Grupa docelowa i idea szkolenia: Zarządzanie potencjałem firmy i pracowników
Grupa docelowa szkolenia to menedżerowie na różnych szczeblach zarządzania, liderzy zespołów, kierownicy działów, przedsiębiorcy oraz specjaliści ds. zasobów ludzkich, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie efektywnego zarządzania potencjałem firmy i pracowników. Szkolenie skierowane jest również do osób odpowiedzialnych za rozwój organizacji oraz planowanie strategiczne. Przeznaczone jest dla firm działających w różnych branżach, które pragną zwiększyć wydajność, wzmocnić kulturę organizacyjną, budować zaangażowany zespół i osiągać sukcesy w dynamicznym środowisku biznesowym.
Idea szkolenia polega na tym, że uczestnicy zdobędą kompleksową wiedzę na temat strategii zarządzania potencjałem firmy oraz praktyczne umiejętności w zakresie rozwoju zasobów ludzkich. Nauczą się identyfikować talenty, budować motywujące środowisko pracy, tworzyć efektywne plany rozwoju i ocen pracowniczych. Skupimy się na praktycznych studiach przypadków, analizie trendów rynkowych oraz najlepszych praktykach w branży.
Szkolenie: Zarządzanie potencjałem firmy i pracowników
- Wzrost efektywności zespołu: Skuteczne zarządzanie potencjałem i rozwój pracowników przekładają się na lepszą współpracę i efektywność zespołową. Pracownicy posiadający odpowiednie umiejętności i wsparcie są w stanie lepiej wykonywać swoje zadania, co przyczynia się do osiągania wspólnych celów organizacji.
- Poprawa komunikacji i umiejętności przywódczych: Szkolenie może pomóc w rozwijaniu umiejętności komunikacyjnych i przywódczych zarówno u menedżerów, jak i pracowników. Lepsza komunikacja prowadzi do efektywniejszego zarządzania zespołem i osiągania lepszych wyników.
- Wzmocnienie zaufania i lojalności: Inwestowanie w rozwój pracowników i oferowanie im szkoleń pokazuje, że firma jest zainteresowana ich rozwojem i sukcesem. To buduje więź zaufania i lojalności między pracownikami a organizacją.
- Innowacyjność i adaptacja: Organizacje, które skupiają się na zarządzaniu potencjałem i rozwijaniu pracowników, stają się bardziej innowacyjne i elastyczne. Pracownicy, którzy mają możliwość rozwijania swoich umiejętności, są bardziej skłonni do eksperymentowania, zgłaszania nowych pomysłów i dostosowywania się do zmian na rynku.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie wydajności i efektywności: Efektywne zarządzanie potencjałem firmy i pracowników przyczynia się do zwiększenia wydajności organizacji. Poprawa zarządzania talentami, rozwój umiejętności i angażowanie pracowników mogą prowadzić do lepszych wyników biznesowych.
- Zwiększenie zaangażowania i retencji pracowników: Skuteczne zarządzanie potencjałem i oferowanie programów rozwojowych mogą przyczynić się do zwiększenia zaangażowania pracowników. Zadowoleni i rozwijający się pracownicy są bardziej skłonni pozostać w organizacji, co przyczynia się do redukcji kosztów związanych z rotacją pracowników.
- Poprawa wizerunku pracodawcy: Firma, która inwestuje w rozwój potencjału swoich pracowników, buduje pozytywny wizerunek jako atrakcyjny pracodawca. To może przyciągnąć wysokiej jakości kandydatów i przyspieszyć proces rekrutacji.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności i awans zawodowy: Szkolenie umożliwia pracownikom zdobycie nowej wiedzy, umiejętności i narzędzi niezbędnych do rozwoju ich kariery zawodowej. To może prowadzić do awansów, podnoszenia kwalifikacji i osiągania wyższych stanowisk.
- Motywacja i zaangażowanie: Oferowanie pracownikom szkoleń związanych z zarządzaniem potencjałem daje im poczucie, że są doceniani i mają możliwość rozwoju. To może wpływać na ich motywację i zaangażowanie w pracę.
- Większa satysfakcja zawodowa: Pracownicy, którzy otrzymują wsparcie i możliwości rozwoju, często odczuwają większą satysfakcję ze swojej pracy. Mogą rozwijać się zawodowo, realizować swoje cele i czuć się spełnieni w swojej karierze.
Program szkolenia
- Diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem.
- Czym jest autorytet managera.
- Jakie działania managera pomagają budować jego autorytet.
- Co niszczy autorytet managera w oczach podwładnych.
- „Wczoraj kolega dziś przełożony” – nowy poziom starych relacji.
- Profil MBTI® managera – znajomość typologii osobowości w budowaniu efektywnej komunikacji.
- Określenie najważniejszych elementów, składające się na efektywną i skuteczną współpracę zespołową.
- Autoprezentacja i budowanie wizerunku managera.
- Body language w pracy menadżerskiej.
- Budowanie wiarygodności menadżera poprzez spójność komunikatów werbalnych i niewerbalnych.
- Budowanie odpowiedzialności pracowników i współpracowników za powierzone zadania oraz angażowanie ich w procesy firmowe.
- Narzędzia komunikacji menadżerskiej (ustalanie priorytetów, komunikowanie zadań, delegowanie zadań, informowanie o zmianach, prowadzenie rozmów oceniających, zasady zarządzania informacją w organizacji, zasady prowadzenia „exit interview”).
- Etapy rozwoju pracownika.
- Style przywództwa dopasowane do potrzeb rozwojowych pracowników – Model zarządzania.
- sytuacyjnego K. Blancharda.
- Etapy pracy i rozwoju pracowników.
- Poznanie potrzeb i motywacji zespołu.
- Formy motywowanie pracowników a zespołu /rodzaje motywacji (Model Maslowa, Vrooma i Herzberga).
- Trudne rozmowy z pracownikami.
- Ustalanie celów zespołowych – SMART.
- Planowanie i organizacja zadań w zespole.
- Ustalanie harmonogramu prac.
- Efektywne delegowanie zadań.
- Kontrolowanie i egzekwowanie wyznaczonych celów.
- Klarowność procesów, odpowiedzialności i ocen podwładnych.
- Wspieranie pracowników w rozwoju zawodowym.
- Konflikt w zespole jako szansa na przyspieszenie rozwoju.
- Zasady wdrożenia nowego pracownika.
- Diagnoza osobistego stylu zarządzania czasem.
- Dzielenie zadań według zasady Eisenhowera.
- Ustalanie priorytetów według zasady Pareto.
- Krzywa wydajności i koncentracji – sposób optymalnego wykorzystania czasu przeznaczonego na pracę i regenerację sił.
- Zwiększenie efektywności i realizacji zadań w zespole, redukcję napięć i frustracji wewnątrz zespołowej.
- Emocje, stres, wypalenie zawodowe – inteligencja emocjonalna kluczem do sukcesu.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykład
Polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Warsztaty
Łączenie wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Symulacje
Metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w obliczu nowych sytuacji.
Trenerzy
Angelika Kuczyńska
Ponad 15 lat doświadczenia w sprzedaży, zarządzaniu oraz budowaniu programów rozwojowych. Praktyk biznesu, trener, coach z szerokim doświadczeniem od dużej międzynarodowej korporacji FMCG, administracji publicznej po prowadzenie własnych działalności gospodarczych. Jako praktyk i przedsiębiorca skupia się na wdrażaniu skutecznych narzędzi dających wymierne efekty. Wspiera treningowo i konsultacyjnie firmy od obszarów związanych z kompetencjami menadżerskimi, sprzedażowymi po rozwój kompetencji miękkich. Wspiera przyszłych przedsiębiorców rozpoczynających działalność gospodarczą poprzez praktyczne warsztaty obejmujące kwestie podatkowe, organizacyjne oraz zobowiązań wobec aparatów administracji publicznej.