Program szkolenia
-
Znaczenie ESG w biznesie
-
Ewolucja koncepcji ESG
-
ESG a zrównoważony rozwój
-
Trendy globalne i lokalne
-
-
Regulacje i wytyczne
-
Dyrektywy UE i wymogi prawne
-
Standardy raportowania (GRI, SASB, CSRD)
-
Oczekiwania interesariuszy
-
-
Korzyści z wdrożenia ESG
-
Budowanie reputacji organizacji
-
Dostęp do kapitału i inwestorów
-
Wzrost konkurencyjności
-
-
Środowisko (E)
-
Emisje i ślad węglowy
-
Gospodarka obiegu zamkniętego
-
Zarządzanie zasobami i energią
-
-
Społeczeństwo (S)
-
Prawa pracownicze i różnorodność
-
Relacje z interesariuszami
-
Wpływ społeczny organizacji
-
-
Ład korporacyjny (G)
-
Transparentność i etyka
-
Struktura zarządcza
-
Systemy kontroli i zgodności
-
-
Analiza stanu obecnego
-
Audyt ESG w organizacji
-
Identyfikacja ryzyk i szans
-
Benchmarking i dobre praktyki
-
-
Tworzenie strategii ESG
-
Definiowanie priorytetów
-
Ustalanie mierzalnych celów
-
Integracja z ogólną strategią firmy
-
-
Plan działań
-
Harmonogram wdrożenia
-
Alokacja zasobów
-
Angażowanie pracowników
-
-
Struktura odpowiedzialności
-
Rola zarządu i rady nadzorczej
-
Liderzy ESG w organizacji
-
Współpraca między działami
-
-
Systemy monitorowania
-
Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)
-
Narzędzia i technologie do śledzenia postępów
-
Raportowanie wewnętrzne
-
-
Ciągłe doskonalenie
-
Ewaluacja działań
-
Dostosowanie do zmian regulacyjnych
-
Wdrażanie innowacji ESG
-
-
Wymogi raportowe
-
Obowiązki wynikające z regulacji UE
-
Standardy międzynarodowe
-
Rola raportów niefinansowych
-
-
Proces przygotowania raportu
-
Zbieranie i analiza danych
-
Struktura raportu ESG
-
Transparentność i wiarygodność
-
-
Komunikacja wyników
-
Prezentacja dla inwestorów
-
Informowanie pracowników i klientów
-
Kanały komunikacji zewnętrznej
-
-
Przykłady wdrożeń
-
Studia przypadków firm międzynarodowych
-
Praktyki lokalnych liderów ESG
-
Inspirujące inicjatywy branżowe
-
-
Wyzwania i bariery
-
Koszty i zasoby
-
Oporność organizacyjna
-
Ryzyka reputacyjne
-
-
Przyszłość ESG
-
Rozwój regulacji i standardów
-
Nowe technologie wspierające ESG
-
ESG jako element innowacyjności
-
Grupa docelowa i idea szkolenia: Wrażanie ESG w organizacji
Grupa docelowa szkolenia “Wrażanie ESG w organizacji” to menedżerowie i liderzy organizacji odpowiedzialni za strategię i rozwój, osoby zajmujące się zrównoważonym rozwojem, compliance oraz CSR, a także specjaliści z działów HR, finansów, komunikacji i operacji, którzy chcą zrozumieć znaczenie ESG w praktyce biznesowej i wdrażać je w swoich strukturach. Szkolenie jest również dedykowane właścicielom firm oraz wszystkim tym, którzy przygotowują organizację do raportowania niefinansowego zgodnie z obowiązującymi regulacjami.
Idea szkolenia “Wrażanie ESG w organizacji” opiera się na pokazaniu, jak skutecznie integrować zasady ESG z codziennym funkcjonowaniem organizacji, aby odpowiadać na wymagania regulacyjne, oczekiwania inwestorów i potrzeby społeczne. Celem jest dostarczenie praktycznej wiedzy i narzędzi, które umożliwią identyfikację ryzyk i szans, opracowanie strategii, wdrożenie działań oraz rzetelne raportowanie wyników ESG. Szkolenie łączy teorię z przykładami dobrych praktyk i studiów przypadków, aby uczestnicy mogli od razu przełożyć zdobytą wiedzę na realne działania w swoich firmach.
Wrażanie ESG w organizacji – korzyści ze szkolenia
-
Budowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach: ESG wprowadza wspólny fundament etyczny dla organizacji i pracowników. Dzięki temu zasady współpracy i podejmowania decyzji stają się bardziej przejrzyste i spójne. W rezultacie kultura firmy zyskuje charakter integrujący i motywujący wszystkich członków.
-
Długoterminowa stabilność: Organizacja dzięki ESG może planować rozwój w sposób zrównoważony, co przekłada się na większe bezpieczeństwo dla pracowników. Stabilność finansowa i rynkowa zapewnia im pewność zatrudnienia oraz perspektywę rozwoju. Wspólne korzyści obejmują poczucie bezpieczeństwa i lepsze perspektywy przyszłości.
-
Lepsze relacje z otoczeniem: Otwarta i transparentna komunikacja ESG wzmacnia wizerunek organizacji w oczach klientów, społeczności i partnerów. Pracownicy stają się ambasadorami pozytywnego wizerunku firmy, co dodatkowo podnosi ich poczucie dumy. Wspólne korzyści obejmują silniejsze więzi z otoczeniem i większe zaufanie zewnętrzne.
-
Innowacyjność: ESG zachęca do poszukiwania nowych rozwiązań, technologii i praktyk w organizacji. Pracownicy mogą aktywnie uczestniczyć w procesie tworzenia innowacji, co wzmacnia ich kreatywność. Dla firmy oznacza to lepszą adaptację do rynku i utrzymanie przewagi konkurencyjnej.
-
Wzrost odporności na zmiany: ESG przygotowuje zarówno organizację, jak i pracowników do elastycznego reagowania na nowe regulacje i wyzwania. Wspólne uczenie się adaptacji wzmacnia zdolność do radzenia sobie z kryzysami. Dzięki temu firma i jej zespół stają się bardziej przygotowani na dynamiczne zmiany w otoczeniu biznesowym.
Korzyści dla organizacji
-
Zwiększona wiarygodność rynkowa: Organizacja wdrażająca ESG postrzegana jest jako nowoczesna i odpowiedzialna, co wzmacnia jej reputację na rynku. Klienci i partnerzy biznesowi chętniej współpracują z firmami, które dbają o środowisko i społeczeństwo. Wiarygodność rynkowa pozwala także budować trwałe relacje z interesariuszami i zwiększać lojalność odbiorców.
-
Lepszy dostęp do finansowania: Inwestorzy i instytucje finansowe coraz częściej kierują środki do firm, które spełniają kryteria ESG. Organizacja dzięki temu może uzyskać korzystniejsze warunki kredytowe i większe szanse na pozyskanie funduszy. W długiej perspektywie zwiększa to stabilność finansową i atrakcyjność firmy dla rynku kapitałowego.
-
Zarządzanie ryzykiem: ESG pozwala skutecznie identyfikować zagrożenia związane z regulacjami, zmianami klimatu czy kwestiami społecznymi. Dzięki temu organizacja może przygotować odpowiednie strategie zabezpieczające i minimalizować potencjalne straty. Takie podejście przekłada się na większą odporność firmy na kryzysy i zmiany w otoczeniu.
-
Przewaga konkurencyjna: Firmy, które wdrażają ESG, lepiej odpowiadają na oczekiwania współczesnych klientów i kontrahentów. Dzięki temu szybciej zyskują przewagę nad podmiotami, które zaniedbują obszar zrównoważonego rozwoju. Przewaga ta przekłada się na trwałe pozycjonowanie marki jako innowacyjnej i przyszłościowej.
-
Efektywność operacyjna: Wdrażanie zasad ESG sprzyja optymalizacji procesów i lepszemu wykorzystaniu zasobów. Organizacja może zmniejszać koszty zużycia energii, materiałów czy logistyki, co bezpośrednio wpływa na wyniki finansowe. Jednocześnie poprawia to wewnętrzną organizację pracy i eliminuje nieefektywności.
Korzyści dla pracowników
-
Świadomość wartości i celów: Pracownicy zyskują lepsze zrozumienie misji firmy i jej długofalowej odpowiedzialności. Taka wiedza sprawia, że codzienna praca staje się bardziej spójna z osobistymi wartościami i aspiracjami. Dzięki temu rośnie poczucie zaangażowania oraz identyfikacji z organizacją.
-
Bezpieczniejsze środowisko pracy: ESG kładzie duży nacisk na standardy etyczne i społeczne, co przekłada się na lepsze warunki zatrudnienia. Pracownicy mogą liczyć na przestrzeganie zasad BHP, poszanowanie praw i troskę o ich dobrostan. W rezultacie atmosfera pracy staje się bardziej sprzyjająca i stabilna.
-
Rozwój kompetencji przyszłości: Wdrażanie ESG wymaga zdobywania nowych umiejętności i wiedzy, które są coraz bardziej cenione na rynku. Pracownicy uczą się praktycznych narzędzi związanych z analizą ryzyk, raportowaniem czy innowacjami proekologicznymi. Taki rozwój kompetencji wspiera ich profesjonalizm i przygotowuje do przyszłych wyzwań.
-
Satysfakcja zawodowa: Udział w działaniach prospołecznych i proekologicznych daje pracownikom poczucie sensu pracy. Widziana i doceniana realna zmiana buduje dumę z bycia częścią odpowiedzialnej organizacji. To z kolei wzmacnia motywację wewnętrzną i lojalność wobec firmy.
-
Udział w procesach decyzyjnych: ESG często angażuje pracowników w proces tworzenia strategii i wdrażania działań. Daje im to poczucie współodpowiedzialności i realnego wpływu na kierunek rozwoju firmy. Takie podejście zwiększa transparentność i wzmacnia kulturę organizacyjną opartą na dialogu.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Mini-wykład ekspercki
Prowadzący wprowadza uczestników w zagadnienia ESG w przystępnej, uporządkowanej formie. Prezentuje najważniejsze regulacje, dobre praktyki i trendy, które stanowią podstawę dalszej pracy. Ta metoda pozwala zdobyć solidną bazę teoretyczną.
Analiza studiów przypadków
Uczestnicy poznają realne przykłady wdrożeń ESG w różnych organizacjach, zarówno międzynarodowych, jak i lokalnych. Omawiane są sukcesy i trudności, co umożliwia krytyczne spojrzenie na procesy. Metoda ta pomaga zrozumieć, jak teoria przekłada się na praktykę.
Warsztaty praktyczne
Podczas ćwiczeń uczestnicy pracują nad konkretnymi narzędziami, np. mapą interesariuszy, planem działań czy przykładowym raportem ESG. Dzięki temu mogą przećwiczyć procesy, które później wdrożą w swoich firmach. Warsztaty sprzyjają aktywnemu uczeniu się i wymianie doświadczeń.
Praca w grupach
Małe zespoły przygotowują rozwiązania dla wybranych problemów ESG, a następnie prezentują wyniki pozostałym uczestnikom. Pozwala to rozwijać kreatywność i uczyć się współpracy w różnorodnym środowisku. Dodatkowo sprzyja to pogłębianiu wiedzy poprzez wzajemne inspirowanie się.
Opinie
Profesjonalnie zorganizowane szkolenie
Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie
Współpraca