Wrażanie ESG w organizacji

Dzięki szkoleniu “Wrażanie ESG w organizacji” zyskasz:

  • Praktyczną wiedzę, jak wdrażać standardy ESG w organizacji

  • Umiejętność identyfikacji i oceny ryzyk oraz szans ESG

  • Narzędzia do tworzenia i raportowania działań ESG

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Znaczenie ESG w biznesie

    • Ewolucja koncepcji ESG

    • ESG a zrównoważony rozwój

    • Trendy globalne i lokalne

  • Regulacje i wytyczne

    • Dyrektywy UE i wymogi prawne

    • Standardy raportowania (GRI, SASB, CSRD)

    • Oczekiwania interesariuszy

  • Korzyści z wdrożenia ESG

    • Budowanie reputacji organizacji

    • Dostęp do kapitału i inwestorów

    • Wzrost konkurencyjności

  • Środowisko (E)

    • Emisje i ślad węglowy

    • Gospodarka obiegu zamkniętego

    • Zarządzanie zasobami i energią

  • Społeczeństwo (S)

    • Prawa pracownicze i różnorodność

    • Relacje z interesariuszami

    • Wpływ społeczny organizacji

  • Ład korporacyjny (G)

    • Transparentność i etyka

    • Struktura zarządcza

    • Systemy kontroli i zgodności

  • Analiza stanu obecnego

    • Audyt ESG w organizacji

    • Identyfikacja ryzyk i szans

    • Benchmarking i dobre praktyki

  • Tworzenie strategii ESG

    • Definiowanie priorytetów

    • Ustalanie mierzalnych celów

    • Integracja z ogólną strategią firmy

  • Plan działań

    • Harmonogram wdrożenia

    • Alokacja zasobów

    • Angażowanie pracowników

  • Struktura odpowiedzialności

    • Rola zarządu i rady nadzorczej

    • Liderzy ESG w organizacji

    • Współpraca między działami

  • Systemy monitorowania

    • Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)

    • Narzędzia i technologie do śledzenia postępów

    • Raportowanie wewnętrzne

  • Ciągłe doskonalenie

    • Ewaluacja działań

    • Dostosowanie do zmian regulacyjnych

    • Wdrażanie innowacji ESG

  • Wymogi raportowe

    • Obowiązki wynikające z regulacji UE

    • Standardy międzynarodowe

    • Rola raportów niefinansowych

  • Proces przygotowania raportu

    • Zbieranie i analiza danych

    • Struktura raportu ESG

    • Transparentność i wiarygodność

  • Komunikacja wyników

    • Prezentacja dla inwestorów

    • Informowanie pracowników i klientów

    • Kanały komunikacji zewnętrznej

  • Przykłady wdrożeń

    • Studia przypadków firm międzynarodowych

    • Praktyki lokalnych liderów ESG

    • Inspirujące inicjatywy branżowe

  • Wyzwania i bariery

    • Koszty i zasoby

    • Oporność organizacyjna

    • Ryzyka reputacyjne

  • Przyszłość ESG

    • Rozwój regulacji i standardów

    • Nowe technologie wspierające ESG

    • ESG jako element innowacyjności

Grupa docelowa i idea szkolenia: Wrażanie ESG w organizacji

Grupa docelowa szkolenia “Wrażanie ESG w organizacji” to menedżerowie i liderzy organizacji odpowiedzialni za strategię i rozwój, osoby zajmujące się zrównoważonym rozwojem, compliance oraz CSR, a także specjaliści z działów HR, finansów, komunikacji i operacji, którzy chcą zrozumieć znaczenie ESG w praktyce biznesowej i wdrażać je w swoich strukturach. Szkolenie jest również dedykowane właścicielom firm oraz wszystkim tym, którzy przygotowują organizację do raportowania niefinansowego zgodnie z obowiązującymi regulacjami.

Idea szkolenia “Wrażanie ESG w organizacji” opiera się na pokazaniu, jak skutecznie integrować zasady ESG z codziennym funkcjonowaniem organizacji, aby odpowiadać na wymagania regulacyjne, oczekiwania inwestorów i potrzeby społeczne. Celem jest dostarczenie praktycznej wiedzy i narzędzi, które umożliwią identyfikację ryzyk i szans, opracowanie strategii, wdrożenie działań oraz rzetelne raportowanie wyników ESG. Szkolenie łączy teorię z przykładami dobrych praktyk i studiów przypadków, aby uczestnicy mogli od razu przełożyć zdobytą wiedzę na realne działania w swoich firmach.

zapisz się na szkolenie już teraz

Wrażanie ESG w organizacji – korzyści ze szkolenia

  • Budowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach: ESG wprowadza wspólny fundament etyczny dla organizacji i pracowników. Dzięki temu zasady współpracy i podejmowania decyzji stają się bardziej przejrzyste i spójne. W rezultacie kultura firmy zyskuje charakter integrujący i motywujący wszystkich członków.

  • Długoterminowa stabilność: Organizacja dzięki ESG może planować rozwój w sposób zrównoważony, co przekłada się na większe bezpieczeństwo dla pracowników. Stabilność finansowa i rynkowa zapewnia im pewność zatrudnienia oraz perspektywę rozwoju. Wspólne korzyści obejmują poczucie bezpieczeństwa i lepsze perspektywy przyszłości.

  • Lepsze relacje z otoczeniem: Otwarta i transparentna komunikacja ESG wzmacnia wizerunek organizacji w oczach klientów, społeczności i partnerów. Pracownicy stają się ambasadorami pozytywnego wizerunku firmy, co dodatkowo podnosi ich poczucie dumy. Wspólne korzyści obejmują silniejsze więzi z otoczeniem i większe zaufanie zewnętrzne.

  • Innowacyjność: ESG zachęca do poszukiwania nowych rozwiązań, technologii i praktyk w organizacji. Pracownicy mogą aktywnie uczestniczyć w procesie tworzenia innowacji, co wzmacnia ich kreatywność. Dla firmy oznacza to lepszą adaptację do rynku i utrzymanie przewagi konkurencyjnej.

  • Wzrost odporności na zmiany: ESG przygotowuje zarówno organizację, jak i pracowników do elastycznego reagowania na nowe regulacje i wyzwania. Wspólne uczenie się adaptacji wzmacnia zdolność do radzenia sobie z kryzysami. Dzięki temu firma i jej zespół stają się bardziej przygotowani na dynamiczne zmiany w otoczeniu biznesowym.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększona wiarygodność rynkowa: Organizacja wdrażająca ESG postrzegana jest jako nowoczesna i odpowiedzialna, co wzmacnia jej reputację na rynku. Klienci i partnerzy biznesowi chętniej współpracują z firmami, które dbają o środowisko i społeczeństwo. Wiarygodność rynkowa pozwala także budować trwałe relacje z interesariuszami i zwiększać lojalność odbiorców.

  • Lepszy dostęp do finansowania: Inwestorzy i instytucje finansowe coraz częściej kierują środki do firm, które spełniają kryteria ESG. Organizacja dzięki temu może uzyskać korzystniejsze warunki kredytowe i większe szanse na pozyskanie funduszy. W długiej perspektywie zwiększa to stabilność finansową i atrakcyjność firmy dla rynku kapitałowego.

  • Zarządzanie ryzykiem: ESG pozwala skutecznie identyfikować zagrożenia związane z regulacjami, zmianami klimatu czy kwestiami społecznymi. Dzięki temu organizacja może przygotować odpowiednie strategie zabezpieczające i minimalizować potencjalne straty. Takie podejście przekłada się na większą odporność firmy na kryzysy i zmiany w otoczeniu.

  • Przewaga konkurencyjna: Firmy, które wdrażają ESG, lepiej odpowiadają na oczekiwania współczesnych klientów i kontrahentów. Dzięki temu szybciej zyskują przewagę nad podmiotami, które zaniedbują obszar zrównoważonego rozwoju. Przewaga ta przekłada się na trwałe pozycjonowanie marki jako innowacyjnej i przyszłościowej.

  • Efektywność operacyjna: Wdrażanie zasad ESG sprzyja optymalizacji procesów i lepszemu wykorzystaniu zasobów. Organizacja może zmniejszać koszty zużycia energii, materiałów czy logistyki, co bezpośrednio wpływa na wyniki finansowe. Jednocześnie poprawia to wewnętrzną organizację pracy i eliminuje nieefektywności.

Korzyści dla pracowników

  • Świadomość wartości i celów: Pracownicy zyskują lepsze zrozumienie misji firmy i jej długofalowej odpowiedzialności. Taka wiedza sprawia, że codzienna praca staje się bardziej spójna z osobistymi wartościami i aspiracjami. Dzięki temu rośnie poczucie zaangażowania oraz identyfikacji z organizacją.

  • Bezpieczniejsze środowisko pracy: ESG kładzie duży nacisk na standardy etyczne i społeczne, co przekłada się na lepsze warunki zatrudnienia. Pracownicy mogą liczyć na przestrzeganie zasad BHP, poszanowanie praw i troskę o ich dobrostan. W rezultacie atmosfera pracy staje się bardziej sprzyjająca i stabilna.

  • Rozwój kompetencji przyszłości: Wdrażanie ESG wymaga zdobywania nowych umiejętności i wiedzy, które są coraz bardziej cenione na rynku. Pracownicy uczą się praktycznych narzędzi związanych z analizą ryzyk, raportowaniem czy innowacjami proekologicznymi. Taki rozwój kompetencji wspiera ich profesjonalizm i przygotowuje do przyszłych wyzwań.

  • Satysfakcja zawodowa: Udział w działaniach prospołecznych i proekologicznych daje pracownikom poczucie sensu pracy. Widziana i doceniana realna zmiana buduje dumę z bycia częścią odpowiedzialnej organizacji. To z kolei wzmacnia motywację wewnętrzną i lojalność wobec firmy.

  • Udział w procesach decyzyjnych: ESG często angażuje pracowników w proces tworzenia strategii i wdrażania działań. Daje im to poczucie współodpowiedzialności i realnego wpływu na kierunek rozwoju firmy. Takie podejście zwiększa transparentność i wzmacnia kulturę organizacyjną opartą na dialogu.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Mini-wykład ekspercki

Prowadzący wprowadza uczestników w zagadnienia ESG w przystępnej, uporządkowanej formie. Prezentuje najważniejsze regulacje, dobre praktyki i trendy, które stanowią podstawę dalszej pracy. Ta metoda pozwala zdobyć solidną bazę teoretyczną.

2

Analiza studiów przypadków

Uczestnicy poznają realne przykłady wdrożeń ESG w różnych organizacjach, zarówno międzynarodowych, jak i lokalnych. Omawiane są sukcesy i trudności, co umożliwia krytyczne spojrzenie na procesy. Metoda ta pomaga zrozumieć, jak teoria przekłada się na praktykę.

3

Warsztaty praktyczne

Podczas ćwiczeń uczestnicy pracują nad konkretnymi narzędziami, np. mapą interesariuszy, planem działań czy przykładowym raportem ESG. Dzięki temu mogą przećwiczyć procesy, które później wdrożą w swoich firmach. Warsztaty sprzyjają aktywnemu uczeniu się i wymianie doświadczeń.

4

Praca w grupach

Małe zespoły przygotowują rozwiązania dla wybranych problemów ESG, a następnie prezentują wyniki pozostałym uczestnikom. Pozwala to rozwijać kreatywność i uczyć się współpracy w różnorodnym środowisku. Dodatkowo sprzyja to pogłębianiu wiedzy poprzez wzajemne inspirowanie się.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii