Grupa docelowa i idea szkolenia: Zarządzanie i realizacja procesów wsparcia w sektorze odzieżowo-tekstylnym
Grupa docelowa szkolenia obejmuje szeroki zakres pracowników związanych z sektorem odzieżowo-tekstylnym. Skierowane jest do managerów operacyjnych, dyrektorów produkcji, specjalistów ds. jakości, inżynierów, projektantów mody, a także do pracowników działów zakupów i logistyki. Szkolenie korzystne jest dla osób zarządzających łańcuchem dostaw, pracujących w firmach odzieżowych, producentach, dystrybutorach, a także dla przedsiębiorców z branży mody, którzy pragną doskonalić swoje umiejętności w zarządzaniu procesami wsparcia i osiągnąć sukces w konkurencyjnym rynku.
Ideą szkolenia jest zapewnienie uczestnikom wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania i realizacji procesów w produkcji odzieżowo-tekstylnej. Celem jest przygotowanie uczestnika do samodzielnego zarządzania na każdym z etapów podczas prac produkcyjnych, a także poznanie współczesnego modelu działania branży odzieżowej.
Zarządzanie i realizacja procesów wsparcia w sektorze odzieżowo-tekstylnym – korzyści ze szkolenia
- Zwiększenie zaangażowania pracowników: Szkolenie może wpływać na zwiększenie zaangażowania pracowników, dając im możliwość rozwoju zawodowego i zdobycia nowych umiejętności. Pracownicy odczuwają satysfakcję z rozwoju swoich kompetencji, co przekłada się na większą motywację i zaangażowanie w pracę.
- Wzrost kompetencji zespołu: Szkolenie umożliwia podniesienie kompetencji całego zespołu, co może wpływać na lepszą współpracę, wymianę wiedzy i efektywną pracę grupową. Pracownicy, posiadając wspólną bazę wiedzy i umiejętności, mogą lepiej wspierać się nawzajem i osiągać lepsze rezultaty.
- Budowanie konkurencyjności: Szkolenie może pomóc firmie w budowaniu swojej konkurencyjności na rynku odzieżowo-tekstylnym. Posiadanie wykwalifikowanych pracowników, którzy potrafią skutecznie prowadzić procesy produkcji, daje firmie przewagę konkurencyjną i możliwość sprostania rosnącym wymaganiom rynku.
Korzyści dla organizacji
- Doskonalenie procesów produkcyjnych: Poprawa efektywności pracy i wiedzy osób będących wykonawcami produkcji może prowadzić do zwiększenia wydajności operacyjnej i oszczędności kosztów.
- Podniesienie jakości i kontroli: Szkolenie może pomóc firmie w ulepszaniu kontroli jakości produktów, zarządzaniu ryzykiem, identyfikacji i eliminacji problemów w procesach produkcyjnych. Poprawa jakości może przyczynić się do zwiększenia satysfakcji klientów i wzrostu lojalności.
- Poprawa efektywności i wyników: Dzięki szkoleniu firma może zwiększyć swoją efektywność i osiągać lepsze wyniki biznesowe. Pracownicy, posiadając nowe umiejętności i wiedzę, mogą przyczynić się do tych rezultatów.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój zawodowy: Szkolenie umożliwia pracownikom zdobycie wiedzy z zakresu czynności w procesach produkcyjnych. To może być kluczowe dla rozwoju ich umiejętności i efektywnego wykonywania pracy.
- Poszerzenie kompetencji: Szkolenie może dostarczyć pracownikom szerokiego zakresu kompetencji związanych z realizacją procesów produkcyjnych. To pozwala na szersze zrozumienie organizacji produkcji i działania organizacji, a także elastyczne podejście do różnych wyzwań zawodowych.
- Zwiększenie pewności siebie: Szkolenie może zwiększyć pewność siebie pracowników, umożliwiając im lepsze radzenie sobie z trudnościami i podejmowanie skutecznych decyzji w zakresie wykonywania czynności w produkcji, a także zarządzania procesami.
Program szkolenia
- Reputacja marki.
- Style i design.
- Elastyczność.
- Unikatowość produkcji.
- Zrównoważony rozwój firmy.
- Jakość produkcji.
- Innowacyjna produkcja modeli.
- Zmniejszenie kosztów produkcji poprzez optymalne wykorzystanie czasu pracy.
- Skrócenie czasu od projektu do pojawienia się gotowego produktu.
a) Krojownia
- Stworzenie papierowego rysunku modelu na ploterze.
- Optymalne nałożenie rysunku na tkaninę.
- Użycie różnego rodzaju noży do wykrawania poszczególnych elementów.
- Zmniejszenie odpadów tkaniny.
b) Szwalnia
- Dobra praca zespołowa, a rozwój firmy.
- Maksymalne wykorzystanie maszyn szyjących w firmie.
- Efektywne wykorzystanie czasu pracy.
- Jakość i odpowiedzialność za wykonywanie pracy w obszarze danego pracownika.
c) Prasowanie
- Prasowanie poszczególnych elementów już podczas procesu produkcyjnego.
- Końcowe prasowanie.
- Estetyka prasowania finalnego produktu.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykład
Polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Warsztaty
Łączenie wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.