Grupa docelowa i idea szkolenia: Zarządzanie pracownikami – warsztat skutecznego lidera
Grupa docelowa szkolenia obejmuje menedżerów, liderów zespołów oraz osoby przygotowujące się do objęcia stanowisk kierowniczych w firmach różnych branż. Szkolenie jest dedykowane zarówno do doświadczonych liderów, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności i dostosować się do zmieniających się wyzwań biznesowych, jak i osobom na początku kariery menedżerskiej, które pragną zdobyć solidne fundamenty w efektywnym zarządzaniu pracownikami. Bez względu na branżę czy wielkość firmy, to szkolenie pomoże uczestnikom osiągnąć sukces jako skuteczni liderzy.
Idea szkolenia polega na dostarczeniu uczestnikom praktycznych narzędzi i umiejętności niezbędnych do skutecznego zarządzania zespołem. Szkolenie ma na celu rozwinięcie kluczowych kompetencji przywódczych oraz umożliwienie liderom skutecznego i efektywnego działania w różnorodnych sytuacjach.
Warsztat skutecznego lidera – korzyści ze szkolenia
Lepsza komunikacja i współpraca: Szkolenie pomaga w budowaniu efektywnej komunikacji i współpracy między liderami a pracownikami, co prowadzi do lepszego zespołowego funkcjonowania.
Wyższa jakość pracy: Skuteczne zarządzanie zespołem przekłada się na wyższą jakość pracy i lepsze wyniki osiągane przez całą firmę.
Rozwój przyszłych liderów: Szkolenie umożliwia identyfikację potencjalnych liderów w firmie i wspiera ich rozwój, co przyczynia się do budowania silnego zaplecza kadrowego.
Korzyści dla organizacji
Zwiększenie efektywności zespołu: Liderzy, którzy posiadają umiejętności zarządzania, mogą skuteczniej koordynować pracę zespołu, poprawiając wydajność i efektywność działań.
Poprawa retencji pracowników: Skuteczni liderzy potrafią zbudować pozytywną atmosferę pracy, motywować i angażować pracowników, co wpływa na większą lojalność i zadowolenie z pracy, a tym samym zmniejsza rotację kadry.
Korzyści dla pracowników
Rozwój umiejętności: Szkolenie pozwala pracownikom rozwijać umiejętności zarządzania, co może mieć pozytywny wpływ na ich karierę zawodową i możliwości awansu.
Zwiększone zaangażowanie i satysfakcja: Pracownicy, którzy są zarządzani przez kompetentnych liderów, często odczuwają większe zaangażowanie w pracę, większą satysfakcję i większe poczucie przynależności do zespołu.
Program szkolenia
- Świadomość zadań na stanowisku lidera.
- Odpowiedzialność za ludzi, wyniki, przyszłość.
- Budowanie roli lidera, ustalanie zasad i reguł współpracy z zespołem.
- Klarowny plan celów krótko i długoterminowych.
- Wybieramy i omawiamy kluczowe kompetencje.
- Samoświadomość wiedzy i umiejętności.
- Reguły jako fundament pracy każdego lidera.
- Rozwój osobisty.
- Organizacja pracy własnej i pracowników.
- Planowanie, wyznaczanie zadań, zarządzanie priorytetami.
- Słuchanie i uważność podczas rozmów.
- Pytania jako klucz do właściwej komunikacji.
- Charakterystyka różnic pomiędzy pracownikami (typologie MBTI).
- Skuteczna komunikacja z różnymi stylami osobowości pracowników.
- Techniki wywierania wpływu w rozmowach z pracownikami.
- Trening rozmów z pracownikami.
- Etapy rozwoju pracownika
- Praca domowa po 1. dniu szkolenia: Analiza zespołów. Każdy z uczestników szkolenia dokona analizy swoich pracowników pod kątem kluczowych umiejętności na zajmowanych stanowiskach. Ocena umiejętności zgodnie z omawianym podczas 1 dnia szkolenia modelem rozwoju pracowników. Tabela będzie podstawą do zarządzania dopasowanego do etapu aktualnego rozwoju każdego z pracowników, właściwego dobierania i stosowania odpowiednich narzędzi i stylów przywództwa.
- Zarządzanie sytuacyjne w oparciu o metodologię K. Blancharda.
- Rozwijanie samodzielności, odpowiedzialności i zaangażowania pracowników.
- Metody zarządzania managera
- Instruktarz
- Trening
- Coaching
- Delegowanie.
- Scenki dotyczące praktycznego zarządzania pracownikami.
- Mocne rozmowy z pracownikami.
- Trudne sytuacje managerskie w praktyce – case study.
- Rozwiązywanie konfliktów w zespołach.
- Trening krótkich spotkań z pracownikami.
- Czym jest autorytet lidera.
- Jakie działania lidera pomagają budować jego autorytet.
- Co niszczy autorytet lidera w oczach podwładnych.
- Znaczenie otwartości, dyspozycyjności oraz umiejętności słuchania.
- Czym jest praca zespołowa, siła/synergia zespołu.
- Jak budować zaangażowanie i motywację pracowników.
- Klarowność procesów, odpowiedzialności i ocen pracowników.
- Konflikt w zespole jako szansa na przyspieszenie rozwoju.
- Asertywne rozmowy z pracownikami, stawianie granic.
- Trójkąt odpowiedzialności lidera: Wyznaczanie zadań, Motywowanie, Kontrola i rozliczanie.
- Jak właściwie udzielać informację zwrotną.
- Ćwiczenia rozmów w zespołach trzyosobowych (lider/pracownik/obserwator).
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Warsztaty
Łączenie wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Studium przypadku
Omawianie konkretnych przypadków i przykładów związanych z tematyką szkolenia. Metoda pozwala uczestnikom uczyć się dzięki analizie błędów i sukcesów innych osób i organizacji.
Wykład
Metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Symulacje
Metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w obliczu nowych sytuacji.
Diagnoza potrzeb rozwojowych
Metoda ta polega na analizie aktualnych narzędzi i sposobów pracy w firmie, a następnie zidentyfikowanie kluczowych obszarów i wyzwań jakie stoją przed organizacją.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.