Grupa docelowa i idea szkolenia: Warsztaty liderskie dla liderów produkcji
Grupą docelową szkolenia są osoby pełniące funkcję kierowniczą lub menedżerską w dziale produkcji lub związanej z nim branży. Szkolenie adresowane jest do liderów zespołów produkcyjnych, supervizorów, managerów produkcji oraz innych pracowników odpowiedzialnych za koordynację i nadzór nad procesami produkcyjnymi. Celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności przywódczych oraz kompetencji interpersonalnych, aby uczestnicy mogli skutecznie zarządzać zespołem, podnosić wydajność produkcji i osiągać sukcesy w swojej roli kierowniczej.
Idea szkolenia opiera się na dostarczeniu uczestnikom praktycznych narzędzi i wiedzy umożliwiających rozwijanie umiejętności przywódczych w kontekście branży produkcyjnej. Podczas szkolenia uczestnicy zdobędą nowe kompetencje w zakresie skutecznego zarządzania zespołem, motywowania pracowników, rozwiązywania problemów produkcyjnych oraz doskonalenia umiejętności interpersonalnych. Celem szkolenia jest wzmocnienie zdolności liderów do efektywnego kierowania procesami produkcyjnymi, osiągania wyższej wydajności i tworzenia pozytywnej kultury pracy, przyczyniając się tym samym do sukcesu organizacji w dziedzinie produkcji.
Warsztaty liderskie dla liderów produkcji – korzyści ze szkolenia
- Zwiększenie efektywności działania zespołu: Doskonalenie umiejętności zarządzania zespołem pozwoli na lepszą koordynację prac i osiąganie wyższej wydajności w grupie.
- Poprawa komunikacji między zespołem a kierownictwem: Szkolenie ułatwi lepszą komunikację pomiędzy liderami produkcji a wyższym kierownictwem, co przyczyni się do płynniejszego przepływu informacji i efektywniejszej współpracy.
- Rozwijanie zdolności mentorowania: Liderzy mogą zdobyć umiejętności mentora, co pozwoli im na efektywne szkolenie i wsparcie młodszych pracowników w ich rozwoju zawodowym.
- Tworzenie kultury ciągłego doskonalenia: Szkolenie zachęca do rozwijania umiejętności i dążenia do doskonalenia, co przyczyni się do budowania kultury organizacyjnej opartej na ciągłym rozwoju.
- Poprawa współpracy między działami: Doskonalenie umiejętności przywódczych u liderów produkcji może ułatwić lepszą współpracę z innymi działami firmy, co przekłada się na zwiększenie efektywności całej organizacji.
- Zwiększenie zadowolenia klientów: Poprawa jakości produktów i usług, wynikająca z lepszego zarządzania produkcją, przyczyni się do zwiększenia zadowolenia klientów i budowania lojalności wobec firmy.
- Wzrost prestiżu firmy na rynku: Lepsze zarządzanie produkcją i podnoszenie jakości produktów wpłynie na pozytywny wizerunek firmy jako rzetelnego i profesjonalnego dostawcy.
Korzyści dla organizacji
- Wzrost efektywności produkcji i wydajności procesów: Liderzy produkcji, dzięki zdobytemu know-how z zakresu zarządzania zespołem i optymalizacji pracy, będą w stanie efektywniej wykorzystać zasoby oraz zoptymalizować procesy produkcyjne, co wpłynie na zwiększenie wydajności całej linii produkcyjnej.
- Poprawa jakości produktów i usług: Dzięki lepszemu nadzorowi nad procesami produkcyjnymi i umiejętności motywowania pracowników do osiągania wysokich standardów, jakość produktów i usług będzie podnoszona, co przyczyni się do zadowolenia klientów i utrzymania konkurencyjnej pozycji na rynku.
- Zwiększenie zaufania klientów i budowanie pozytywnego wizerunku firmy: Dobre zarządzanie produkcją i dostarczanie wysokiej jakości produktów i usług przyczyni się do budowania zaufania klientów, co wpłynie na pozytywny wizerunek firmy jako solidnego i godnego zaufania dostawcy.
- Redukcja kosztów produkcji: Minimalizacja marnotrawstwa i optymalne wykorzystanie zasobów produkcji przekładają się na obniżenie kosztów, co wpływa pozytywnie na rentowność i konkurencyjność firmy.
- Zwiększenie retencji pracowników: Liderzy, którzy zdobyli umiejętności motywowania i efektywnego zarządzania zespołem, będą w stanie zatrzymać utalentowanych pracowników, co zapobiegnie kosztom związanym z fluktuacją kadry i utrzymaniu ciągłości działalności.
- Wspieranie innowacyjności i ciągłego doskonalenia: Szkolenie umożliwi liderom produkcji wprowadzenie nowych rozwiązań i doskonalenie procesów, co pozwoli firmie utrzymać konkurencyjność na rynku oraz reagować na zmieniające się potrzeby i wymagania klientów.
- Wzrost rentowności firmy: Liderzy, którzy lepiej wykorzystują potencjał pracowników i zasobów, przyczyniają się do wzrostu rentowności firmy, co umożliwia jej rozwój i stabilność na rynku.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności przywódczych: Szkolenie umożliwi pracownikom rozwijanie kompetencji przywódczych, co może otworzyć przed nimi nowe możliwości awansu i rozwoju kariery w firmie.
- Zwiększenie pewności siebie: Uczestnictwo w szkoleniu pozwoli pracownikom wzmocnić pewność siebie w podejmowaniu decyzji i podejmowaniu odpowiedzialności za powierzone zadania.
- Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych: Pracownicy nauczą się skutecznej komunikacji z zespołem i przełożonymi, co pozwoli na lepsze porozumiewanie się i wyrażanie swoich potrzeb.
- Motywacja do działania: Dzięki zdobytym umiejętnościom motywacyjnym, pracownicy będą lepiej zmotywowani do osiągania celów produkcji i zaangażowania w pracę.
- Współpraca w zespole: Szkolenie pomaga pracownikom w budowaniu pozytywnych relacji w zespole, co sprzyja efektywnej i harmonijnej współpracy.
- Radzenie sobie ze stresem: Pracownicy zdobędą techniki radzenia sobie ze stresem w pracy, co pozwoli im lepiej zarządzać presją i wyzwaniami związanymi z produkcją.
- Satysfakcja z pracy: Doskonalenie umiejętności przywódczych i zdobywanie nowej wiedzy może przyczynić się do większej satysfakcji z pracy i poczucia spełnienia zawodowego.
- Skuteczne rozwiązywanie problemów: Uczestnictwo w szkoleniu pozwoli pracownikom nauczyć się efektywnego rozwiązywania problemów produkcyjnych, co przekłada się na wyższą efektywność działania.
- Samorozwój i samorefleksja: Szkolenie zachęca pracowników do refleksji nad własnymi umiejętnościami i zachowaniami, co przyczyni się do samorozwoju i doskonalenia zawodowego.
Program szkolenia
- DISC/FRIS – koncepcja kolorów – tacy sami, a jednak różni
- Dobry kontakt – czynniki ułatwiające i utrudniające
- Komunikacja jako ciągły proces
- Co chcemy przekazać, czyli najpierw treść
- Forma, czyli jak najskuteczniej przekazać
- Aktywne słuchanie – jak słuchać, żeby słyszeć
- Ja – Lider (wyzwania w pracy codziennej)
- Etapy rozwoju pracownika – gotowość do samodzielności
- Wdrożenie, czyli wymagające początki
- Mój zespół i „ktoś nowy”, czyli kilka słów o adaptacji
- Dysfunkcje i trudności w pracy zespołowej
- Delegowanie celów, a delegowanie zadań
- Planowanie pracy
- Etapy rozwoju pracownika a zadanie, czyli kiedy instrukcja, a kiedy zlecenie realizacji
- Zasada „7 pytań”
- Angażowanie przez delegowanie
- Monitorowanie i kontrola
- Udzielanie wsparcia
- Podsumowanie i dalsze wyzwania
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykład
Metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Studium przypadku
Metoda ta polega na omawianiu konkretnych przypadków zmiany w organizacji i analizie sposobu ich przeprowadzenia. Ta metoda jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy mogą uczyć się na błędach i sukcesach innych organizacji.
Gry symulacyjne
Metoda ta polega na symulowaniu sytuacji i umożliwieniu uczestnikom szkolenia podjęcia decyzji i prześledzenia skutków ich działań. Ta metoda jest skuteczna w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji i kreatywnego myślenia.
Warsztaty
Metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych.
Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Symulacje
Metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w sytuacjach stresowych.
Indywidulane konsultacje
Wspierające wdrożenie wybranych narzędzi i umiejętności na grunt własnej pracy.
Agnieszka Olszewska-Benewiat
Specjalizuje się w sprzedaży, zarządzaniu, rozwóju osobistym. Ma ponad 6000 godzin szkoleniowych, ponad 800 dni doradczych w projektach wdrożeniowych, 400 dni audytów zewnętrznych (ponad 30 pełnych diagnoz). Jest dyplomowanym trenerem (SET, Teichert&Partners) i konsultantem (CDV). Posiada certyfikaty ISO 9001:2015 w obszarze szkoleń oraz doradztwa. Należy do Polskiego Towarzystwa Organizacyjnej ATi Europejskiego Towarzystwa Analizy Transakcyjnej. Autorka programu Akademia Analizy Transakcyjnej.