Grupa docelowa i idea szkolenia: Zaopatrzenie surowcowe zakładu produkcyjnego w warunkach pandemii
Grupa docelowa szkolenia obejmuje zarówno menedżerów, specjalistów i pracowników odpowiedzialnych za zaopatrzenie surowcowe zakładów produkcyjnych, jak i osoby związane z logistyką, produkcją i planowaniem produkcji. Szkolenie skierowane jest do firm działających w różnych branżach, które w wyniku pandemii potrzebują skutecznych strategii dostaw surowców. Uczestnicy mogą być zarówno doświadczeni w swoich dziedzinach, jak i osoby dopiero rozpoczynające swoją karierę w branży logistycznej i zaopatrzeniowej. Otwartość na nowe rozwiązania, umiejętność szybkiego reagowania na zmieniające się warunki i gotowość do nauki są kluczowymi cechami potencjalnych uczestników.
Idea szkolenia koncentruje się na rozwinięciu wiedzy i umiejętności uczestników w zakresie skutecznego zarządzania łańcuchem dostaw w trudnych warunkach pandemicznych. Szkolenie skupia się na identyfikacji potencjalnych zagrożeń i ryzyka, opracowaniu elastycznych strategii zaopatrzeniowych, umiejętnym planowaniu zapasów oraz optymalizacji kosztów. Wspiera uczestników w budowaniu odporności i elastyczności w procesach zaopatrzeniowych oraz w skutecznym reagowaniu na zmiany w otoczeniu biznesowym.
Zaopatrzenie surowcowe zakładu produkcyjnego w warunkach pandemii – korzyści ze szkolenia
- Zwiększenie zdolności do adaptacji: Wspólna wiedza i umiejętności nabyte podczas szkolenia mogą zwiększyć zdolność firmy i jej pracowników do szybkiego dostosowywania się do zmian.
- Zbudowanie silnej kultury firmy: Praca nad wspólnym celem może zacieśnić więzi między pracownikami i wzmocnić kulturę firmy.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie odporności na kryzys: Szkolenie pozwoli firmie na lepsze przygotowanie do sytuacji kryzysowych, co może przyczynić się do zwiększenia odporności i stabilności biznesu.
- Poprawa efektywności łańcucha dostaw: Przez efektywne zarządzanie zaopatrzeniem surowcowym firma może zminimalizować opóźnienia, zmniejszyć koszty i poprawić ogólną efektywność łańcucha dostaw.
- Zwiększenie konkurencyjności: Zdolność do szybkiego i skutecznego dostosowania się do zmian może dać firmie przewagę konkurencyjną na rynku.
- Poprawa reputacji firmy: Firmy, które skutecznie radzą sobie z kryzysem, mogą poprawić swoją reputację w oczach klientów, partnerów i inwestorów.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności: Szkolenie oferuje pracownikom możliwość rozwijania nowych umiejętności i kompetencji, co może przyczynić się do ich profesjonalnego rozwoju.
- Zwiększenie zaangażowania: Zrozumienie, jak ich praca przyczynia się do stabilności firmy w trudnych czasach, może zwiększyć zaangażowanie i motywację pracowników.
- Poprawa efektywności: Wiedza i umiejętności nabyte podczas szkolenia mogą pomóc pracownikom w lepszym wykonywaniu ich obecnych obowiązków.
- Większe poczucie bezpieczeństwa: Zrozumienie, jak firma radzi sobie z kryzysem, może zwiększyć poczucie bezpieczeństwa pracowników.
Program szkolenia
- Grupowanie produktów dla opracowania strategii zarzadzania zapasami – analiza ABC, XYZ
- Uwarunkowania determinujące utrzymanie zapasów: częstotliwość odnawiania reakcja na zmianę
- Budowa zapasu bezpieczeństwa i buforowego: odchylenia od wartości standardowych i planowany poziom obsługi
- Wprowadzenie do analizy podaży
- Metody oceny i prognozowania podaży
- Praktyczne zastosowanie analizy podaży
- Jak skutecznie negocjować warunki współpracy
- Kluczowe elementy umów z dostawcami i przewoźnikami
- Przypadki studyjne na temat ustalania warunków współpracy
- Kryteria wyboru dostawców
- Metody oceny dostawców
- Przypadki studyjne na temat wyboru i oceny dostawców
- Podmiot zakupów
- Model relacji dostawca – odbiorca
- Jak obliczyć koszty decyzji zakupowych
- Techniki optymalizacji warunków handlowych
- Przypadki studyjne na temat kalkulacji kosztów i optymalizacji warunków handlowych
- Jak analizować wiekowanie zapasów i parametrów dostaw
- Jak korzystać z analizy wiekowania do poprawy efektywności
- Przypadki studyjne na temat wiekowania zapasów i parametrów dostaw
- Jak identyfikować koszty utrzymania dostępności i zamrażanego kapitału
- Techniki minimalizowania tych kosztów
- Przypadki studyjne na temat minimalizowania kosztów
- Jak cykl życia produktu wpływa na parametry dostaw
- Jak dostosować strategię zaopatrzenia do cyklu życia produktu
- Przypadki studyjne na temat cyklu życia produktu i parametrów dostaw
- Podstawy prognozowania zapotrzebowania w planowaniu mistrzowskim
- Jak stosować narzędzia prognozowania do optymalizacji zaopatrzenia
- Przypadki studyjne na temat prognozowania zapotrzebowania
- Zrozumienie funkcji i zastosowania systemów ERP
- Kluczowe aspekty konfiguracji systemu ERP
- Studia przypadków na temat optymalizacji parametrów systemu ERP
- Dobór właściwej metody zarzadzania zapasami z uwzględnieniem płynności finansowej i optymalizacji kosztów: MRP, ROP, KANBAN
- Standaryzacja doboru metody do charakterystyki grupy indeksów
- Wyznaczanie potencjału do doskonalenia i możliwości uwolnienia zasobów finansowych
- Co poza ceną zakupu warto optymalizować i dlaczego: kategoria kosztów w gospodarce materiałowej,
- Wyznaczanie optymalnego scenariusza: kalkulacje wspomagające decyzje strategiczne i operacyjne,
- Jak skutecznie zaimplementować koncepcje w systemie ERP
- Zrozumienie potencjalnych wyzwań i ograniczeń
- Przypadki studyjne na temat przenoszenia koncepcji do systemu ERP
- Rozwiązanie i procedury w ramach struktury firmy
- Współpraca z dostawcami, dystrybutorami i klientami
- Ocena opłacalności
- Tabela produktów na bazie Thruput Accounting
- Dywersyfikacja odbiorców pod koatem rachunku ekonomicznego
- Kto będzie mi potrzeby? Budowa niezbędnego zespołu
- Jak się przygotować? Określenie źródeł niezbędnych danych
- Kluczowe działania i kolejność ich wdrażania
- Koordynacja prac i kontrola zespołu
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykłady
Uczestnicy zdobędą teoretyczną wiedzę na temat zarządzania zaopatrzeniem surowcowym w warunkach pandemii.
Dyskusje grupowe
Pomogą uczestnikom zrozumieć różne perspektywy i zastosować nowo nabytą wiedzę w praktyce.
Analiza przypadków
Przybliżą uczestnikom realne sytuacje biznesowe, dzięki czemu będą mogli zastosować nabyte umiejętności w praktyce.
Symulacje
Dadzą uczestnikom możliwość zastosowania nabytych umiejętności w kontrolowanych, ale realistycznych sytuacjach kryzysowych
Trenerzy
Robert Staszkiewicz
Ponad 21 lat doświadczenia w zakupach, sprzedaży i szkoleniach. Absolwent Uniwersytetu Śląskim na Wydziale Nauk Społecznych. Certyfikowany Coach ICF na poziomie ACC. Doświadczenie sprzedażowe zdobywał w amerykańskiej firmie dystrybucyjnej McLAne Polska, gdzie pracował jako Handlowiec, Regionalny Menedżer Sprzedaży, Trener i Menedżer ds. Rozwoju Sieci Handlowej IGA. Przez dwa lata, na stanowisku Dyrektor ds. Handlu i Marketingu odpowiadał za wdrażanie strategii marketingowej, negocjacje z dostawcami, rozwój sieci franczyzowej Euro Sklep.