motywacji pracowników i zaangażowaniu w realizację wspólnych celów.
- Zwiększenie satysfakcji klientów: Poprawa jakości produktów i usług, osiągnięta dzięki lepszemu zarządzaniu produkcją, przekłada się na zwiększenie zadowolenia klientów i lojalności wobec firmy.
- Kreowanie liderów wewnętrznych: Szkolenie pozwala identyfikować potencjalnych liderów wśród pracowników, co umożliwia promowanie rozwoju wewnętrznego i budowanie silnej kadry kierowniczej.
Korzyści dla organizacji
- Wzrost wydajności produkcji dzięki lepszemu zarządzaniu zespołem i optymalizacji procesów, co przyczyni się do zwiększenia produkcji bez konieczności zwiększania nakładów finansowych.
- Poprawa jakości produktów i usług, wynikająca z lepszego nadzoru nad produkcją oraz motywowania pracowników do osiągania wysokich standardów, co wpłynie na zadowolenie klientów i utrzymanie konkurencyjnej pozycji na rynku.
- Zwiększenie efektywności działania, co przekłada się na redukcję kosztów i poprawę rentowności firmy.
- Wzrost zaufania klientów i pozytywny wizerunek firmy jako solidnego i profesjonalnego dostawcy, co przyczyni się do zdobywania nowych klientów i zwiększenia lojalności obecnych.
- Zwiększenie zaangażowania pracowników w wyniku lepszego motywowania i efektywnego zarządzania zespołem, co wpłynie na retencję kadry i obniżenie kosztów związanych z fluktuacją pracowników.
- Wzmocnienie pozycji firmy na rynku dzięki poprawie konkurencyjności i zdolności do reagowania na zmieniające się warunki rynkowe.
- Tworzenie pozytywnej kultury organizacyjnej, sprzyjającej efektywnej pracy zespołowej i długofalowemu sukcesowi firmy.
- Zwiększenie zdolności adaptacji do zmian na rynku, co pozwoli firmie lepiej reagować na nowe wyzwania i okazje.
- Wzrost innowacyjności i doskonalenia procesów produkcyjnych, co przyczyni się do ciągłego rozwoju firmy.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności zawodowych: Pracownicy zdobędą nowe kompetencje związane z produkcją, zarządzaniem i przywództwem, co pozwoli im na rozwijanie swojej kariery i awans w firmie.
- Zwiększenie pewności siebie: Udział w szkoleniu pozwoli pracownikom na wzmocnienie pewności siebie w podejmowaniu decyzji i wykonywaniu ich obowiązków.
- Motywacja do działania: Zdobyte umiejętności przywódcze i efektywne zarządzanie pomogą pracownikom w motywowaniu siebie i innych do osiągania celów produkcyjnych.
- Lepsza komunikacja w zespole: Szkolenie przyczyni się do doskonalenia umiejętności komunikacyjnych, co ułatwi pracownikom skuteczną współpracę z kolegami i przełożonymi.
- Możliwość awansu: Zdobycie nowej wiedzy i umiejętności pozwoli pracownikom na zdobycie większych odpowiedzialności i awans w firmie.
- Rozwijanie umiejętności przywódczych: Udział w szkoleniu umożliwi pracownikom rozwijanie umiejętności przywódczych, co może przyczynić się do powierzenia im bardziej odpowiedzialnych stanowisk.
- Samorealizacja: Doskonalenie umiejętności w zakresie zarządzania i produkcji pozwoli pracownikom realizować się zawodowo i osiągać satysfakcję z wykonywanej pracy.
- Skuteczne radzenie sobie ze stresem: Uczestnictwo w szkoleniu pozwoli pracownikom nauczyć się skutecznego radzenia sobie ze stresem w pracy, co wpłynie na ich efektywność i samopoczucie.
- Szansa na rozwój zawodowy: Szkolenie umożliwi pracownikom zdobycie wiedzy i doświadczenia, które pozwoli im na ciągły rozwój i doskonalenie się w swojej dziedzinie.
Program szkolenia
- Czym jest motywacja…a czym na pewno nie jest?
- Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna (M. Armstrong)
- Motywacja finansowa i pozafinansowa, czyli bank motywatorów (najlepsze praktyki rynkowe)
- Znajdź swoje „dlaczego” – jak sens pracy i jej znaczenie wpływa na motywację
- Motywacyjne DNA wg T. Lowe – autodiagnoza – poznaj, co cię motywuje i napędza do działania
- Podobieństwa i różnice w motywowaniu poszczególnych generacji – pracownicy X, Y, Z i co dalej?
- Budowanie atmosfery zaangażowania i współpracy – 12 pytań
- Moje własne zaangażowanie
- Jak mówić, żeby nie demotywować?
- Po pierwsze treść – czyli jaką informację chcę przekazać
- Metoda – jak mogę to zrobić
- Kontekst – jaki to będzie miało wpływ na mnie, na zespół, na organizację
- Przygotowanie
- Krok po kroku
- Dwie strony medalu – najczęstsze sukcesy, najczęstsze błędy
- Nasze zachowania – od agresji do uległości, a gdzie złoty środek?
- Techniki asertywne i sposoby ich zastosowania
- Dlaczego tak trudno odmówić?
- Pozytywne wywieranie wpływu – jak wpływać, żeby pracownicy realizowali zadania
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykład
Metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Studium przypadku
Metoda ta polega na omawianiu konkretnych przypadków zmiany w organizacji i analizie sposobu ich przeprowadzenia. Ta metoda jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy mogą uczyć się na błędach i sukcesach innych organizacji.
Gry symulacyjne
Metoda ta polega na symulowaniu sytuacji i umożliwieniu uczestnikom szkolenia podjęcia decyzji i prześledzenia skutków ich działań. Ta metoda jest skuteczna w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji i kreatywnego myślenia.
Warsztaty
Metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych.
Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Symulacje
Metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w sytuacjach stresowych.
Indywidulane konsultacje
Wspierające wdrożenie wybranych narzędzi i umiejętności na grunt własnej pracy.
Agnieszka Olszewska-Benewiat
Specjalizuje się w sprzedaży, zarządzaniu, rozwóju osobistym. Ma ponad 6000 godzin szkoleniowych, ponad 800 dni doradczych w projektach wdrożeniowych, 400 dni audytów zewnętrznych (ponad 30 pełnych diagnoz). Jest dyplomowanym trenerem (SET, Teichert&Partners) i konsultantem (CDV). Posiada certyfikaty ISO 9001:2015 w obszarze szkoleń oraz doradztwa. Należy do Polskiego Towarzystwa Organizacyjnej ATi Europejskiego Towarzystwa Analizy Transakcyjnej. Autorka programu Akademia Analizy Transakcyjnej.