Grupa docelowa i idea szkolenia: Wspieranie rozwoju pracowników
Grupa docelowa szkolenia “Wspieranie rozwoju pracowników” to menedżerowie, liderzy zespołów, kadra zarządzająca oraz specjaliści HR odpowiedzialni za rozwój pracowników i zarządzanie talentami. Szkolenie skierowane jest również do osób, które chcą poprawić swoje umiejętności w zakresie motywowania, wspierania i planowania ścieżek kariery swoich zespołów. Mogą z niego skorzystać także osoby, które planują objąć role związane z zarządzaniem ludźmi w organizacji.
Idea szkolenia “Wspieranie rozwoju pracowników” opiera się na budowaniu kompetencji, które pozwalają menedżerom i liderom skutecznie wspierać rozwój zawodowy swoich zespołów. Szkolenie ma na celu dostarczenie narzędzi oraz wiedzy, które pomogą identyfikować talenty, tworzyć indywidualne plany rozwojowe i stymulować motywację pracowników do osiągania lepszych wyników. Kluczowym założeniem jest promowanie kultury ciągłego rozwoju i feedbacku, co przekłada się na większą efektywność i zaangażowanie w organizacji.
Wspieranie rozwoju pracowników – korzyści ze szkolenia
- Wzrost zaufania i zaangażowania – otwarta komunikacja i wsparcie rozwojowe budują wzajemne zaufanie między pracownikami a organizacją, co przekłada się na większe zaangażowanie po obu stronach.
- Lepsze dopasowanie celów osobistych i organizacyjnych – wspólne planowanie ścieżek rozwoju sprawia, że pracownicy realizują swoje aspiracje zawodowe, jednocześnie przyczyniając się do osiągania strategicznych celów firmy.
- Zwiększona innowacyjność i adaptacja do zmian – rozwój pracowników napędza kreatywność i wprowadzanie nowych pomysłów, co jest korzystne zarówno dla nich, jak i dla firmy, pomagając w szybszym dostosowaniu się do rynkowych wyzwań.
- Wspieranie długoterminowej współpracy – inwestowanie w rozwój pracowników buduje lojalność i stabilność zatrudnienia, co pozwala na tworzenie długofalowych relacji opartych na wzajemnym wsparciu i współpracy.
- Zwiększenie efektywności zespołów – rozwój indywidualnych kompetencji przyczynia się do lepszej pracy zespołowej, co przynosi korzyści zarówno pracownikom w postaci satysfakcji z osiągnięć, jak i organizacji w postaci lepszych wyników.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększona efektywność i produktywność – dzięki lepszemu wsparciu rozwoju pracowników, organizacja zyskuje bardziej kompetentny i zaangażowany zespół, który efektywniej realizuje cele biznesowe.
- Lepsze zarządzanie talentami – menedżerowie uczą się identyfikować talenty oraz planować ścieżki rozwoju, co pozwala na maksymalne wykorzystanie potencjału pracowników i budowanie wewnętrznych liderów.
- Wyższe zaangażowanie i retencja pracowników – wspieranie rozwoju zawodowego pracowników przekłada się na ich większe zadowolenie i lojalność wobec firmy, co zmniejsza rotację i koszty związane z rekrutacją.
- Poprawa kultury organizacyjnej – wprowadzenie kultury feedbacku i wsparcia sprzyja otwartości, współpracy oraz budowaniu pozytywnej atmosfery w zespole, co wpływa na długofalowy rozwój firmy.
- Innowacyjność i adaptacja do zmian – rozwój umiejętności i potencjału pracowników sprawia, że organizacja jest bardziej elastyczna, łatwiej adaptuje się do dynamicznych zmian rynkowych i staje się bardziej innowacyjna.
Korzyści dla pracowników
- Lepsze możliwości rozwoju zawodowego – pracownicy zyskują wsparcie w budowaniu ścieżki kariery, co pomaga im w osiąganiu nowych kompetencji i awansach w organizacji.
- Zwiększona motywacja i satysfakcja z pracy – dzięki systematycznemu wsparciu rozwoju oraz otrzymywaniu regularnego feedbacku, pracownicy czują się docenieni i bardziej zaangażowani w swoje obowiązki.
- Poprawa umiejętności i kompetencji – poprzez uczestnictwo w programach rozwojowych, pracownicy zdobywają nowe umiejętności, które zwiększają ich wartość na rynku pracy i pomagają lepiej radzić sobie w codziennych zadaniach.
- Poczucie stabilności i bezpieczeństwa – możliwość ciągłego rozwoju w ramach firmy sprawia, że pracownicy czują się bardziej związani z organizacją, co daje im większe poczucie stabilności i bezpieczeństwa zatrudnienia.
- Lepsze relacje z przełożonymi i zespołem – dzięki większemu naciskowi na komunikację i feedback, pracownicy mają lepszy kontakt z liderami i współpracownikami, co sprzyja współpracy i budowaniu silnych relacji zawodowych.
Program szkolenia
- Definicja rozwoju pracowników
- Rola rozwoju w zwiększaniu efektywności organizacji
- Kluczowe kompetencje menedżera w procesie wspierania rozwoju
- Teoria Maslowa – hierarchia potrzeb
- Teoria Herzberga – czynniki motywacyjne i higieniczne
- Teoria McGregora – model X i Y
- Model 70:20:10 – uczenie się przez doświadczenie, interakcje i formalne szkolenia
- Model kompetencyjny – identyfikowanie kluczowych kompetencji do rozwoju
- Podejście zwinne (Agile) w zarządzaniu talentami
- Rodzaje i znaczenie feedbacku
- Model feedbacku (np. model STAR)
- Zasady udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej
- Mentoring i coaching – różnice, zalety i wady
- Delegowanie zadań jako narzędzie rozwojowe
- Szkolenia i programy rozwojowe – struktura i skuteczność
- Elementy kultury wspierającej rozwój
- Strategie budowania kultury feedbacku
- Rola liderów w kształtowaniu kultury rozwoju
- Proces planowania rozwoju pracowników
- Narzędzia oceny potencjału i kompetencji
- Tworzenie indywidualnych planów rozwojowych
- Metody oceny efektywności programów rozwojowych
- Wskaźniki sukcesu (KPI) w kontekście rozwoju pracowników
- Cykl ciągłego doskonalenia programów rozwoju
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykład interaktywny
Prezentacja teoretycznych podstaw wspierania rozwoju pracowników, wzbogacona o pytania do uczestników i krótkie dyskusje. Dzięki interakcji prowadzący może na bieżąco angażować grupę i dostosowywać tempo do poziomu wiedzy uczestników.
Studium przypadku
Analiza rzeczywistych sytuacji i przypadków firm, które skutecznie wprowadziły programy rozwoju pracowników. Uczestnicy pracują w grupach, analizując i wyciągając wnioski na podstawie przedstawionych przykładów.
Dyskusje moderowane
Prowadzone przez trenera dyskusje na kluczowe tematy związane z rozwojem pracowników, takie jak wyzwania w udzielaniu feedbacku, motywowanie pracowników czy planowanie ich ścieżek kariery.
Symulacje i odgrywanie ról
Uczestnicy wcielają się w różne role (np. menedżera i pracownika) i ćwiczą kluczowe umiejętności, takie jak udzielanie feedbacku, prowadzenie rozmów rozwojowych czy motywowanie pracowników do nauki.