Warsztaty managerskie dla liderów produkcji

Uczestnik szkolenia “Warsztaty managerskie dla liderów produkcji” zyska umiejętności efektywnego zarządzania zespołem, co przyczyni się do wzrostu produktywności i lepszego wykorzystania zasobów. Pozna nowoczesne narzędzia i metody zarządzania produkcją, co umożliwi optymalizację procesów i skrócenie czasu realizacji projektów.

wyślij zapytanie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Warsztaty managerskie dla liderów produkcji

Grupa docelowa szkolenia “Warsztaty managerskie dla liderów produkcji” to przede wszystkim menedżerowie i liderzy zespołów działających w obszarze produkcji. Dotyczy to zarówno osób już posiadających doświadczenie na stanowiskach kierowniczych, jak i tych, którzy niedawno objęli role liderów i chcą rozwinąć swoje umiejętności w zarządzaniu zespołami produkcyjnymi. Szkolenie jest również skierowane do osób odpowiedzialnych za optymalizację procesów produkcyjnych, inżynierów produkcji oraz wszystkich, którzy pragną zwiększyć efektywność swoich działów produkcji poprzez skuteczniejsze zarządzanie i wdrażanie nowoczesnych metod pracy.

Idea szkolenia “Warsztaty managerskie dla liderów produkcji” opiera się na trzech kluczowych filarach: rozwijaniu kompetencji lidera w zakresie zarządzania zespołem, optymalizacji procesów produkcyjnych oraz wprowadzaniu innowacyjnych rozwiązań i technologii do codziennej pracy. Szkolenie ma na celu nie tylko przekazanie teoretycznej wiedzy, ale przede wszystkim skupia się na praktycznym zastosowaniu narzędzi zarządczych, które pomogą uczestnikom w efektywniejszym prowadzeniu projektów i zarządzaniu ludźmi. Poprzez połączenie wiedzy eksperckiej z interaktywnymi warsztatami, uczestnicy będą mogli lepiej zrozumieć wyzwania współczesnej produkcji i nauczyć się, jak skutecznie im sprostać, zwiększając tym samym konkurencyjność i innowacyjność swoich przedsiębiorstw.

zapisz się na szkolenie już teraz

Warsztaty managerskie dla liderów produkcji – korzyści ze szkolenia

  • Zwiększenie współpracy i synergii w zespole – Szkolenie może przyczynić się do budowania lepszej komunikacji i więzi między członkami zespołu, co sprzyja współpracy i efektywnemu wykorzystaniu różnorodnych kompetencji.
  • Poprawa kultury organizacyjnej – Wprowadzenie wspólnych standardów i praktyk zarządczych może przyczynić się do budowania pozytywnej kultury organizacyjnej, opartej na zaufaniu, szacunku i otwartej komunikacji.
  • Wzrost zaangażowania w realizację celów strategicznych – Szkolenie może pomóc w lepszym zrozumieniu i internalizacji celów strategicznych organizacji przez wszystkich członków zespołu, co zwiększa ich zaangażowanie w ich realizację.
  • Podnoszenie poziomu jakości produktów/usług – Poprawa kompetencji i efektywności pracy może przyczynić się do podniesienia poziomu jakości oferowanych przez organizację produktów lub usług, co wpływa na zadowolenie klientów i wizerunek firmy.
  • Zwiększenie konkurencyjności na rynku – Korzyści wynikające z uczestnictwa w szkoleniu mogą pomóc organizacji w utrzymaniu lub zwiększeniu swojej pozycji konkurencyjnej na rynku poprzez lepsze wykorzystanie zasobów i efektywniejsze zarządzanie produkcją.

Korzyści dla organizacji

  • Wzrost efektywności produkcji – Dzięki zdobyciu wiedzy na temat nowoczesnych metod zarządzania procesami produkcyjnymi i optymalizacji pracy zespołu, organizacje będą w stanie skrócić czas produkcji, zminimalizować marnotrawstwo i obniżyć koszty operacyjne.
  • Rozwój liderów i menedżerów – Szkolenie zapewnia rozwój umiejętności zarządczych i liderkich wśród pracowników, co przekłada się na budowanie silnych, efektywnych zespołów, zdolnych do realizacji nawet najbardziej wymagających projektów.
  • Zwiększenie innowacyjności – Uczestnicy szkolenia nauczą się, jak wdrażać nowe technologie i innowacyjne rozwiązania do procesów produkcyjnych, co nie tylko zwiększa efektywność, ale także wpływa na rozwój produktów i usług, utrzymując organizację na czele branżowych innowacji.
  • Poprawa jakości i satysfakcji klienta – Wprowadzenie lepszych praktyk zarządzania i efektywniejsze wykorzystanie zasobów prowadzi do poprawy jakości produkowanych towarów i usług, co bezpośrednio przekłada się na wyższy poziom satysfakcji klientów i większą lojalność.
  • Zwiększenie elastyczności operacyjnej – Szkolenie umożliwia lepsze zrozumienie procesów i wyzwań produkcji, co pozwala na szybsze reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe i dostosowywanie procesów produkcyjnych do aktualnych potrzeb rynku.

Korzyści dla pracowników

  • Rozwój kompetencji zawodowych – Pracownicy zdobędą cenne umiejętności zarządcze, w tym efektywne techniki komunikacji, zarządzanie czasem, delegowanie zadań i rozwiązywanie konfliktów, co przyczyni się do ich rozwoju zawodowego i zwiększy ich wartość na rynku pracy.
  • Zwiększenie zaangażowania i motywacji – Udział w szkoleniu może zwiększyć poczucie przynależności do organizacji i uznanie dla wkładu pracownika, co wzmacnia motywację do dalszego rozwoju i efektywniejszej pracy.
  • Poprawa zdolności adaptacyjnych – Nabyta wiedza i umiejętności pozwolą pracownikom lepiej radzić sobie ze zmianami w środowisku pracy, zwiększając ich elastyczność i zdolność do adaptacji do nowych wyzwań i technologii.
  • Poprawa zdolności do zarządzania zespołem – Uczestnicy nauczą się efektywniejszego zarządzania zespołami, co przekłada się na lepszą atmosferę w pracy, wzrost produktywności i lepsze wyniki całego zespołu.
  • Zwiększenie pewności siebie – Dzięki zdobyciu nowej wiedzy i umiejętności, pracownicy zyskują większą pewność siebie w podejmowaniu decyzji oraz w wykonywaniu zadań, co może przekładać się na ich sukcesy zawodowe i osobiste.
dowiedz się więcej

Program szkolenia

  • Zmiana roli – ruchome piaski i pierwsze wyzwania
  • Podstawowe funkcje w zarządzaniu – zlecanie, wspieranie, kontrolowanie, wzmacnianie, interweniowanie
  • Przywództwo a zarządzanie
  • Cechy idealnego lidera
  • Expose Lidera – o zasadach, regułach, potrzebach i … konsekwencjach
  • Style przewodzenia (o technikach i przyzwyczajeniach)
  • 5 kroków do zbudowania autorytetu
  • Zaufanie kontra siła
  • Etapy rozwoju pracownika i ich samodzielność
    • Koło samodzielności pracownika
    • Debiutant, adept, praktyk, ekspert
  • Zdefiniowane cele – czyli co i po co?
    • Wyznaczanie celów oraz planowanie pracy swojej i zespołu
    • Rozmowy inspirowane celem – wymagam i wspieram – motywowanie słowami i gestem
    • Ofiara Losu, Primadonna i Zosia Samosia (Co zrobić, gdy cele są sabotowane?)

 

  • Przejrzysta struktura zespołu
    • Współpracownik marzeń – wulkan oczekiwań
    • Zadania i obowiązki, czyli ubierzmy to w ramy
    • Członek zespołu – uczestnik, pasażer, więzień czy opozycjonista?
    • Historia mojego zespołu

 

  • Czytelne role
    • Tylko razem to się uda – symulacja
    • Moja rola w zespole – model ról
    • Mój zespół – mapa

 

  • Znane zasady
    • Moje przekonania i potrzeby, o tym co ważne, ale trudne do powiedzenia wprost
    • Wartości – Nasza Piramida Wartości
    • Normy i zasady – przestrzeganie, łamie i ustalanie na nowo
    • Kodeks Honorowy Naszego Zespołu
    • Nowe osoby w „starym zespole”, czyli dynamika pracy w pigułce

 

  • Silna integracja
    • Duma związana z przynależnością
    • Porażki i zwycięstwa, czyli o goryczy i celebracji
    • Kreatywne rytuały – dlaczego powtarzalność i nawyki są ważne dla integracji
    • Budowanie zaangażowania – Krok po kroku (znajdziemy nasze)
  • Instruowanie
  • Delegowanie zadań
  • Przekazywanie informacji zwrotnej
  • Motywowanie i budowanie zaangażowania

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Studia przypadków

Analiza konkretnych przypadków z życia zawodowego pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć złożoność sytuacji, z jakimi mogą się spotkać w pracy oraz jakie strategie można zastosować w celu ich rozwiązania.

2

Symulacje i gry biznesowe

Wykorzystanie symulacji i gier biznesowych pozwala na praktyczne przetestowanie zdobytej wiedzy i umiejętności w kontrolowanym środowisku. Uczestnicy mogą próbować różnych strategii działania i obserwować ich skutki.

3

Warsztaty i ćwiczenia praktyczne

Organizowanie warsztatów i ćwiczeń praktycznych umożliwia uczestnikom bezpośrednie stosowanie nowych technik zarządzania oraz rozwijanie umiejętności w interaktywny sposób.

Trenerzy

Agnieszka Olszewska-Benewiat

Specjalizuje się w sprzedaży, zarządzaniu, rozwóju osobistym. Ma ponad 6000 godzin szkoleniowych, ponad 800 dni doradczych w projektach wdrożeniowych, 400 dni audytów zewnętrznych (ponad 30 pełnych diagnoz). Jest dyplomowanym trenerem (SET, Teichert&Partners) i konsultantem (CDV). Posiada certyfikaty ISO 9001:2015 w obszarze szkoleń oraz doradztwa. Należy do Polskiego Towarzystwa Organizacyjnej ATi Europejskiego Towarzystwa Analizy Transakcyjnej. Autorka programu Akademia Analizy Transakcyjnej. 

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

Cenimy prywatność użytkowników

Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.